Estilo de Liderazgo 1

ACTIVIDAD 3 INFORME TEST EVALUACION DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Desarrollo de habilidades gerenciales

Giselle Katherine Ariza Modera

Universidad ECCI
 Estilo de Liderazgo 2

Resumen

En esta actividad se realizará un análisis de los resultados obtenidos del test de estilo de liderazgo para identificar las fortalezas y

debilidades en cuanto a liderazgo a nivel personal con el fin de realizar un plan de acción para mejorar las competencias como líder.
 Estilo de Liderazgo 3

Resultado Test de Liderazgo de Kurt Lewin

Autoritarios = 3

Democrático = 9

Dejar hacer = 2.

Interpretación

“Estilo Democrático. Estilo en el que el líder involucra a sus seguidores en los procesos de toma de decisiones, aunque sea él

quien al final toma la decisión” (Crearte Coaching s.f.)

Según Villalva y Fierro (2017) El estilo democrático permite crear un mayor compromiso por parte de los subordinados con la

organización, ya que se les involucra en la toma de decisiones por medio de la participación, delegación de autoridad y

retroalimentación.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se evidencia a continuación un cuadro de fortalezas y debilidades personales

enfocados al liderazgo
 Estilo de Liderazgo 4

Fortalezas Debilidades

Autoconfianza en cualquier tipo de situación Cuesta aceptar los propios errores

Escuchar y tomar ideas de los subordinados Falta de paciencia con ideas diferentes a las

cuando se consideran valiosas propias

Capacidad de motivar a todo el equipo de Irritabilidad y mal humor en situaciones de

trabajo con excelente disposición estrés

Capacidad de trabajo en equipo Dificultad para expresar ideas de forma clara

en publico

Capacidad de agradar y causar buena Dificultad para demostrar autoridad en las

impresión en la mayoría de personas a primera órdenes dadas

vista

Ambición en la definición de objetivos Baja tolerancia ante el fracaso

Disposición para trabajar bajo presión y fuera Dificultad para el manejo adecuado del tiempo

de horarios laborales

Con base en el cuadro anterior se presenta el siguiente plan de acción para mejorar en cuanto a las debilidades encontradas
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PLAN DE ACCIÓN

POR QUÉ QUÉ CÓMO QUIÉN CUÁNDO

Factor
Fecha
Crítico de Mecanismo de Fecha fin
Objetivo Meta Actividades Posibles problemas Soluciones Responsable Inicial de
Éxito seguimiento actividad
actividad

Aceptar la responsabilidad de las

Listado de consecuencias y Consecuencias de Las asumirá el lider que
consecuencias que genera el error 3/05/21 3/05/21
posibles soluciones perdidas materiales es quien comete el error
cometido

Ser honesto con uno mismo y con

4/05/21 4/05/21
los demas Lider
1. Cuesta aceptar los propios errores

Los colaboradores Ser uno mismo, expresar

Demostrar a todos los miembros buscaran indicios de palabras sinceras sin
de la organización el aprendizaje falsedad seguir un guion
Comprender que 5/05/21 5/05/21
que genera el haber cometido el Documentar el aprendizaje
Aceptar los los errores son
error obtenido para convertirlo en
errores una caracteristica
propios del ser humano y Realizar los cambios necesarios oportunidad de mejora Lider con apoyo
Desacuerdos en cuanto Permitir la participacion
cuando se es normal para evidenciar el aprendizaje de su equipo de 6/05/21 6/05/21
a cambios realizados de los colaboradores
cometen cometerlos de sobre el error trabajo
vez en cuando
Reconocer todos los daños que
Listado de daños generados Comunicación con los
genera el cometer un error y Personas afectadas
relacionados con los afectados para llegar a un Lider 7/05/21 7/05/21
ofrecer una disculpa a los inconformes
afectados acuerdo
afectados

Documentar el aprendizaje Lider con apoyo

Usar el aprendizaje obtenido Desacuerdos en cuanto Permitir la participacion
obtenido para convertirlo en de su equipo de 8/05/21 8/05/21
como oportunidad de mejora a cambios realizados de los colaboradores
oportunidad de mejora trabajo

Esperar que la persona

2. Falta de paciencia con ideas

Escuchar con atencion las ideas Listado de ideas de todos los No dejar expresar las
Comprender que complete su idea para 9/05/21 9/05/21
diferentes a las propias

de los demas colaboradores ideas de los demás

no todos los luego opinar
Comprender y seres humanos
escuchar ideas piensan de la Entender, analizar, examinar y
Lider 10/05/21 10/05/21
diferentes a las misma manera y cuestionar las ideas de los demas Diferentes opiniones en Escuchar todos los
propias sus ideas tambien Evaluacion de viabilidad de
cuanto a viabilidad de puntos de vista para llegar
pueden ser las ideas según los analisis
Aceptar los diferentes puntos de ideas a un acuerdo
validas 11/05/21 11/05/21
vista asi no se este de acuerdo

