Caso práctico 6

La editorial de revistas de viajes de aventura, Mundo S.L. , se está planteando desarrollar un

plan estratégico para incrementar el número de suscriptores y convertirse en la publicación
online más leída de su sector. Hace dos años crearon su página web y el número de visitantes de
esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo menor de lo esperado. Los visitantes comentan
que les gustaría interactuar con los demás usuarios, así como poder acceder a los números
anteriores de la revista. Mundo S.L., considera que si publican toda la información de manera
gratuita en la web, perderían las suscripciones actuales de la revista.

¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?

Mi primer consejo es crear un Sistemas de soporte a las decisiones, “Según el modelo que se
utilice, estará soportado por diferentes tipos de herramientas.” Ojala el sistema de medición este
muy alineado a la cadena de valor de la empresa. Otro punto importante de donde la editorial
debe partir es realizar un análisis interno enfocando en el análisis DAFO, y un análisis de la
competencia.
Dependiendo de esto, yo aconsejaría a la editorial plantear dos escenarios:
1. un plan de diversificación de los productos que presenta, planificando el contenido de la
revista hacia la plataforma digital sin perder de vista a los suscriptores tradicionales, pero
sobre todo teniendo en cuenta su análisis de competencias y DAFO.
2. estrategia de expansión, publicar en diferentes plataformas como redes sociales, no la
revista completa, pero si artículos que llamen la atención para nuevos suscriptores. Pero
esta va depender mucho del análisis que tenga sobre sus objetivos y competencias a
cumplir.