Integrantes:

Arenas Linares Stefany Pinto Meneses Karilu Cuellar Zevallos Edward Parrillo Gonzales Angela Contreras Melvin

INTRODUCCION
RATIOS DE GESTION se dividen :
Ratio de rotacin de cobro. Ratio de rotacin por pagar. Ratio de rotacin de inventarios. Ratio de Rotacin del Activo Fijo Ratio de Rotacin de Activos Totales Ratio de Rotacin de caja y bancos

 Miden la efectividad y eficiencia de la gestin, en la administracin del capital de trabajo Expresan los efectos de decisiones y polticas seguidas por la empresa, con respecto a la utilizacin de sus fondos. Estos ratios implican una comparacin entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel de ventas.

Expresan la rapidez con que las cuentas por cobrar o los inventarios se convierten en efectivo. Miden la capacidad que tiene la gerencia para generar fondos internos, al administrar en forma adecuada los recursos invertidos en estos activos.

cobranzas
Evidencian cmo se manej la empresa en lo referente a :

ventas al contado inventarios ventas totales

Estos ratios implican una comparacin entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel de ventas, considerando que existe un apropiado valor de correspondencia entre estos conceptos.

 Ratio de rotacin de cobro

ste ndice es til porque permite evaluar la poltica de crditos y cobranzas empleadas, adems refleja la velocidad en la recuperacin de los crditos concedidos.
es medir el plazo promedio de crditos otorgados a los clientes

El propsito de este ratio

y, evaluar la poltica de crdito y cobranza.

El saldo en cuentas por cobrar no debe superar el volumen de ventas. Cuando este saldo es mayor que las ventas se produce la inmovilizacin total de fondos en cuentas por cobrar, restando a la empresa, capacidad de pago y prdida de poder adquisitivo.

se obtiene

Se tomarn las ventas al crdito, dado que las ventas al contado, no generan, obviamente, cuentas por cobrar.

Ventas Netas al Crdito * Cuentas por Cobrar

Este ratio nos indica el NMERO DE VECES que se han convertido en efectivo las cuentas por cobrar durante el perodo de un ao. Mientras alta sea la rotacin, menor ser el tiempo entre la fecha en que se produce la venta normal y la fecha en la que se realiza la cobranza del efectivo.

2. Ratio de periodo de cobro

Indica el nmero de das en que se recuperan las cuentas por cobrar a sus clientes.

Cuentas por cobrar comerciales 360 Ventas al crdito

Perodo de cobros o rotacin anual: Puede ser calculado expresando los das promedio que permanecen las cuentas antes de ser cobradas

o sealando el nmero de veces que rotan las cuentas por cobrar.

Para convertir el nmero de das en nmero de veces que las cuentas por cobrar permanecen inmovilizados, dividimos por 360 das que tiene un ao. Perodo de cobranzas:

DISTMAFERQUI SAC en el 2011 tenemos

Rotacin anual:

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 63.97 das o rotan 5.63 veces en el perodo.

Rotacin de cuentas por pagar o de pagos

ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR
Muestra el numero de veces en que una compra se refleja en las cuentas por pagar

EL INDICE DE PERIODO MEDIO DE PAGO nuestra

Indica la misma informacin pero expresada en das

 Estos ndices son inversos y complementarios

Nmero de das en el ao periodo medio de pago =ndice de rotacin

Nmero de das en el ao ndice de rotacin = periodo medio pago

 Para clculo del ndice

DATOS OBTENIDO DE LAS COMPRAS PUEDE SER :

MAYOR AUXILIAR DE COMPRAS

ES POSIBLE DEDUCIR EN MONTO DE LAS COMPRAS DEL PERIODO TREVES DEL COSTO DE VENTAS

 Ratio de periodo de pagos

ROTACION DE CUENTAS = COMPRAS POR PAGAR PROM CTAS POR PAGAR

PERIODO MEDIO DE PAGO = PROM. CTAS PAGAR X 365 COMPRAS

 Rotacin de Inventarios
Los inventarios constituyen proporcionalmente, en la mayora de las empresas, un rubro importante en el grupo de los activos circulantes.

INVENTARIO

INVERSION

BENEFICIO

VENTA

Existen varios tipos de inventarios. Una industria que transforma materia prima, tendr tres tipos de inventarios: el de materia prima, el de productos en proceso y el de productos terminados. Si la empresa se dedica al comercio, existir un slo tipo de inventario, denominado contablemente, como mercancas.

