4.

MÉTODO DE
DISTRIBUCIÓN
FORZADA
DEFINICIÓN
Es un tipo de proceso de evaluación que
se puede utilizar para calificar el
desempeño de los empleados., asi
mismo Evalúa el desempeño de las
personas mediante frases descriptivas
de alternativas de desempeño
individual.

OBJETIVOS Evaluar el desempeño de los

colaboradores de una
organización.
posicionar a los empleados en
grupos de diferentes
clasificaciones sobre una escala.

MODO DE APLICACIÓN
Algunos usarán una lista de verificación
que exige que los gerentes y
supervisores califiquen al empleado
con una calificación de excelente,
promedio o deficiente para cada
elemento de línea en la lista.

VENTAJAS - Identifica empleados

sobresalientes
Es útil para la toma de decisiones
Sirve para determinar las
competencias
Su aplicación es simple y no
requiere preparación intensa.

DESVENTAJAS
Es un método básicamente comparativo y discriminativo
Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos
Está sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos
recientes
 5. MEDICIÓN DE
COMPORTAMIENTOS
(BARS)

DEFINICIÓN

Es un método de evaluación
del desempeño que combina
elementos de la escala
tradicional y los métodos de
incidentes críticos.

CARACTERÍSTICAS
Combina elementos de la escala
tradicional y los métodos de incidentes
críticos.
Presenta una escala de frecuencia de 5
puntos
Los ítems de estas escalas describen
formas positivas o negativas..
 
MODO DE APLICACIÓN
La tarea del comité es identificar todas las características
o dimensiones de interés para el puesto.
Los participantes indican qué dimensión del puesto
ilustra una característica
Luego se establecen las bases del comportamiento de
forma de declaraciones o enunciados para cada una de
las dimensiones del puesto.

VENTAJAS
Generan calificaciones más precisas
Son útiles para la retroalimentación
Exhiben menos sesgo de medición
Beneficios psicométricos vinculadas a
reacciones de actitud más favorables

DESVENTAJAS
Requieren mucho tiempo
Se requiere mucho esfuerzo
Cierto potencial de errores
Pérdida de información
Una escala diseñada para un puesto puede no ser funcional para
otro

GIORDY FRANK ZEGARRA MOLINA - 5 "C"