UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PROYECTO DE AULA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

GUIA DE TRABAJO PRÁCTICO TERCERA ENTREGA

DOCENTE Mg. Ing. Álvaro Valencia Calle

 NOMBRE DEL PROYECTO

Proyecto colaborativo Administración de la Producción. Guía de trabajo practico

Tercera entrega grupal

DURACIÓN DEL PROYECTO

Administración de la Producción que corresponde al pensum de quinto semestre de la
Tecnología en Gestión Empresarial en las Unidades Tecnológicas de Santander, sede
Bucaramanga.

Definición: El ABP1 es una estrategia de enseñanza-aprendizaje que plantea una forma de trabajo que puede
ser usada de su curso, combinada con otras técnicas didácticas y delimitando los objetivos u competencias
de aprendizaje que desea cubrir.
Importancia de la metodología: El ABP otorga la posibilidad de adquirir conocimientos como el desarrollo
de habilidades y actitudes resultan importantes, en el ABP un grupo de estudiantes se reúne, con la
facilitación del docente, a analizar y resolver un problema seleccionado o diseñado especialmente para el
logro de ciertos objetivos u competencias de aprendizaje.
 COMPETENCIAS

# Competencia Genérica Criterios de Evaluación de la Competencia

1 AUTONOMÍA EN EL APRENDIZAJE
2 ●
ECO-COMUNIDADES DE APRENDIZAJE
3 PENSAMIENTO CIENTÍFICO
● Define estrategias para generar una cultura de
seguimiento y autoevaluación de acuerdo con su
planeación de estudio.
Desarrolla hábitos de disciplina, trabajo individual y en
equipo, teniendo en cuenta las características del
entendimiento interpersonal.
● Se comunica con sus docentes y compañeros de forma
efectiva en el desarrollo de las actividades de
aprendizaje teniendo en cuenta las orientaciones
dadas.
● Identifica problemas científicos y diseña estrategias
para su investigación de acuerdo con los objetivos de
la misma.
 ● Formula conclusiones fundadas en hechos, datos,
observaciones o experiencias, con carácter de
pruebas, coherentes con los planteamientos,
resultados y antecedentes de la investigación.

Fecha máxima de entrega sábado 5 de junio de 2021

Documento a entregar

Éstas son las partes que deben estregar del trabajo en grupo

A. Portada.
B. Portadilla.
C. Índice.
D. Introducción.
E. Cuerpo central del trabajo.
F. Conclusión.
G. Anexos.
H. Bibliografías.

Desarrolle los siguientes ejercicios

1.
Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que muestra
una tasa anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida refrescante
cuesta $3. Los costos de ordenar son de $20 por pedido y los costos de retención ascienden
a 25% del valor del inventario. R&B labora 250 días por año y el tiempo de espera es de 5
días. Identifique los siguientes aspectos de la política de inventario:

a. Cantidad económica del pedido

b. Punto de reorden
c. Tiempo de ciclo
d. Costo anual total

2.
Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores
automotrices directamente con el proveedor. La operación de producción de generadores
de Wesside, la cual funciona a un ritmo constante, requerirá 1000 componentes por mes
durante todo el año (12 000 unidades cada año). Suponga que los costos de ordenar son
de $25 por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente y los costos de retención
anuales son de 20% del valor del inventario. Westside labora 250 días por año y su tiempo
de espera es de 5 días. Responda las siguientes preguntas de política de inventario:
a. ¿Cuál es la EOQ de este componente?
b. ¿Cuál es el punto de reorden?
c. ¿Cuál es el tiempo del ciclo?
d. ¿Cuáles son los costos de retención y pedido anuales totales asociados con su EOQ
recomendada?

3.
La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroleum Supply.
Además del costo del combustible, American Petroleum Supply cobra a MBC $250 por
pedido para cubrir los gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de
almacenamiento de MBC. El tiempo de espera de un nuevo envío de American Petroleum
es de 10 días, el costo de retención de un galón de combustible en los tanques de
almacenamiento es de $0.04 por mes, o de $0.48 por año y el consumo de combustible
anual es de 150,000 galones, los autobuses de MBC operan 300 días por año.

a. ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido para MBC?

b. ¿Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?
c. La capacidad de los tanques de almacenamiento de MBC es de 15,000 galones. ¿Debe
MBC considerar ampliar la capacidad de sus tanques de almacenamiento?
d. ¿Cuál es el punto de reorden?

