SOFASA

Ensambladora Automovilística

Marolis Carrascal Rivero

Yesika Vanegas Arias

Estudiantes
Quienes son?

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Misión Visión
● Renault-sofasa ofrece a los ● Renault-sofasa es una empresa
clientes, en los mercados de innovadora, líder en el mercado
la región, una amplia gama colombiano y plataforma
de productos (locales e exportadora de alianza, cercana
importados) y servicios de a la gente y que ofrece
excelente de calidad, soluciones de movilidad
competitivos e innovadores. sostenible, asequibles a todos.

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Objetivo General
• Analizar y documentar el Kaizen como filosofía de vida de Sofasa,
logrando extraer lecciones de los resultados obtenidos a través
de la cadena en los últimos años.

Objetivos Específicos (Propuestas de innovación)

• Documentar, Analizar y extraer enseñanzas de los resultados del
Kaizen en Sofasa y su cadena.
• Implementar una alianza temporal con los proveedores con
cláusulas de permanecía.
• Realizar capacitaciones especializadas al personal en la
trasformación de la materia prima para el proceso y elaboración
de las diferentes piezas para el ensamble.
 inversión y
mejoramiento continuo

5
 “
Mejoramiento continuo

6
Política

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8
 “
Flujo de
conocimiento
Liderazgo Cultura Gestión estrategica Sistema de medición

Es una parte fundamental del
elemento del proceso de
aprendizaje denominado
“compromiso individual”. Como
es un elemento tan rico en
implicaciones y tan
determinante del proceso se
hace una ampliación en este
capítulo de los resultados de
las observaciones que se
hicieron en la empresa, en
paralelo con las observaciones
del proceso de aprendizaje.
Creación de una nueva cultura Las personas trabajan mejor La formación de un proceso
con la reubicación de personal cuando hay un ambiente de continuo debe contribuir al
administrativo y operativo que confianza y de respeto. desarrollo de las
laboraba en otras sedes. competencias colectivas e
Sensación de tranquilidad individuales
frente al futuro de la empresa,
firma de pacto colectivo y
desaparición posterior del
sindicato, altos niveles de
participación y compromiso del
personal, Acercamiento del
personal directivo al personal
operativo.

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Éxitos!

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