MINISTRACION

EL TALENTO
HUMANO.
A:INVESTIGACI
E LA EMPRESA
A COSTEÑA.
EGRANTES DEL
EQUIPO:
PAULINA
NSERRAT RICO
MUÑIZ .
VICTORIA
ADALUPE RICO
MUNIZ.
JANDRO SILOS
SILVA.
ANDREA
RODRIGUEZ
GARCIA.
FECHA DE
TREGA: 29 DE
VIEMBRE DEL
2021.
 2- INTRODUCCION

En este proyecto daremos a conocer la investigación de la empresa la Costeña ya

que se mantiene en el primer lugar de las empresas que producen frutas y
vegetales enlatados en México, y en el segundo lugar de elaboración de salsas y
condimentos también investigamos desde sus antecedentes, misión, visión y
objetivos ya que es una institución formada por personas, que utilizan una serie de
recursos con el fin de obtener beneficios. Que nos ayudara en un futuro si
queremos poner nuestra propia organización como es su funcionamiento y
organización de los puestos de trabajo. Este procedimiento define las actividades
para la identificación, desarrollo y evaluación de las competencias de los
trabajadores administrativos en cada uno de los cargos en relación a su
educación, experiencia, formación y habilidades. Con el objetivo de atraer, retener
y fidelizar a quienes trabajan en una empresa.
 3- DESARROLLO DEL TEMA

1. Antecedentes

En 1923 era una tiendita en Calzada de Guadalupe, en la Ciudad de México,

llamada La Costeña, donde don Vicente López Resines vendía chiles serranos en
vinagre, que envasaba en vitroleras. Luego se le ocurrió hacer latas para
conservarlos más tiempo. Ahí empezó la historia de esta empresa que hoy factura
más de 6,000 millones de pesos (mdp) cada año y cuenta con plantas en el
Estado de México, Sinaloa y San Luis Potosí.

Hoy, 93 años después, La Costeña es una empresa familiar que exporta a más de
50 países y destina más de 85% de sus envíos al mercado estadounidense.

“Ahora nos estamos internacionalizando: estamos presentes en los Emiratos

Árabes y ya nos encontramos en los cinco continentes”, dice en entrevista
con Forbes México Rafael Celorio Otero, director general de La Costeña.

La presencia de esta firma es relevante dentro del mercado de alimentos

procesados, que en 2014 alcanzó en México un valor de 67,451 millones de
dólares (mdd), y se espera que para 2020 logre un crecimiento de 4.1%, de
acuerdo con datos de Euromonitor International.

“Las tendencias positivas de este segmento provienen del gusto por la comida
mexicana”, explica Verónica Uribe Boyzo, analista bursátil de Monex Casa de
Bolsa.

El interés por la comida mexicana ha rebasado las fronteras y ha tocado la puerta

de Estados Unidos (EU). La empresa que nació en una tiendita está presente
desde hace nueve años en Arizona y concluyó el año pasado la adquisición de la
empresa estadounidense Faribault Food, que procesa vegetales y productos en
Minneapolis.
Rafael Celorio, quien ingresó en 1989 a la organización fundada por Vicente
López Resines, quiere llevar a la empresa familiar a conquistar nuevos mercados
a través de inversiones y la adquisición de otras firmas con recursos propios, sin
acudir al mercado de valores.

Pero La Costeña no está sentada sola a la mesa. Herdez es el otro comensal

mexicano de peso que saborea las mismas oportunidades de negocio. “Es un
mercado bastante competitivo por grandes jugadores como Herdez, pero también
tienes a pequeños que están haciendo las cosas bien”, dice Brian Flores, analista
senior de Grupo Financiero Interacciones.

 2. Misión, Visión, Objetivos (Identificar si la implementación de estrategias

es acorde a su filosofía institucional)

Misión

Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que preserven el

buen sabor de la cocina mexicana, faciliten su preparación y sean de precio bajo
de hacerlos accesibles a todos los consumidores

Visión y Objetivos.

Ser la empresa líder en el mercado nacional de conservas alimenticias y con

creciente presencia internacional que, a través de sus productos y servicios
proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, basándose en el desarrollo de
personal altamente calificado y comprometido, así como en el empleo de
tecnología de punta para la creación de nuestros productos.

