ACTIVIDAD 1. Unidad 5.

Planeación

PLANEACIÓN
estratégica

ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
¿Qué es planeación estratégica?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es
un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

¿Cuáles son las características y ventajas de la planeación estratégica?,

¿por qué?

El objetivo principal de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho

posible de los recursos internos con que se cuente, seleccionando el entorno y la
estrategia en donde estos recursos serán utilizados. En este proceso se mantiene
unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados
tangibles, también permite la colaboración y el compromiso de todos los niveles de
la empresa, de tal manera que todos los esfuerzos se suman para lograr que se
alcancen los objetivos en el futuro.

Algunas de las ventajas que ofrece la Planeación Estratégica son:

Equipos de trabajo eficientes.

Involucrar a cada miembro del equipo en la planeación, crea en los trabajadores

un compromiso con el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización,
generando con ello equipos de trabajo eficientes.

Flexibilidad de la Planeación.

Una de las características de la Planeación Estratégica es su flexibilidad. Es decir,

puede ser modificada en cualquier momento, dependiendo de las circunstancias o
escenarios que se vayan presentando. Las planeaciones estratégicas deben
realizarse tomando en cuenta distintos supuestos, como ocurre con cualquier plan,
pero también pensando en que pueden surgir imprevistos, eventos que salgan de
control de la empresa.

Optimización de tiempo y recursos.

Los recursos (tecnológicos, financieros, humanos y materiales) son lo más

importante para una empresa. Sin ellos, la operación de la misma no es posible.
La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor opción para disponer
de los recursos tu empresa para aprovecharlos al máximo. Es necesario que la
totalidad de los gastos de tu empresa sean evaluados con alto detenimiento y
objetividad para determinar de qué manera contribuirán a alcanzar los resultados
esperados.

Funciona para toda la empresa.

Para este punto, es importante recordar las etapas del proceso administrativo:
planeación, organización, dirección (o coordinación) y control. La Planeación
Estratégica funciona como una base para todas y cada una de las etapas
administrativas: organización de recursos, coordinación de tareas y actividades, y
control y evaluación de resultados (la plantificación estratégica permite comparar
los resultados obtenidos con los planificados).

¿Cuál es la diferencia entre planeación tradicional y planeación estratégica?

Existe una gran diferencia entre una planeación tradicional y estratégica ya que la
primera en mención se enfoca solo en las situaciones que se presentan del día a
día en una organización, son todas aquellas decisiones que se toman en el
momento sin tener una planificación a futuro, prácticamente actúan de forma
imprevista. La planeación tradicional está compuesta por tres etapas ex-ante,
recurrente y ex-post, actualmente este tipo de planeación ha sido cuestionado por
la capacidad en respuesta a grandes problemas, es por ello que se consideró
implementar una nueva técnica la cual es planeación estratégica.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo, puesta en marcha los

diferentes planes operativos que son estructurados por una organización con el
propósito de alcanzar una visión, misión, objetivos, y metas que se dividen en
corto, mediano y largo plazo. Hace énfasis en dar respuestas lógicas a las
necesidades de un futuro incierto.

La planeación estratégica busca prever los problemas que se pueden presentar a

futuro, también tiene como fin que las organizaciones estén preparadas ante
cualquier inconveniente que se presente y así poder solucionarlo de la mejor
manera posible, es importante también tomar en cuenta que una planeación
estratégica cuenta con una cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial
determinar correctamente los objetivos a alcázar. Toda empresa debe de analizar
y crear un FODA, para poder analizar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
sus amenazas y así actuar para tener éxito.

¿Cuáles son los modelos de Planeación estratégica?

Modelo de Russel Ackoff

Opera a través de un estudio de la situación actual de la empresa y de las
oportunidades del entorno, busca comprender el entorno y cómo afectaría de
manera global a la empresa si no se adapta al entorno. Se basa en 3 principios
para alcanzar excelentes resultados:

Principio participativo: Los miembros de la organización deben participar en el

proceso de planeación para su propio desarrollo.

Principio de la continuidad: Los planes deben observarse todo el tiempo ya que

ningún plan, por muy bien organizado que se encuentre, puede funcionar como se
esperaba. Siempre existe incertidumbre.

Principios holísticos: El principio de coordinación e integración se planean al

mismo tiempo.

Modelo de Fred David

Se reconoce la misión, destrezas y objetivos reales de la organización como base

para la toma de decisiones. Cuenta con 3 etapas que son:

1. Formulación de estrategias para lo cual se toma en cuenta información

cualitativa y cuantitativa.
2. La segunda etapa es la ejecución que consiste en fijar metas, políticas y
asignación de recursos; y la tercera,

3. La evaluación de estrategias en donde se toman en cuenta los factores internos

y externos, se mide el desempeño de la organización y además se cuenta con
medidas correctivas.

Modelo de H. Igor Ansoff

Se define a la organización a través de un análisis de proximidad metódica en la

toma de decisiones estratégicas. El modelo toma en cuenta lo siguiente:

• Medio ambiente: Resumen de la evolución histórica de las organizaciones, la

siguiente matriz nos permite lograrlo y nos ayuda a seleccionar la estrategia de
crecimiento de una empresa:

Modelo de Michael Porter

Toda organización tiene una destreza competitiva, de igual manera señala que las
compañías dependen de las políticas para escoger una estrategia y desarrollarla
de manera competitiva. Recalca que las estrategias competitivas radican en
relacionar la empresa con el entorno. Basa su sistema en 5 fuerzas:
• Rivalidad entre empresas competidoras: Por lo general es la más poderosa de
todas las fuerzas, las estrategias tendrán éxito en la medida en que proporcionen
una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas competidoras.

• Entrada potencial de nuevos competidores: Siempre que una nueva empresa

ingresa a una industria, la competencia crece. Existen barreras de ingreso como la
inexperiencia, la lealtad de los clientes, la falta de canales adecuados de
distribución, los aranceles, entre otros. Aquí será importante vigilar las estrategias
de la nueva empresa, contra atacar y obtener el mayor provecho posible de las
fortalezas y oportunidades que existen.

• Desarrollo potencial de productos substitutos: La presencia de productos

substitutos pone un tope en el precio que se paga por estos productos antes de
que cambien a los substitutos.

• Poder de negociación de los proveedores: Este afecta la intensidad de la

competencia sobre todo cuando hay muchos proveedores. En caso contrario
proveedor y productor tienen que ayudarse con la finalidad de obtener beneficios
mutuos.

• Poder de negociación de los consumidores: Afecta la intensidad de la

competencia cuando los clientes están concentrados en un solo lugar o compran
por volumen. En este caso las empresas ofrecen servicios especiales para
ganarse la lealtad del cliente.

Bibliografía.

Figueroa Moran, L. E. (2017). Modelo de plan estratégico de sistemas para la gestión y

organización a través de una plataforma informática. Área de innovación y desarrollo, S. L.

Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria

S.A. de C.V.