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INSTITUCIONES EDUCATIVAS I
Curso: 2º AÑO
Modalidad: SEMIPRESENCIAL
monicafabbriziv@gmail.com
rominasalto@is8.com.ar
Desde la Cátedra les damos la bienvenida a este ciclo lectivo 2020 que transitaremos juntos.
Este espacio se propone llevar a la práctica los saberes incorporados en los otros espacios
curriculares de la carrera.
Es por ello que visitaremos y realizaremos un trabajo de campo en bibliotecas de la ciudad de La
Plata durante el encuentro presencial, para luego completar esta actividad en sus lugares de residencia.
Articular a través de una situación real es una forma de afianzar los contenidos, problematizar,
socializar y reflexionar sobre decisiones a tomar.
Estos encuentros tutoriales, tanto presenciales como virtuales nos permitirán crear un espacio de
intercambio para que las diferentes situaciones que se presenten puedan ser resueltas.
En este módulo encontrará la información básica sobre la Asignatura Observación y Práctica en
bibliotecas de Instituciones Educativas de acuerdo a los siguientes ítems:
Cordialmente
Correo Información
electrónico general
Cronograma de
entrega
Bibliografía
Evaluación
FUNCIONES DE LA CÁTEDRA
EXPECTATIVAS DE LOGRO
Expresan lo que se espera alcanzar como resultado del trabajo en esta materia, y
se hallan en vinculación directa con los contenidos mínimos que los/as
alumnos/as deberán incorporar y emplear fluidamente para la acreditación de la
asignatura.
CONTENIDOS
Todos los trabajos serán compartidos con su docente tutor a través del Campus del Instituto
Se tendrán en cuenta:
Desempeño del estudiante en las instancias de conversatorios, laboratorios, etc.
Desarrollar un trabajo final y en base a los trabajos de campo un Proyecto para la
implementación en una BIE
Presentar en tiempo y forma el trabajo asignado
Cumplir con la instancia de reformulación o ajuste de proyecto en caso de no
cumplir con las pautas.
El alumno recibirá en primera instancia el Ok de recepción y luego se le remitirá
el resultado
Organización de la información.
Coherencia en la expresión escrita.
Profundidad temática.
Resolución de las consignas propuestas.
Participación grupal e interacción en BIE
Integración con los conocimientos teóricos de las asignaturas de 1º y 2º
Utilización de la Bibliografía propuesta.
Expresión oral y escrita.
Responsabilidad, participación, compromiso.
Puntualidad.
Participación y cooperación en el trabajo grupal.
Respeto por las diferencias.
Cumplimiento de los acuerdos establecidos.
Consistencia teórica en la defensa
PLAN DE RESIDENCIA
Cada alumno lo llevará en formar personal como forma de organización de los T.P.
TRABAJO PRÁCTICO N° 3
¿Cuál es la normativa que habla de las bibliotecas áulicas? ¿Qué piensa de las
mismas? ¿Cómo se ubica la figura del bibliotecario escolar? Ventajas y
desventajas
TRABAJO PRACTICO Nº 4
TRABAJO PRACTICO Nº 5
TRABAJO PRACTICO Nº 6
TRABAJO PRÁCTICO 7
TRABAJO PRACTIC O º8
Teniendo en cuenta los conocimientos de gestión y administración de UI como así
también los distintos servicios que debe prestar una Biblioteca Escolar, se
enuncian una serie de Problemáticas que muestran situaciones adversas para el
buen funcionamiento de una BIE . Pensar y desarrollar las posibles soluciones
que mejoren y optimicen a las mismas. Detectar a través del análisis FODA las F y
D y las O y A como paso previo análisis. Crear una acción de marketing (una
señalización, folletería, etc.) para ello debe considerar que: las bibliotecas son
organizaciones sin fines de lucro, que debe aplicar estrategias de distribución de
sus servicios, acceso, atracción, difusión y promoción de los mismos.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMÁTICAS
Nº1
A usted la designan para ocupar un cargo de bibliotecaria en una escuela primaria
y la situación es.