Filosofía Institucional: En las palabras del fundador de la costeña, la filosofía de

esta empresa puede resumirse como: Somos un esfuerzo constante de gente
capacitada, productiva, especializada y comprometida en fabricar productos
alimenticios sanos de la más alta calidad y a un precio razonable.
. Análisis Situacional FODA

1. Determinar y eliminar los factores que obstaculizan el logro.

Igualar costos con la competencia
Tener planes previos para las plagas, efectos naturales de climas etc.

   2. Explorar los factores que favorecen el logro del objetivo y la mejor
manera de aprovecharlos.

Explorar los factores que favorecen el logro del objetivo y la mejor manera de
aprovecharlos. Ser la empresa líder en el mercado nacional

Todo comenzó con una observación que parecería elemental para cualquier
economista: hay épocas del año en que ciertos productos, en especial frutas y
verduras, aumentan o disminuyen su precio en el mercado debido que dependen
de la temporada y el clima para producirse.

Ahora nos estamos internacionalizando: estamos presentes en los Emiratos

Árabes y ya nos encontramos en los cinco continentes

Tecnología e innovación

Tecnología de enlatado

Las latas de La Costeña son envases 100% reciclables y biodegradables, el

material del cual están hechas las latas se absorbe en la tierra más rápido que
cualquier plástico o vidrio.

Las latas de La Costeña cuentan con un recubrimiento plástico interno que alarga
la vida del producto en el anaquel y protege los alimentos. Este recubrimiento
plástico es flexible, si la lata es golpeada y se abolla, no se rompe, logrando así
que el metal nunca entre en contacto con el alimento, por lo tanto, una lata
abollada de La Costeña no representa ningún daño para la salud, siendo la única
empresa en México con esta tecnología.

3.Determinar las posibilidades reales de la organización para el logro de sus

objetivos

Buena cosecha de chiles

El chile jalapeño se desarrolla bien en diferentes tipos de suelo, desde los ligeros
hasta los pesados. los cortes pueden ser cada 18 a 25 días, hasta completar de
tres a seis cortes. El fruto está maduro en verde cuando es consistente, brilloso y
puede tener rayas o puntos corchosos
Buen tratamiento de sanidad

• Los chiles al igual que los demás ingredientes se pesan para formular la mezcla
adecuada y determinar rendimientos.

• Se eliminan los chiles deteriorados, verdes o sobre maduros.

• Los chiles enteros se lavan y parten por la mitad longitudinalmente.

• Con ayuda de algún utensilio se les quita la semilla y placenta.

• Se preparan las zanahorias y las cebollas, eliminando cáscaras y partiendo en

rodajas.

• Los chiles y las otras verduras se ponen en un recipiente con agua hirviendo y se
escaldan por el siguiente tiempo: zanahorias 8 minutos, chiles 5 minutos y
cebollas 2 minutos.

Buena cocción

Se colocan en canastas para que escurran y se llevan a la línea de llenado.

• Se pesan los demás ingredientes, sal, hojas de laurel, aceite, vinagre y

preservante; se colocan en la olla o marmita de cocción y se calientan hasta 95
°C. El pH final debe quedar entre 2.8 y 3.0.

Pasteurización

realiza el llenado en bolsas de polietileno de alta densidad a las cuales se les

agrega un 60% de verduras y un 40% de líquido de cobertura (vinagre). Es decir, a
una bolsa de 320 g, se deben agregar los ingredientes como se muestra en la
tabla siguiente de materia prima.

• Una vez envasados en las bolsas se les llena con el vinagre a una temperatura
mínima de 85°C.
Enlatado

Calienta el aceite en una olla, agrega la cebolla picada en tiras, las zanahorias en
rodajas y los ajos en mitades. Fríe por 3 minutos. A continuación, a agrega los
chiles cortados en rajas, fríe por 5 minutos más y agrega sal y pimienta. Añade el
vinagre, laurel tomillo y orégano.

Etiqueta

Desde 2016, en Chile comenzó a regir la Ley de Etiquetados de los Alimentos, la

cual consiste en obligar a las empresas a colocar un sello que dice "alto en", para
advertir cuando un alimento tiene exceso de calorías, sodio, grasas saturadas o
azúcar.

