POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODELO DE TOMA DE DECISIONES

MARIA FERNANDA BOLAÑOS
JULI BERMUDEZ
DAYANN DE LA ROSA
SEBASTIAN PENAGOS
2018-2

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO

1. Justificación:
A la hora de tomar decisiones, siempre recurrimos a sucesos inciertos, de esta manera identi
proyecto para escoger el metodo mas acertivo, dar una posible solucion y desarrollar un proc

2.El 14 de septiembre de 2013 los inversionistas principales de Mercaplan Colombia, decidie

determinar la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada
en Excel, los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para acabar el
TO

tos, de esta manera identificar la situacion y elementos que componen el

ucion y desarrollar un proceso analitico y coherente para resolver la situacion.

rcaplan Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a

para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa
ha máxima para acabar el proyecto 89 días.
 D 10
4 14
18 28
A 4 14 14
0 4
4 8
4 4 E 11
8 19
8 19
0 0

F 12
B 8 8 20
0 8 19 31
INICIO 0 8 11 11
0 0

G 15
9 24
17 32
8 8

C 9
0 4 H 15
4 8 9 24
4 4 17 32
8 8

I 20
9 29
11 31
2 2
 J 9 Q 14 X 16
14 23 37 51 51 67
28 37 44 58 71 87
14 14 7 7 20 20

K 18 R 11 Y 14
19 37 37 48 51 65
19 37 47 58 58 72
0 0 10 10 7 7

L 6 S 8 Z 19
20 26 37 45 53 72
31 37 50 58 53 72
11 11 13 13 0 0

M 5 T 16
24 29 37 53
32 37 37 53
8 8 0 0
W 13
45 58
N 1 47 60
24 25 2 2
49 50 U 10
25 25 39 49
50 60
11 11
O 10
29 39
40 50 V 8
11 11 37 45
39 47
2 2
P 8
29 37
31 39
2 2
A4 7
67 74
87 94
20 20

A6 7
85 92
87 94
2 2
A3 22
72 94
72 94
0 0

A5 16
69 85
71 87
2 2

A1 4 A2 7
58 62 62 69
60 64 64 71
2 2 2 2
ACTIVIDAD DESCRIPCION
A Diseñar el nuevo producto
B Establecer presupuesto
C Definir nicho de mercado
D Establecer valor agregado del producto
E Determinar la materia prima requerida
F Evaluar costos y gastos asociados
G Establecer el personal requerido
H Definir pronostico de ventas
I Diseñar estrategias de marketing
J Diferenciar el producto de la competencia
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
L Establecer margén de utilidad
M Establecer tasas de producción
N Definir estrategias de ventas
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R Establecer precio del producto
S Definir requerimientos de calidad del producto
T Diseñar el plan de producción
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 Ejecutar plan de producción
A2 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Programar pedidos de materia prima
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 Entrega de pedidos
A6 Verificación de entega de pedidos
TIEMPO MAS PROBABLE RUTAS
4 A,D,J,Q,X,A4 60
8 A,D,J,Q,Y,A3 73
9 A,D,J,R,Y,A3 70
10 A,D,J,S,Y,A3 67
11 A,D,J,T,Z,A3 80
12 A,D,J,T,A1,A2,A5,A6 57
15 A,D,J,T,A1,A5,A6 66
15 A,D,J,T,A6 46
20 A,E,K,Q,X,A4 70
9 A,E,K,Q,Y,A3 83
18 A,E,K,R,Y,A3 80
6 A,E,K,S,Y,A3 77
5 A,E,K,T,Z,A3 90
1 A,E,K,T,A1,A2,A5,A6 83
10 A,E,K,T,A1,A5,A6 76
8 A,E,K,T,A6 56
14 A,G,M,T,Z,A3 81
11 A,G,M,T,A1,A2,A5,A6 74
8 A,G,M,T,A1,A5,A6 67
16 A,G,M,T,A6 47
10 B,E,K,Q,X,A4 74
8 B,E,K,Q,Y,A3 87
13 B,E,K,R,Y,A3 84
16 B,E,K,S,Y,A3 81
14 B,E,K,T,Z,A3 94 Ruta Critica
19 B,E,K,T,A1,A2,A5,A6 87
4 B,E,K,T,A1,A5,A6 80
7 B,E,K,T,A6 60
22 B,F,L,Q,X,A4 63
7 B,F,L,Q,Y,A3 76
16 B,F,L,R,Y,A3 73
7 B,F,L,S,Y,A3 70
B,E,L,T,A1,A2,A5,A6 75
B,F,L,T,A1,A5,A6 69
B,F,L,T,A6 49
B,G,M,T,Z,A3 85
B,G,M,T,A1,A2,A5,A6 78
B,G,M,T,A1,A5,A6 71
B,G,M,T,A6 51
B,H,M,T,Z,A3 85
B,H,M,T,A1,A2,A5,A6 78
B,H,M,T,A1,A5,A6 71
B,H,M,T,A6 51
B,H,N,U,A1,A2,A5,A6 68
B,H,N,U,A1,A5,A6 61
C,G,M,T,Z,A3 86
C,G,M,T,A1,A2,A5,A6 79
C,G,M,T,A1,A5,A6 72
C,G,M,T,A6 52
C,H,M,T,Z,A3 86
C,H,M,T,A1,A2,A5,A6 79
C,H,M,T,A1,A5,A6 72
C,H,M,T,A6 52
C,H,N,U,A1,A2,A5,A6 69
C,H,N,U,A1,A5,A6 62
C,I,O,U,A1,A2,A5,A6 83
C,I,O,U,A1,A5,A6 76
C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6 92
C,I,P,V,W,A1,A5,A6 85
C,I,P,V,W,A6 65
ACTIVIDAD PREDECESORES
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
RUTA CRITICA B+E+K+T+Z+A3
 DESCRIPCION TIEMPO MAS PROBABLE
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
ES EF LS LF S
0 4 4 8 4 4
0 8 0 8 0 0
0 9 2 11 2 2
4 14 18 28 14 14
8 19 8 19 0 0
8 20 19 31 11 11
9 24 17 32 8 8
9 24 17 32 8 8
9 29 11 31 2 2
14 23 28 37 14 14
19 37 19 37 0 0
20 26 31 37 11 11
24 29 32 37 8 8
24 25 49 50 25 25
29 39 40 50 11 11
29 37 31 39 2 2
37 51 44 58 7 7
37 48 47 58 10 10
37 45 50 58 13 13
37 53 37 53 0 0
39 49 50 60 11 11
37 45 39 47 2 2
45 58 47 60 2 2
51 67 71 87 20 20
51 65 58 72 7 7
53 72 53 72 0 0
58 62 60 64 2 2
62 69 64 71 2 2
72 94 72 94 0 0
67 74 87 94 20 20
69 85 71 87 2 2
85 92 87 94 2 2
ACTIVIDAD PREDECESORES
B -
E A, B
K E
T J, K, L, M
Z T
A3 Y, Z
 DESCRIPCION
Establecer presupuesto
Determinar la materia prima requerida
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Diseñar el plan de producción
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Programar pedidos de materia prima
TIEMPO MAS PROBABLE ES EF LS LF S
8 0 8 0 8 0
11 8 19 8 19 0
18 19 37 19 37 0
16 37 53 37 53 0
19 53 72 53 72 0
22 72 94 72 94 0
94
S
0
0
0
0
0
0
ACTIVIDAD PREDECESORES