Por haber estado sin personal por mucho tiempo la biblioteca no está revalorizada
Los alumnos no tienen el hábito de concurrir a ella
Posee libro inventario
Los libros están agrupados por materias, sin clasificar ni catalogar
El sistema de préstamo se realiza en una carpeta destinada a ese fin
El espacio físico es mínimo
Los libros se guardan en Bibliotecas cerradas
Posee una PC
Nº2
A usted la designan para ocupar un cargo de bibliotecaria en una escuela
primaria y se encuentra así:
El alumnado de la escuela es de un nivel socioeconómico medio alto.
Hay poca concurrencia a la Biblioteca, no demuestran interés.
El personal docente no se acerca a la biblioteca ni solicitan material de ella.
Posee una cooperadora que se preocupa por la escuela
El material bibliográfico esta desactualizado.
Posee videos y mapas sin organizar.
No tiene obras de referencia
Posee dos PC
Nº 3
La designaron para ocupar un cargo de bibliotecaria en una escuela primaria y el
servicio reúne estas condiciones:
La Biblioteca está organizándose desde el año anterior
Los libros están inventariados y ordenados por número de inventario
El sistema de préstamo se hace por medio de un cuaderno
El bibliotecario rota en tres turnos
Tiene una colección importante de obras de referencia
No posee catálogos
No tiene señalización ni acceso claro
Los libros de literatura recreativa están en una biblioteca cerrada
Nº 4
A usted la designan para ocupar un cargo de bibliotecaria en una escuela y la
misma reúne estas condiciones :
La biblioteca posee 2500 libros
El material bibliográfico está actualizado en un 50%
No posee libros técnicos para los procesos
Es una escuela de nivel socio económico bajo
Posee inventario
No se han realizado los procesos técnicos
Los libros están agrupados por materias
Una fundación les compro material especial: mapas , diapositivas, videos educativos y de
entretenimiento.
Tiene una PC
TRABAJO PRACTICO º 9
Los servicios de la biblioteca escolar con respecto al usuario:
Facilitar el acceso a la biblioteca, a través de la implantación de un horario de
apertura adecuado.
La lectura en la propia biblioteca.
El préstamo de fondos
La difusión de información en el centro.
La formación de usuarios
La animación a la lectura
OBJETIVOS
-Conocer y estudiar fuentes de información.
-Aprender a buscar información y a encontrarla.
-Saber utilizar la información.
Teniendo en cuenta los servicios y objetivos de la BIE complete el siguiente esquema
para cada uno de los años del sistema educativo.
SEGUNDA INSTANCIA
CONVERSATORIO
2-CARACTERÍSTICAS EDILICIAS
Ubicación
Tamaño
Iluminación
Ambientación
Otras:
3-MOBILIARIO-EQUIPAMIENTO
4-SERVICIOS (desarrollar)
Préstamo
¿Estante abierto? ¿Carteles indicadores?
Sala de lectura
Referencia
Consulta
¿Posee computadora? ¿ Para uso interno? ¿ Para usuarios?
5-COLECCIÓN (realizar citas bibliográficas, tres de cada ítem). Adjunte en forma impresa 4
portadas de los libros citados
Material de referencia
Textos (diferentes áreas/materias/títulos/autores
Literatura ( clásicos/autores nacionales/géneros
Material bibliográfico para el docente (formación / capacitación / actualización /
concursos / autores / títulos más solicitados
Materiales especiales (características/mapas/láminas/otros
IMPORTANTE /agregue lo que considere relevante.
Este punto será realizado en el lugar de residencia de la BIE relevada. No realizar
las citas bibliográficas cuando realice la visita al Instituto durante la residencia en
La Plata.
