UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

CONCEPTOS BÁSICOS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Docente: Héctor Manuel Torres Oporto

Videoconferencia 02

hector.torres@upn.edu.pe UPN.EDU.PE
Al finalizar la unidad, el estudiante, define el propósito de la organización y describe su estrategia, empleando la
eficiencia operacional, la ventaja competitiva, las políticas y programas, explicando a través de su modelo de
negocios el enunciado de su visión, misión y valores coherentes a la empresa

LOGRO DE LA SESIÓN 01
. El estudiante identificará la importancia del líder, sus tendencias, sus principales características y su trascendencia en las
organizaciones actuales.
3

DESARROLLO DEL SÍLABO

UNID NOMBRE DE UNIDAD/LOGRO DE SEM SABERES ESENCIALES
UNIDAD
01 Nombre de Unidad: 01 Presentación
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Logro de unidad:
Al finalizar la unidad el estudiante define
el propósito de la organización y describe
su estrategia, empleando la eficiencia 02 Conceptos Básicos

operacional, la ventaja competitiva, las 03 Propósito de la Organización

políticas y programas, explicando a través
de su modelo de negocios el enunciado
de su visión, misión y valores coherentes
a la empresa
04 Análisis del entorno
Índice
Conceptos básicos

Planeamiento Estratégico

Eficiencia operacional

Ventaja competitiva

Modelo de negocio
¿A QUE LLAMAMOS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
¿A QUE LLAMAMOS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ?
PARA PODER RESPONDER LA PREGUNTA
PRIMERO DETERMINAREMOS QUE ES
PLANEAMIENTO Y LUEGO QUE ES
ESTRATEGIA
¿QUE QUIERE DECIR
PLANEAMIENTO?
 “La planificación consiste en examinar el futuro y
elaborar un plan de acción.” (Fayol)

“La planificación es una técnica para minimizar la

incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la
empresa.” (Chiavenato)
PLANEACIÓN
"Es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas“ (Stoner)

Es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora

decisiones (asunción de riesgos) empresariales
sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de
su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los
esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en
medir los resultados de éstas. (Drucker)

Mg. Héctor Torres Oporto

En pocas palabras Planeación es
.

Es la toma
anticipada de
decisiones que
permite prever,
organizar,
coordinar y
controlar
situaciones,
acciones y
resultados
.
 Propósitos Identifican la función o tarea básica de una
o misiones empresa u organización.
Objetivos
Fines hacia los cuales se dirige una actividad.
o Metas
Cursos de acción y recursos que se usan para
Estrategias
alcanzar objetivos determinados.

Definen un área dentro de la cual se debe tomar

Políticas una decisión y aseguran que sea congruente con
un objetivo y permita alcanzarlo
TIPOS DE PLANES Son pautas de acción, más que de
Procedimientos pensamientos, que detallan la forma exacta
que se deben realizar determinadas actividades
Describen las acciones que deben o no
Reglas
realizarse. Es el tipo más sencillo de plan.
Conjunto de metas, políticas, procedimientos, regla
Programas asignaciones de tarea y otros para llevar a cabo un
curso de acción. Cuentan con el apoyo de
presupuestos.
Presupuestos Es una declaración de los resultados expresados
en términos numéricos.
Mg. Héctor Torres Oporto
 Detección de las oportunidades.

Establecimiento de objetivos.

Desarrollo de premisas.

PASOS EN LA PLANEACIÓN Determinación de cursos alternativos de acción. Evaluación de

cursos alternativos de acción.

Selección de un curso de acción. Formulación de

planes derivados.

Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

Mg. Héctor Torres Oporto

QUE QUIERE DECIR
ESTRATEGIA?
 “Estrategia es la creación de una posición única
y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de
la competencia” (Porter)

Conjunto consciente y deliberado de

orientaciones las cuales determinan decisiones
hacia el futuro. (Mintzberg)
ESTRATEGIA Se refiere al comportamiento global en cuanto a
su entorno. Nos dice, que la estrategia casi
siempre significa cambio organizado.
(Chiavenato)

“El conjunto de decisiones que determinan la

coherencia de las iniciativas y reacciones de la
empresa frente a su entorno” (Tabatoni y
Jarioun)

Mg. Héctor Torres Oporto

ENTONCES LLEGAMOS A DEFINIR LA
ESTRATÉGIA COMO:

“UN ESTILO Y UN MÉTODO DE PENSAMIENTO REFERIDO A LA ACCIÓN, DE

CARÁCTER CONSCIENTE, ADAPTATIVO Y RACIONAL”
 Por los costos

TIPOS DE
Por diferenciación
ESTRATEGIA
(Según Porter)

Por Enfoque

Mg. Héctor Torres Oporto

Ahora que ya sabemos que
es Planeamiento y también
a que se llama Estrategia
nos encontramos en
capacidad de definir
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 EN LA PRÁCTICA EL
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO ES:
EL ESFUERZO PROFESIONAL DE LAS ORGANIZACIONES CUYO OBJETIVO ES DEFINIR SU MISIÓN Y SU
VISIÓN PARA UN TIEMPO DETERMINADO.
ESFUERZO PROFESIONAL DE LAS
ORGANIZACIONES CUYO OBJETIVO ES
DEFINIR SU MISIÓN Y SU VISIÓN PARA UN
TIEMPO DETERMINADO
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Establece un norte (dirección) hacia los objetivos y metas

2. Disminuye el riesgo a una mala toma de decisiones
3. Hay mayor posibilidad de éxito en la organización
Ya teniendo claro que es el
planeamient0 estratégic0
¿A QUE SE DENOMINA
eficiencia operacional?
Son las actividades que realiza la
empresa, optimizando recursos,
automatizando procesos, integrando
sistemas a partir de un acceso libre a la
información con la seguridad de
alcanzar la efectividad.
¿A qué se llama
ventaja competitiva?
Es una característica única que diferencia a
una empresa de otras en su rubro y que le
permite tomar acciones para defender su
posición en el mercado y si se dan las
condiciones crecer.
¿QUE ES UN MODELO DE
NEGOCIO?
Es una herramienta que antecede al plan y
nos permite conocer con claridad el tipo de
negocio a colocar Existen varios modelos
de negocio: los dedicados a actividades
comerciales (venta directa, suscripción,
porcentaje por transacción) y a
actividades de marketing (afiliación y
publicidad).
 ¿QUÉ APRENDIMOS HOY?
HOY APRENDIMOS

Que es planeamiento estratégico,

sus características e importancia y
también a que se denomina
eficiencia operacional, ventaja
competitiva y modelo de negocio
GRACIAS
23

PETAK
 16

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Chiavenato, I. (2013) Administración: Teoría, proceso y práctica.
Ciudad de México, México. Editorial Mc Graw-Hill
- George, C. (1986) Historia del Pensamiento Administrativo. Ciudad
de México, México. Prentice Hall.
- George, C. y l. Álvarez (2013) Historia del Pensamiento
Administrativo. New York, EE.UU. Pearson/ Prentice Hall.
- Koontz, H. y H. Weihrich (2017) Administración una perspectiva global. Ciudad de
México, México. Editorial Mc Graw- Hill/Interamericana
- Miles, A. (2014) Diccionario de Economía Empresa I. San Isidro, Lima, Perú. Editorial
Planeta S.A.
- Pérez , M. (2010) Diccionario de administración. Lima, Perú.
Editorial San Marcos.
- Pierce, H. (2014) Cómo hacer presentaciones convincentes. New
York, EE.UU. Editorial Mc Graw-Hill