Marketing

Como una estrategia para ser más competitiva, La Costeña apuesta por la
innovación en los empaques de sus productos, además de fortalecer sus ventas
en las 'tienditas', uno de sus principales canales de distribución, por lo que este
año espera lograr un crecimiento de 7 por ciento en ingreso promover el cambio

4.Cultura Organizacional.

La costeña reconoce a su personal como su mayor ventaja competitiva. Respeta a

sus colaboradores y no permite que exista ningún tipo de discriminación ya sea
por edad, religión, sexo, origen étnico o por cualquier otra condición protegida por
las leyes.
 5.- Analiza la estructura organizacional de la organización (organigrama)

DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA DE LA

EMPRESA

 Consejo de accionistas.
 Director.
 Despacho contable.
 Recursos humanos.
 Vigilancia auxiliar.
 Auxiliar.
 Contabilidad.
 Auxiliar.
 Cuentas por pagar.
 Activos y tesorerías.
 Pedidos fax. y caja.
 Ventas.
 Logística.
 •Almacén de materiales.
 •Almacén de producto terminado.
 Sistemas.
 Auxiliar.
 Compras.
 Producción.
 Subgerente de producción.
 Jefe de mantenimiento. -
 Supervisor combubloc.-
 Operador combibloc.-
 Operador stork.-
 Operador encartonadora. -
 Estibador. -
 Operador de potabilizadora. -
 Supervisor de enlatados. -
 Intendencia de plantas. -
 Línea de preparación de maíz. -
 Pasta de tomate. -
 Operador de pisana. -
 Operador de hoy break. -
 Operador de evaporadores. -
 Operador de esterilizador. -
 Inspector de patio. -
 Línea de enlatados. -
 Operadores de botones planchar. -
 Operador de llenadora. -
 Operador de esterilizador. -
 Operador de etiquetadora. -
  Operador de dezpaletizador. -
 Operador de grapadora. -
 Preparación de salmuera. -
 Preparación de escabeche
 Jefe de mantenimiento. -
 Almacén de refacciones. -
 Jefe de turno. -
 Mecánico de etiquetadora. -
 Taller de turno. -
 Operador de calderas. -
 Electricistas. -
 Operador de montacargas. -
 Mecánico de engargoladura. -
 Auxiliar de mecánico. -
 Mecánico de línea. -
 Auxiliar de mecánico. -

Encargado de trato de aguas residuales. -

 Auxiliar. -
 Jefe de control de calidad. -
 Jefe de turno. -
 Encargado de bacteriología. -
 Analista de materia prima. -
 Analista de tomate. -
 Supervisor. -
 Aseo. -
 Selección. -
 Operador. -
 Supervisor. -
 Auxiliar de laboratorio. -
 Inspector de interés. -
 Inspector de pesos. -
 5.1 Identificar si existe un manual de valuación de puestos y su Utilidad:
a) ¿Cuál es la utilidad de la evaluación de puestos en la empresa analizada?
Este análisis nos tiene que servir para responder, por ejemplo, a las siguientes
cuestiones:

 La posición que ocupa el puesto a nivel organizativo (organigrama) ¿es la

adecuada?
 Las funciones y tareas del puesto ¿aportan valor a la empresa?
 ¿Se pueden delegar?
 ¿Se pueden informatizar?
 Respecto al método de trabajo ¿Se puede mejorar?
 ¿Existen funciones o tareas que no se corresponden con el puesto?
 ¿Existen funciones o tareas propias del puesto que no se están realizando?

El objetivo principal del análisis y de la valoración de puestos de trabajo es asignar

a cada puesto un valor determinado y determinar la base sobre la que se fijarán
los salarios o retribuciones de cada uno puesto en la organización, también
cumple con otros objetivos:

 Permite determinar de forma objetiva las tareas, esfuerzos o requerimientos

de cada puesto de trabajo.
 Permite valorar de forma más sencilla los riesgos laborales inherentes a
cada puesto de trabajo.
 Ayuda a mejorar la gestión de recursos humanos y el aprovechamiento del
talento.
 Realizar una clasificación profesional más flexible y adaptada a la realidad y
necesidades de la empresa.
  Cuando se hace una valoración de puestos de trabajo con perspectiva de
género, permite corregir situaciones de discriminación al ponerlas de
manifiesto en un registro salarial obligatorio o auditoría retributiva.

b) Reclutamiento y selección de personal.

