5.

6 IMPLEMENTACIÓN

La implementación de las recomendaciones constituye el paso clave para incidir en forma

efectiva en la organización, ya que constituye el momento de transformar los
planteamientos y medidas de mejoramiento administrativo en acciones especificas para
cumplir con el objetivo. La implementación está conformada por las siguientes fases:

Preparación del programa

Integración de recursos
Ejecución del programa

Tipo de estudio:

Alcance
Recursos asignados
Desarrollo tecnológico de la organización
Nivel técnico del personal
Medio ambiente

5.7 EVALUACIÓN PERIÓDICA

Una vez que se ha implantado el estudio, es indispensable comprobar el efecto de las

innovaciones, por lo que es conveniente efectuar identificación, calificación y cuantificación
de las realizaciones, así como de los cambios operativos que de estas se desprendan.
Para ello se debe ordenar el manejo de datos a partir de los parámetros delineados en el
proyecto de estudio, lo que posibilitará la traducción de las acciones en indicadores para
poder evaluar las medidas de mejoramiento introducidas.

1
2012, 05). Metodología Para La Creación E Innovación De Estructuras Organizacionales. BuenasTareas.com.
Recuperado 05,2012,dehttp://www.buenastareas.com/ensayos/Metodolog%C3%ADa-Para-La-Creaci%C3%B3n-e-
Innovaci%C3%B3n/4172384.

SUB COMPETENCIA No. VI

TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

6.1 ORGANIGRAMAS

Conocidos también como graficas de organización, los organigramas son

representaciones graficas de la estructura formal de una organización, que
muestran interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, las obligaciones y
autoridad existentes dentro de ella.

Existen 3 formas de representar los

organigramas:

2
 ESTRUCTURALES: Muestra estructura administrativa

FUNCIONALES: Gráfica y función

POR SU OBJETO
ESPECIALES: Características especiales.

Generales: Presentan toda la

POR SU ÀREA
organización.

Departamentales: Presentan solo

un departamento

ESQUEMATICOS: Órganos
principales.
POR SU CONTENIDO
ANALITICOS: Son amplios y
detallados.

3
Por su representación:

Vertical: en donde los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia

abajo

Horizontal: los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha

Circular: donde los niveles jerárquicos quedan determinados del centro a la

periferia.

6.2 MAPAS DE PROCESOS

George Terry los define como la representación gráfica que presenta la

sucesión de los pasos que constan un procedimiento.

Los diagramas de procedimiento permiten:

• Un mayor significado de trabajo.

• Determina la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las
operaciones para una mejor circulación física.
• Elimina demoras.

4
Opera

ción

Inspe

cción

Trasp

orte

Demo

ra

5
Almacenamiento