Pregunta 

1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En la preparación de pedidos existen tres variables fundamentales por la que

podemos cambiar el método con el cual realizamos su preparación, ¿cuáles
son?
Seleccione una:
a. Los medios (humanos y técnicos), el pedido (líneas o referencias) y el
cliente. 
Los medios, el pedido y el cliente con los tres parámetros que entran en juego en la
preparación de los pedidos y en base a la interrelación de ellos diseñamos los centros
de distribución de forma que, para un nivel de servicio definido, minimicemos los
costes del centro (inventarios, costes de personal, inversión en medios, …).

b. El nivel de servicio, los artículos y los clientes.

c. Los artículos, los proveedores y el nivel de servicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los medios (humanos y técnicos), el pedido (líneas o

referencias) y el cliente.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda,
limita la posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo asumiría.
b. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro. 
El proceso menos capaz de la cadena de suministro es el que marca el ritmo de toda la
cadena. Los procesos anteriores a él siempre lo alcanzarán aunque paren de producir
y los procesos posteriores siempre se quedarán sin suministro para seguir procesando
al tener mejores rendimientos.

c. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de

suministro.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?

Seleccione una:
a. Para fabricar sin stock.
b. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos. 
Dividiendo toda la cadena de suministro del bien en operaciones elementales traslada
a cada operación aguas arriba la necesidad de la que le antecede, permitiendo situarse
cerca del mercado de una manera eficiente

c. Todas las respuestas son correctas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La zona de preparación de pedidos o picking: En esta zona es donde

recogemos los productos de stock para proceder a la preparación de los
pedidos de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
INCORRECTO. Esta respuesta coincide plenamente con su definición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué SCOR nos permite mejorar los rendimientos de nuestra cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Porque nos proporciona un marco de referencia que permite alinear
requerimientos con estrategias secuencialmente por niveles. 
Otros modelos no tienen en cuenta todos los procesos de la cadena de suministro. Es
el caso de aquellos que no toman en consideración la parte o etapa de diseño del
producto o del proceso y que confiere el 80% de los gastos de la cadena de suministro.

b. Porque permite priorizar esfuerzos, al comparar nuestros indicadores de

medida estándar con los del mercado en una serie de atributos internos y
externos que evalúan nuestro desempeño.
c. Todas las respuestas son correctas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las respuestas son correctas.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué actividades podemos o debemos subcontratar?

Seleccione una:
a. Las que consumen muchos recursos.
b. Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal de la organización.
c. Cualquier actividad si ello se traduce en una reducción de costes. 
La actividad principal, aunque exista una razón de coste que pueda inducirme a
cambiar, debe conservarse.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Aquellas rutinarias o de apoyo a la actividad principal

de la organización.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El éxito o el fracaso de una relación de outsourcing se basa en:

Seleccione una:
a. Uso intensivo de recursos por parte del operador que libera recursos
propios para el negocio principal. 
El no establecimiento de unas pautas claras de comunicación y de indicadores de la
eficiencia redundan en un desencuentro sobre los criterios por los que la relación
comenzó y desconfianza entre compañías.

b. Diferencias en la información y errores o falta de entendimiento y

comunicación.

c. Diferencias en el criterio de cómo realizar las operaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferencias en la información y errores o falta de

entendimiento y comunicación.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las zonas en un almacén son:

Seleccione una:
a. Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona de almacén, zona de
preparación de pedidos o picking, zona de expediciones y por último la zona
de servicios y oficinas. 
CORRECTO. Estas son la zonas de un almacén.

b. Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona de almacén, zona de

preparación de pedidos o picking, zona de expediciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Muelles de entrada, zona de recepción y contro, zona

de almacén, zona de preparación de pedidos o picking, zona de expediciones y
por último la zona de servicios y oficinas.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué estrategia emplearía si tratase de minimizar el número de

lanzamientos fallidos en una empresa de ropa de moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de diseño
b. Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e introducirlo
secuencialmente en los puntos de venta 
Partiendo de la base de que el ciclo de diseño, producción, entrega y venta en las
empresas de moda se mueve entre 6 y 8 meses, la reducción de lanzamientos fallidos
sólo puede abordarse mediante un conocimiento exacto de las necesidades del cliente
con la antelación mínima y suficiente que nos permita unas previsiones muy exactas.
En entornos dinámicos y turbulentos como son las empresas de moda/retail, la
exactitud de dichas previsiones sólo es posible minimizando el ciclo de diseño hasta
venta.

c. Copiar los diseños novedosos de la competencia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus

ciclos e introducirlo secuencialmente en los puntos de venta

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Punto de penetración de Pedido (PPP) es:

"Es el lugar de la cadena de suministro hasta donde llega el pedido del
cliente."
Seleccione una:
a. Verdadero 
CORRECTO. La respuesta coincide plenamente con su definición.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero