GESTIÓN TECNOLÓGICA

Unidad 3 - Tarea 4 - Reconocer herramientas de la gestión tecnológica

Presentado por
María del Rosario Casas Díaz
Ehison Ramírez Nope Cod: 80182292
Carlos Gustavo Barbosa Cod: 35221306
María Margarita Higuera Alvarez Cod: 52125683

Presentado A:
Víctor Manuel Rodríguez

Grupo: 212030_28

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
MAYO DE 2021
BOGOTA D.C

1
 INTRODUCCIÓN

A continuación, se presentará el desarrollo de la actividad propuesta sobre la Unidad 3: tarea 4

donde vamos a reconocer las herramientas de la gestión tecnológica

Esta actividad se desarrolla a través de la participación constante y proactiva en el foro del curso
entorno colaborativo llamada Unidad 4: Tarea: 4 - reconocer las herramientas de la gestión
tecnológica, aquí los estudiantes plasman la información consultada, investigación a fondo con el
fin de dar solución a la actividad propuesta.

Los estudiantes adquieren nuevos conocimientos aplicándolos en un campo real, fortaleciendo el

saber y hacer profesional y personal, obteniendo un resultado exitoso del mismo.

2
 Actividad Colaborativa
Elaborar un breve análisis de todos los informes, es decir, que cada estudiante revisa cada
informe de sus compañeros y de ellos, debe redactar por lo menos 2 fortalezas, 2 debilidades y 2
sugerencias, con base en la literatura consultada, tal y como se evidencia en la siguiente tabla.

ANÁLISIS DE INFORMES INDIVIDUALES

Elaborado por: María del Rosario Casas
DEBILIDADE
ESTUDIANTE CASO FORTALEZAS SUGERENCIAS
S
Ehison Ramírez Agroindustria La maría es una Solamente tiene Teniendo una
del café industria comercio marca propia
cafetera que nacional, no se debería buscar
tiene y evidencia posicionar la
comercializa sus ampliación de marca que ya
propios mercados existe y llegar a
productos, no más clientes a
depende de nivel nacional y
terceros para porque no buscar
comercializar un mercado
sus productos internacional.
Carlos Barbosa Industria del Es una empresa No tienen Teniendo en
cuero que fabrica variedad de cuenta que
piezas en cuero, artículos, se conocen el
básicas pero que enfoca solo en material con el
tienen un un mercado y que fabrican sus
mercado tienen solo productos,
exigente que clientes deberían ser más
hace que las específicos para variados en sus
piezas sean sus artículos creaciones y
únicas ampliar el
mercado para que
las ventas sean
más altas y el
mercado se
amplié.
María Margarita Aceite de Es un producto Aunque su Si se unirán las
Higuera Palma que sirve como necesidad va en agremiaciones y
base para ascenso, aún trabajaran en
fabricar otros hace falta más conjunto, esto
productos, por estrategia permitía hacer de
lo que hace que comercial para este producto una
sea un producto que sea más necesidad y no
apetecido y conocido y su solo manejarlo a
necesario para comercio sea nivel nacional,
3
 varios más alto también a nivel
comercios internacional

Elaborado por: Ehison Ramírez Nope

DEBILIDADE
ESTUDIANTE CASO FORTALEZAS SUGERENCIAS
S
-Tiene un -La marca entre -Definir una
amplio la competencia especialización
portafolio de no tiene tanto en zapatos, lo que
productos lo que reconocimiento le permita ser
le permite para este tipo de reconocido en el
acercarse mas a producto, lo que mercado por ser
María del Rosario Industria del las necesidades no le permite el mejor en ese
Casas calzado del cliente. tener tipo de zapatos.
-Tiene precios reconocimiento -Definir mejor su
competitivos en entre los perfil de clientes
el mercado clientes. con el fin de
ofreciendo los -Generar más captar un % de
mismos fuerza en el clientes con los
beneficios que la mercado de mismos hábitos o
competencia. e-commerce gustos.
-Las botas para mantenerse
ofrecen a la vanguardia.
múltiples
beneficios con
excelente
calidad.

Carlos Barbosa Industria del -Revisando en la -El precio no es -Mantener los

cuero pagina web competitivo ya diseños
ofrece una gran que en el exclusivos que
cantidad de mercado se son llamativos al
productos en encuentran cliente.
cuero como materiales de - Identificar
zapatos bolsos, imitación que dentro de la
tenis entre otros. son ofrecidos a cadena de valor
- Con respectos menor precio. como mejorar los
a los productos - Hoy en día los precios para
expuestos por el consumidores hacer el producto
compañero, tienden a evitar más asequible al
ofrece diseños productos que cliente.
exclusivos. estén realizados
de animales, lo
que hace que el
producto pierda

4
 clientes.

María Margarita Aceite de -La compañía -El resultado de -Continuar con la

Higuera Palma ofrece servicios cenipalma difusión
fundamentales depende en gran necesaria de la
para el progreso mayoría de los información en
de las industrias resultados de los los
productoras del productores de mejoramientos de
aceite de palma. palma. producción de
-Se mantiene a -La compañía es palma.
la vanguardia en sin animo de -Impulsar la
ciencia y lucro lo que le vigilancia
tecnología lo implica bucar tecnológica con
que le permite constantemente el fin de captar
ser pionero en el recursos para información y
gremio. impulsar la mantenerse en las
investigación tendencias de
mejoramiento de
producción de
aceite de palma.

Elaborado por: Maria Margarita Higuera Alvarez

DEBILIDADE
ESTUDIANTE CASO FORTALEZAS SUGERENCIAS
S
Smith shoes Se tendría que La competencia
tiene gran hacer una tiene un modelo
variedad de revisión de similar pero por
calzado para labota para la diferencia de
toda la familia, revisar calidad costos es posible
la bota de en que Smith shoes
María del Rosario Industria del modelo tiene un terminaciones, busque nuevos
Casas calzado buen costo ante herrajes, forros, materiales para
la competencia y costuras para generar nuevas
eso le permite identificar el tendencias y
tener buena porque del costo tenga mas
salida porque eso ganancias
puede quitar
venta.
Carlos Barbosa Industria del De un tiempo El diseño de Aunque los
cuero para aca el prendas de diseños son
mercado solo consumo como exclusivos para el
para mujeres ha zapatos, gremio femenino

5
 tenido mucha zapatillas, se debe buscar la
fuerza bailarinas combinación de
bolsos, no es materiales y
suficiente para nuevos diseños
generar un de acuerdo a la
impacto en el tendencia, se
mercado y debe poner en
generar más práctica la
ventas vigilancia
tecnológica
Ehison Ramírez Agroindustria Aunque el No tiene mucho Se debe realizar
Nope del café producto es reconocimiento un estudio de
solo, el café, la la marca en el vigilancia
variedad en medio, falta tecnológica para
cuanto a nuevas realizar que pueda
técnicas, sabores mercadeo del innovar y tomar
y presentación producto y las buenas
permite que mostrar sus practicas de otras
haya salida o ventajas incluso empresas y entre
venta de acuerdo en precio, las a competir con
al gusto, es un otras marcas de las grandes
producto de alto café tienen marcar y genere
consumo. acaparado el más ingresos,
gremio también un buen
ejercicio de
mercadeo.

6
 CONCLUSIONES

Gracias a la investigación realizada durante esta actividad, podemos evidenciar como cada una de
las áreas de una empresa deben vigiladas y supervisadas, no se trata solamente de documentar,
también se debe investigar, buscar opciones de mejora, tener en cuenta la competencia, usar las
debilidades de mis contrincantes para ofrecer mejores servicios y productos, estar atentos al
mercado y ser competitivos no solo en precio sino también en calidad y disponibilidad.

El trabajo realizado nos guía a nuevos conceptos y conocimientos en lo que corresponde a la

unidad 3, tarea 4 Herramientas de la gestión tecnológica, con el propósito de darnos bases para
ampliar nuestra perspectiva frente a los nuevos retos tecnológicos y brindar una buena asesoría
para la toma de decisiones teniendo en cuenta el entorno.

7
 BIBLIOGRAFÍA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-103). Edición

UPC. Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Scielo - Ingenieria Industrial. (s.f.). Obtenido de Modelo de vigilancia tecnológica apoyado por
recomendaciones basadas en el filtrado colaborativo: http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000200006
Tamayo, R. (2018). The Measurement of Scientific, Technological. Obtenido de Oslo Manual
2018: https://www.oecd.org/science/oslo-manual-2018-9789264304604-en.htm
Ucha, F. (2010). Definición. Obtenido de https://www.definicionabc.com/general/vigilancia.php