6-ORGANIZACIÓN TÉCNICO-ADMINISTRATIVA
Adquisición del material
Solicita donaciones
Selección
Inventario
Tipos de catálogos
Manual-informatizado
Sistema de clasificación
Manual de Procedimientos
Reglamentos
Estadísticas
7-ASPECTOS PEDAGÓGICOS
¿Realiza planeamiento anual de la tarea?
¿Realiza planeamiento parcial?
¿Participa del PI?
¿Realiza proyectos? ¿Cuáles?
8-SERVICIOS DE EXTENSIÓN
Enumerar las actividades que realiza
9-PRESUPUESTO
¿Recibe ayuda para la adquisición del material?
¿De quién? ¿Cada cuánto?
Cuestiones de contenido
Promoción de lectura
Formación de usuarios
Procesos técnicos
Automatización
Recuperación de Patrimonio y Memoria.
ESQUEMA A PRESENTAR:
Carátula
Tabla de contenido o Sumario
Marco teórico
Aquí será a la manera de presentación, la importancia del objeto de estudio.- El porqué de
la importancia de las bibliotecas escolares, como apoyo del proceso educativo, su integración
con los docentes y directivos, su relación con la comunidad y su importancia de formación de
los alumnos hacia la concreción de usuarios independientes y autónomos.
Fundamentación
Aquí se enunciarán aspectos de las bibliotecas escolares de su localidad surgidos de la
observación y relevamientos realizados a través del análisis FODA. La detección de
problemáticas en común serán objeto de análisis, para luego a través de un plan de trabajo se
pueda revertir la situación.
Mientras en el marco teórico se enuncian la Misión y la Función de las BIE, aquí
fundamentamos la necesidad de cambio: barreras arquitectónicas, problemáticas edilicias,
automatización, reconocimiento de las autoridades sobre la importancia de las mismas,
señalización de acceso, difusión de su gestión, organización de la colección, marketing.
Diagnóstico institucional
Aquí ya enunciamos la problemática en concreto a crear, convertir o mejorar de una
Biblioteca Escolar, enmarcada desde todos sus aspectos sociales, comunidad educativa,
situación geográfica, etc. que se justifican a través de encuestas, recolección de datos,
entrevistas, etc. realizadas.
Propuesta de Fortalecimiento y/o mejora:
Anexo (Estadísticas, fotos, planos, encuestas, etc.) Objetivo/s general (un solo
objetivos de este se desprenden los específicos)
Objetivos específicos
Actividades a desarrollar
Estrategias
Recursos: Materiales- Financieros- Humanos (beneficiarios- responsables)
Tiempo ( cronograma/calendario)
Evaluación ( indicadores)
Reflexión final/ Conclusión
Bibliografía
PLAZOS DE ENTREGA
Los trabajos a entregar serán dados por cada tutor del espacio curricular.
A continuación se incorpora un ANEXO con artículos a leer, de los de hojas de trabajo del programa
de gestión de bibliotecas Aguapey como así también planillas de inventario, modelo de registro de
publicaciones periódicas y modelo de encuesta para bibliotecas.
ANEXO
LECTURAS OBLIGATORIAS
Autor: Fernando Herrera Canales FODA
FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o
persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro. La técnica del
diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización,
estructura o persona y que la condicionan.
Decía Séneca: “Cuando uno no sabe a dónde va, cualquier camino le sirve” o dicho de otra manera:
“cuando uno no sabe a dónde va, puede llegar a cualquier parte”.
Esto es fundamental en un proceso de planificación, lo primero es conocer a donde queremos llegar y
enfocar nuestras energías hacia ello. Un ejemplo clásico es el del agua que hacemos hervir en un recipiente,
si éste es abierto; el agua demorara mucho más en hervir, pero si la ponemos en un recipiente cerrado y
canalizamos el vapor además de que el agua hervirá más rápido, también podemos usar la energía que
produce el vapor, este es el principio de las máquinas de vapor.
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, es para reconocer en principio los
elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como
un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elemento pueden ayudar o retrasar el
cumplimiento de metas.
