Comenzado el lunes, 30 de noviembre de 2020, 19:11

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 30 de noviembre de 2020, 19:35

Tiempo empleado 23 minutos 42 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El método del Lote Económico de Compra:

Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el dimensionamiento
del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a reaprovisionar que
hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el reaprovisionamiento,
basándose en una demanda determinista, constante y de revisión
continua. 
CORRECTO. Esta es la definición correcta de Lote Económico.
b. Nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el pedido. De este
modo la frecuencia de los pedidos viene determinada por el ritmo de las
ventas y el nivel del punto de pedido.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado para calcular el

dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la cantidad a
reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes involucrados en el
reaprovisionamiento, basándose en una demanda determinista, constante y de
revisión continua.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Es posible trabajar sin stock de seguridad?

Seleccione una:
a. No, si deseamos mantener un determinado nivel de servicio 
El que el stock de seguridad se pueda medir en horas o minutos en lugar de en días no
implica su inexistencia, sólo que la estrategia de la compañía y el nivel de eficiencia de
nuestra cadena de suministro nos permite trabajar con niveles muy bajos a pesar de
mantener niveles de servicio elevados.

b. Sí, cuando trabajamos en sistemas Justo a Tiempo.

c. Depende del sector en el que nos encontremos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No, si deseamos mantener un determinado nivel de

servicio

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Zona de expediciones es:

Seleccione una:
a. Las zonas de servicios más comunes de los almacenes son las salas de
maquinaria y carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de abonos
y devoluciones, oficinas, vestuarios, zona de almacenamiento de palets (o de
unidades de carga y manipulación en general).
b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la
espera de la carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta
zona pueden darse también operaciones previas a la carga como pueden ser
la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o flejado, etc.  
CORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de
expediciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es la zona donde se van posicionando las mercancías

preparadas a la espera de la carga con destino al suministro físico de los
pedidos. En esta zona pueden darse también operaciones previas a la carga
como pueden ser la consolidación de cargas, estabilización, retractilado o
flejado, etc.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La etapa de proceso consiste en:

Analizar a nivel de configuración (Nivel 2) la cadena de suministro. El
método consiste en la realización de diagramas/mapas de procesos y
materiales en la actualidad asignándoles las métricas de nivel dos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
CORRECTO. Esta no es la definición de la etapa de proceso, sino que se corresponde
a la definición de la etapa de Rendimiento.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Diga los puntos básicos de la Gestión de Suministros:

Seleccione una:
a. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición de fuentes
de suministro, aprovisionamiento. Establecer el valor del producto/servicio,
precio. Actividades de control de suministros. 
CORRECTO. Estos son los 4 puntos básicos de la Gestión de Suministros.

b. Definición de los requerimientos, especificaciones. Definición de fuentes

de suministro, aprovisionamiento.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definición de los requerimientos, especificaciones.

Definición de fuentes de suministro, aprovisionamiento. Establecer el valor del
producto/servicio, precio. Actividades de control de suministros.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Qué estrategia emplearía si tratase de minimizar el número de

lanzamientos fallidos en una empresa de ropa de moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de diseño
b. Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e introducirlo
secuencialmente en los puntos de venta 
Partiendo de la base de que el ciclo de diseño, producción, entrega y venta en las
empresas de moda se mueve entre 6 y 8 meses, la reducción de lanzamientos fallidos
sólo puede abordarse mediante un conocimiento exacto de las necesidades del cliente
con la antelación mínima y suficiente que nos permita unas previsiones muy exactas.
En entornos dinámicos y turbulentos como son las empresas de moda/retail, la
exactitud de dichas previsiones sólo es posible minimizando el ciclo de diseño hasta
venta.

c. Copiar los diseños novedosos de la competencia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus

ciclos e introducirlo secuencialmente en los puntos de venta

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Nike utiliza un tipo de estrategia:

Seleccione una:
a. Push.
b. Pull y Push 
CORRECTO. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Pull y Push

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La Fórmula para calcular el Punto de Pedido es:

Seleccione una:
a.
Pp=SS+(L*D)

Dónde:
SS: stock de seguridad
L: plazo de entrega del proveedor
A: consumo anual del artículo
P: períodos por año
Pp: punto de pedido
D: demanda anual durante el plazo L 
CORRECTO. Esta es la fórmula correcta

b.

Donde:
SS: stock de seguridad
L: plazo de entrega del proveedor
A: consumo anual del artículo
P: períodos por año
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
Pp=SS+(L*D)

Dónde:
SS: stock de seguridad
L: plazo de entrega del proveedor
A: consumo anual del artículo
P: períodos por año
Pp: punto de pedido
D: demanda anual durante el plazo L

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los KPI’s estratégicos de las compañías no deben ser más de:

Seleccione una:
a. 20 o 30 para poder focalizar los esfuerzos en la dirección adecuada.
b. 50 o 57 para poder focalizar los esfuerzos en la dirección adecuada.
c. 5 ó 7 para poder focalizar los esfuerzos en la dirección adecuada. 
CORRECTO. Esta es la respuesta acertada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 5 ó 7 para poder focalizar los esfuerzos en la dirección

adecuada.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Supongamos que nuestra empresa decide externalizar una actividad y no

existe en el mercado un operador con experiencia en la actividad a
tercerizar. ¿Es posible aun así subcontratar dicha actividad?
Seleccione una:
a. Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje al operador. 
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la subcontratación, o incluso
la creación de una empresa es habitual solución, estableciendo un periodo durante el
cual pilotamos las operaciones tercerizadas al máximo detalle.

b. No es posible realizar dicha subcontratación.

c. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que

no es posible que la desempeñen correctamente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje

al operador.
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