EMOCIONAL MOTRIZ INTEGRAL COGNITIVO SOCIAL TECNICO

Estrategias afectivas.
Orientado hacia la Conocimiento que
Se orienta a descubrir, Planificar, organizar y
acción y la cultura de necesita un gerente Interactuar con los
Quienes están conmigo indagar, explorar y evaluar el
trabajo motriz para tomar decisiones miembros y no
y quienes están en contactar la realidad y a cumplimiento de los
acertadas para alcanzar miembros de la
contra mía? valorar la experiencia objetivos planteados
Trabajar, trabajar y los objetivos organización.
Qué es bueno y qué es concreta
trabajar propuestos
malo?

TIPOS
TIPOS DE
DE
GERENTES
COMPETENCIAS

HABILIDADES GERENCIALES

COMPETENCIAS HABILIDADES
GERNCIALES ESPECIFICAS

Capacidad para
Capacidad para
percibir el panorama
trabajar con Capacidad para
Posesión de conocimientos y general, distinguir los
destrezas en actividades que
individuos, creación
elementos más resolver problemas en
TOMA DE TRABAJO EN LIDERAZGO suponen la aplicación de
de condiciones
significativos de una beneficio de la
donde las personas
métodos, procesos y situación y empresa.
DECISIONES EQUIPO procedimientos.
se sientan
comprender las
protegidas
relaciones entre
ellos.

TÉCNICA HUMANA CONCEPTUALIZACIÓN DISEÑO

Arroyo Tovar, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Bogotá, Colombia:
Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69211?page=46.

"Una competencia es una característica personal que

diferencia a unas personas de otras, estas características
son las que los convierten en más competentes que otros
. Dichas características comprenden motivos, rasgos de
COMPETENCIAS GERENCIALES personalidad, percepción y asunción de rol, habilidades y
conocimientos"

Gutiérrez Tobar, E. (2016). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos y aptitudes

(2a. ed.). Bogotá, Ecoe Ediciones. Recuperado de
Presentado por: Luz Alejandra Grosso Galindo https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/132186?page=16.