Caso Práctico Clase 6:

Nombre del estudiante

Anderson Zuleta González

Nombre del docente

Alexander Hernández Velásquez

Asignatura

Estrategia

Año

2023
 Solución al caso práctico

Enunciado

En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L. , se

encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar

un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para conseguir el objetivo

marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de suscriptores en un 30% y

convertirse en la publicación online más leída de su sector.

Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que

publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace unos

meses y según parece cada vez es más importante la presencia online de la revista. No cuentan con

ningún gran contrato de publicidad y la revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y

principalmente con los ingresos de los suscriptores.

El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en

decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa. Mundo S.L. ha

conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas

especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan

con publicidad en la misma.

El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho menor de lo

esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las publicaciones en la revista y

poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder acceder a los números

anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la página web porque

consideran que si publican toda la información de manera gratuita en la web, perderían las

suscripciones que actualmente sustentan la revista.

Cuestión

Con la información anterior, ¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?

Respuesta

Para que una empresa marche requiere absolutamente que desplegar una estrategia, que marca el

rumbo para que alcance los objetivos que se plantea y cree valor para los consumidores. Un plan

estratégico ayuda a las empresas a crear un sentido de orientación indicando a las preguntas:

¿Dónde estamos?, ¿A dónde Queremos ir?, y ¿Cómo vamos a llegar hasta allá?. Las empresas

deben adquirir un rumbo fijado por un plan estratégico para poder asociar a todos sus recursos y

esfuerzos de forma eficiente con el fin de alcanzar los objetivos que se han planteado. De igual

forma, mantener un plan estratégico permite a las empresas identificar oportunidades para desplegar

superioridades competitivas, estar mejor capacitados ante peligros de los competidores, identificar

fortalezas para usarlas a su favor y aminorar debilidades.

Por lo anterior, se hará un estudio íntegro, tanto interno como externo, de una de las revistas

especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L. A partir de los resultados de estos análisis, se le

proveerá recomendaciones aptos para que la empresa realice su plan estratégico.

En primer lugar, se va a definir la misión y la visión de la empresa, pues teniendo esto claro ya

podemos proceder a realizar los análisis internos y externos.

Empresa: Revista de viajes de aventura Mundo S.L.

Misión: La revista de viajes de aventura está enfocada en hacer periodismo sobre viajes para

personas aventureras. Su diferencial está en proveer artículos de alta calidad, que mantiene el

interés de sus actuales suscriptores.

Visión: Convertirse en la revista online más leída del sector revistas de viaje e incrementar el

número de suscriptores en un 30% a un plazo de tres (3) años.

Objetivos estratégicos:

 Desplegar una página web en la que los suscriptores encuentren ediciones

anteriores de la revista, donde logren interactuar con otros con otros consumidores

y dar opiniones.

 Ampliar el número de suscriptores en un 30% en plazo de tres (3) años.

 Poder proporcionar la revista a través de su versión online introduciendo

suscripciones pagas mensuales o anuales para los lectores que opten leer la revista

en formato digital.

Análisis externo:

Perfil estratégico del entorno:

 Factores económicos

Falta de financiamiento de algunos medios de comunicación como prensa escrita y revistas.

Crisis financiera.

 Factores Político-Legales

Políticas de seguridad de la información de los usuarios.

Accesibilidad de la información.

Leyes de regulación de los medios de comunicación.

 Factores Socioculturales

Inclinación hacia el debate social por medio de las redes sociales e interacción con otros

usuarios.

Poder tener acceso inmediato a publicaciones o ediciones antiguas de la revista, ya sea para

consultar información pasada o ponerse al día con las noticias.

 Factores tecnológicos
 Cambio de preferencias de los usuarios, que prefieran consumir contenido de calidad por

internet.

Auge de las redes sociales como elementos clave de publicidad para las empresas.