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 RUTAS NO CRITICAS

DESCRIPCION

Diseñar el nuevo producto

Establecer presupuesto
Definir nicho de mercado
Establecer valor agregado del producto
Determinar la materia prima requerida
Evaluar costos y gastos asociados
Establecer el personal requerido
Definir pronostico de ventas
Diseñar estrategias de marketing
Diferenciar el producto de la competencia
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Establecer margén de utilidad
Establecer tasas de producción
Definir estrategias de ventas
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
Establecer precio del producto
Definir requerimientos de calidad del producto
Diseñar el plan de producción
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
Establecer listado de proveedores de materia prima
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Ejecutar plan de producción
Llevar control de producción y registros asociados
Programar pedidos de materia prima
Evaluar cumplimiento de proveedores
Entrega de pedidos
Verificación de entega de pedidos
TIEMPO MAS PROBABLE ES EF LS LF S

4 0 4 4 8 4
8 0 8 0 8 0
9 0 9 2 11 2
10 4 14 18 28 14
11 8 19 8 19 0
12 8 20 19 31 11
15 9 24 17 32 8
15 9 24 17 32 8
20 9 29 11 31 2
9 14 23 28 37 14
18 19 37 19 37 0
6 20 26 31 37 11
5 24 29 32 37 8
1 24 25 49 50 25
10 29 39 40 50 11
8 29 37 31 39 2
14 37 51 44 58 7
11 37 48 47 58 10
8 37 45 50 58 13
16 37 53 37 53 0
10 39 49 50 60 11
8 37 45 39 47 2
13 45 58 47 60 2
16 51 67 71 87 20
14 51 65 58 72 7
19 53 72 53 72 0
4 58 62 60 64 2
7 62 69 64 71 2
22 72 94 72 94 0
7 67 74 87 94 20
16 69 85 71 87 2
7 85 92 87 94 2
 CUANTO TIEMPO PUEDO DISMINUIR MI ACTIVIDAD, SIN QUE
S
AFECTE MI TIEMPO DE TERMINACION FINAL.

4 se puede atrasar hasta 4 dias sin afectar el proyecto

0
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
14 se puede atrasar hasta 14 dias sin afectar el proyecto
0
11 se puede atrasar hasta 11 dias sin afectar el proyecto
8 se puede atrasar hasta 8 dias sin afectar el proyecto
8 se puede atrasar hasta 8 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
14 se puede atrasar hasta 14 dias sin afectar el proyecto
0
11 se puede atrasar hasta 11 dias sin afectar el proyecto
8 se puede atrasar hasta 8 dias sin afectar el proyecto
25 se puede atrasar hasta 25 dias sin afectar el proyecto
11 se puede atrasar hasta 11 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
7 se puede atrasar hasta 7 dias sin afectar el proyecto
10 se puede atrasar hasta 10 dias sin afectar el proyecto
13 se puede atrasar hasta 13 dias sin afectar el proyecto
0 se puede atrasar hasta 0 dias sin afectar el proyecto
11 se puede atrasar hasta 11 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
20 se puede atrasar hasta 20 dias sin afectar el proyecto
7 se puede atrasar hasta 7 dias sin afectar el proyecto
0
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
0 se puede atrasar hasta 0 dias sin afectar el proyecto
20 se puede atrasar hasta 20 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
2 se puede atrasar hasta 2 dias sin afectar el proyecto
ACTIVIDAD PREDECESORES
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

