Sistema de Gestion Ambiental.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD

Instituto IACC

01-02-2021
 Desarrollo

Imagine que usted ha llegado recién a un cargo clave de una empresa distribuidora de

combustible

a nivel nacional, pero de preferencia en la zona norte para la gran minería la cual aspira a ser una

empresa líder en el mercado, sin embargo, no tienen ninguna certificación ISO que le pueda

ayudar a identificarse y destacarse con las otras empresas del rubro. Por tanto, usted con toma de

conociendo de la situación explicará al gerente general lo bueno de las certificaciones ISO y que

se comenzaría con la ISO 14001 debido a que su negocio es tratar con sustancias peligrosas.

Por tanto, se le pide que intente en una conversación técnica generar la posibilidad que se

adhieran a este tipo de certificación al gerente general de la empresa, para ello:

1. Señale por medo de un mapa conceptual la relación de este tipo de empresa con los

instrumentos de gestión ambiental obligatorios y no obligatorios.

INSTRUMENTO DE SISTEMA DE
GESTION AMBIENTAL

OBLIGATORIOS NO OBLIGATORIO

Establecidos en la Ley Para aumentar la imagen o

19.300 abrir mercados
internacionales.

Educación e investigación
Acuerdo de Producción
Limpia

Evaluación ambiental
estratégica

ISO 14001:2015
Sistema de evaluación de
impacto ambiental

Participación de la comunidad en el
procedimiento de evaluación de Huella de Carbono
impacto ambiental
 Acceso a la información Sistema Comunitario de
ambiental Gestión y Auditorías
Medioambientales (EMAS)

Normas de calidad ambiental y

de la preservación del
patrimonio ambiental
Ecodiseños

Normas de emisión

Planes de manejos, prevención o

descontaminación

2. Explica el contexto y componentes de los sistemas de gestión basados en la ISO 14000

para este tipo de empresa.

Aborda los objetivos del sistema de gestión

ambiental basándose en los riesgos y

Cláusula 4: contexto de la organización oportunidades tanto de los componente

internos y externos.
Establece la responsabilidad de la alta

gerencia en el involucramiento del sistema de

gestión ambiental, demostrando liderazgo y la

Cláusula 5: liderazgo activa participación. Es responsabilidad de la

alta dirección establecer la política ambiental.

Por otra parte, también es responsabilidad de

asignar los recursos suficientes para el

 mantenimiento del sistema de gestión

ambiental basado en la ISO 14001:2015.

Se basa en el desarrollo y uso de

Cláusula 6: planificación procedimientos para hacer frente a la

estandarización de las diferentes actividades

de la organización.
La alta gerencia debe proporcionar los

recursos

necesarios para la implementación,

mantenimiento y mejora continua del sistema

Cláusula 7: apoyo de gestión ambiental. Además, teniendo en

cuenta la comunicación con las partes

interesadas, la información documentada y

toma de conciencia son elementos de apoyo

para el mantenimiento del SGA.

Hace referencia a la ejecución de las

actividades, planes y/o procesos que permite

el cumplimiento de los objetivos y metas.

Cláusula 8: operación También menciona la evaluación del ciclo de

vida del producto, es decir, evaluar sus

aspectos desde el inicio hasta el final.

Establece la necesidad de recopilar

información para evaluar el desempeño

Cláusula 9: evaluación del desempeño ambiental y la eficacia del sistema de gestión

ambiental. Por otra parte, asegurar programa

 de auditoría para que se cumpla los requisitos

necesarios.
Se basa en la toma de decisiones frente a las

Cláusula 10: mejora no

conformidades para corregir y que no vuelva

ocurrir en otras áreas a través de acciones

correctivas.

3. Entregue ejemplos concretos de acciones que den cuenta de las fases de implementación

de un SGA ISO 14000.

PLANIFICAR:

Sabemos que tenemos una empresa de combustible trabajando en la gran minería sin un sistema

de gestión, es por esto por lo que debemos comenzar a implementarla, interiorizando a todos los

colaboradores con los temas importantes, proporcionando información, como el aspecto

ambiental que provoca esta actividad y que está involucrando directamente con los residuos

peligrosos que estos generan.

