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10/11/2019 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Quiz - Escenario 3

Fecha límite 12 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 17 minutos 75 de 75

ÚLTIMO Intento 2 17 minutos 75 de 75

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Intento Tiempo Puntaje


Intento 1 40 minutos 67.5 de 75

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 10 de nov en 22:27
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Una PYME frente a la situación cambiante del mercado, debe tomar la decisión de
quedarse únicamente con una de sus líneas de comercialización; su equipo
ejecutivo decide crear una representación visual de los variados riesgos, las
recompensas y los valores potenciales de cada opción, para decidir entre las
posibles alternativas de acción, A este proceso de decisión realizado la empresa se
le denomina:

Decisoria Empresarial

Única Decisión

Comité Extraordinario

¡Correcto! Arbol de Decisiones

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los


recursos y las personas para lograr los objetivos de la organización con
eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a cabo
las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales, los
administradores de las organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a
las siguientes funciones: Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y controlar.
La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades
organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del
administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el
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conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto


de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la
industria (ambiente externo) y las competencias, debilidades y
capacidades de operación (ambiente interno) de la organización.

La Planeación es la función del proceso administrativo que asegura la


eficiencia la eficacia y el éxito de la organización, proporciona un marco
de referencia sobre el que se puede llevar un control del desempeño
organizacional. Esto se explica porque:

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su


capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades

¡Correcto!
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización.

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan


que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo


común.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso


de herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :

Una ciencia experimental

Una Ciencia social

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Una ciencia aplicada

¡Correcto!
Una Ciencia de mejoramiento Continuo

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La etapa de la planeación, al interior de las PYMES, consiste en


determinar sus objetivos y seleccionar los cursos de acción convenientes
para alcanzar resultados. Los gerentes reconocen la importancia de esta
etapa, por ello cuando planean, saben que requieren un punto de partida
para la determinación de objetivos y estrategias, siendo clave:

Generar Políticas y reglas

Todas las Anteriores

Generar Conocimiento

¡Correcto!
Generar un Diagnostico

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de


primera línea o funcionales?

Técnicas y conceptuales

Conceptuales y estratégicas

¡Correcto!
Interpersonales y técnicas

Interpersonales y conceptuales

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:

Administración

¡Correcto!
Planificación

Estrategia

Organización

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Dos amigos piensan montar un restaurante de comidas rápidas en un


contenedor en la zona de fiestas de la ciudad, donde solo la persona
llegue por su pedido y se vaya. Su propósito es ampliar el Mercado y
lograr ser el restaurante más conocido en la ciudad. Inician unas
encuestas para conocer el poder adquisitivo de las personas y los platos
pueden ofrecer. Posterior a los resultados de la encuesta deciden abrir el
restaurante, con unos menú muy nutricionales, precios cómodos y un
servicio de entrega de pedidos muy eficiente. Teniendo en cuenta la
historia anterior, la visión de la organización esta evidenciada en:

Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su


pedido y se vayan.

Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su


pedido y se vayan con platos muy nutritivos y precios cómodos,más
conocido de la ciudad.

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Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su


pedido y se vayan más conocido de la ciudad.

¡Correcto!
Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su
pedido y se vayan con platos nutritivos y precios cómodos.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación


estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar
este plan. La respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales
especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el
plan estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan táctico
es a corto plazo, se implementa en las áreas o departamentos de la
organización, es flexible, y mejora los recursos de la organización. Sus
elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan
táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para
alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de
carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno
que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de
los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su
puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere
que el elemento descrito es:

La estrategia.

Metas.

Recursos.

¡Correcto! Presupuestos.

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las


organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA,
ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización
tanto a nivel interno como externo, nos muestra en qué situación se
encuentra la organización, cuales son nuestras ventajas y riesgos con el
propósito de generar estrategias que permitan a la organización alcanzar
los objetivos planteados. La matriz DOFA sirve de apoyo en el análisis
estratégico de las diferentes situaciones de la organización, analizar
debidamente los factores internos y externos facilita a la organización el
planteamiento de estrategias para lograr los objetivos. identifique los
factores del análisis externo:

Debilidades, Oportunidades.

Fortalezas, debilidades.

Amenazas, Debilidades.

¡Correcto!
Oportunidades, Amenazas

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El proceso de planeación estratégica apoya el diseño de un plan sobre lo


qué deseamos hacer en el futuro , y lo que nos proponemos a largo
plazo, en aras de aprovechar el máximo el potencial. Es necesario
tener una visión clara de los objetivos para determinar un camino que
trace la ruta critica y logística en la que se deben definir muchos aspectos entre
algunos: reglas, parámetros, procesos éticos e inteligentes, para llegar a donde
queremos. De acuerdo con lo anterior la planeación estratégica, tiene 4 etapas a
saber:

Evaluación, formulación, implantación, control

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Formulación, implantación, evaluación, reformulación

¡Correcto!
Análisis, formulación, implantación, evaluación

Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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