ACTIVIDAD PREDECESORES
A -
B -
 C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

ACTIVIDAD PREDECESOR
A2 A1
A3 Y, Z

ACTIVIDADES A ACELERAR

RUTA CRITICA
A3-21
A3-20
A2-6 A3-19
A2-5 A3-18
A2-4 A3-17
C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6
B,E,K,T,Z,A3
DESCRIPCION TIEMPO MAS PROBA
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
TOTAL COSTO DEL PROYECTO
ITERACIONES, TENIENDO EN CUE
CADA ACTIVIDAD TIENE UN TIEMPO
DE REDUCIR, Y SU COSTO CAMBIA,
ITERACION DE TODAS LAS ACTIV
DESCUBRIENDO ASI NUEVAS HO
PARA HALLAR NUEVAS POSIBLES
CRITICAS

DESCRIPCION TIEMPO MAS PROBA

Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
 Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7

DESCRIPCION TIEMPO MAS PROBAB

Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22

TIMPO DIAS COSTO NETO

94 DIAS 169,600
93 DIAS 170,183
92 DIAS 170,767
91 DIAS 171,683
90 DIAS 172,600
89 DIAS 173,517
 NUEVA RUTA 92 DIAS
RUTA CRITICA INICIAL 94 DIAS
 TIEMPO MAX A ACELMJ (NUMERO DE UNIDADES
COSTO NORMAL COSTO ACELERADO KJ(COSTO POR UN
1 3 $ 1,500.00 $ 3,000.00 $ 500.00
2 6 $ 2,000.00 $ 8,000.00 $ 1,000.00
2 7 $ 2,500.00 $ 10,000.00 $ 1,071.43
2 8 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,687.50
3 8 $ 8,000.00 $ 48,000.00 $ 5,000.00
3 9 $ 7,000.00 $ 42,000.00 $ 3,888.89
2 13 $ 6,500.00 $ 26,000.00 $ 1,500.00
5 10 $ 3,000.00 $ 9,000.00 $ 600.00
2 18 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 750.00
3 6 $ 8,500.00 $ 25,500.00 $ 2,833.33
4 14 $ 9,800.00 $ 78,400.00 $ 4,900.00
1 5 $ 7,500.00 $ 15,000.00 $ 1,500.00
1 4 $ 8,000.00 $ 16,000.00 $ 2,000.00
1 0 $ 1,500.00 - #VALUE!
2 8 $ 2,000.00 $ 8,000.00 $ 750.00
1 7 $ 2,500.00 $ 5,000.00 $ 357.14
2 12 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,125.00
1 10 $ 8,000.00 $ 16,000.00 $ 800.00
4 4 $ 7,000.00 $ 28,000.00 $ 5,250.00
2 14 $ 6,500.00 $ 26,000.00 $ 1,392.86
1 9 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 333.33
2 6 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 2,250.00
1 12 $ 8,500.00 $ 17,000.00 $ 708.33
2 14 $ 9,800.00 $ 39,200.00 $ 2,100.00
7 7 $ 7,500.00 $ 15,000.00 $ 1,071.43
2 17 $ 8,000.00 $ 32,000.00 $ 1,411.76
1 3 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 1,000.00
1 6 $ 2,000.00 $ 4,000.00 $ 333.33
10 12 $ 5,000.00 $ 12,000.00 $ 583.33
1 6 $ 6,000.00 $ 12,000.00 $ 1,000.00
8 8 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,687.50
1 6 $ 2,500.00 $ 5,000.00 $ 416.67
$ 169,600.00
ITERACIONES, TENIENDO EN CUENTA QUE
ADA ACTIVIDAD TIENE UN TIEMPO MAXIMO
E REDUCIR, Y SU COSTO CAMBIA, SE REALIZA
ITERACION DE TODAS LAS ACTIVIDADS,
DESCUBRIENDO ASI NUEVAS HOLGURAS.
PARA HALLAR NUEVAS POSIBLES RUTAS
CRITICAS

