ACTIVIDAD No 4 EQUIPOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA

AUTORES

BLANCO SALCEDO RONALD DE JESÚS

CARLOS LUIS JIMÉNEZ PADILLA

ERIKA MILENA JIMÉNEZ NARVÁEZ

MILDRED PAOLA SÁNCHEZ MARTÍNEZ

LUZ DALYS VÁSQUEZ SAN JUAN

ING. WILLIAM PÉREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BARRANQUILLA- COLOMBIA

2020
 EQUIPOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN:
Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de
los jugadores más relevantes del sector en América Latina.

Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a

través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes
Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.

Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente:

talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible.
De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los
consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de
distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente
disponible el portafolio de productos en toda la región estratégica.
Estructura organizacional
 Presidencia

Asistente de
presidencia

Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Gerencia
Desarrollo Cadena de
Planeación Comercial
Humano suministro

Director de Director de Gerente de

Gerente de Directores
Desarrollo Gestión de riesgo investigación y Jefe de planeación
producción comerciales
Humano laboral desarrollo

Jefe de Desarrollo Director de

Director de Planta Jefe de Ventas
Humano tecnologia

Coordinador de
Desarrollo Jefe de producción
Humano por socio

Director sistema
integrados
Funciones

Gerente de cadena de
Comite de presidencia suministros
Gerente comercial
(Aprueba y propone acciones (Define tecnologías de
de innovación) (Define tecnologías de ventas)
implementación en procesos
de producción y logística

Gerente de investigación y Gerente de Desarrollo Humano

Gerente de planeación
(Gestionar proyectos)
desarrollo (Define metodología y agenda
(Líderar todos los procesos de de cambio)
implementación de Gestión de procesos de
teconologías en cadena de selección, vinculación y retiro
suministro) de personal

Director de sistema integral
(Gestionar riesgos integrales
en la implementación de
tecnologías)
Jefe de mejoramiento
continuo (Seguimiento y
ejecución de la plataforma
Imagix )
Jefes de procesos
(Ejecutar y efectuar
propuestas de mejoramiento
tecnológico)

Resultados esperados

 Desarrollar capacidades clave.

 Consolidación del centro de Innovación
 Productividad y competitividad en la cadena de valor
 Implementar el modelo de economía circular
 Impulsar el crecimiento rentable y la innovación efectiva