Realizar ejercicios que permitan

respirar profundamente y Rutina de pausas activas Profesional SST 12/05/21 12/05/21
descargar la tension muscular

Alejarse del foco de ira para Desvio de atención a la

rés

Concentración en el
 Comprender y seres humanos
2. Falta de pacienci
diferentes a las
escuchar ideas piensan de la
diferentes a las misma manera y cuestionar las ideas de los demas
propias sus ideas tambien
pueden ser
validas
3. Irritabilidad y mal humor en situaciones de estrés
Manejar la calma
Controlar las y compostura
emociones en ante situaciones
situaciones de de estrés para no Ambientar el area de trabajo para
estrés herir que sea un espacio de tranquilidad Inspección de orden y aseo
suceptibilidades
4. Dificultad para expresar ideas de forma
Expresar ideas con sencillez de tal
Lograr una
adecuada
clara en publico
Expresarse comunicación
adecuadament frente al publico
e frente al expresando ideas
publico claras y
concretas y
eliminar la timidez
nes dadas
Evitar favoritismos en el equipo de
Entender, analizar, examinar y
Lider 10/05/21 10/05/21
Diferentes opiniones en Escuchar todos los
Evaluacion de viabilidad de
cuanto a viabilidad de puntos de vista para llegar
las ideas según los analisis
ideas a un acuerdo
Estilo de Liderazgo 6
Aceptar los diferentes puntos de
11/05/21 11/05/21
vista asi no se este de acuerdo
Realizar ejercicios que permitan
respirar profundamente y Rutina de pausas activas Profesional SST 12/05/21 12/05/21
descargar la tension muscular
Alejarse del foco de ira para Desvio de atención a la
Concentración en el
prestar atencion en los temas Listado de tareas a realizar situación que se esta 13/05/21 13/05/21
listado de tareas
realmente importantes tratando
Lider
Aceptar los gestos de animo de Poca empatia hacia los
Pensar antes de hablar 14/05/21 14/05/21
los demas demás
Lider con ayuda
Puesto de trabajo Limpieza y ambientacion
de Profesional
desordenado y poco periodica del puesto de 15/05/21 15/05/21
usando musicoterapia, en el area de trabajo SST y personal de
aseado trabajo
aromaterapia y el orden y aseo aseo
Aprender de los demas a tener
Poca empatia hacia los
una actitud positiva a pesar de las Pensar antes de hablar Lider 16/05/21 16/05/21
demás
situaciones
Llevar habitos saludables como el Problemas de alcohol Lider con apoyo
Evaluación de habitos Programas de prevención
ejercicio, una buena alimentación, y/o sustancias de profesional 17/05/21 17/05/21
saludables al consumo
dormir bien psicoactivas SST
Explicar durante el
Usar vocabulario
modo que cualquiera pueda Listado de puntos a tratar discurso los conceptos 18/05/21 18/05/21
demasiado técnico
comprender técnicos
Ser breve y especifico a la hora Extenderse demasiado Manejo adecuado de los
Cronograma del discurso 19/05/21 19/05/21
de expresar una idea al explicar un tema tiempos Lider
Organizar la información antes de Realizar el discurso
Discurso escrito Ideas desorganizadas 20/05/21 20/05/21
presentarla en publico escrito en prosa
Autoevaluación de exposicion Equivocaciones durante
Eliminar el temor de equivocarse Excusarse y continuar 21/05/21 21/05/21
en publico el discurso
Comunicar las ordenes de forma Falta de claridad en las Aclarar de manera
Listado de tareas a delegar 22/05/21 22/05/21
clara y puntual ordenes dadas especifica
Delegación de funciones de
Preferencias entre el Delegar funciones por
acuerdo a capacidades y no 23/05/21 23/05/21
 publico claras y

cla
4. Dificultad pa
concretas y Organizar la información antes de Realizar el discurso
Discurso escrito Ideas desorganizadas 20/05/21 20/05/21
eliminar la timidez presentarla en publico escrito en prosa

Eliminar el temor de equivocarse

Autoevaluación de exposicion Equivocaciones durante
Excusarse y continuar Estilo de Liderazgo
21/05/21 721/05/21
en publico el discurso
Comunicar las ordenes de forma Falta de claridad en las Aclarar de manera
Listado de tareas a delegar 22/05/21 22/05/21
clara y puntual ordenes dadas especifica
5. Dificultad para demostrar autoridad en las ordenes dadas
Delegación de funciones de
Evitar favoritismos en el equipo de Preferencias entre el Delegar funciones por
acuerdo a capacidades y no 23/05/21 23/05/21
trabajo grupo de ttrabajo meritos y capacidades
por preferencia

