Análisis Organizacional de Inametal S.A.

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Análisis Organizacional de la Inametal S.A

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Tutor

Claudia Lorena Vásquez Núñez

Administración De Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Introducción

Con la realización de este trabajo, mostraremos como el diagnostico organizacional es una

herramienta indispensable para las empresas ya que este se encarga de evaluar la situación

real de la misma, además por medio de este se puede analizar el estado de la situación al

interior de la empresa, evaluar el desarrollo de esta y verificar la eficiencia de los procesos

para identificar fortalezas y debilidades.

Hablaremos de la empresa Inametal S.A, empresa dedicada a la metalmecánica en el

sector industrial
 Análisis Organizacional de la Empresa Inametal S.A.

Contexto General: La Inametal S.A. es una empresa que lleva más de veinte (20) años en

el mercado, es una empresa familiar que busca ser competitiva en el mercado de la

agroindustria, la principal razon de ser es la satisfacción del cliente, la eficacia del servicio

brindado con calidad, cumpliendo con los requisitos establecidos, la puntualidad en la

entrega y la mejora continua de los procesos. Realizan construcción y reparación de

maquinaria agrícola e industrial, fabricación de piezas en torno CNC de producción en

serie, y centro de mecanizado VM850L montajes industriales, montaje de líneas de fluidos

(aire, agua, vapor, etc.) y acompañamiento para labores de mantenimiento preventivo y

correctivo.

Algunos de los servicios son:

 Fabricación y reparación de maquinaria industrial

 Mecanizado de piezas industriales

 Fabricación de mezcladoras para la construcción

 Fabricación de piezas industriales de alta precisión

 Montajes industriales en alturas

 Fabricación de basculas, lava-botas, hulleros, cabinas mesas, bandas remontadoras

en acero inoxidable

 Reparación y mantenimiento preventivo industria

Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el secundario,

producción industrial.
Tamaño: Se encuentra dentro de la categoría de pequeña empresa, pues cuenta con 17

empleados.

Características: es una empresa del sector de la metal mecánica, con presencia fuerte en la

cadena de producción de las empresas de la región. Aportando a sus procesos mediante la

construcción y manteniemiento de los equipos y estructurar usadas por estas. Empresa que

inicio hace 20 años como un pequelo taller y hoy cuenta con istalaciones equipadas con las

herramientas necsarias para cualquier tipo de trabajo que requieran una empresa de

producción de sector primario.

Generalidades del Diagnóstico Organizacional: el diagnostico organizacional es el

proceso analítico por medio del cual se identifica la situación real de la compañía, con el fin

de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes que se estén presentando en un

momento determinado y establecer las estrategias para optimizar los recursos técnicos y

humanos.

Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso

para solucionar fallas y aprovechar oportunidades, este ayuda como sistema para mejorar

los sistemas de comunicación interna y externa.

Esto aplicado a la compañía que estamos analizando Inametal S.A podemos

establecer mediante una de las herramientas de análisis fortalezas y debilidades.

 Fortalezas
- Es una empresa líder en cuanto el
manejo de operaciones del café.
- Cuenta con el apoyo de sus
colaboradores, tienen un buen trabajo en cantidad de empleados contratados por
equipo, de esta forma unen fuerzas para
lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
-Es una empresa confiable.
-Brinda estabilidad a sus colaboradores.
Ventaja Competitiva
- Una ventaja competitiva es brindar
confiabilidad y seguridad a los clientes.
- Contar con servicios certificados de
reafirmen la calidad y el buen nombre.
Debilidades
- Podríamos ver como debilidad que solo se
dediquen a operaciones con un solo producto.
-En cuanto a su personal, tienen una buena
empresa intermediaria (temporales).
Factores de Éxito
- Desde sus inicios la empresa ha sido líder
en servicios al café de exportación,
actualmente evalúa la posibilidad de ampliar
el tipo de productos en sus servicios.
- Sus logros se deben a la implementación de
personal calificado, donde incentivan para
que estos estén a gusto con sus funciones y lo
hagan de la mejor manera.
 Conclusión

Al realizar este trabajo se dio a conocer lo que es el diagnostico organizacional, la

importancia de que la empresas apliquen este proceso como estrategias y alternativas para

su funcionamiento, además conocimos sobre la empresa Milagros S.A., empresa con más

de veinte años en el mercado siendo líder en la manipulación de operaciones portuarias al

café.
 Bibliografía

- https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-

Organizacional-elementos.html#.XZkn1VVKi00