“INGLES: DIALOGO EN INGLÉS: INFORME DE

PRESUPUESTO”.

APRENDIZ:

MAYERLI QUIROZ GASCA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE
MERCADOS
(2175841)
2021
  BALANCE SHEET:
It reflects the structure of a company and has information regarding a company’s
assets, liabilities and available capital. This information is presented at the end of a
reporting period or on an annual basis.
HOJA DE BALANCE:
Refleja la estructura de una empresa y tiene información sobre los activos de una
empresa, pasivos y capital disponible. Esta información se presenta al final de un
informe período o sobre una base anual.

 CASH FLOWSTATEMENT:
It indicates cash flow changes (inflows and outflows) over a particular period of
time. The main purpose of Financial Statement sisto provide information on a
business’ current financial position, performance and changes in its financial
position to a wide range of users, in order to support and guide management
decision-making.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO:

Indica los cambios de flujo de efectivo (entradas y salidas) durante un período de

tiempo particular.
El objetivo principal de los Estados Financieros es proporcionar información sobre
un negocio posición financiera actual, el rendimiento y los cambios en su posición
financiera a un amplia gama de usuarios, con el fin de apoyar y guiar la toma de
decisiones de gestión.

 FINANCIAL INDICATOR OR RATIO:

A financial ratio or indicator is a relative magnitude of two numbers selected from
the financial statements of a company. As the financial statements themselves, it is
used by administrators or project stakeholders to interpret and evaluate financial
performance.
The financial performance indicators are grouped into:
- Use
- Profitability
- Liquidity
- Financial structure
- Investment
INDICADOR O PROPORCIÓN FINANCIERA:
Un índice o indicador financiero es una magnitud relativa de dos números
seleccionados de los estados financieros de una empresa. Como los estados
financieros en sí mismos, se usa por los administradores o partes interesadas del
proyecto para interpretar y evaluar el desempeño financiero.
Los indicadores de desempeño financiero se agrupan en:
- Utilizar
- Rentabilidad
- Liquidez
- Estructura financiera
- Inversión

 Income statement:
It reflects the results of a company’s operation in terms of incomes,
expenses, profitsand losses over a year or particular period of time of a
project.

Estado de resultados:
Refleja los resultados de la operación de una empresa en términos de
ingresos, gastos y ganancias y pérdidas durante un año o un período de
tiempo particular de un proyecto.

 Price
In general it’s the value given in exchange for transfer of ownership as it’s
the essence ofcommercialtransactions. Threemainpartiestakepart in
theprocess: thebuyer, the seller and the competition.
Price is the first and more relevant component of the classic “4 Ps” of
marketing (Price, Product, Placement and Promotion).
Pricing is usually regarded as a difficult subject because when it comes to
fixing prices you necessarily have to take into consideration a lot of factors.
Generally, when you decide on a price you need to:

- Analyze other competitors’ proposals.

- Ask yourself whether the price will be paid or not.
- Consider if the price will help you achieve income targets and meet
market expectations.
- Consider if the price will help you maximize your profits
PRECIO
En general, es el valor dado a cambio de la transferencia de la propiedad, ya
que es la esencia de transacciones comerciales. Tres partes principales
participan en el proceso: el comprador, el vendedor y la competencia.
El precio es el primer y más relevante componente del clásico "4 Ps" de
marketing Producto, Colocación y Promoción).
La fijación de precios generalmente se considera un tema difícil porque cuando
se trata de fijar precios
Usted necesariamente tiene que considerar muchos factores. Generalmente,
cuando Decidir sobre el precio que necesita para:
- Analizar las propuestas de otros competidores.
- Pregúntese si el precio será pagado o no.
- Considere si el precio lo ayudará a alcanzar los objetivos de ingresos y
cumplir con el mercado esperanzas de heredar.
- Considere si el precio lo ayudará a maximizar sus ganancias

 PRICING STRATEGY KEY

Pricing is usually affected by your product design, channel, and
promotional activities.
Take a look at the following chart and observe how different companies
set their prices
according to their profiles and needs.