TIEMPO MAX A ACELMJ (NUMERO DE UNIDADES

COSTO NORMAL COSTO ACELERADO KJ(COSTO POR U
1 3 $ 1,500.00 $ 3,000.00 $ 500.00
2 6 $ 2,000.00 $ 8,000.00 $ 1,000.00
 2 7 $ 2,500.00 $ 10,000.00 $ 1,071.43
2 8 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,687.50
3 8 $ 8,000.00 $ 48,000.00 $ 5,000.00
3 9 $ 7,000.00 $ 42,000.00 $ 3,888.89
2 13 $ 6,500.00 $ 26,000.00 $ 1,500.00
5 10 $ 3,000.00 $ 9,000.00 $ 600.00
2 18 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 750.00
3 6 $ 8,500.00 $ 25,500.00 $ 2,833.33
4 14 $ 9,800.00 $ 78,400.00 $ 4,900.00
1 5 $ 7,500.00 $ 15,000.00 $ 1,500.00
1 4 $ 8,000.00 $ 16,000.00 $ 2,000.00
1 0 $ 1,500.00 - #VALUE!
2 8 $ 2,000.00 $ 8,000.00 $ 750.00
1 7 $ 2,500.00 $ 5,000.00 $ 357.14
2 12 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,125.00
1 10 $ 8,000.00 $ 16,000.00 $ 800.00
4 4 $ 7,000.00 $ 28,000.00 $ 5,250.00
2 14 $ 6,500.00 $ 26,000.00 $ 1,392.86
1 9 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 333.33
2 6 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 2,250.00
1 12 $ 8,500.00 $ 17,000.00 $ 708.33
2 14 $ 9,800.00 $ 39,200.00 $ 2,100.00
7 7 $ 7,500.00 $ 15,000.00 $ 1,071.43
2 17 $ 8,000.00 $ 32,000.00 $ 1,411.76
1 3 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 1,000.00
1 6 $ 2,000.00 $ 4,000.00 $ 333.33
10 12 $ 5,000.00 $ 12,000.00 $ 583.33
1 6 $ 6,000.00 $ 12,000.00 $ 1,000.00
8 8 $ 4,500.00 $ 18,000.00 $ 1,687.50
1 6 $ 2,500.00 $ 5,000.00 $ 416.67

ACTIVIDAD A ACELERTIEMPO MAXIMO A ACELEMJ COSTO NORMAL COSTO ACELERAD

4 1 6 2,000 4,000
17 10 12 5,000 12,000

Para que el proyecto se demore 89 días

con el míni mo costo se debe
acelerar las actividades A3 a 17 días y
A2 a 4 días con un sobre costo al valor
inicial de $3.916. El proyecto tendría
un costo neto de $173.516.
OSTO EN REDUCCION DE TIEMPO ES MI ACTIVIDAD A2
OSTO EN REDUCCION DE TIEMPO ES MI ACTIVIDAD A3
ES EF LS LF S TIEMPO
0 4 4 8 4 4 4
0 8 0 8 0 0 8
0 9 2 11 2 2 9
4 14 18 28 14 14 10
8 19 8 19 0 0 11
8 20 19 31 11 11 12
9 24 17 32 8 8 15
9 24 17 32 8 8 15
9 29 11 31 2 2 20
14 23 28 37 14 14 9
19 37 19 37 0 0 18
20 26 31 37 11 11 6
24 29 32 37 8 8 5
24 25 49 50 25 25 1
29 39 40 50 11 11 10
29 37 31 39 2 2 8
37 51 44 58 7 7 14
37 48 47 58 10 10 11
37 45 50 58 13 13 8
37 53 37 53 0 0 16
39 49 50 60 11 11 10
37 45 39 47 2 2 8
45 58 47 60 2 2 13
51 67 71 87 20 20 16
51 65 58 72 7 7 14
53 72 53 72 0 0 19
58 62 60 64 2 2 4
62 69 64 71 2 2 7
72 94 72 94 0 0 22
67 74 87 94 20 20 7
69 85 71 87 2 2 16
85 92 87 94 2 2 7

ES EF LS LF S
0 4 2 6 2 2
0 6 0 6 0 0 1RA RUTA CRITICA
 0 9 0 9 0 0 2DA RUTA CRITICA
4 14 16 26 12 12
6 17 6 17 0 0 1RA RUTA CRITICA
6 18 17 29 11 11
9 24 15 30 6 6
9 24 15 30 6 6
9 29 9 29 0 0 2DA RUTA CRITICA
14 23 26 35 12 12
17 35 17 35 0 0 1RA RUTA CRITICA
18 24 29 35 11 11
24 29 30 35 6 6
24 25 47 48 23 23
29 39 38 48 9 9
29 37 29 37 0 0 2DA RUTA CRITICA
35 49 42 56 7 7
35 46 45 56 10 10
35 43 48 56 13 13
35 51 35 51 0 0 1RA RUTA CRITICA
39 49 48 58 9 9
37 45 37 45 0 0 2DA RUTA CRITICA
45 58 45 58 0 0 2DA RUTA CRITICA
49 65 69 85 20 20
49 63 56 70 7 7
51 70 51 70 0 0 1RA RUTA CRITICA
58 62 58 62 0 0 2DA RUTA CRITICA
62 69 62 69 0 0 2DA RUTA CRITICA
70 92 70 92 0 0 1RA RUTA CRITICA
65 72 85 92 20 20
69 85 69 85 0 0 2DA RUTA CRITICA
85 92 85 92 0 0 2DA RUTA CRITICA

COSTO POR UNIDAD

333
583
RUTAS SUMA
A,D,J,Q,X,A4 60
A,D,J,Q,Y,A3 73
A,D,J,R,Y,A3 70
A,D,J,S,Y,A3 67
A,D,J,T,Z,A3 80
A,D,J,T,A1,A2,A5,A6 57
A,D,J,T,A1,A5,A6 66
A,D,J,T,A6 46
A,E,K,Q,X,A4 70
A,E,K,Q,Y,A3 83
A,E,K,R,Y,A3 80
A,E,K,S,Y,A3 77
A,E,K,T,Z,A3 90
A,E,K,T,A1,A2,A5,A6 83
A,E,K,T,A1,A5,A6 76
A,E,K,T,A6 56
A,G,M,T,Z,A3 81
A,G,M,T,A1,A2,A5,A6 74
A,G,M,T,A1,A5,A6 67
A,G,M,T,A6 47
B,E,K,Q,X,A4 74
B,E,K,Q,Y,A3 87
B,E,K,R,Y,A3 84
B,E,K,S,Y,A3 81
B,E,K,T,Z,A3 94
B,E,K,T,A1,A2,A5,A6 87
B,E,K,T,A1,A5,A6 80
B,E,K,T,A6 60
B,F,L,Q,X,A4 63
B,F,L,Q,Y,A3 76
B,F,L,R,Y,A3 73
B,F,L,S,Y,A3 70
B,E,L,T,A1,A2,A5,A6 75
B,F,L,T,A1,A5,A6 69