Descripción del empleo

Somos una empresa distribuidora de productos de La Costeña en toda la Zona
Bajío. Solicitamos una persona para la vacante de Cajera liquidador facturista.
El cajero liquidador se encarga de llevar un control administrativo de las
liquidaciones del personal de venta a detalle, revisión de inventarios en sistema y
reportes de ventas.
Requisitos:
· Lic. Administración, Lic. Contable o afín.
· Manejo de Excel 50%
· Experiencia en liquidación de rutas de reparto
· Tenga buen dominio en el manejo de efectivo
· Experiencia en manejo de personal
· Viva por la zona de valle verde o sus alrededores
Actividades:
· Recibir y registrar la liquidación de las rutas
· Realizar cortes de caja
· Atención a vendedores para la liquidación de las unidades, en sistema y en
excel.
· Entregar corte a valores
· Manejo de SAP
· Facturación
· Realice reportes
Ofrecemos:
· Sueldo base
· Prestaciones de Ley
· Utilidades
La persona debe tener disponibilidad de horario, ingreso 11 am
Tipo de puesto: Tiempo completo
Salario: $10,000.00 - $12,000.00 al mes
Horario:
 Turno mixto
Trabajar desde casa:
 No
C) Valuación de puestos y D) Evaluación de desempeño.
Valuación por puntos (cualitativa)
E) Detección de necesidades de capacitación.
La capacitación del grupo costeña a los empleados en el entorno industrial es
esencial para el éxito de una empresa. La empresa señala capacitación es una
excelente manera de mejorar las habilidades de los empleados en su puesto
actual y contribuye en su evolución a una posición superior.

F) Manejo de conflictos.
ENFOQUE

El manejo de conflictos se ha vuelto una habilidad que todo ejecutivo debe

desarrollar, dado que muchos procesos y proyectos no fluyen por no tener la
capacidad de mediar de forma estratégica y asertiva entre intereses opuestos.
Este curso brinda un proceso concreto para poder mediar conflictos y sensibiliza
sobre las habilidades que deben desarrollarse para tal efecto.

PUNTOS CLAVE

Actividades clave para poder manejar conflictos en las organizaciones

Habilidades del mediador:

Empatía

Creatividad

Escucha activa

Comunicación asertiva

Recursividad

HERRAMIENTAS

Proceso para el manejo de conflictos

Esquematización de conflictos

G) Higiene y seguridad
La compañía cuenta con medidas de acción dirigidas hacia la prevención de
accidentes o enfermedades de trabajo, a fin de salvaguardar la vida, la salud y la
integridad física de todos sus colaboradores de todos sus colaboradores, así como
de proteger sus instalaciones y bienes. Por este mismo, capacita a su personal
con regularidad en materia de seguridad e higiene, además de proporcionar
instalaciones sanitarias para su aseo y alimentación. Debe destacarse que es una
obligación de todos los colaboradores, visitantes y prestadores de servicios,
cumplir con las normas de seguridad e higiene establecidas y aplicables en el
centro de trabajo.

POLITICAS DE SEGURIDAD
“PARA SEÑORES TRANSPORTISTAS, VISITANTES Y PROVEEDORES”
Disposiciones que se deben cumplir al ingresar a la planta:

• Cubrir el cabello con “cofia”. Prohibido utilizar cachuchas, gorros,

sombreros, etc.
• No se permite el pantalón corto, ni camisetas sin mangas
• Solamente zapatos cerrados
• Las mujeres deberán usar pantalones y zapatos cerrados sin tacón
• No portar (reloj, anillos, aretes, cadenas, celulares, cámara fotográfica, etc.)
• No comer, beber ni fumas en áreas de proceso

SEÑORES TRANSPORTISTAS:

• Registrarse en departamento de vigilancia y solicitar el chaleco amarillo y

gafete respectivos mismos que deberán usar rigurosamente.

• Respetar límites de velocidad, máximo de 10 km/hrs.