ESTRATEGIA DE PRECIOS CLAVE

Los precios generalmente se ven afectados por el diseño de su producto, el canal y las
actividades promocionales.
Eche un vistazo a la siguiente tabla y observe cómo diferentes compañías
establecen · sus precios de acuerdo a sus perfiles y necesidades

 ES BUDGET
A Sales Budget is a must for all companies, even for the smallest
businesses, because it is the basis form an king accurate financial decisions
and a good planning process. Planning abud get helps to:
- Determine the production plan to satisfy customer or ders.
- Indicate the minimum required quantities of raw materials, machinery and staff.
- Facilitate the projection of the financial statements, especially cash flow
ES PRESUPUESTO
Un presupuesto de ventas es imprescindible para todas las empresas, incluso
para las empresas más pequeñas, porque es la base para tomar decisiones
financieras precisas y un buen proceso de planificación. Planificación un
presupuesto ayuda a:
- Determine el plan de producción para satisfacer los pedidos de los clientes.
- Indique las cantidades mínimas requeridas de materias primas,
maquinaria y personal.
- Facilitar la proyección de los estados financieros, especialmente el flujo
de efectivo.
 Dialogo

 
5. Basado en la información contenida en el objeto de aprendizaje “Sales forecast and
financial indicators
”, elabore un dialogo cuyo tema sea una reunión de los directivos de
una empresa planea el informe de presupuesto. El dialogo debe tener por lo menos tres
personajes y cada personaje debe tener por lo menos 7 intervenciones.

A meeting of SHOP DRESS company executives with the Manager MARIA ROMIREZ, the
marketing director Michael Forero: and the financial director Andrés Sandoval: is scheduled
in the meeting room on working day to create the SHOP DRESS sales budget

Michael Forero:
 Good morning, Mr. Andrés Sandoval and Dr. Isabel, we have to start with the preparation
of the sales budget because I need to plan the strategy based on that budget.
MARIA ROMIREZ
 We have actually met with Andrés Sandoval to help us in the preparation of said budget.
Andrés Sandoval:
 Dr. Isabel, what budget do we have for this planning?
MARIA ROMIREZ
 The estimated budget for this year is one hundred and fifty million pesos that were
established in previous committees.

Michael Forero:
 what analysis do we have for our budget?, because we must take into account the price of
our service as well as competitors.
 
Andrés Sandoval:
 we have historical data, market trends, sales of the sector, sales of competitors. We need
to conduct the surveys to obtain the information with the intention of purchase, frequency of
purchase and average expenses of the clients.
Michael Forero:
 I'm in charge of the design of the survey and the tabulation with the respective analyzes.
MARIA ROMIREZ
 very well, we have a very valuable work team, we will meet in two days to give time in the
application of surveys and analysis to start designing our sales budget andthus be able to
establish the prices with which we will enter the market

español:

Se programa una reunión de ejecutivos de la empresa SHOP DRESS con la Gerente

MARIA ROMIREZ, el director de marketing CARLOS FORERO y el director financiero
NICOLAS SALVADOR en la sala de reuniones el día hábil para elaborar el presupuesto de
ventas de SHOP DRESS

Michael Forero:
 Buenos días, Sr. Andrés Sandoval y Dra. Isabel tenemos que iniciar con la elaboración del
presupuesto de ventas porque necesito hacer la planeación estrategia basándome en
dicho presupuesto.
MARIA ROMIREZ efectivamente nos hemos reunido con Andrés Sandoval para que nos
ayude en la elaboración de dicho presupuesto.
Andrés Sandoval:
 Dra. MARIA ROMIREZ l con que presupuesto contamos para esta planeación?
MARIA ROMIREZ
El presupuesto estimado para este año es de ciento cincuenta millones de pesos
que fueron establecidos en comités anteriores.
Michael Forero:
¿qué análisis tenemos para nuestro presupuesto?, porque debemos tener en cuenta el
precio de nuestro servicio al igual que los competidores.
Andrés Sandoval:
tenemos datos históricos, tendencias del mercado, ventas del sector, ventas de los
competidores. Nos hace falta realizar las encuestas para obtener la información con la
intención de compra, frecuencia de compra y gastos promedio de los clientes.
Michael Forero:
yo me encargo del diseño de la encuesta y la tabulación con los respectivos análisis.
MARIA ROMIREZ
muy bién, tenemos un equipo de trabajo muy valioso, nos reuniremos en dos días para dar
tiempo en la aplicación de las encuestas y los análisis para empezar a diseñar nuestro
presupuesto de ventas y poder así establecer los precios con los que ingresaremos
al mercado.