B,F,L,T,A6 49
B,G,M,T,Z,A3 85
B,G,M,T,A1,A2,A5,A6 78
B,G,M,T,A1,A5,A6 71
B,G,M,T,A6 51
B,H,M,T,Z,A3 85
B,H,M,T,A1,A2,A5,A6 78
B,H,M,T,A1,A5,A6 71
B,H,M,T,A6 51
B,H,N,U,A1,A2,A5,A6 68
B,H,N,U,A1,A5,A6 61
C,G,M,T,Z,A3 86
C,G,M,T,A1,A2,A5,A6 79
C,G,M,T,A1,A5,A6 72
C,G,M,T,A6 52
C,H,M,T,Z,A3 86
C,H,M,T,A1,A2,A5,A6 79
C,H,M,T,A1,A5,A6 72
C,H,M,T,A6 52
C,H,N,U,A1,A2,A5,A6 69
C,H,N,U,A1,A5,A6 62
C,I,O,U,A1,A2,A5,A6 83
C,I,O,U,A1,A5,A6 76
C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6 92
C,I,P,V,W,A1,A5,A6 85
C,I,P,V,W,A6 65
 PRIMERA RUTA CRITICA
ACTIVIDADPREDECESORES VARIANZA
DESVIACION TIEMPO
ESTANDAR
MAS PROBABLEES EF LS

A - 0.69444444 0.83333333 4 0 4 4
B - 1 1.17 8 0 8 0
C - 3 1.83 9 0 9 2
D A 1 0.83 10 4 14 18
E A, B 2 1.50 11 8 19 8
F B 5 2.17 12 8 20 19
G A, B, C 1 1.17 15 9 24 17
H B, C 11 3.33 15 9 24 17
I C 5 2.17 20 9 29 11
J D 0 0.50 9 14 23 28
K E 10 3.17 18 19 37 19
L F 1 1.17 6 20 26 31
M G, H 0 0.50 5 24 29 32
N H 0 0.17 1 24 25 49
O I 3 1.83 10 29 39 40
P I 2 1.50 8 29 37 31
Q J, K, L 6 2.50 14 37 51 44
R J, K, L 1 0.83 11 37 48 47
S J, K, L 2 1.50 8 37 45 50
T J, K, L, M 8 2.83 16 37 53 37
U N, O 2 1.50 10 39 49 50
V P 5 2.17 8 37 45 39
W V 1 0.83 13 45 58 47
X Q 5 2.17 16 51 67 71
Y Q, R, S 3 1.67 14 51 65 58
Z T 5 2.17 19 53 72 53
A1 T, U, W 1 0.83 4 58 62 60
A2 A1 1 0.83 7 62 69 64
A3 Y, Z 1 1.17 22 72 94 72
A4 X 5 2.17 7 67 74 87
A5 A1,A2 5 2.17 16 69 85 71
A6 T,W, A5 1 0.83 7 85 92 87
28 5.27

SEGUND
ACT PREDEC VARIANZA DESV ESTANDARDURA
A - 1 0.83 4 0 4 2
B - 1 1.17 6 0 6 0
C - 3 1.83 9 0 9 0
D A 1 0.83 10 4 14 16
E A, B 2 1.50 11 6 17 6
F B 5 2.17 12 6 18 17
G A, B, C 1 1.17 15 9 24 15
H B, C 11 3.33 15 9 24 15
I C 5 2.17 20 9 29 9
J D 0 0.50 9 14 23 26
K E 10 3.17 18 17 35 17
L F 1 1.17 6 18 24 29
M G, H 0 0.50 5 24 29 30
N H 0 0.17 1 24 25 46
O I 3 1.83 10 29 39 37
P I 2 1.50 7 29 36 29
Q J, K, L 6 2.50 14 35 49 42
R J, K, L 1 0.83 11 35 46 45
S J, K, L 2 1.50 8 35 43 48
T J, K, L, M 8 2.83 16 35 51 35
U N, O 2 1.50 10 39 49 47
V P 5 2.17 8 36 44 36
W V 1 0.83 13 44 57 44
X Q 5 2.17 16 49 65 66
Y Q, R, S 3 1.67 14 49 63 56
Z T 5 2.17 19 51 70 51
A1 T, U, W 1 0.83 4 57 61 57
A2 A1 1 0.83 6 61 67 61
A3 Y, Z 1 1.17 19 70 89 70
A4 X 5 2.17 7 65 72 82
A5 A1,A2 5 2.17 16 67 83 67
A6 T,W, A5 1 0.83 6 83 89 83
22.47 4.74
LF S ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO OPTIMISTA

