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  • Caso Walmart - Plantilla

    Cargado por

    Erick Sanchez
    23 vistas2 páginas
    El documento describe las características clave de Walmart en cuatro secciones. La primera sección detalla los valores éticos, la misión, visión e inclusión social de la compañía. La segunda sección cubre las competencias y habilidades necesarias de los empleados como calidad del servicio y trabajo en equipo. La tercera sección describe la estructura organizacional de Walmart. La cuarta sección aborda la gestión de la compañía en áreas como la distribución y adquisiciones.

    Descripción original:

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    Título original

    CASO WALMART - PLANTILLA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    El documento describe las características clave de Walmart en cuatro secciones. La primera sección detalla los valores éticos, la misión, visión e inclusión social de la compañía. La segunda sección cubre las competencias y habilidades necesarias de los empleados como calidad del servicio y trabajo en equipo. La tercera sección describe la estructura organizacional de Walmart. La cuarta sección aborda la gestión de la compañía en áreas como la distribución y adquisiciones.

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    CARACTERISTICAS - CASO WALMART

    Cultura y Liderazgo, comportamiento de los integrantes de la compañía

     Valores éticos.
     Misión y Visión.
     Inclusión social.
     Buen ambiente laboral.

    Competencias, conocimientos y las habilidades que deben poseer los trabajadores

     Calidad de servicio y productos hacia los clientes.


     Conocimiento del servicio proporcionado.
     Desarrollo y trabajo en equipo.
     Crecimiento constante.

    Estructura organizacional, es la asignación funcional y jerárquica del trabajo.

     Buena Estructura organizacional.


     Buena presencia y conocimiento de los trabajadores.
     Propuestas de nuevas estructuras organizacionales.

    Gestión, se refiere a la toma de decisiones de una empresa

     Transporte de calidad de los productos.


     Mejora de distribución de almacenes.
     Compra de Negocios (aliados estratégicos).
    FACTORES EXTERNOS CLAVE PESO CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO

    OPORTUNIDADES
    1. Apertura en nuevos mercados. 0.13 4

    2. Excelente relación con asociados. 0.05 3

    3. Sistema Planeado para facilitar la compra. 0.05 2

    4. Innovación de productos. 0.13 4

    5. Mayor participación en el mercado. 0.12 4

    AMENAZAS
    6. Empresa que están en un solo rubro. 0.24 4

    7. Entrega de productos o servicios. 0.11 3

    8. Surgimiento de nuevos competidores. 0.06 3


    9. Inestabilidad económica de los países. 0.06 3
    10. Abandono de clientes que se preocupan. 0.05 2

    TOTAL 1  

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