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Pregunta 1
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a. Sí, las tiendas de Zara poseen un gran almacén.
b. No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.
Esta es la alternativa válida . Amancio Ortega ideó una tienda en la que toda su
superficie de venta es su almacén, ahorrando así grandes costos.
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Pregunta 2
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a. Es un método universalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la
cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes
involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una demanda
determinista, constante y de revisión continua.
Método del Lote Económico de Compra es un a. Es un método universalmente
aceptado para calcular el dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el
cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes
involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una demanda
determinista, constante y de revisión continua.
Pregunta 3
Correcta
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a. Coste y flexibilidad
b. Calidad y servicio
c. Innovación
Estas compañías buscan situarse como líderes mediante el desarrollo de
productos novedosos.
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Pregunta 4
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a. Es aquella actividad o conjunto de éstas que genera valor para la
compañía y resulta básica para establecer diferencias competitivas
frente a la competencia.
b. Es el punto en el cual el material está asignado a un cliente concreto.
Antes de este punto, los materiales pueden ser asignados a cualquier
cliente, es decir, son genéricos (Correcta)
Customización Es el punto en el cual el material está asignado a un cliente
concreto. Antes de este punto, los materiales pueden ser asignados a cua lquier
cliente, es decir, son genéricos
Pregunta 5
Correcta
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a. Sistemas de Revisión Periódica
Tipo de modelos se establece un tiempo fijo de pedidos con el objetivo de
calcular el tiempo óptimo entre pedidos que minimiza el coste. Pasado ese
tiempo, se mide el nivel de inventarios y se emite el pedido, habiendo calculado
previamente el nivel máximo de stock
b. Modelos no Determinísticos:
c. Sistemas de Revisión Continua:
d. Coste, Calidad y Plazo.
e. Precio, Calidad y Plazo.
f. Precio, Cantidad y Plazo.
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Pregunta 6
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a. Eliminar los que sean proveedores de nuestra competencia.
b. Conseguir una rebaja en las propuestas económicas ante la amenaza
de la exclusión.
c. Evitar integrar proveedores con problemas potenciales.
La fase previa de selección de proveedores establece requerimientos técnicos
de producto, económicos de precio pero también profundiza en el conocimiento
de la empresa para minimizar o eliminar la posibilidad de incluir aquellos
proveedores “oportunistas” cuando la realidad es que buscamos proveedores
estratégicos para establecer relaciones de colaboración basadas en la
confianza.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
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a. Sólo si es una magnitud del orden de meses.
b. Cuando comparativamente el valor del producto es pequeño no, en
otros casos sí.
c. Siempre, aunque sólo sea por la mejora del servicio mediante la
reducción de los plazos de entrega.
Para cualquier cliente de la cadena de suministro el tiempo es una variable
fundamental, pues cuanto menor sea menos tiene que invertir en inventario.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Siempre, aunque sólo sea por la mejora del
servicio mediante la reducción de los plazos de entrega.
Pregunta 8
Correcta
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Pregunta 9
Correcta
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Seleccione una:
a. Que suponen un comportamiento de la demanda constante.
Debido a que suponen un comportamiento de la demanda constante, es
necesario evaluaciones adicionales y revisiones periódicas de la definición de
los parámetros cuanto mayor sea la variabilidad de la demanda (desviación
típica).
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Seleccione una:
a. La gestión de aprovisionamiento, más conocida como gestión de
compras, es el punto de partida de cualquier proceso logístico. En
términos prácticos esto se explica como la adquisición de materiales o
productos terminados; la contratación de los recursos necesarios para
procesarlos; la aplicación de tecnología o adición de valor para
transformarlos y finalmente el desarrollo de estrategias para
comercializarlos
la gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de la logística
por que el de aprovisionamiento, más conocida como gestión de compras, es el
punto de partida de cualquier proceso logístico. En términos prácticos esto se
explica como la adquisición de materiales o productos terminados; la
contratación de los recursos necesarios para procesarlos; la aplicación de
tecnología o adición de valor para transformarlos y finalmente el desarrollo de
estrategias para comercializarlos