Gestión de inventarios y almacenamiento 

 
 
 

Alumnos: 
Silva España Fausto Alejandro 
Jaime Moreno Juan Carlos 
Maldonado Sepulveda Diego 
Bohorquez Martinez Carlos Eduard 
Loaiza Arboleda Juan Pablo 
Yeinna leandra ramirez ortiz 
 
 
Tutor: 
Ortiz Bahamon Ronald Mauricio 
 
 
 

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano 

Facultad de Ingeniería y ciencias básicas 
Gestión de inventarios y almacenamiento 
Bogotá D.C. 
2017. 
 
 
Contenido 
1.INTRODUCCIÓN3 
1.1.OBJETIVO PRINCIPAL4 
1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS4 
2.MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS5 
2.1.METODOLOGÍA ABC5 
3.RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC5 
4.MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA5 
4.1.MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A5 
4.2.MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B6 
4.3.MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C6 
5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES7 
Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicació n de la
metodología ABC y con la selecció n de modelos de inventarios.7 
5.1.CONCLUSIONES7 
5.2.RECOMENDACIONES7 
BIBLIOGRAFÍA8 
ANEXOS9 

 
 

1. INTRODUCCIÓ N 
 
Para el proyecto grupal de Gestión de inventarios y almacenamiento, los integrantes del Subgrupo
3 desarrollaremos las diferentes actividades propuestas en la guía del proyecto con base en
la clasificación de inventarios ABC y modelos de inventarios, donde se catalogará los diferentes
ítems teniendo en cuenta su rotación en la venta, esto aplicando políticas de control de
inventarios de acuerdo a la clasificación de cada producto aprendida a lo largo de este modulo.  
 
1. OBJETIVO PRINCIPAL 
 
Aprender a utilizar las diferentes herramientas de gestión y clasificación de inventarios, así
ejercer control con políticas para almacenamiento efectivo, para este
proyecto la metodología a utilizar es tipo ABC.
  
2. OBJETIVOS SECUNDARIOS 
 
1. Clasificar los diferentes artículos de inventario de acuerdo a sus características. 
2. Utilizar metodologías de clasificación de acuerdo a los pedidos en ventas. 
3. Gestionar un inventario utilizando la metodología de costeo ABC.  
4. Comprender los diferentes tipos de inventarios. 
5. Investigar metodologías de clasificación de inventarios.  
2. MÉ TODOS DE CLASIFICACIÓ N DE INVENTARIOS 
 
1. METODOLOGÍA ABC 
 
El modelo ABC (Costos Basados en Actividades) es una metodología que busca organizar los
inventarios de una empresa basándose en los costos de rotación que acarrean las diferentes
actividades que implica el abastecimiento de productos, clasificando los artículos de acuerdo a su
costo en las categorías ABC, para la clasificación es necesario identificar los artículos por sus
características individuales, como los son tamaños, tipos, colores y demás, esta clasificación es
conocida como SKU (Stock-Keeping Unit). 
 
 
Artículos tipo A: Son aquellos artículos que representan el 80% de la inversión de una empresa
pero ocupan el 20% del inventario. 
Artículos tipo B: Son el 30% de los artículos del total del inventario y representan el 15% de la
inversión.   
Artículos tipo C: Son aquellos artículos que representan aproximadamente el 50% de todo el
inventario pero su costo es bajo hasta el 5% de la inversión. 
 
 
 
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓ N ABC 
 
ENTREGA 2: Tabla con los productos ordenados, y categorías obtenidas al clasificar los
productos. 
Recuerde que debe anexar el archivo Excel con la clasificación ABC realizada. 
 
4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA
CATEGORÍA 
 
 

 
 1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A 
 
Modelo de Revisión Continua

El Modelo de Revisión Continua describe una situación más universal en el

sistema empresarial al considerar un plazo de entrega del pedido y registrar la
demanda como una variable aleatoria que es lo ordinario.

Se conoce además como modelo de punto de pedido o cantidad fija. El pedido se

hace en el momento en que el nivel de inventario llega a tener cobertura en días
suficiente para esperar la llegada del nuevo lote que será, como siempre, por la
misma cantidad de pedidos anteriores

L: Plazo de entrega.

R: Punto de Pedido.

S´: Stock de seguridad.

