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El documento define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos propuestos. Explica que el concepto de liderazgo ha cambiado a través del tiempo, enfocándose ahora en habilidades estratégicas e innovación. También destaca que el liderazgo es necesario en las organizaciones para guiar de manera efectiva hacia las metas, y que un líder surge tanto de manera formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo requiere cualidades que se cultivan y que las jefaturas deben contemplar
El documento define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos propuestos. Explica que el concepto de liderazgo ha cambiado a través del tiempo, enfocándose ahora en habilidades estratégicas e innovación. También destaca que el liderazgo es necesario en las organizaciones para guiar de manera efectiva hacia las metas, y que un líder surge tanto de manera formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo requiere cualidades que se cultivan y que las jefaturas deben contemplar
El documento define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos propuestos. Explica que el concepto de liderazgo ha cambiado a través del tiempo, enfocándose ahora en habilidades estratégicas e innovación. También destaca que el liderazgo es necesario en las organizaciones para guiar de manera efectiva hacia las metas, y que un líder surge tanto de manera formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo requiere cualidades que se cultivan y que las jefaturas deben contemplar
1. Definición: El liderazgo es el conjunto de habilidades y
destrezas de manejo, que un individuo tiene para influir en la forma de actuar de las personas o en un grupo determinado, ocasionando que estos se desempeñen con entusiasmo, alrededor de los objetivos y metas propuestas. 2. Cambios a través del tiempo. En los años ochenta y comienzos del noventa se miraba al líder como un sujeto dedicado al control, realizando actividades de medición y supervisión. El liderazgo, en esa época, era una labor sencilla y elemental. Las empresas u organizaciones se orientaban en la identificación de líderes con habilidades administrativas. Esto varía en alguna manera en la década de los noventa, en este tiempo el propósito y las competencias de liderazgo se focalizan en las destrezas y habilidades relacionadas con la planificación y ejecución estratégica, dirigidos hacia la innovación de la empresa u organización, potenciando su desarrollo y crecimiento. 3. Liderazgo en la organización. Cualquier ser humano, necesita sentirse asesorado y encaminado por alguien que dirija de manera adecuada y con liderazgo una organización. La persona que está comprometida con el liderazgo debe tomar en cuenta estos aspectos. Una empresa puede tener las mejores propuestas o ideas, pero si no cuenta con un líder adecuado, será complicado que llegue lejos. 4. ¿Cómo surge? Puede surgir de dos maneras, una puede ser formal cuando se designa a un sujeto de manera directa para dirigir una organización. O un liderazgo informal, este puede presentarse de modo natural, cuando un individuo sobresale con el papel de líder. 5. ¿Qué es ser un LÍDER? Un líder es el ejemplo a seguir. Es una persona sencilla, dispuesta a trabajar de manera colaborativa, capaz de expresar sus ideas. Diseña y utiliza estrategias durante su gestión, posee buena comunicación y capacidad de integración. Para ser un buen líder, se necesita tener carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, imparcialidad, ser innovador. Se requiere de la capacidad necesaria para poder dirigir a un equipo de personas. 6. UN LÍDER ¿nace o se hace? Al analizar el efecto que provoca el líder sobre sus seguidores y no así su personalidad, nos da a entender que un líder no nace, sino, se hace, en este caso se está frente a un liderazgo accesible a personas que llegan a ser líderes en atributo de las responsabilidades y compromisos que asumen; además, por la influencia que ejercen sobre los demás, en lo que respecta al trabajo en equipo para el cumplimiento de metas establecidas dentro de la empresa. El ambiente en el que un niño se desenvuelve durante su infancia, tiene mucho que ver en sus características que lo ubican como líder, la influencia de sus padres, familiares o amigos va definiendo la personalidad de este, sobre esto un dato importante es que existen personas que por su genética han heredado los requisitos necesarios para Liderar. 7. Combinación entre jefatura y liderazgo Dentro de una organización existen las jefaturas, las cuales son las que dirigen a los diferentes grupos dentro de ellas. Según el diccionario ABC, “Se designa con el término de jefe a aquella persona que manda o dirige a otras, que serán sus subalternos.”; esta definición, no indica que un jefe sea prácticamente un líder. Una empresa debe evolucionar hacia jefaturas con liderazgo, esto favorecerá a la organización y al personal, logrando así un mejor rendimiento en las tareas asignadas, proporcionando confianza y tranquilidad. Conclusiones Considerando los conceptos vistos, se concluye que el liderazgo es la habilidad o capacidad que tienen las personas de influir y dirigir un grupo u organización de manera voluntaria hacia el logro de los objetivos, tanto individuales como de la organización.
El liderazgo comprende un conjunto de cualidades que se deben cultivar
cotidianamente y en todos los ámbitos de la vida, es necesario conocer las cualidades de un líder para definir qué tipo de líder somos.
Las jefaturas dentro de las organizaciones deben contemplar la necesidad
de personal con perfiles asociadas al liderazgo, con una comprensión efectiva del entorno en que se desenvuelva.