Análisis Pestel – Matriz de Competitividad

Presentado por:
Lethsly Bastos Barrios
Joyce Álvarez Tuiran

Docente:
German Nader

Programa de Administración de Empresas

Sexto Semestre Grupo I

Corporación Universitaria del Caribe (CECAR)

3 de Mayo del 2020

CADENA DE VALOR
 Stop 2.0 Parchis Free Fire
Factores de
Éxito Peso califi ponder califi ponder califi Ponder
Seguridad 0,17 4 0,68 3 0,51 4 0,68
Accesibilida
d 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3
Control 0,17 4 0,68 4 0,68 3 0,51
Especificidad 0,14 3 0,42 4 0,56 3 0,42
Innovación 0,2 4 0,8 2 0,4 2 0,4
Proyección 0,17 4 0,646 4 0,68 4 0,68
               
TOTAL 1            

CONDENSADO DE RESULTADOS Stop 2.0 Parchís Free Fire

Seguridad 0,68 0,51 0,68
Accesibilidad 0,6 0,45 0,3
Control 0,68 0,68 0,51
Especificidad 0,42 0,56 0,42
Innovación 0,8 0,4 0,4
Proyección 0,646 0,68 0,68
0 0 0 0

0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3 Stop 2.0
0.2 Parchis
0.1 Free Fire
0
ad
ad

0
ro

ad

n
ió

cio
rid

ilid

nt

cid

ac

ec
Co
gu

v
sib

cifi

no

oy
Se

ce

pe

In

Pr
Ac

Es

Podemos analizar en la gráfica obtenida por medio de los datos plasmados en los factores del éxito, en
donde podemos visualizar los aumentos y declinaciones de estos factores en la gráfica presentada, como
primer factor tenemos la seguridad en la cual podemos observar que tanto nuestra App(stop 2.0) como
uno de nuestro competidor (free fire) brindan a los clientes mayor seguridad y certeza de que su
información está protegida, mientras que Parchís brinda menos seguridad que la demás App; Como
segundo factor tenemos la accesibilidad, es decir, que acceda fácilmente a las herramientas de la App ya
que si tienen que dar más de 5 clicks al iniciar o esperar un buen tiempo, los usuarios no van a usar la
aplicación, como vemos nuestra App con base a los competidores es mucho mejor ya que es más rápida;
como tercer factor vemos el control en el cual se debe llevar un fuerte control contable para garantizarle
el éxito a la empresa , como se muestra que nuestra App (stop 2.0) y uno de sus competidores (parchís)
son los únicos que manejan este control mientras que free fire no maneja tanto el control; como cuarto
factor de éxito tenemos la especificidad, como vemos nuestra App no muestra que tipo de dispositivo
puede instalar el juego así como también free fire mientras que parchís sí, ya que todo tipo de
dispositivos lo pueden instalar; como quinto factor tenemos la innovación como se muestra en la gráfica
que nuestra aplicación (stop 2.0) es innovadora ya que las App están cambiando constantemente al
mismo tiempo que salen las nuevas generaciones de dispositivos móviles, las aplicaciones tienen la
capacidad de evolucionar junto con ellas, mientras que sus competidores no innovan, ellos siempre
tienen lo mismo en sus juegos; y como sexto y último factor tenemos la proyección, es decir que
debemos tener presentes un amplio rango de clientes que puedan interesarse en el tema de la aplicación,
así no se muestra en la gráfica que tanto muestra App como la competencia tienen esa proyección.

Pestel
VALORACIÓN VALORACIÓN

CALIFIQUE DE 1 A 4
AUTODIAGNÓSTICO ENTORNO GLOBAL P.E.S.T.
CUMPLIMEINTO
 
1. Los cambios en llos gustos, necesidades y deseos de los consumidores de
nuestro mercado está teniendo un notable impacto. 4

2. El crecimiento de la población tiene un importante impacto en la demanda. 4

3. Las nuevas tendencias y estilos de vida generan cambios en la oferta de
4
S nuestro sector. 100%
4. El crecimiento de la población tiene un importante impacto en la oferta del
sector donde operamos. 4

5. Los cambios en el nivel de ingreso de la población influyen de manera

considerable en la demanda de los productos/servicios del sector donde 4
operamos.