• Deberán permanecer en su unidad en todo momento y acudir con el

encargado para entregar y recibir documentación, sin cruzar las áreas de
producción.

VISITANTES, PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS

• Registrarse en el departamento de vigilancia

• Para los visitantes que ingresen al área de proceso deberán utilizar cofia y cubre
bocas

• Los subcontratistas deberán portar cofia y chaleco y gafete ambos de color

naranja. En caso de realizar trabajos dentro de la nave de producción es obligatorio
utilizar cubre bocas.
• También se revisarán las herramientas y equipo de trabajo al entrar y salir de la
planta.

H) Planeación de recursos humanos.

La costeña permite gestionar de manera más adecuada las actividades de tu

personal como el departamento de recursos humanos es un departamento
integrado en la empresa, el cual se encarga de organizar, planificar y administrar
las distintas tareas y acciones relacionadas con las personas que integran la
compañía. También es tarea indispensable de este departamento la contratación
de personal.

 Responsabilidad común abarca áreas tan vastas como proporcionar

alimentos a los sectores desprotegidos de la sociedad; detener la explosión
demográfica y la contaminación ambiental, que ha llegado a ser intolerable
en nuestras grandes urbes y que ha ocasionado el calentamiento global con
consecuencias letales para el mundo en general; y generar empleos
adecuados para los jóvenes que se van integrando a la economía.

 El principal desafío de los administradores de capital humano es el logro del

mejoramiento de las organizaciones a través de las personas, haciéndolas
 más eficientes y eficaces, contribuyendo a lograr un efecto positivo en la
sociedad.

 Cuando una organización mejora, la sociedad en conjunto deriva ventajas

de ese proceso de mejoramiento.
6.- Evaluación del desempeño
5.1 Capacitación y desarrollo del talento humano.
En La Costeña nos preocupamos por mantener en capacitación constante a todo
nuestro personal, para que logre superarse y realizar su trabajo siempre con la
mejor calidad.

Desarrollo del talento humano: En la costeña posee habilidades y características

que le dan vida, movimiento y acción a la empresa la costeña. Es una estrategia a
largo plazo que arranca en el momento mismo de la contratación y se mantiene
durante toda la trayectoria del trabajador en la empresa.

5.2 Remuneración.
5.3 Incentivos y prestaciones.
 - Aguinaldo
- Fondo de ahorro
- Caja de ahorro
- Bono anual
- Prima vacacional
- Vacaciones
- Capacitación
- Seguro gastos médicos mayores
- Bono de permanencia trimestral
- Transporte.

5.4 Ausentismo.

El ausentismo laboral representa un costo alto para los empleadores de la costeña

y que puede minimizarse a través de la prevención de riesgos ocupacionales.

Conclusiones:
El ausentismo laboral es un fenómeno frecuente en las empresas a nivel mundial
y tiene diversas causas y que genera un impacto negativo en las mismas tanto en
el desarrollo de las actividades de los trabajadores como en el crecimiento
económico de la empresa, representa un alto costo para los empleadores o
dueños de las empresas y que puede minimizarse a través de la disminución del
ausentismo. Se puede derivar por varios factores
- Autorizado: cuando es por logística, tiempo del mismo trabajo

- Ilegal: Por falta propia, irresponsabilidad etc.

5.5 Rotación de personal

La rotación de personal en la costeña se usa para referirse al cambio de
empleados dentro de una empresa. Constantemente el personal rota en el
momento en que algún trabajador se va de la organización, bien sea por despido o
renuncia y el mismo debe ser reemplazado por otra persona para cubra sus
puestos y asuma sus funciones y responsabilidades.

De tal manera que cada vez que se va un empleado, aumenta el nivel de rotación
del personal de la empresa.

En el ámbito administrativo y empresarial representa un concepto muy importante,

trata el paso de un empleado por la institución, desde el momento en que llega y
tras un cierto tiempo se marcha. Es una medida del tiempo de permanencia de los
empleados en la empresa y la frecuencia con la que deben ser reemplazados.

La costeña busca el mejor personal adecuado para su área laboral.

 7.-Comportamiento humano en las organizaciones
6.1 Liderazgo
La empresa mexicana La Costeña, celebra sus 90 años con la búsqueda del
liderazgo en el mercado de conservas, a partir de una estrategia de innovación y
expansión basada en el financiamiento propio.

