Rotación de inventario

La rotación del inventario es uno de los indicadores empleados para el control de

gestión de la función logística o comercial de una empresa. La rotación del
inventario expresa el número de veces o vueltas que se han renovado las
existencias (de un artículo, de una materia prima, de todas las existencias que se
tienen en stock, etc.) durante un período (habitualmente se toma un año).

Este indicador constituye un buen índice sobre la calidad de la gestión del

suministro por parte de los proveedores, de la gestión del stock y sus políticas y de
las prácticas de ventas (o de suministro interno) de una empresa.

No puede establecerse un valor óptimo del indicador de rotación del inventario ya

que varía de un sector a otro; pero es convencional que se tenga en cuenta que
en general las empresas manufactureras suelen tener índices de rotación entre 4 y
5; los grandes almacenes o centros de distribución procuran llegar a 8 vueltas al
año y los hipermercados que sirven a los consumidores finales pueden llegar a 25
vueltas al año en algunos artículos del rubro de alimentación. Cuanto mayor es el
índice, cuantas más son las vueltas al año, mejor es la gestión del inventario y su
impacto en la rentabilidad.

Cuando queremos considerar la rotación de inventarios heterogéneos compuestos

de artículos de distinta naturaleza, no se puede hacer el cálculo en unidades (por
aquello de que “no se puede sumar peras con manzanas…”) y se lo hace en su
valor monetario evaluado al costo, es decir que se hace el cociente entre el costo
de lo entregado o vendido en el período y el costo del inventario promedio.

Importancia del nivel de rotación

La rotación de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el

inventario, es decir, en venderse. Entre más alta sea la rotación significa que el las
mercancías permanecen menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de
una buena administración y gestión de los inventarios.

Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancías en bodega, menor será
el Capital de trabajo invertido en los inventarios. Una empresa que venda sus
inventarios en un mes, requerirá más recursos que una empresa que venda sus
inventarios en una semana.

La rotación de inventarios será más adecuada entre más se aleje de. Una rotación
de 360 significa que los inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser un
objetivo de toda empresa. Lo ideal sería lograr lo que se conoce como inventarios
cero, donde en bodega sólo se tenga lo necesario para cubrir los pedidos de los
clientes y de esa forma no tener recursos ociosos representados en inventarios
que no rotan o que lo hacen muy lentamente.

Las políticas de inventarios de la empresa deben conducir a conseguir una alta

rotación de inventarios, para así lograr maximizar la utilización de los recursos
disponibles.