4.
Tele-Reco es una nueva tienda que vende televisores, videograbadoras, videojuegos y
otros productos relacionados con la televisión. Una nueva videograbadora japonesa le
cuesta a Tele-Reco $600 por unidad. La tasa sobre el costo de retención anual de Tele-
Reco es de 22%. Se estima que los costos de ordenar son de $70 por pedido.

a. Si espera que la demanda de la nueva videograbadora se mantenga constante en 20

unidades por mes, ¿cuál es la cantidad de pedido recomendada de la grabadora de video?
b. ¿Cuáles son los costos de retención de inventario y pedido anuales estimados con este
producto?
c. ¿Cuántos pedidos se harán por año?
d. Con 250 días hábiles por año, ¿cuál es tiempo de ciclo de este producto?

5.
Cress Electronic Products fabrica componentes utilizados en la industria automotriz. Cress
adquiere piezas que utiliza en su operación de fabricación de varios proveedores diferentes.
Un proveedor particular surte una pieza conforme a supuestos realistas del modelo
EOQ. La demanda anual es de 5000 unidades, el costo de ordenar es de $80 por pedido y
la tasa sobre el costo de retención anual es de 25%.
a. Si la pieza cuesta $20, ¿cuál es la cantidad económica del pedido?
b. Considere 250 días hábiles por año. Si el tiempo de espera de un pedido es de 12 días,
¿cuál es el punto de reorden?
c. Si el tiempo de espera de la pieza es de siete semanas (35 días), ¿cuál es el punto de
reorden?
d. ¿Cuál es el punto de reorden de la pieza c) si dicho punto se expresa en función del
inventario disponible en lugar de la posición del inventario?

6.
Un importante distribuidor de equipo de perforación de pozos petroleros operó durante los
dos años pasados con políticas EOQ, basadas en una tasa sobre el costo de retención
anual de 22%. Conforme a la política EOQ, se pidió un producto particular con una Q* = 80.
Una evaluación reciente de los costos de retención muestra que debido a un incremento
de la tasa de interés asociada con préstamos bancarios, la tasa sobre el costo de retención
anual debe ser de 27%.

a. ¿Cuál es la nueva cantidad económica del pedido del producto?

b. Desarrolle una expresión general que muestre cómo cambia la cantidad económica
del pedido cuando la tasa sobre el costo de retención anual cambia de I a I’.

7.
La A&M Hobby Shop vende una línea de modelos de autos de carreras controlados por
radio. Se supone que la demanda de los autos es constante a razón de 40 vehículos al
mes.
Los autos cuestan $60 cada uno y los costos de ordenar son aproximadamente de $15 por
pedido, sin importar el tamaño del pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de
20%.
a. Determine la cantidad económica del pedido y el costo anual total suponiendo que no
se permiten pedidos en espera.
b. Utilizando un costo de ordenar en espera anual unitario de $45, determine la política
de inventario de costo mínimo y el costo anual total del modelo de autos de carreras.
c. ¿Cuál es el número máximo de días que un cliente tendría que esperar un pedido
conforme a la política de la parte b)? Suponga que la Hobby Shop está abierta 300 días
por año.
d. ¿Recomendaría una política de inventario sin pedidos en espera o con pedidos en
espera para este producto? Explique.
e. Si el tiempo de espera es de seis días, ¿cuál es el punto de reorden con las políticas de
inventario tanto con pedidos en espera como sin ellos?

8.
Suponga que la tabla de descuentos por cantidad siguiente es apropiada. Si la demanda
anual es de 120 unidades, los costos de ordenar son de $20 por pedido y la tasa sobre el
costo de retención anual es de 25%, ¿qué cantidad de pedido recomendaría?
9.
Aplique el modelo EOQ en la siguiente situación de descuento por cantidad en la cual
D = 500 unidades por año, Costo de ordenar $40 y la tasa sobre el costo de retención anual
es de 20%. ¿Qué cantidad de pedido recomienda?

10.

Keith Shoe Stores tiene existencias de calzado de vestir básico para caballero, que vendeba
una tasa constante aproximada de 500 pares cada tres meses. La política de compra actual
de Keith es ordenar 500 pares cada vez que se hace un pedido. A Keith le cuesta $30 hacer
un pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de 20% por par. Otros descuentos
por cantidad ofrecidos por el fabricante son los siguientes. ¿Cuál es la cantidad de pedido
de costo mínimo del calzado? ¿Cuáles son los ahorros anuales de su política de inventario
sobre la política actualmente utilizada por Keith?

Buena suerte….