Este ratio de rotacin permite conocer con qu tanta habilidad se administra el inventario, midiendo la velocidad a la que los inventarios entran y salen de la empresa a una fecha determinada, que generalmente es de un ao, determinndolo de acuerdo con la siguiente divisin:

Costo de los Bienes Vendidos Inventario *

Lo importante es que esta razn sea evaluada en relacin con razones determinadas anteriormente por la propia empresa o en todo caso con razones promedio del sector econmico (ya sea comercial, industrial, extractivo, etc.) al cual pertenece la empresa. El indicador correcto se debe establecer haciendo un anlisis horizontal (es decir comparando la evolucin de este indicador con tres o cuatro aos anteriores). En todo caso siempre es oportuno compararlo con indicadores promedios del mercado, segn el sector correspondiente.

CRITERIOS ACEPTADOS GENERALMENTE

Es conveniente y necesario mantener un nivel de inventarios acorde a las ventas que no sea excesivo, pero al mismo tiempo suficiente para cumplir las necesidades de la demanda.

BAJO NDICE

Un inventario insuficiente dara lugar a demoras en el despacho de pedidos y por ende baja en las ventas.Pudiera ser una seal de liquidez deficiente, demasiado abastecimiento . Un ndice de rotacin relativamente bajo, puede ser signo que se tienen productos obsoletos o cuyo cambio o desplazamiento es lento.

ALTO NDICE

El exceso de existencias genera gastos como almacenamiento, seguros e impuestos, riesgos en cuanto a la prdida del valor, por obsolescencia, deterioro fsico (desmedros) o mermas. Presupone una inmovilizacin de los fondos, que se podran destinar a usos ms provechosos. Mientras ms alta sea la rotacin de inventarios ms eficiente ser la administracin de los inventarios de la empresa y los inventarios ms frescos, mostrarn una mayor liquidez.

Importancia del nivel de rotacin

La rotacin de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir, en venderse. Entre ms alta sea la rotacin significa que el las mercancas permanecen menos tiempo en el almacn, lo que es consecuencia de una buena administracin y gestin de los inventarios. Recordemos que cualquier recurso inmovilizado que tenga la empresa sin necesidad, es un costo adicional para la empresa (Capacidad ociosa). Y tener inventarios que no rotan, que casi no se venden, es un factor negativo para las finanzas de la empresa. No es rentable mantener un producto en bodega durante un mes o ms. La rotacin de inventarios ser ms adecuada entre ms se aleje de 1. Lo ideal sera lograr lo que se conoce como inventarios cero, donde en bodega slo se tenga lo necesario para cubrir los pedidos de los clientes y de esa forma no tener recursos ociosos representados en inventarios que no rotan o que lo hacen muy lentamente.

Ejemplo: Supongamos un costo de mercancas en el ao 2011 de $60.000.000 y un promedio de inventarios en el 2006 de $10.000.000, entonces 60.000.000/10.000.000 = 6 Esto quiere decir, que la rotacin del inventario durante el 2011, fue de 6 veces, o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron cada dos meses (12/6). Las mercancas permanecieron 2 meses en el almacn antes de ser vendidas.

ROTACIN DE CAJA Y BANCOS

Dan una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir das de venta.
FORMULA

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Interpretando el ratio, diremos que contamos con liquidez para cubrir 16 das de venta.

ROTACIN DE ACTIVOS TOTALES

Tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuntas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada.

FORMULA

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Es decir que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 1.23 veces el valor de la inversin efectuada. Esta relacin indica qu tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto se est generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice qu tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto ms vendemos por cada UM invertido.

ROTACIN DEL ACTIVO FIJO

Tiene por objeto medir la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la empresa. Dice, cuntas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversin realizada en activo fijo.

FORMULA

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004 resulta:

Es decir, estamos colocando en el mercado 5.40 veces el valor de lo invertido en activo fijo

Para explicar muestro esquema, utilizaremos como modelo los estados financieros de la Empresa DISTRIBUIDORA MAYORISTA DE FERTILIZANTES Y PRODUCTOS QUIMICOS DEL PERU DISTMAFERQUI SAC., en el periodo 2003 - 2004. Para la aplicacin de los ratios operamos con las cifras del ejercicio 2004 y cuando necesitemos promediar operamos con las cifras del ao 2003 y 2004.

Gracias