6.2 Motivación:
En la costeña la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus
empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos
empresariales marcados por la organización.

6.3 Trabajo en equipo

El trabajo en equipo de la empresa la Costeña existe desde el principio de la
humanidad. Se basa en la constatación de que cuando las personas se unen en
torno a un fin común, alcanzar ese fin es más sencillo. El trabajo en equipo está en
todos los ámbitos de nuestra vida y en el laboral es especialmente importante. La
forma en la que los miembros de una empresa trabajan en relación a un objetivo
común es clave para el éxito. 

“Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados”.

6.4 Aprendizaje organizacional

En la empresa la Costeña cuenta con el proceso de construir nuevo conocimiento
y desarrollar competencias en las personas dentro de una organización. 

Es el proceso de la organización de obtener conocimiento relacionado con su

función y usarlo para adaptarse a un entorno cambiante y aumentar su eficiencia.

Durante este proceso, se debe fomentar la creación de conocimiento a través de

estrategias definidas.

6.5 Creatividad e innovación

Innovación y publicidad

Antes de lanzar un producto nuevo, esta empresa invierte hasta año y medio en
investigación para cerciorarse de la viabilidad del proyecto. Una vez que confirman
este punto se ponen en marcha las líneas de fabricación. La Costeña trabaja con
productos de primera necesidad, es decir, artículos que siempre, más allá de la
estacionalidad o de los vaivenes del poder adquisitivo, tendrán demanda en el
mercado. Así, las innovaciones que planea más bien se relacionan con las
presentaciones (como la mayonesa envasada en un frasco al que se debe oprimir
para que salga).

Cuando el producto es nuevo, pero ya existe en el mercado, realmente no resulta

tan problemático posicionarlo --como ocurrió cuando comenzó a fabricar la salsa
Cátsup--. Pero si la propuesta es más novedosa, como sucedió con la mayonesa
apachurrable, destina un presupuesto especial para publicidad, pues saben que
un cambio de presentación altera notablemente el volumen de ventas del
producto. La publicidad es la que hace la diferencia e inclina la balanza hacia la
aceptación del artículo en el mercado.
Cuando las estrategias publicitarias no llevan un objetivo definido y no se destina
tiempo de investigación para hacer el lanzamiento adecuado, los resultados
representan pérdidas. La Costeña conoce plenamente su mercado e identifica los
valores de su producto para que sus campañas publicitarias fructifiquen.

Analizando estas estrategias, vemos como la costeña se ocupa en tener un buen

producto que esté al alcance de todos y que lo conozcan bien, así como también
hace estudios de los nuevos productos que va a sacar al mercado pero que sus
competencias ya tienen, es aquí donde entra la innovación de la Costeña para
vender el mismo producto, pero mejorado. Seguramente estas estrategias son
causa de que sean empresa líder en el mercado mexicano.

CONCLUSIONES:
El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las
organizaciones que la integran. La administración del talento humano existe para
mejorar la contribución de las personas a las organizaciones. En este proyecto nos
ayudó conocer el análisis de una empresa, Para llevar a cabo su función, los
departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos múltiples que en
ocasiones son conflictivos que son necesarios para hacer frente a necesidades
sociales, de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr
mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar
y conservar una fuerza laboral eficaz. Por otro lado, no fue fácil llevarlo a cabo se
tuvo que tener información de varias referencias nos dimos la oportunidad de
conocer que existen muchos tipos de pruebas de personal en uso, incluyendo las
pruebas de inteligencia, las de capacidades físicas, las de rendimiento, las
pruebas de aptitud, los inventarios de interés y las pruebas de personalidad.
 REFERENCIAS:
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/c2f2989d851e80e2cc6aa0ebf3a
54cb0.pdf

https://mx.indeed.com/cmp/La-Coste%C3%B1a/faq/la-coste%C3%B1a-
ofrece-capacitaci%C3%B3n-o-entrenamiento?quid=1ctgu25rlaqj3800

https://www.lacostena.com.mx/es/

https://www.emis.com/php/company-
profile/MX/Conservas_La_Costena_SA_DE_CV_es_1221983.html