Malas interpretaciones
Lograr que los Expresar autoridad con respeto Comunicación directa y
por parte de los 24/05/21 24/05/21
subordinados hacia los demas con claridad
Comunicación directa con el subordinados
Dar ordenes comprendan y subordinado
de forma ejecuten Lider
Verificar si se ha entendido la Poca claridad en la Validar directamente si se
cortés y clara adecuadamente 25/05/21 25/05/21
orden orden dada ha comprendido
las ordenes que
da el lider
Tener en cuenta los
retrazos que e puedan
Estipular el tiempo de ejecución No cumplir en las
Cronograma de ejecución presentar al diseñar el 26/05/21 26/05/21
de la orden fechas establecidas
cronograma para evitar
estar fuera de tiempos

Evaluación de la ejecución de Resultado contrario al Encontrar la causa del

Evaluar el resultado 27/05/21 27/05/21
la orden esperado error para corregir

Comprender que el
Reconocer que el fracaso es una Contemplar el fracaso en los Cerrarse a la fracaso es normal y
28/05/21 28/05/21
posibilidad planes de proyecto posibilidad de fracaso puede ocurrirle a
cualquiera

Evaluación y clasificación de Dejarse afectar por Concentrarse en las

Evaluar las criticas recibidas 29/05/21 29/05/21
6. Baja tolerancia al fracaso

críticas recibidas críticas destructivas criticas constructivas

Lograr asumir el Lider

Exteriorizar ante el
Mejorar la fracaso con Controlar los sentimientos de Evaluación y reflexión equipo de trabajo las
tolerancia al buena actitud 30/05/21 30/05/21
frustración personal de las emociones emociones negativas a Motivar al equipo de
fracaso para aprender de causa del fracaso trabajo con actitud
la experiencia positiva ante el fracaso
Buscar apoyo en el equipo de Listado de ideas para mejorar Desmotivación del
31/05/21 31/05/21
trabajo y criticas constructivas grupo de trabajo

Evaluación y clasificacion de Asumir y responder por Lider con apoyo

Enfrentar y asumir las Consecuencias o daños
consecuencias ocurridas a los daños ocacionados de su grupo de 1/06/21 1/06/21
consecuencias del fracaso graves
causa del fracaso junto a los responsables trabajo
adecuado del

Establecer las actividades a

Cronograma de actividades 2/06/21 2/06/21
realizar en el tiempo determinado Incumplimiento de los Incluir un margen de
tiempos del cronograma tiempo entre tareas
Crear rutinas diarias Cronograma de rutina diaria 3/06/21 3/06/21
 Buscar apoyo en el equipo de Listado de ideas para mejorar Desmotivación del
31/05/21 31/05/21

6.
trabajo y criticas constructivas grupo de trabajo

Evaluación y clasificacion de Asumir y responder por Lider con apoyo

Enfrentar y asumir las Consecuencias o daños Estilo de Liderazgo 8
consecuencias ocurridas a los daños ocacionados de su grupo de 1/06/21 1/06/21
consecuencias del fracaso graves
causa del fracaso junto a los responsables trabajo

7. Dificultad para el manejo adecuado del Establecer las actividades a

Cronograma de actividades 2/06/21 2/06/21
realizar en el tiempo determinado Incumplimiento de los Incluir un margen de
tiempos del cronograma tiempo entre tareas
Crear rutinas diarias Cronograma de rutina diaria 3/06/21 3/06/21
Lograr un
balance de todas Tomar más tiempo libre Reponer el tiempo
Administrar
tiempo

las actividades Evitar distracciones Planeación del tiempo libre 4/06/21 4/06/21
adecuadament del estipulado perdido Lider
diarias a realizar
e el tiempo
para aprovechar
Establecer prioridades en las Cronograma en orden de Incumplimiento de los Incluir un margen de
el tiempo 5/06/21 5/06/21
actividades a realizar prioridad tiempos del cronograma tiempo entre tareas

Buscar concejos para

Ser ordenado en todos los Autoevaluación de orden en
Desorden convertirse en una 6/06/21 6/06/21
aspectos todos los aspectos
persona organizada
 Estilo de Liderazgo 9

Bibliografía

Crearte Coaching. (s.f.). Test de Liderazgo Kurt Lewin, obtenido de: https://creartecoaching.com/test-de-liderazgo-kurt-lewin/

Villalva M. Fierro I. (2017) El liderazgo democrático, una aproximación conceptual, Universidad de especialidades Espiritu Santo,

Ecuador obtenido de: https://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/article/view/210/273