UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CURSO: INTRAPRENEURSHIP

PROFESOR: ARTEAGA OCONNOR, Andres

GRUPO NÚMERO 05

SECCIÓN: FX94

INTEGRANTES:

 FALCON MARTEL, Jair Gabriel

 HIDALGO VILLANUEVA, Alexandra Gabriela

 MEJÍA RENGIFO, Dany Valeria

 MEZA GALLEGOS, Luis Alexander

 MORALES SIFUENTES, Roger Ronaldo

AGOSTO, 2019
¿Qué prácticas utiliza Adobe para fomentar una cultura intraemprendedora e
innovadora en la empresa?

Adobe ha desarrollado un método para apoyar a los intraemprendedores que

tengan un proyecto en mente, esta innovación es “The red box” (la caja roja).
Consideramos que es una oportunidad que Adobe brinda a sus trabajadores para
que, primero, como lo mencionan en el video, se sientan empoderados y,
segundo, para que con ese empoderamiento, puedan crear sus propias ideas,
ya que con la caja roja, Adobe les da todo lo que necesitan para “hacer posible”
el proyecto que quisieran desarrollar.
Dentro de la misma caja roja, Adobe utiliza varias ideas innovadoras; una de las
principales es que la empresa entrega a cada uno de sus empleados una tarjeta
de crédito con $1,000 dólares, la cual, podía ser utilizada para lo que estos
quisieran sin tener que justificarlo. Además, para que no se pierdan en sus
propias ideas, guiarlos y tengan una motivación adicional, Adobe les presentó 6
niveles dentro de la caja, en las cuales los intraemprendedores tenían que
completar ciertos requisitos para avanzar. Los niveles son: comienzo, idear,
mejorar, investigar, iterar e infiltrar.
Este proceso no lo realizarán solos, ya que contarán con la ayuda de coaches
que se encargarán de resolver sus dudas y guiarlos a través del proyecto.
Los audaces que logren vencer y completar todos los niveles, recibirán “la caja
azul”, que es algo mucho más grande de lo que podrían imaginar.

Explique. ¿Qué crees que contenga la caja azul?

Nosotros consideramos que esa caja contiene el financiamiento y el plan de

ejecución del proyecto, ya que al completar todos los niveles de la “red box” el
proyecto puede considerarse viable para la empresa.

Lo que Adobe logra en sus empleados es el “PODER” de sentir que pueden

hacer algo por la compañía, el poder de hacer un cambio. Adobe los motiva a
continuar dando todas las ideas que tengan, porque muchas ideas pequeñas, se
convierten en LA GRAN IDEA.
“The brilliance of the Kickbox isn’t that it gives employees a magic box, it’s that it
gives them permission. And often, that’s all that required to unbox creativity.”