8 4 A - 2
8 0 0 B - 5
11 2 2 C - 4
28 14 14 D A 8
19 0 0 E A, B 7
31 11 11 F B 6
32 8 8 G A, B, C 12
32 8 8 H B, C 6
31 2 2 I C 14
37 14 14 J D 8
37 0 0 K E 9
37 11 11 L F 3
37 8 8 M G, H 4
50 25 25 N H 1
50 11 11 O I 5
39 2 2 P I 4
58 7 7 Q J, K, L 7
58 10 10 R J, K, L 9
58 13 13 S J, K, L 6
53 0 0 T J, K, L, M 8
60 11 11 U N, O 6
47 2 2 V P 2
60 2 2 W V 11
87 20 20 X Q 10
72 7 7 Y Q, R, S 10
72 0 0 Z T 13
64 2 2 A1 T, U, W 2
71 2 2 A2 A1 5
94 0 0 A3 Y, Z 16
94 20 20 A4 X 1
87 2 2 A5 A1,A2 10
94 2 2 A6 T,W, A5 5

SEGUNDA RUTA CRITICA

6 2 2
6 0 0
9 0 0
26 12 12
17 0 0
29 11 11
30 6 6
30 6 6
29 0 0
35 12 12
35 0 0
35 11 11
35 6 6
47 23 23
47 9 9
36 0 0
56 7 7
56 10 10
56 13 13
51 0 0
57 9 9
44 0 0
57 0 0
82 20 20
70 7 7
70 0 0
61 0 0
67 0 0
89 0 0
89 20 20
83 0 0
89 0 0
TIEMPO MAS TIEMPO TIEMPO MAX A COSTOS COSTOS
PROBABLE PESIMISTA ACELERAR NORMAL ACELERADO

4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000
 PROBABILIDADES MENORES A
P(T<80) P(T<89) P(T<120) P(T<160)
TIEMPOS 80 89 120 160
-190% 0.00 6.54 14.98
89
3% 0% 100% 100%
-2.66 -0.95 4.94 12.54
94
0% 17% 100% 100%

TENIENDO EN CUENTA QUE TENEMOS DOS POSIBLES RUTAS CRITICAS,

ADICIONALMENTE SE DEBE HALLAR LA PROBALIDAD DE QUE EL PROYECTO
SEA MENOR A 89 DIAS, DONDE AMBOS TIEMPOS SON LOS ESTIMADOS
PARA LA CREACION DEL PRODUCTO, PARA ENCONTRAR LOS CAMBIOS DE
CADA TIEMPO, TENDRIAMOS QUE TOMAR LAS OPCIONES (A,B,C,D) SEGUN
SEA LOS DIAS Y RESTAR NUESTRA RUTA CRITICA (94DIAS)
 PRIMERA RUTA CRITICA
ACTIVIDADPREDECESORES VARIANZA
DESVIACION TIEMPO
ESTANDAR
MAS PROBABLEES EF LS
A - 0.69444444 0.83333333 4 0 4 4
B - 1 1.17 8 0 8 0
C - 3 1.83 9 0 9 2
D A 1 0.83 10 4 14 18
E A, B 2 1.50 11 8 19 8
F B 5 2.17 12 8 20 19
G A, B, C 1 1.17 15 9 24 17
H B, C 11 3.33 15 9 24 17
I C 5 2.17 20 9 29 11
J D 0 0.50 9 14 23 28
K E 10 3.17 18 19 37 19
L F 1 1.17 6 20 26 31
M G, H 0 0.50 5 24 29 32
N H 0 0.17 1 24 25 49
O I 3 1.83 10 29 39 40
P I 2 1.50 8 29 37 31
Q J, K, L 6 2.50 14 37 51 44
R J, K, L 1 0.83 11 37 48 47
S J, K, L 2 1.50 8 37 45 50
T J, K, L, M 8 2.83 16 37 53 37
U N, O 2 1.50 10 39 49 50
V P 5 2.17 8 37 45 39
W V 1 0.83 13 45 58 47
X Q 5 2.17 16 51 67 71
Y Q, R, S 3 1.67 14 51 65 58
Z T 5 2.17 19 53 72 53
A1 T, U, W 1 0.83 4 58 62 60
A2 A1 1 0.83 7 62 69 64
A3 Y, Z 1 1.17 22 72 94 72
A4 X 5 2.17 7 67 74 87
A5 A1,A2 5 2.17 16 69 85 71
A6 T,W, A5 1 0.83 7 85 92 87
28 5.27

SEGUNDA RUTA CR
ACT PREDEC VARIANZA DESV ESTANDARDURA
A - 1 0.83 4 0 4 2
B - 1 1.17 6 0 6 0
C - 3 1.83 9 0 9 0
D A 1 0.83 10 4 14 16
E A, B 2 1.50 11 6 17 6
F B 5 2.17 12 6 18 17
G A, B, C 1 1.17 15 9 24 15
H B, C 11 3.33 15 9 24 15
I C 5 2.17 20 9 29 9
J D 0 0.50 9 14 23 26
K E 10 3.17 18 17 35 17
L F 1 1.17 6 18 24 29
M G, H 0 0.50 5 24 29 30
N H 0 0.17 1 24 25 46
O I 3 1.83 10 29 39 37
P I 2 1.50 7 29 36 29
Q J, K, L 6 2.50 14 35 49 42
R J, K, L 1 0.83 11 35 46 45
S J, K, L 2 1.50 8 35 43 48
T J, K, L, M 8 2.83 16 35 51 35
U N, O 2 1.50 10 39 49 47
V P 5 2.17 8 36 44 36
W V 1 0.83 13 44 57 44
X Q 5 2.17 16 49 65 66
Y Q, R, S 3 1.67 14 49 63 56
Z T 5 2.17 19 51 70 51
A1 T, U, W 1 0.83 4 57 61 57
A2 A1 1 0.83 6 61 67 61
A3 Y, Z 1 1.17 19 70 89 70
A4 X 5 2.17 7 65 72 82
A5 A1,A2 5 2.17 16 67 83 67
A6 T,W, A5 1 0.83 6 83 89 83
22.47 4.74
 TIEMPO TIEMPO MAS
LF S ACTIVIDAD PREDECESOR
OPTIMISTA PROBABLE