El diagnóstico FODA permite identificar la situación actual, que esta constituida por dos niveles; la situación
interna y la situación externa
LA SITUACIÓN INTERNA: Está constituida por factores o elementos que forman parte de la misma
organización. En tanto la SITUACIÓN EXTERNA, se refiere a los elementos o factores que están fuera de la
organización; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manera positiva o negativa
En este punto es importante recordar la teoría de sistemas, que surge gracias al trabajo desarrollado por
Bertalanffy entre 1950 y 1968. En ella se sugería que toda organización actuaba como un sistema y de
acuerdo con su definición un sistema se entendía como: “Conjunto de elementos interdependientes e
interactuantes, grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido
de unidad”
Aún cuando los trabajos de Bertalanffy fueron desarrollados para la biología pronto se descubrió la facilidad
de adaptar los criterios en las empresas y las personas.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
Idea de conjunto: un sistema funciona como un todo
Suma de las partes es superior a sus elementos separados. Emergente sistémico:
Este es el principio de la sinergia, un ejemplo de ello se ve en una máquina; si tenemos las
partes separadas estos elementos por sí mismos tienen un valor que no es igual a sí la
máquina se encuentra funcionando de manera total. Una sola pieza de la máquina que
haga falta hace que la máquina no funcione en óptimas condiciones
Propósito: todo sistema tiene una razón de ser. Los sistemas toman elementos del
exterior y los transforman mediante un procesador para dar como resultados productos que
son asumidos por otros sistemas
Globalismo. ya sea como parte de un sistema mayor o de uno menor, todos los
sistemas se encuentran interrelacionados y todos en menor o mayor grado dependen unos
de otros
Un ejemplo de un sistema es el cuerpo humano, se constituye de subsistemas o sistemas menores como el
sistema nervioso, el sistema digestivo, el sistema motor, sistema circulatorio. Y a a vez es un sistema menor
de una familia, de una comunidad y de un país.
Para que funcione adecuadamente, el cuerpo humano toma elementos externos como el aire, el alimento,
las relaciones afectivas y las pasa a su procesador que es el cuerpo humano que toma estos elementos y los
transforma en energía y desecha lo que no le es conveniente.
En este momento, usted se reconoce como un sistema. Esto es muy importante a la hora de participar en la
elaboración de un plan estratégico, porque le da una visión más global de la organización.
Volviendo al diagnóstico FODA, en él se analiza la situación interna y aquí se desarrollan dos elementos
principales que la conforman y se refiera a las fortalezas y las debilidades, aspectos que detallaremos a
continuación:
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos
para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros y realizables, constitución
adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión, voluntad,
etc.
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en
barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos. Ejemplo de debilidades son
los siguientes:
Carencia de objetivos, falta de recursos para la acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal
manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitación. Un elemento importante es que las debilidades no
es poner las fortalezas en negativo, ya que muchas debilidades pueden no coincidir con los aspectos
positivos, en este como en todos los ejercicios lo adecuado es hacerlos de manera concienzuda y tratando
de ser lo más veraz posible, en todo caso dar información errónea o falsa solo le dará resultados
inadecuados y poco prácticos.
En este momento, tenemos descrita la situación interna, que se refiere a la lista de fortalezas y amenazas,
el primero como elemento positivo y el segundo como elemento negativo. Puede señalarse que en este
momento podemos hacer un balance entre los aspectos positivos y negativos internos. Dado que puede
haber una lista muy larga se depende del buen juicio y del criterio para priorizar las situaciones y anotar
aquellas que están actuando en este momento y que afectan nuestra situación actual
LA SITUACIÓN EXTERNA: Referida al análisis de la situación externa o ambiente que rodea a la
organización y que le afecta. En este caso también se debe considerar dos elementos principales: las
oportunidades y las amenazas.
LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro
efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc. Algunos
ejemplos serían: afiliación, apoyo de otras organizaciones, oferta de capacitación, paz social, nueva
tecnología, tecnología apropiada.
