ENTREGA FINAL

Nicol Arango
Bryan Diaz
Paula Infante
Martha Piñeros
Colombia – Bogotá
25/05/2021
ENTREGA PREVIA 1

● Costos: Son el total de las salidas de dinero que tiene una empresa destinada a la
producción de un bien, servicio o actividad, distribución, ventas, gastos administrativos,
etc. Cuyo objetivo es obtener ganancias en cierta cantidad de tiempo.

Importancia:
Este es importante en una empresa ya que permite identificar la inversión en la
producción de un producto, los procesos administrativos de la organización como la
planeación, toma de decisiones y control

● Naturaleza de costos: La esencia de los costos que es en sí su naturaleza es generar una

ganancia a la empresa, esta se obtiene de la resta de las inversiones a los ingresos.

Importancia:
Es fundamental en la empresa ya que además de identificar el dinero que se
invierte sirve para determinar los ingresos que se generan.

● Clasificación de los costos: Los costos se clasifican dependiendo de tipo de proceso

administrativo que se lleve como, por ejemplo:

De acuerdo con la función en la que se incurren:

Costos de producción: Costos de materia prima, costos de mano de obra y gastos
indirectos de fabricación
Costos de distribución o venta
Costos de administración Costos
de financiamiento

De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:

Costos directos
Costo indirecto

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

Costos históricos Costos
predeterminados

De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:

Costos de periodo
Costos del producto

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

Costos contratables
Costos no contratables
 De acuerdo con su comportamiento:
Costos variables
Costos fijos
Costos semivariables

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

Costos relevantes
Cotos irrelevantes

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

Costos desembolsables
Costo de oportunidad
Costos virtuales

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad:

Costos diferenciales
Costos sumergidos

De acuerdo con la relación en la disminución de actividades:

Costos evitables
Costos Inevitables

De acuerdo con su impacto en la calidad:

Costos por fallas internas
Costos por fallas externas
Costos de evaluación Costos
de prevención

● Elementos de los costos:

Materia prima directa: Son todos los recursos o materiales identificables necesarios
para la producción de un producto, estos se clasifican en directos e indirectos.

Mano de obra: Es la remuneración del trabajo físico o intelectual que realizan las personas
en la empresa para la elaboración o entrega del producto, como lo serian el salario, las
prestaciones sociales, aportes para fiscales, auxilio de transporte, horas extras, incentivos,
etc.

Costos indirectos de fabricación (CIF): Son los costos necesarios no identificables

que se generan para poder fabricar un producto o entregar un servicio, como lo
son el alquiler o arrendamiento.

● Para que sirven los sistemas de los costos: Sirve para el control de gestión de los costos
totales de la producción de un producto en una empresa en base a sus necesidades ya
que este control depende del sistema de costo que se maneje.
● Con la información anterior usted debe establecer:
 ● a. Costo primo
● b. Costos de conversión
● c. Costo total.
● Interprete y describa el significado de los resultados obtenidos de la empresa
Dorados SAS

A) MP (Materia Prima): Tela $1.450.000 + Hilo $ 350.000 + Cremallera $ 503.000 = 2, 303,000

MOD (Mano De Obra directa): Corte $ 350.000 + Confección $ 265.000 + Acabado y

empaque =

800,000

CP (Costo Primo): 2, 303,000 + 800,000 =

CP: 3, 103,000

Costos Primos: Suma de la materia prima, la mano de obra directa, luego de ello es el total de
la suma de los dos resultados

Costos de conversión: costos indirectos, más la mano de obra directa Total:

Suma de todos los valores dado

ENTREGA PREVIA 2
ENTREGA FINAL

Analice el siguiente caso:

La empresa JRS Ltda., dedicada a la comercialización de maquinaria pesada en Bogotá iniciará

su actividad en mes 1 de 20XX y está proyectando el estado de resultados hasta el mes de 6

del año 20XX.

El gerente financiero nos presenta la siguiente información y nos solicita que elaboremos las

respectivas cédulas presupuestales, además de la proyección del estado de resultados.

1. Se venden las siguientes unidades: mes uno 20 máquinas; mes dos 22 máquinas; mes

tres 26 máquinas; mes cuatro 27 máquinas; mes cinco 29 máquinas y mes seis 30

máquinas.

2. El sueldo del vendedor es de $ 5.000.000 mensuales más el 0,1% de comisión por la

Venta.