8 4 A - 2 4
8 0 0 B - 5 8
11 2 2 C - 4 9
28 14 14 D A 8 10
19 0 0 E A, B 7 11
31 11 11 F B 6 12
32 8 8 G A, B, C 12 15
32 8 8 H B, C 6 15
31 2 2 I C 14 20
37 14 14 J D 8 9
37 0 0 K E 9 18
37 11 11 L F 3 6
37 8 8 M G, H 4 5
50 25 25 N H 1 1
50 11 11 O I 5 10
39 2 2 P I 4 8
58 7 7 Q J, K, L 7 14
58 10 10 R J, K, L 9 11
58 13 13 S J, K, L 6 8
53 0 0 T J, K, L, M 8 16
60 11 11 U N, O 6 10
47 2 2 V P 2 8
60 2 2 W V 11 13
87 20 20 X Q 10 16
72 7 7 Y Q, R, S 10 14
72 0 0 Z T 13 19
64 2 2 A1 T, U, W 2 4
71 2 2 A2 A1 5 7
94 0 0 A3 Y, Z 16 18
94 20 20 A4 X 1 7
87 2 2 A5 A1,A2 10 16
94 2 2 A6 T,W, A5 5 7

SEGUNDA RUTA CRITICA

6 2 2
6 0 0
9 0 0
26 12 12
17 0 0
29 11 11
30 6 6
30 6 6
29 0 0
35 12 12
35 0 0
35 11 11
35 6 6
47 23 23
47 9 9
36 0 0
56 7 7
56 10 10
56 13 13
51 0 0
57 9 9
44 0 0
57 0 0
82 20 20
70 7 7
70 0 0
61 0 0
67 0 0
89 0 0
89 20 20
83 0 0
89 0 0
 TIEMPO TIEMPO MAX A COSTOS COSTOS
PESIMISTA ACELERAR NORMAL ACELERADO

7 1 1,500 3,000
12 2 2,000 8,000
15 2 2,500 10,000
13 2 4,500 18,000
16 3 8,000 48,000
19 3 7,000 42,000
19 2 6,500 26,000
26 5 3,000 9,000
27 2 4,500 18,000
11 3 8,500 25,500
28 4 9,800 78,400
10 1 7,500 15,000
7 1 8,000 16,000
2 1 1,500 -
16 2 2,000 8,000
13 1 2,500 5,000
22 2 4,500 18,000
14 1 8,000 16,000
15 4 7,000 28,000
25 2 6,500 26,000
15 1 3,000 6,000
15 2 4,500 18,000
16 1 8,500 17,000
23 2 9,800 39,200
20 7 7,500 15,000
26 2 8,000 32,000
7 1 3,000 6,000
10 1 2,000 4,000
23 10 5,000 12,000
14 1 6,000 12,000
23 8 4,500 18,000
10 1 2,500 5,000
Construya una formulación en Programación Lineal del problema para solver y demués

X1
X2

FO MIN $ 90,001,101

RESTRICCIONES A B C

x1 x2 x3
TIEMPO POR
ACTIVIDAD 4 8 9
TIEMPO MAX A
ACELERAR 1 2 2

PRESUPUESTO $ 90,000,000

R1 1
R2 1
R3 1
R4 1
R5 1
R6 1
R7 1
R8 1
R9 1
R10 1
R11 1
R12 1
R13 1
R14 1
R15 1
R16 1
R17 1
R18 1
R19 1
R20 1
R21 1
R22 1
R23 1
R24 1
R25 1
R26 1
R27 1
R28 1
R29 1
R30 1
R31 1
R32 1
R33 1
R34 1
R35 1
R36 1
R37 1
R38 1
R39 1
R40 1
R41 1
R42 1
R43 1
R44 1
R45 1
R46 1
R47 1
R48 1
R49 1
R50 1
R51 1
R52 1
R53 1
R54 1
 R55 1
R56 1
R57 1

ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCION TIEMPO NORMAL

X1 A - Diseñar el nuevo producto 4
X2 B - Establecer presupuesto 8
X3 C - Definir nicho de mercado 9
X4 D Establecer
A valor agregado del producto 10
X5 E Determinar
A, B la materia prima requerida 11
X6 F E
Bvaluar costos y gastos asociados 12
X7 G A, B,Establecer
C el personal requerido 15
X8 H B, C Definir pronostico de ventas 15
X9 I CDiseñar estrategias de marketing 20
X10 J Diferenciar
D el producto de la competencia 9
X11 K CotizarEmateria prima con posibles proveedores 18
X12 L F Establecer margén de utilidad 6
X13 M G, Establecer
H tasas de producción 5
X14 N H Definir estrategias de ventas 1
X15 O Destinar recursos
I financieros necesarios para la publicidad
10
X16 P Destinar recursos
I humanos requeridos para la publicidad
8
X17 Q EvaluarJ,proveedores
K, L de acuerdo a los requerimientos
14
X18 R J, K,Establecer
L precio del producto 11
X19 S Definir
J, K,requerimientos
L de calidad del producto8
X20 T J, K, L,Diseñar
M el plan de producción 16
X21 U Establecer losN,medios
O de comunicación con clientes potenciales
10
X22 V Capacitar al personal
P encargado de la promoción del producto
8
X23 W Brindar recursos
V necesarios para llevar a cabo la labor
13
X24 X EstablecerQ listado de proveedores de materia prima 16
X25 Y Ejecutar
Q, R,ordenes
S de compra de la materia prima 14
X26 Z Elaborar cronograma
T de actividades de producción y 19
el costo
X27 A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
X28 A2 Llevar control
A1 de producción y registros asociados 7
X29 A3 Programar
Y, Z pedidos de materia prima 22
X30 A4 Evaluar
X cumplimiento de proveedores 7
X31 A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
X32 A6 T,W,Verificación
A5 de entega de pedidos 7
ra solver y demuéstrelo en SOLVER, que calcule la duración mínima del proyecto con una restricción presup

D E F G H I J K

x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11

10 11 12 15 15 20 9 18

2 3 3 2 5 2 3 4

1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1
1
1
1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
 1
1
1

PO NORMAL TIEMPO MAX A ACELERAR

>= 1
>= 2 EVIDENTEMENTE, EL TIEMPO NORMAL DEBE SER
>= 2 MAYOR O IGUAL AL TIEMPO A ACELERAR, AL
OBSERVAR LA TABLA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES
>= 2 EN SU TIEMPO NORMAL SUPERA EL TIEMPO MAX A
>= 3 ACELERAR
>= 3
>= 2
>= 5
>= 2
>= 3
>= 4
>= 1
>= 1
>= 1
>= 2
>= 1
>= 2
>= 1
>= 4
>= 2
>= 1
>= 2
>= 1
>= 2
>= 7
>= 2
>= 1
>= 1
>= 10
>= 1
>= 8
>= 1
on una restricción presupuestal de $90.000.000.

L M N O P Q R S

x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19

6 5 1 10 8 14 11 8

1 1 1 2 1 2 1 4

1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
 1
1
1

1
1
1
1
1 1
1 1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
 1
1
1

MAL DEBE SER

LERAR, AL
E LAS ACTIVIDADES
L TIEMPO MAX A
 T U V W X Y Z A1

x20 x21 x22 x23 x24 x25 x26 x27

16 10 8 13 16 14 19 4

2 1 2 1 2 7 2 1

1
1
1
1 1
1 1
1 1
1
1 1
1 1
1 1
1
1
1
1
1 1
1 1
1 1
1
 1
1
1
1 1
1 1
1 1
1
1 1
1 1
1 1
1
1
1
1
1 1
1 1
1 1
1
1 1
1 1
1 1
1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1
1 1
1 1
1 1
1
A2 A3 A4 A5 A6 Duracion

x28 x29 x30 x31 x32

7 22 7 16 7

1 10 1 8 1

1 60
1 70
1 67
1 80
1 1 1 73
1 1 66
1 46
1 81
1 1 1 74
1 1 67
1 47
1 70
1 80
1 77
1 90
1 1 1 83
1 1 76
1 56
 1 74
1 84
1 81
1 94
1 1 1 87
1 1 80
1 60
1 85
1 1 1 78
1 1 71
1 51
1 63
1 73
1 70
1 83
1 1 1 76
1 1 69
1 49
1 85
1 1 1 78
1 1 71
1 51
1 1 1 68
1 1 61
1 86
1 1 1 79
1 1 72
1 52
1 1 1 69
1 1 62
1 1 1 83
1 1 76
1 1 1 92
1 1 85
1 57
1 86
1 1 1 79
1 1 63
1 52
Se espera que con base a la información obtenida entregue sus
recomendaciones a los inversionistas de Mercaplan Colombia,
sobre los costos y tiempos del traslado (conclusiones y
recomendaciones soportadas, por qué de ese mínimo costo)

CONCLUSIONES:
La empresa MERCAPLAN tiene como vision crear un producto, dentro
de los modelos usados como CPM COSTOS, PERT Y PROGRAMACION
LINEAL, podemos definir que uno de ellos es el mas viable donde no
excede su presupuesto ni el tiempo del proyecto. Estos modelos han
contribuido a la optimización de las actividades y costos que le
genera a Mercaplan la realización de un nuevo producto.
RECOMENDACIONES:
Teniendo en cuenta que los tres procesos que se realizan, el metodo
mas acertivo es CPM COSTOS, ya que ofrece un beneficio al menor
costo, como se puede observar en el 4to y 5to punto, con un costo
adecuado, teniendo en cuenta que se logra la semanas esperadas por
el costo menor.

se le recomienda a la empresa, llevar un control de las actividades

mas economicas y sacar un mayor beneficio, ya que son las que mas
tiempo de aceleracion llevan.