LAS AMENAZAS: son los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los
objetivos. Entre estas tenemos: falta de aceptación, antipatía de otros hacia lo que se hace, malas
relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta de apoyo y cooperación.
Como se ha podido dar cuenta a este momento, contamos con elementos positivos y elementos negativos,
hay un elemento positivo y uno negativo en cada una de las situaciones ( externas e internas), en este caso
podemos agrupar los aspectos positivos y contrastarlos con los elementos negativos y tenemos como
aspectos positivos; las fortalezas y las oportunidades y como aspectos negativos a las debilidades y las
amenazas.
LA BIBLIOTECA ESCOLAR: Gómez Hernández, José A. Gestión de bibliotecas. Murcia: DM, 2002
1. OBJETIVOS
Los modelos educativos vigentes en la teoría educativa y la legislación implican una concepción del
aprendizaje que se basa en la actividad a desarrollar por el propio alumno y en la importancia de
desarrollar estrategias para el aprendizaje autónomo (aprender a aprender),que presuponen la formación
de capacidad de documentarse en el alumnado. El sistema educativo debe contribuir a crear lectores
competentes, a promover actitudes reflexivas y críticas ante los distintos medios de transmisión y difusión
de la cultura y a despertar interés por la lectura. En este nuevo planteamiento la biblioteca escolar se
perfila como nuevo e importante ámbito educativo: espacio de acceso, uso y comunicación de
información. Por tanto, debemos ir hacia un nuevo modelo de biblioteca escolar que esté totalmente
integrada en el Proyecto Educativo del Centro y cuente con los recursos necesarios y la organización para
ello. El objetivo de este tema es que los alumnos conozcan los rasgos característicos, modelo y objetivos
de las bibliotecas en las instituciones de enseñanza no universitaria, y especialmente la función de la
biblioteca como centro de recursos documentales básico para el desarrollo de todas las áreas curriculares.
Deberán aprender unas pautas básicas de adaptación de los principios organizativos de las bibliotecas a la
situación, necesidades educativos, recursos y espacios disponibles para la biblioteca en estos centros
educativos. Seguiremos para el desarrollo del tema principalmente el modelo propuesto en el Curso de
formación en bibliotecas escolares difundido por el Ministerio de Educación y Cultura citado en la
bibliografía.
2. CONTENIDOS BÁSICOS
2.1. Concepto y funciones de la biblioteca escolar. Modelo de biblioteca escolar
Desde el punto de vista pedagógico, como veremos, es imprescindible en el proceso de enseñanza disponer
de una colección documental diversa y accesible. Es casi superfluo insistir en que en la sociedad de la
información todos los individuos deben ser capaces de aprender por sí mismos, de adaptarse a las
cambiantes necesidades sociales, laborales y personales. Y que para ello hay que saber informarse y
documentarse, saber acceder, seleccionar, organizar y analizar la información. Y es evidente también que
este aprendizaje tiene su lugar idóneo en el sistema educativo, a través del uso de las bibliotecas escolares
entendidas como centros de recursos multimedia. Por eso es imprescindible su buen funcionamiento en el
sistema educativo, que debe adaptarse a las actuales demandas de la sociedad de la información. La
biblioteca escolar puede entenderse como un servicio de los Centros Educativos en el que se reúnen,
organizan y usan los recursos documentales necesarios para el aprendizaje de los escolares, la adquisición
de hábitos lectores y la formación en el uso de la información. La biblioteca escolar se configura de esta
manera como un elemento básico para establecer una verdadera cultura comunicativa y de aprendizaje
permanente en los centros. Lamentablemente, hasta ahora, la biblioteca escolar en nuestro país se ha
concebido como un servicio opcional y complementario a las tareas docentes, ligado fundamentalmente al
área de Lengua y Literatura; en muchos casos, se ha limitado a ofrecer una simple colección de libros más o
menos organizada, un pequeño almacén de libros que no merece el nombre de biblioteca, unos pocos
libros de consulta o lectura para reformar la transmisión del profesor y l libro de texto. El que la biblioteca
sea un motor de progreso en el aprendizaje de los estudiantes, integrado con los objetivos y la metodología
curricular, depende tanto de factores económicos y organizativos como, y principalmente, conceptuales.