3. La empresa compra cada máquina por valor de $25.000.000

4. El precio de venta de cada máquina es de $ 37. 500.000

5. Se cancela arriendo mensual por $10.000.000.

6. El administrador tiene un sueldo mensual de $3.500.000.

Se solicita elaborar:
 • Cédula de gastos de administración.

• Cédula de gastos de ventas.

• Cédula presupuestal de ventas.

• Cédula presupuestal de costos de ventas.

 CÉDULA PRESUPUESTAL DE VENTAS

Precio de Margen
Precio de
Producto de venta con el de
Compra/Unid
venta margen de Gananci
ad
utilidad ao
Utilidad

JRS Ltda.
Presupuesto de ventas
Primer semestre del 20XX
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Unidades Vendidas 20 22 26 27 29 30 154
Precio de Venta $ 37.500.000 $ $ 37.500.000 $ 37.500.000 $ 37.500.000 $ 37.500.000 $ 37.500.000
37.500.000
Presupuesto de Venta $750.000.00 $825.000.00 $ $ $ 1.087.500.000 $ 1.125.000.000 $
0 0 975.000.000 1.012.500.000 5.775.000.000
Ganancia/Mes $250.000.00 $275.000.00 $ $ 337.500.000 $ 362.500.000 $ 375.000.000 $
0 0 325.000.000 1.925.000.000

 CÉDULA PRESUPUESTAL DE COSTOS DE VENTAS

Precio de venta Margen de

Precio de
Producto de venta con el margen de Ganancia
Compra/Unida utilidad
d
Maquinaria Pesada $ 25.000.000 $ 37.500.000 $ 12.500.000
 JRS Ltda.
Presupuesto de Costos
Segundo semestre del 20XX
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Tot
al
Compra Máquina 20 22 2 27 29 30 154
6
Precio Compra
$ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000 $ 25.000.000
de Máquina
Presupuesto de $3.850.000.0
$ $ 550.000.000 $ 650.000.000 $ 675.000.000 $725.000.000 $750.000.00
Costos 00
500.000.000 0

 CÉDULA DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

JRS Ltda.
Presupuesto de Costos
Segundo semestre del 20XX
ARRIENDO $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000
10.000.000
SERVICIOS PUBLICOS $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000
SUELDO ADMINISTRADOR $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000
OTROS GASTOS ADMON $ 1.300.000 $ 1.300.000 $ 1.300.000 $ 1.300.000 $1.300.000 $ 1.300.000
TOTAL GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN $ 16.600.000 $ 16.600.000 $ $ 16.600.000 $ 16.600.000 $ 16.600.000
16.600.000
  CÉDULA DE GASTOS DE VENTAS.

JRS Ltda.
Presupuesto de Costos
Segundo semestre del 20XX
SALARIO DEL VENDEDOR $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ $ 5.000.000 $5.000.000 $
5.000.000 5.000.000
COMISIONES $ 750.000 $ 825.000 $ 975.000 $ 1.012.500 $ 1.087.500 $
1.125.000
TOTAL GASTOS DE
VENTAS $ 5.750.000 $ 5.825.000 $ $ 6.012.500 $ 6.087.500 $
5.975.000 6.125.000
 BIBLIOGRAFIA

 Marulanda, O. (2015). Modulo: Costos y Presupuestos. 27 de mayo 2021. Tomado de:

https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-44-Curso-costos-y-
presupuestos.pdf
 Carratalá, J. y Albano, H. (2012). Gerenciamiento estratégico de costos.
Herramientas prácticas para los procesos de reducción de costos. Madrid,
España: Editorial Alfaomega.
 Guerra, O., y Martín, M. (2011). Los costos de la calidad y su utilización en la
toma de decisiones.
 Revista Cubana de Contabilidad y Finanzas. Cofin. La Habana, Cuba, (1), 30-
39. Disponible en: http:// www.cofinhab.uh.cu/index.php/cofin/article/view/48
 Cano, A. M. (2013). Contabilidad gerencial y presupuestaria: aplicada a ciencias
económicas, administrativas y contables. Bogotá D.C, Colombia: Ediciones de la U.

 Ruiz, J. E. (1989). Presupuestos. Enfoque moderno de planeación y control de recursos.

Bogotá D. C., Colombia: McGraw Hill. Rincón, S. C. (2011).

 Presupuesto empresarial. Bogotá D. C., Colombia: Ecoe ediciones.