Ambiente demográfico

Pollo Campero es la cadena de comida rápida más grande de iberoamérica, y una de

las más grandes del mundo en el mercado del pollo frito. Fue creada en Guatemala
en los años 70's y exportado a distintos continentes.
Pollo Campero nace en 1971. Bajo la dirección del guatemalteco Dionisio Gutiérrez
Gutiérrez.
El conforma junto con otros empresarios guatemaltecos un grupo el cual uniendo sus
esfuerzos y compartiendo su visión crean así el concepto Campero. Es tal el éxito de
Pollo Campero en Guatemala que un año después 1972 Pollo Campero abre su
primer restaurante en El Salvador donde también obtiene un indiscutible éxito y
reconocimiento.

Ambiente Económico

Campero es una marca dada y enfocada en sus clientes, es por ello que nace y
crece junto a los países en donde se encuentra y la gente que fielmente visita o
consume sus productos dentro y fuera de los restaurantes. Es una marca que apela
a nuestras raíces centroamericanas. Sabemos que no es suficiente tener las
mejores recetas de pollo por ello innovamos para llevar recetas nuevas y diferentes
que solo podrán encontrar en su Pollo Campero más cercano, siempre cuidamos de
los mejores ingredientes y a precios accesibles que complementado con el mejor
servicio hacen de su visita única y especial.

Ambiente Medioambiental

Pollo Campero no solo se preocupa por ofrecer el mejor sabor a su clientela,

también dentro de sus políticas centrales se encuentra el compromiso por el cuidado
del medio ambiente; es así que forman parte de la campaña ‘Sin sorbete por favor’,
que lanzó el año pasado. Pero su compromiso es aún mayor, ya que en sus locales
se utiliza vajilla, vasos de vidrio, cubiertos metálicos y otros materiales reutilizables.
Además, mantienen un correcto manejo de los desechos, tratan los residuos
orgánicos y los inorgánicos los desechan adecuadamente en los recolectores .
Recomendaciones

 Es necesario tener en cuenta que existen muchas limitaciones al entrar a un

nuevo mercado, como por ejemplo debemos tener una fuente de financiación
importante (inversores), debemos tener disponibilidad de capital de trabajo y
financiero, como así también debemos tener en cuenta las depreciaciones y
amortizaciones de nuestros activos. No se deben dejar de lado las
variaciones económicas que afectan día a día el poder adquisitivo de los
potenciales concurrentes.

 El análisis de nuestro entorno nos puede permitir aprovechar oportunidades,

y prevenir amenazas con anticipación pudiendo realizar un negocio rentable.

 Es recomendable entender como se comporta el mercado y la demanda, es

decir como percibe el consumidor nuestro servicio, en que tipo de
competencia nos encontramos, que restricciones políticas, legales y
económicas debemos afrontar, como es el caso del pago de los impuestos,
las retenciones bancarias, o fenómenos macroeconómicos como la inflación y
la recesión, etc.