6. La legislación fiscal repercute en la economía de las empresas del sector

donde operamos. 4
4
7. La legislación laboral repercute en la operación del sector donde actuamos.
L 70%
8. Las regulaciones de las Administraciones Públicas son claves en el desarrollo
competitivo del mercado donde operamos. 3
9. El impacto de la legislación de protección al consumidor, en cuanto a la 3
producción de bienes y/o servicios es muy relevante.
    
11. Las expectativas de crecimiento económico afectan sustancialmente el
mercado donde operamos. 1
12. La política financiera y de fomento a la creacion de empresas, contribuye
P notoriamente al sector donde queremos adentrarnos . 4 75%
13. Existe grandes oportunidades en el ambito internacional y nacional para la
expansion y crecimiento sostenido del sector . 4

14. L empleabilidad contribuye notoriamente al desarrollo de nuestro sector. 3

E 88%
15.La coyuntura economica actual es favorable para el impulso y crecimiento del
sector 4
16. Hay un apolitica tecnologica coherente para el desarrollo del sector donde se
quiere operar. 4

17. El sector se ha visto impactado por el desarrollo de las TIC. 4

T 18.El uso de las TIC se ha vuelto mas necesario . 4 100%

19. El sector esta a la vanguardia tecnologica frente a otros referentes . 4

20. Hay una contextualizacion y direccionamiento a la Innovacion dentro del
sector . 4
4
21. Hay una legislacion ambiental direccionada a mejorar y desarrollar el sector .

22.El mercado exige del sector una politica de responsabilidad social y ambiental 4
.

23. En nuestro sector, la políticas medioambientales son una fuente de ventajas

competitivas. 4
E 80%
24. La creciente preocupación social por el medio ambiente impacta
notablemente en la demanda de productos/servicios ofertados en nuestro 2
mercado.

25. El factor ecológico es una fuente de diferenciación clara en el sector donde

opera nuestra empresa. 2

POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL

75% 88% 100% 100% 50% 60%

En nuestro diagnostico Pestel podemos analizar que en el sector político tenemos un 75%, esto nos
quiere decir que las políticas financieras fomenta a la creación de empresas y esta contribuye
notoriamente en el sector donde desempeñamos, permitiendo un crecimiento económico que afecta
sustancialmente al mercado donde queremos operar, llevándonos a tener la oportunidad de expandir
nuestro mercado a nivel no solo nacional sino internacional. En el sector económico obtenemos un 88%
debido a que la empleabilidad contribuye notoriamente al desarrollo de nuestro sector pero a la vez La
coyuntura económica actual es favorable para el impulso y crecimiento del sector, debido a las
condiciones que actualmente estamos atravesando. En lo social tenemos un 100% y esto es debido a que
todos estos factores analizados como lo son los cambios en los gustos, los aumentos en la población, las
nuevas tendencias, etc, son claves para impulsar el crecimiento de nuestro producto (app de juegos). En
el sector tecnológico tenemos un 100% debido a que nuestro producto es una app que implementa y se
basa en la tecnología haciendo uso de las Tic y desempeñando la creación de esta app con tecnología de
punta. En el factor Ecológico tenemos un porcentaje de 80% debido a que hoy en día es muy importante
que las organizaciones tengan una política social y ambiental para no influir negativamente en los
ecosistemas. Por ultimo vemos que el sector legal con un 70% debido a que las regulaciones de las
administraciones públicas son claves en el desarrollo competitivo del mercado donde operaremos,
permitiendo la legislación de protección al consumidor de modo que estas sean confiables para los
clientes.

Ecosistema donde se pretende incursionar:

Para impulsar nuestra aplicación de juego (STOP 2.0) incursionaremos en la prensa de primera mano
para dar aviso a las personas de nuestro lanzamiento de una gran aplicación que mejorara la forma de
compartir tiempo con familiares y amigos, posterior a esto se creara un sitio web de nuestro juego donde
le brindaremos todo tipo de información y asesoramiento a nuestros usurarios, donde podrán acceder
con facilidad por medio de su cuenta de juego y así mantener una relación del usuario con nuestra
empresa. También incursionaremos en la publicidad y las redes sociales ya que estas son claves para el
reconocimiento y crecimiento de nuestra app, para así llegar a nuestros futuros clientes, que son
personas que potencialmente mantienen en redes sociales, esta es una forma clave para llegar a nuestro
público.