Factores conceptuales porque, como ha señalado Castán, el tipo de biblioteca que tengamos y su
funcionamiento depende que cómo concibamos la educación y la cultura: Una escuela que intenta
transformarse a sí misma, unos profesionales de la docencia comprometidos con un curriculum de nuevo
cuño que pone el acento en la formación crítica de ciudadanos instruidos, la idea democrática de la cultura
como un elemento de enorme capacidad emancipatoria individual y colectiva, requiere una biblioteca
capaz de asumir nuevos e importantes papeles que van mucho más allá de los que habitualmente
desempeña. Pero una escuela tradicional que concibe los contenidos como productos terminados y cuya
idea de la educación tiene que ver más con la reproducción de las estructuras y de los valores sociales
dominantes que con su transformación, se encontrará cómoda con una biblioteca que desempeñe sus
tradicionales funciones de depósito de libros. Por lo tanto, el modelo de biblioteca escolar que estamos
planteando se puede definir como un nuevo lugar de aprendizaje, que alberga una colección organizada y
centralizada de todos aquellos materiales informativos que necesita el centro para desarrollar su tarea
docente, bajo la supervisión de personal cualificado, y cuyas actividades se integran plenamente en los
procesos pedagógicos del centro. Este nuevo concepto de biblioteca escolar implica:
Además de documentos impresos, la biblioteca deberá disponer de fotografías, diapositivas, mapas, globos
terráqueos, discos, cintas, películas, etc. Y los soportes nuevos: discos compactos, CD-ROM, vídeo
interactivo, programas de ordenador, bases de datos en línea, acceso a Internet, etc.
Gestión centralizada
La biblioteca debe reunir todos los materiales informativos del centro, aunque por falta de espacio se
vea obligada a distribuir sus fondos por diferentes lugares del centro. En cualquier caso, la gestión
debe estar centralizada en la biblioteca, bajo la supervisión del responsable, de manera que se garantice la
organización y disponibilidad de todos los materiales.
Abierta al exterior
La biblioteca escolar, como el centro del que forma parte, no puede permanecer aislada. Es preciso que se
relacione con su entorno social y cultural colaborando, por ejemplo, con bibliotecas de su barrio o
localidad, asociaciones culturales e instituciones públicas y/o privadas.
Aunque insuficientes, se están desarrollando muchas iniciativas, tanto ministeriales como regionales para
desarrollar la biblioteca escolar. Desde el PNTIC, actualmente CNICE,
(http://www.cnice.mecd.es/recursos2/bibliotecas/index.htttp con sus programas de impulso, el programa
de automatización ABIES, la incorporación de ordenadores a los centros, que en ocasiones recalan en la
biblioteca, la creación de centros coordinadores y de publicación y orientación en lugares como Navarra,
Andalucía, Cataluña...
Apoyar y facilitar la consecución de los objetivos del proyecto educativo del centro y de los
programas de enseñanza
Crear y fomentar en los niños y adolescentes el hábito y el gusto de leer, aprender y utilizar las
bibliotecas a lo largo de toda su vida
Ofrecer oportunidades de crear y utilizar información para adquirir y comprender conocimientos,
desarrollar la imaginación y divertirse.
Enseñar al alumnado las habilidades para evaluar y utilizar la información en cualquier formato,
fomentado la sensibilidad por las formas de comunicación presentes en su comunidad.
Proporcionar acceso a los recursos locales, regionales, nacionales y globales que permiten a los
alumnos conocer ideas, experiencias y opiniones diversas.
Organizar actividades que favorezcan la conciencia y la sensibilización cultural y social
Trabajar con alumnos, profesores, administración escolar y familiar para el logro del proyecto
educativo del centro.
