Caso Práctico Clase 6

Vamos ahora a llevar a cabo un proyecto de construcción de un Hotel en una Isla desierta.
La empresa LH Hoteles quiere lanzar un nuevo concepto de hotel de 5 estrellas en una Isla
totalmente desierta, con absoluta privacidad y servicios de calidad. Dado que la hotelera no posee
ningún establecimiento de 5*, ha decidido contratar nuestros servicios, para realizar el proyecto de
apertura y puesta en marcha del hotel. El hotel ya está construido, el proyecto abarca el
lanzamiento del mismo.

Los Requisitos del proyecto son los siguientes:

• El hotel se encuentra ya construido y contará con 35 habitaciones y una categoría de 5

estrellas (5*).

• El hotel ha sido adquirido en propiedad por una cadena hotelera (LH Hoteles) con imagen
de marca reconocida dentro del sector.

• Dado que la hotelera no posee ningún establecimiento de 5*, LH Hoteles ha decidido

contratar nuestros servicios de asesoría ( DELUXE HOTELES S.A.) para realizar el proyecto
de apertura y puesta en marcha del hotel

• La apertura al público está prevista que se lleve a cabo en marzo de 2019, tras la
celebración de unas jornadas corporativas a modo de “Mistery Guest”.

• Alcance del proyecto: El proyecto engloba la definición del organigrama del hotel,
asignación de roles para cada puesto, contratación de personal, formación de cada persona
en su puesto, establecimiento de objetivos, proyecto de interiorismo del hotel. El proyecto
finalizará en Abril de 2019 donde se reportará unos indicadores de calidad obtenidos a
través de las personas alojadas durante las jornadas Corporativas (Mistery Guest).

Ejercicio: Como ya hemos visto en casos anteriores, hemos hecho un análisis cualitativo y
cuantitativo de los riesgos que pueden ocurrir durante la ejecución del proyecto y,
analizando, las probabilidades y el impacto de los riesgos, hemos concluido lo siguiente.

 Tenemos en media un 40% más de probabilidad de ocurrencia de un riesgo de

inundaciones
 La moda es el valor 3: Riesgo de catástrofes naturales
 Para nuestros análisis hemos empleado una muestra con un coeficiente de variación
de Pearson de 0,2
  Las variables que hemos empleado para nuestros análisis tiene una correlación de 0,9
y un sesgo de 0
 La beta de la compañía (LH Hoteles) es, en este momento, de 0,4

Analiza y comenta dichas conclusiones

Como conclusiones podemos destacar lo siguiente:

 Tenemos en media un 40% más de probabilidad de ocurrencia de un riesgo de

inundaciones. Podemos prever que, en líneas generales, existe una probalidad más elevada
de que se produzcan inundaciones
 La moda es el valor 3: Riesgo de catástrofes naturales. De todos los riesgos que hemos
cualificado, el que más aparece y se repite es el riesgo de catástrofes naturales.
 Para nuestros análisis hemos empleado una muestra con un coeficiente de variación de
Pearson de 0,2. Nos encontramos con una muestra muy robusta y compacta, al tener un
coeficiente cercano a 0.
 Las variables que hemos empleado para nuestros análisis tiene una correlación de 0,9 y un
sesgo de 0. Las variables que hemos empleado para el análisis están muy relacionadas
entre sí (muy correladas) y siguen una normal (sesgo=0).
 La beta de la compañía (LH Hoteles) es, en este momento, de 0,4. Las acciones de la
compañía se mueven en el mismo sentido del índice bursátil.