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TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Un organigrama se define como la representacin esquemtica de una empresa, institucin o entidad sobre las caractersticas de la misma. Existen distintos tipos de organigramas y distintas maneras de representacin la mas aceptadas son las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani.

DIVISIN POR NATURALEZA


Estos organigramas nos representa la vinculacin de

forma completa o parcial de las distintas reas de manera interna o externa de una organizacin con otra semejante. Se divide en 3: Micro administrativo Macro administrativo Meso administrativo.

MICROADMINISTRATIVO
Se refiere a la

representacin interna De algn rea especifica de la empresa o institucin y las suba reas que la conforman.

MACROADMINISTRATIVO
Representacin grafica de

mas de un rea internas que conforma una empresa

MESOADMINISTRATIVO
Representacin

organizacional de un mismo sector de actividad o ramo especfico.

DIVISION POR SU FINALIDAD


Estor organigrama estn diseados para obedecer a las

caractersticas y necesidades de aquellos a las que van dirigidos y se subdividen en : Informativo Analtico Formal Informal

INFORMATIVO
Diseados para la

presentacin del publico en general y como caracterstica general es de fcil entendimiento.

ANALITICO
Desarropado para

observar el anlisis comportamental de la estructural organizacin manejada en la empresa o institucin. Se pueden realizar anlisis estructurales, relaciones con otras reas, fallas burocrticas, etc

Se analiza la relacin de las areas a cargo del subdirector de la empresa.

FORMAL
Representacion del

modelo formal de una institucin, organizacin o empresa en el cual se establece la interaccion de las reas entre si y clos tramos de control autorizado por direccin.

INFORMAL
Tiene las mismas

caractersticas que el modelo formal solo que aun nos e cuenta con la aprobacin de direccin. En algunos casos suele incluir valores sociales.

DIVISION POR SU AMBITO


Se refiere a la aplicacin del los organigramas a travs

la de ciertos lmites establecidos por el abarque que tendr y se divide en:


General Formal

GENERAL
Resalta la informacin

importante de una organizacin hasta cierto nivel jerrquico, segn su magnitud y sus caractersticas.

ESPECIFICO
Se refiere a la

representacin de una rea de la organizacin.

DIVISION POR CONTENIDO


Representacion grafica conformada por la informacin

compelta o parcial de las reas o subdivisiones que conforman a la empresa. Se dividen en 3:


Integrales Funcionales De puestos, plazas y unidades

INTEGRALES
Representacin general

del organigrama empresarial pero relaciona la jerarqua entre los departamentos as como tambin la dependencia que existen entre ellos.

FUNCIONAL
Adems de mostrar las

jerarquas de la empresa describe las diferentes funciones de cada puesto.

DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES


Este organigrama se

utiliza mas en el rea de recursos humanos, establece el numero de plazas por rea y las personas que estn a cargo del jefe de las mismas

DIVISION DE REPRESENTACION GRAFICA


Establece las distintas maneras en las que se puede

mostrar un organigrama en cuanto al modo de graficarlo. Esta se subdivide en 2:


Horizontal Vertical Mixto De bloque Circular

HORIZONTAL

VERTICAL

MIXTO
Combina la

representacin organizacional horizontal y vertical

DE BLOQUE
Se derevan de los

organigramas verticales y tratan de integrar el mayor numero de reas conjuntas en bloques genricos y a su vex permiten la visualizacin de distintos niveles

CIRCULAR
La posicin jerrquica

mas alta se encuentra en el centro y las reas se van relacionando al rededor

EJEMPLO DE MANUAL

Tipo de Manual
Se trata de un manual de procedimiento debido a que muestra las siguientes caractersticas:
IDENTIFICACIN
Logotipo de la organizacin. Nombre oficial de la organizacin. Denominacin y extensin. De corresponder a una unidad en

particular debe anotarse el nombre de la misma. Lugar y fecha de elaboracin. Nmero de revisin (en su caso). Unidades responsables de su elaboracin, revisin y/o autorizacin.

PRLOGO Y/O INTRODUCCIN Exposicin sobre el documento, su contenido, objeto, reas de aplicacin e importancia de su revisin y actualizacin. OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS Explicacin del propsito que se pretende cumplir con los procedimientos. Los objetivos son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteracin arbitraria.

PROCEDIMIENTO (descripcin de las operaciones). Presentacin por escrito, en forma narrativa y secuencial, de cada una de las operaciones que se realizan en un procedimiento, explicando en qu consisten, cundo, cmo, dnde, con qu, y cunto tiempo se hacen. FORMULARIO DE IMPRESOS. Formas impresas que se utilizan en un procedimiento, las cuales se intercalan dentro del mismo o se adjuntan como apndices. En la descripcin de las operaciones que impliquen su uso, debe hacerse referencia especfica de stas, empleando para ello nmeros indicadores que permitan asociarlas en forma concreta. Tambin se pueden adicionar instructivos para su llenado.

DIAGRAMAS DE FLUJO. Representacin grfica de la sucesin en que se realizan las operaciones de un procedimiento y/o el recorrido de formas o materiales, en donde se muestran las unidades administrativas (procedimiento general), o los puestos que intervienen (procedimiento detallado), en cada operacin descrita.