Proclamar la idea de que la libertad intelectual y el acceso a la información son indispensables para
conseguir una ciudadanía responsable y participativa.
Difundir la lectura, así como los recursos y los servicios de la biblioteca escolar dentro y
fuera de la comunicad educativas.
Las siguientes son para mí algunas de las acciones, a parte de las tradicionales, que debería realizar un
bibliotecario de este siglo que trabaja en instituciones escolares y/o educativas. Este es un punteo de roles
y acciones para empezar a delinear una tarea que exige y exigirá cada vez más competencias digitales en
los años venideros.
Claves:
REF:https://www.infotecarios.com/claves-para-identificar-al-bibliotecario-escolar-del-siglo-xx
18 tips para formaciones en línea inclusivas y motivadoras en línea inclusiva y motivadora
13:3:2020 Ref: https://informacionytic.com/
El #covid19 nos presenta la oportunidad de comunicarnos y enseñar en línea. Lograr participantes
motivados y entusiastas en las formaciones a distancia requiere, entre otras cosas, de procesos y recursos
didácticos accesibles y amigables. Vale decir, de intervenciones y materiales que se adapten a
las necesidades, preferencias y hábitos de lectura y estudio de todos los participantes.
La plataforma
La mayoría, casi todas, las plataformas disponibles están optimizadas en accesibilidad; no así en usabilidad.
Por ello, si está entre tus posibilidades decidir la plataforma, prueba varias (y haz que prueben algunos
estudiantes). Hazte asesorar si lo necesitas. Lo principal es que selecciones:
La interacción y comunicación
Responde las intervenciones en foros, mensajes y aportes de los estudiantes dentro de las 24 horas
de emitidos. No significa que estés disponible el día entero para responder al minuto que te consulten, sino
que dispongas un par de horas por día para eso y se lo comuniques a los estudiantes
Utiliza lenguaje positivo y conocido por los estudiantes, oraciones cortas y evitando las metáforas y
expresiones ambiguas
Ayúdate con emoticones, acortan las distancias y promueven sensaciones de acompañamiento
Acuerda con los estudiantes un canal principal para las comunicaciones y avisos, puede ser la
mensajería de la plataforma, un grupo de whataspp o correo electrónico si lo desean. No obstante, ten otro
medio de comunicación alternativo por las dudas
¡Hola! Aquí empieza una serie de tips simples y que recordarás muy fácil para aplicar en las bibliotecas y
ámbitos de aprendizaje en línea. ¡Agendalos! Muy útiles en estos días de #covid19
Como sabes, las personas aprendemos de maneras diferentes y de acuerdo a nuestras posibilidades,
Como en el caso anterior, las personas tenemos diferentes posibilidades de acceso y también, diferentes
preferencias. Por qué no enviar el recurso a través de varios canales, por ejemplo:
mensajerías, como whatsapp?
las redes sociales favoritas del grupo?
colgado en la plataforma (en el caso que se desarrolle en la virtualidad o semipresencialidad)?
vía mail (los adultos mayores confían más en mail que en los demás canales de distribución)?
algún servicio de alojamiento en la nube?
TIP 3: Utiliza en todos los casos una redacción simple y un lenguaje conocido por los destinatarios
No obstante la complejidad del tema o el nivel académico e intelectual de los interlocutores, nada se gana
con añadir un esfuerzo cognitivo extra al recurso.
Recuerda que, como dice el refrán, “a los verdaderos genios se los reconoce por su sencillez”…
Hasta aquí los primeros tres tips. Si los aplicas, sin duda que te lo agradecerán
Año cro- Año Vol Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Obs.
nológico
Título:
SIGN.
Publicacion periódica
Para recordar alumnos y alumnas: los tiempos los establecerá cada tutor, con los
tiempos necesarios para realizar las actividades, contará con distintos niveles de
conectividad para comunicarse.
Prof. Romina Salto
Prof. Mónica Fabbrizzi
Prof. Susana Moretti