Se deberá hacer la estandarización de los procesos y actividades.

VERIFICAR:

Después de haber estandarizados los procedimientos establecidos en la etapa anterior, en esta

etapa se ponen en marcha para poder verificar si estos funcionan, revisar los registros, recopilar

todo tipo de información y si estos cumplen un desempeño favorable en el aspecto ambiental, al

ser un trabajo de combustible se necesita un proceso bastante complicado ya que hay que tener

un lugar de almacenaje, de descarga y carga de combustible y claramente que cualquiera de estos

trabajos no afectan al ambiente y no vaya en contra de la normativa vigente.

Se deberá realizar una charla, inducciones y capacitaciones para dar entender el tema

correspondiente, tanto así que se deberán mostrar los requisitos legales y la normativa que nos

rige.

HACER:

En primera instancia la gerencia de la empresa de combustible deberá realizar la política

ambiental, luego realizar las actividades que se realizaran con los plazos, recursos y responsables

de las, por ejemplo, donde irían los desechos de residuos peligrosos, un ligar especifico y quien

será el encargo de realizar este trabajo.

ACTUAR:

Después de haber realizado todo lo anterior es hora de actuar y verificar el desempeño ambiental

y ver si se está cumpliendo con todos los requisitos necesarios y si podemos llegar al objetivo

esperado. De esta forma al momento de ser auditados estemos en regla con todos los requisitos

legales y con la protección del medio ambiente y claramente verificando que tenemos una mejora

continua.

En esta etapa ya estaría definido el equipo a cargo del sistema de gestión en la empresa de

combustible y serán los encargados de mantener la sensibilización del tema y cuando los

resultados de la auditaría deberán implementar todas las mejoras para poder corregir las no

conformidades detectadas.

4. Determine por medio de ejemplos claros y concretos los beneficios y debilidades de la

implementación de la norma ISO 14001:2015 para este tipo de empresa.

 BENEFICIOS DEBILIDADES
Control de requisitos legales: al cumplir con Política ambiental: Cuando la política

la normativa vigente de la empresa se evitan ambiental no es elaborada acorde con la

multas de las entidades fiscalizadoras realidad de las empresas no se logra obtener

el alcance necesario. Ejemplo hacer política

por solo cumplir

Control de Estandarización: Se debe Planificación: Los impactos ambientales

controlar que los procesos no provoquen solo se enfocan en los procesos no en evaluar

ningún tipo de impacto ambiental, como por el ciclo de vida de principio a fin y así mismo

ejemplo la carga y descarga de combustible. no se evalúa a terceros, esto quiere decir solo

De encontrar alguna no conformidad se debe se verifica lo que vemos a diario no lo que

buscar una mejora. nos puede afectar por otra parte.

Mejoramiento de la posición con las Implementación y operación: Al no

Competencias: Al ser una empresa identificar los roles y funciones en el sistema

contratista que estará trabajando en la gran de gestión ambiental comenzaran los errores

minería, dicha comunidad minera o de en la implementación y será realizara doble

pobladores aledaños están relacionados trabajo.

directamente con todo lo que influye al medio

ambiente es por eso por lo que al involucrar

las partes interesadas aumentaría las ventas de

sus productos y vienes.

Mejora la imagen corporativa: El llevar un Verificación: Esta es una gran debilidad ya

control de los riesgos ambientales hace mas que las auditorias son realizadas por el mismo

amigable la imagen de la empresa hacia la personal entonces no existe una imparcialidad

 población, como por ejemplo cuando la es por eso por lo que las no conformidades a

empresa cuida el ecosistema a su alrededor veces no se corrigen.

controlando y evitando derrames de

combustible
Ahorro de costos ambientales: Manteniendo

el sistema de gestión controlado se controla

además los costos que la empresa mantiene,

como por ejemplo el ahorro de energía,

Bibliografía

Material entregado por Iacc, correspondiente a semana 3 y recursos adicionales.