Q: Cantidad solicitada

1. Determinación del tamaño óptimo del lote (Q)

 2. Determinación del inventario (Stock) de seguridad (S")

3. Determinación del punto de pedido (R)

Cuando el inventario llega al punto de pedido (R) se realiza el pedido al proveedor

por la misma cantidad (Q) de pedidos anteriores, es muy importante mantener una
constante vigilancia a las fluctuaciones de la demanda, una variación brusca
sostenida puede obligarnos a rediseñar el sistema.

 
2. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B 

LOTE ECONIMICO DE PEDIDO

El lote económico de compras (EOQ) es un modelo clásico de cantidad fija de pedidos, es

decir, calcula cuanto comprar de manera que se logre minimizar el coste asociado a la
compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. Muchas empresas utilizan el
EOQ para tomar decisiones de compras. El objetivo básico que se persigue al determinar
el lote económico es la reducción de costos, a la vez que se responden dos preguntas
claves:

¿Cuánto pedir?

¿Cuándo pedir?

Supuestos básicos

1. La demanda es conocida, constante e independiente. En general se trabaja

con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras
unidades de tiempo.
 2. El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del proveedor,
o de alistamiento es constante y conocido.
3. El inventario se reabastece instantáneamente cuando llega a cero, con la
llegada del lote pedido.
4. No existen descuentos por volumen de pedido.
5. Los costes totales son la suma de los costes de adquisición
(independientes de la cantidad pedida en virtud del supuesto anterior, y,
por tanto, irrelevantes para su cálculo), los costes de mantener el inventario
(proporcionales al volumen/importe del inventario) y los costes de ordenar
(fijos por orden), y su formulación es constante y conocida a lo largo del
período considerado.
Como consecuencia de estos supuestos:

1. La cantidad óptima a pedir será constante.

2. No ocurrirán faltantes (rupturas de stock).

Función de costo total

En donde cada uno de los términos que la componen corresponden a:

 Costo de comprar: Es el costo variable de los bienes: costo unitario de compra ×

demanda anual. Esto es C×D
 Costo de ordenar: Es el costo de poner órdenes de pedido: cada orden tienen un costo
fijo S y se pide D/Q veces por año. Corresponde a S × D/Q
 Costo de mantener inventario: la cantidad de inventario promedio es Q/2, por lo tanto
el costo es H × Q/2

En donde:
TC, Costo total del inventario, en valor monetario.
Q, Cantidad de pedido, en unidades.
C, Costo unitario de producto, en valor monetario.
S, Costo fijo de realizar un pedido, en valor monetario.
D, Demanda anual del producto, en unidades.
H, i x c demanda anual del producto, en unidades, en valor
i= Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto, en
porcentaje anual.

 
 
3. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C 
 
ENTREGA 3: 
 Aquí mencionan los modelos que vas a utilizar, si es que se requiere algún modelo para esta
categoría.  
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 
 
ENTREGA 3: 
La aplicación de la metodología ABC es una herramienta con un alto componente de
flexibilidad, el cual nos permite hacer una categorización de los productos de acuerdo a su
relevancia basada en la prioridad de la empresa o en el enfoque y criterio de manejo de
inventaros más apropiado.

Podemos afirmar que es una herramienta muy útil para las empresas que buscan ser más
competitivas, además permite hacer proyecciones de tipo financiero y productivo con el
fin de aumentar las ventas y disminuir la cantidad de inventario muerto.

La gestión de este modelo involucra diferentes áreas de la compañía como logística,

compras y ventas, quienes deben garantizar el correcto funcionamiento y manejo del
inventario de la empresa.

Las estrategias deben estar enfocadas a cada categoría de productos, en el caso de la

categoría A se requiere de un mayor control ya que representan la parte más importante
de las ventas de la empresa, la categoría B requieren de un seguimiento y control
mediante revisiones periódicas y la categoría C es recomendable realizar campañas de
reposicionamiento para aumentar su participación en las ventas y su rotación en el
inventario.

 
1. CONCLUSIONES 
 
… 
 
 
2. RECOMENDACIONES 
 
… 
 
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BIBLIOGRAFÍA 
 
Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3: 
 
Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA,
IEEE, AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía.  
 
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ANEXOS 
 
ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CÁLCULOS RELACIONADOS.