TECNOLOGÍA APLICADA A RECURSOS HUMANOS

MANUEL APABLAZA ARANCIBIA

IACC

06-05-2021
DESARROLLO DE LA TAREA:

A partir de los contenidos revisados durante la semana y los recursos adicionales dispuestos para
usted en la plataforma, usted deberá construir un documento explicativo a sus compañeros de
máximo 3 páginas en donde desarrolle los siguientes puntos:

1. Vínculo entre Gestión de Recursos Humanos y TICS .

El progreso de la tecnología avanza a pasos agigantados, provocando un gran impacto en todas las
industrias y sectores, con un alcance universal que produce soluciones adaptativas por parte de las
compañías y los departamentos de recursos humanos no son una excepción a esta realidad.

Aunque las soluciones son múltiples, hay cierta debilidad a la hora de implantar nuevos sistemas
tecnológicos en los departamentos de RRHH que permitan a los profesionales gestionar el capital
humano de una manera eficiente.

La comunicación interna de cualquier compañía puede ser compleja. Y es precisamente aquí

donde las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) entran en juego, con el objetivo
de agilizar estos procesos y trámites; además de encontrar herramientas multitarea que se
encarguen de comunicar y que sean capaces de realizar las tareas administrativas que se tornan
interminables.

Actualmente es imprescindible para muchas compañías contar con un sistema que no sólo
gestione tareas administrativas, como pueden ser calendarios, horarios, incidencias o vacaciones;
sino que también permita cubrir a la empresa ante los cambiantes requisitos legales
 2. Explicar los procesos de Recursos Humanos desde el internet.

El progreso tecnológico va a un ritmo vertiginoso y tiene un alcance universal que produce

soluciones adaptativas por parte de las organizaciones. Las nuevas tecnologías cambian los
procesos, hacen que operaciones de diversa índole sean más sencillas y generan una
transformación en las competencias y en los departamentos de Recursos Humanos. Aunque la
tecnología es un elemento que no está directamente ligado al sistema de recursos humanos,
influye profundamente en la gestión de estos, sobre todo por estas razones:

Se suprimen ineficiencias.

Se advierten y se descartan los trabajos duplicados.

Se prescinde de todo lo que no aporta valor.

Se externalizan servicios si sale más rentable.

El propósito de las funciones del departamento de Recursos Humanos es responsabilizarse de

facilitar el talento y el valor añadido que aporta el capital humano a la institución. Para ello, es
preciso que la mayoría de los departamentos vuelvan a redefinir sus funciones e incorporen otros
elementos, como la automatización de los flujos laborales, la red de Internet, la implementación
de servicios compartidos por empleados y directivos, intranet, etc.
 3. Señalar los desafíos de la gestión de Recursos Humanos bajo las herramientas tics .

La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso.
La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recordemos
que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de
liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar
a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la
nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y
desafíos de la transformación digital.

Estos son unos de los desafíos más importantes:

1. Implicación y compromiso del capital humano durante todo el proceso, una mayor flexibilidad
laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores
serán la mejor imagen y embajadores de la empresa descubrir el potencial de sus trabajadores.

2. Comunicación e interacción horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación

colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras
herramientas.

3. La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener
éxito el proceso de transformación digital.

4. Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje,

pensamiento crítico y trabajo en equipo.
Bibliografía.

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