02 PROCESO ESTRATÉGICO

EN LA GERENCIA
ORGANIZACIONAL
□ Visión. □ Descripción de la situación actual. Información
□ Misión. para describir la situación actual.
□ Valores. □ Redacción sobre la situación actual.
□ Código de Ética. □ Planeamiento estratégico para diferentes Gerencia Estratégica
organizaciones.
MBA. Miguel Oswaldo García Jiménez
GERENCIA ESTRATÉGICA
PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
GERENCIA ORGANIZACIONAL

VISIÓN

MISIÓN
COMPONENTES DE LA MISIÓN
UCV
TRUPAL
TRUPAL
 Código de ética

El presente código de ética tiene como propósito direccionar el accionar de la

Compañía y por lo tanto, seguir cabalmente las siguientes disposiciones:

• Respetar y hacer cumplir la constitución del Perú, las leyes, reglamentos y cualquier otra
normatividad aplicable
• Realizar todas las actividades de forma íntegra y transparentes, respetando las buenas
costumbres y a la sociedad.
TRUPAL • Compromiso con la sociedad y el desarrollo del país.
• Tener siempre presente el respeto y la responsabilidad social en las decisiones
estratégicas y las prácticas habituales.
• Realizar sus actividades dentro del marco de la confianza y buena fe entre sus
trabajadores, proveedores, clientes y comunidad vinculada.
• Comprometerse con la seguridad del trabajador, proveedores y clientes.
__________________________________________________________________________
Nota: Adaptado de El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (2da ed.), por
F.A.D´Alessio, 2013, Lima, Perú: Pearson.
¿COMPETENCIA?
 ¿Qué es un proceso?
La palabra proceso viene del latín processus: pro (“adelante”) y cadere (“caminar”),
Acción de ir hacia adelante, de avanzar en una trayectoria determinada y, por
semejanza, avanzar en el tiempo.
Es un término empleado en una enorme variedad de contextos, sobre todo técnicos
o industriales, pero siempre conservando ese sentido original.
 PROCESO
ESTRATÉGICO BÁSICO
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO
INSUMOS ESTRATÉGICO PRODUCTOS

ANÁLISIS ESTRATEGIAS

PRESENTE FUTURO
ETAPAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
 ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

PLANTEAMIENTO DIRECCIÓN CONTROL

ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN
PROCESO ESTRATÉGICO
AMPLIADO
 MUNDO

REGIÓN

PAÍS
ENTORNO

SECTOR PROCESO
COMPETENCIA ESTRATEGIAS VISIÓN
ESTRATÉGICO ESTRUCTURA
POLÍTICAS
INTORNO RECURSOS
OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN LARGO
PLAZO
OBJETIVOS CORTO PLAZO

PRESENTE FUTURO

MISIÓN

VISIÓN
ESQUEMA GENERAL DEL
PROCESO ESTRATÉGICO
 POLÍTICAS
1 VISIÓN

RECURSOS
ESTRUCTURA
SITUACIÓN FUTURO
ESTRATEGIAS
DESEADA
1 POLÍTICAS
CLIENTES / CONSUMIDORES 2
MISIÓN
COMPETIDORES
ESTRATEGIAS OLP
2 COMPLEMENTADORES

VALORES
POLÍTICAS
SITUACIÓN OCP 3 CÓDIGOS DE
ACTUAL
ÉTICA
PROVEEDORES

PRESENTE ESTRATEGIAS
MERCADOS 3
ENTORNO
MODELO SECUENCIAL DEL
PROCESO ESTRATÉGICO
GERENCIA ESTRATÉGICA
PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
VIDEO 2 GERENCIA ORGANIZACIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
GERENCIA ORGANIZACIONAL
LABOR DE EQUIPO N°1

1. Conformar equipos de hasta cinco (05) integrantes cada uno.

2. Elegir una empresa propia u organización a la que pertenezca alguno de los integrantes.
3. Identificar la situación actual de la referida empresa propia y/o empleador.
4. Reconocer la situación futura establecida, considerando el input, process and output.

NOTA:
Por intermedio de un representante, exponer dicho análisis generando discusión constructiva.
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PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
GERENCIA ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS DE CASO N°1

1. Conformar equipos de hasta cinco (05) integrantes cada uno.

2. Leer el Capítulo I y II del CASO 1: Planeamiento Estratégico para LAIVE.
3. Identificar la situación actual de la referida empresa, como también la visión, misión, valores y códigos de
ética para su respectivo análisis.
4. Reconocer la situación futura establecida, considerando el input, process and output como introducción
a la aplicación del modelo secuencial del planeamiento estratégico.

NOTA:
Todos tendrán la oportunidad de aportar y participar en el análisis del presente caso.
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PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
GERENCIA ORGANIZACIONAL

RECORDEMOS

• ¿Qué es Planeamiento Estratégico?

• ¿Le es importante? ¿Porqué?
• ¿Considera que su empresa u empleador sigue los
lineamientos de un Planeamiento Estratégico?
 GERENCIA ESTRATÉGICA

REFERENCIAS SEMANA N° 01

D´Alessio, F. 2013. El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (2da ed.). Lima, Perú: Pearson.
GRACIAS