Análisis Interno:

DAFO:

Oportunidades Amenazas

-Bajo poder de negociación de los proveedores -Aumento de nuvos mercados y tendencias por

-Crecimiento del uso de internet el uso del internet

-Desarrollo de paginas web -Bajo uso de la revista en los paises

-Expansión internacional abarcando más -Carencia o ausencia de desarrollo tecnológico

mercado -Nuevas preferencias de los usuarios hacia

-Clientes fijos (sucriptores) de la revista formatos digitales

-Aumento en la demanda

Fortalezas Debilidades

-Especialización en un producto (revistas) -Carecer de grandes contratos de publicidad

-Gran experiencia en el sector -Ingresos con pocos canales

-Aumento de visitantes de la página -Limitación de clientes

-Página web de la revista, lo que abarca más -Falta de innovación a la par de los tiempos y

clientes tecnología

-Un gran número de suscriptores

-Publicaciones de calidad
MODELO DE LAS CINCO (5) FURZAS DE PORTER:

Poder de los clientes: Existe un alto poder de los clientes , puesto que hay estancamiento de

suscriptores de la revista, lo cual pone en peligro las finanzas de la misma. Por otro lado, los

clientes exigen que se evolucione el formato actual que Mundo S.L. maneja, ya que sus preferencias

se inclinan hacia el debate social en internet y por el consumo de publicaciones de calidad vía

online.

Amenaza de los nuevos competidores: Existe una gran posibilidad de que los competidores se

pasen a un formato digital y así recuperar los clientes que perdieron, amenazando los suscriptores

actuales de los que goza Mundo S.L.

Poder de los proveedores: Poco poder de los proveedores por lo que los periodistas para realizar

sus publicaciones.

Amenaza de los productos sutitutivos: La amenaza de los productos sustitutivos es alta por la

proliferación de la información en internet.

MATRIZ ESTRATÉGICA BCG:

Productos Estrella Productos Interrogante

Enfocar la págiona web en la interacción, para Diseño y desarrollo de la página web de la

que los suscriptores puedan valorar las revista, que se adapte a las preferencias de lops

publicaciones, puedan interactuar con otros clientes en consumir contenido online.

usuarios y consumir contenido audiovisual no

conocido con anterioridad.

Productos Vaca Productos Perro

 Calidad en el contenido de las publicaciones,

periodistas con experiencia en el campo, y un Formato físico de la revista que ya no está

alto número de suscriptores. siendo rentable ni llamativo para los clientes

dado sus nuevas preferencias por formatos

digitales.

CONSEJOS PARA REALIZACIÓN DEL PLAN ESTARTÉGICO:

Después de haber realizado un análisis externo e interno de la empresa Mundo S.L., se determinan

los siguientes consejos para la constución d esu plan estartégico.

 Invertir en una página web innovadora que promueva la interacción de los suscriptores con

otros usuarios dado el gusto por el debate social digital.

 Apostar a la digitalización de la revista, pués son más los suscriptores que se incinan por

consumir información por medio de formatos digitales.

 Aumentar los contratos de publicidad para incrementar las ganacias de la revista y que no

solo se mantengan por medio de las contribuciones de los suscriptores.

 Invertir en personal calificado y capacitado en diseño y desarrollo de páginas web y uso de

las redes sociales.

 Apostarle a la publicación de material audiovisual, para diferenciarse de la competencia.

 Abrir una sección de comentarios al finalizar cada publicación para que los suscriptores

tengan la opción de valorar el contenido del artículo.

 Aliarse con otras revistas del sector para hacer publicaciones especiales de temas

coyuntorales de alto interés público.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Lo suscitado y puesto en práctica en el presente trabajo me sirve demasiado en el ámbito

profesional, puesto que con ello, podré implementar estrategias que ayuden a las empresas a

cumplir con los objetivos planteados, iniciando con el análisis externo de la compañía para conocer

los factores a los que se enfrenta la organización, también es muy importante realizar un análisis

externo e interno, de esta manera observar cómo se encuentra, con qué recursos cuenta y qué hace

falta. Debemos analizar sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades; posterior a esto

realizar el planteamiento estratégico.

 Referencias

https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-EST_u3.pdf

http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.

https://www.studocu.com/co/document/corporacion-universitaria-de-asturias/estratergia/caso-

practico-3-editorial-mundo-sl/23350133

https://es.slideshare.net/FundacionSemillasDEE/caso-pratico-revista-mundo-slpdf