Temas:

● Relaciones entre dependencias

● Redes sociales

Objetivo general: Fortalecer las relaciones internas de la Corporación Autónoma Regional

de Sucre, CARSUCRE por medio de un manual de pautas para interacción.

Objetivo específico:

 Realizar un diagnóstico de comunicación dentro de la corporación.

 Aprovechar los espacios de convivencia laboral y de dinámicas para reforzar las
buenas relaciones en la corporación.

Antecedentes:

 La Corporación Autónoma Regional de Sucre, CARSUCRE, en la RESOLUCIÓN No

0290 de Junio 13 de 2011, sacó un Manual Específico De Funciones Y Competencias,
para los empleos que conforman la planta de personal de la Corporación Autónoma
Regional de Sucre-CARSUCRE fijada en los Acuerdos No. 002 del 3 de Abril de
1997 y No. 002 del 24 de Mayo de 2001, cuyas funciones deberán ser cumplidas por
los funcionarios con criterios de eficiencia y eficacia en orden al logro de la misión,
objetivos y funciones que la ley y los reglamentos le señalan a esta Corporación de
conformidad a lo establecido en el Decreto 2772 de 2005 y demás normas
concordantes.

 Así mismo la Corporación Autónoma Regional del Cesar CORPOCESAR, utiliza su

manual de comunicación, para fortalecer las acciones comunicativas internas y
externas de la Corporación Autónoma Regional del Cesar- Corpocesar, para el
cumplimiento de la misión y visión institucional, teniendo como premisa la
consolidación de la imagen corporativa en la divulgación de las políticas de
conservación y preservación del medio ambiente. MANUAL DE
COMUNICACIONES CORPOCESAR”

La Corporación Autónoma Regional del Cesar-Corpocesar, en su manual tiene como

objetivo velar por la protección de los elementos ambientales en su jurisdicción, bajo
el enfoque del desarrollo sostenible, como eje fundamental de conservación. En el
proceso comunicacional de la entidad, es entendido de manera transversal, según su
funcionamiento. Por consiguiente, desde la Oficina de Comunicaciones debe
abordarse todas las áreas que hacen parte del Sistema Integrado de Gestión, con el fin
de concientizar y dar a conocer a las comunidades la gestión que realiza la entidad
entorno al cuidado de los recursos naturales.
 La Corporación Regional de Antioquia, CORANTIOQUIA, con su plan de
comunicación y acción, Corantioquia Actúa 2016-2019 “Por el Patrimonio Ambiental
de nuestro territorio” tiene un claro enfoque hacia la construcción colectiva, la
participación, la corresponsabilidad y la construcción social en torno a la
administración integral del patrimonio ambiental. En este orden de ideas la Oficina
Asesora de Comunicaciones de Corantioquia debe asumir un rol importante que,
mediante acciones efectivas de estrategia comunicacional, le permitan a la entidad un
fortalecimiento de la relación con los públicos de su jurisdicción, apoye la difusión de
las actividades institucionales, transmita sus valores corporativos, promueva a través
de acciones educomunicacionales la información y el conocimiento institucional para
fomentar la corresponsabilidad de los cuidadnos, dar a conocer la gestión
institucional, lograr que los diferentes públicos y partes interesadas la identifiquen, y
entiendan claramente su actividad.

 La Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín, elaboró un Manual de

Comunicación Estratégica y Organizacional - CEOFM - Facultad de Minas (2014).
En este se buscaba lograr orientación en la prestación de los servicios de la Facultad
de Minas y agilizar las soluciones externas e internas que se plantean, se presenta un
sistema de comunicación estratégica que llegue a los miembros de la comunidad
académica a través de una información concreta, fluida, efectiva y directa.

 Por otro lado, el Ministerio de Cultura realizó un plan de comunicación en 2018, que
les permite a los servidores públicos del Ministerio de Cultura conocer las directrices
de la Entidad, en materia de comunicaciones internas y externas.
Esto con el fin de entender la forma como se manejan los canales de difusión del
Ministerio: la página web y las redes sociales; así como los procedimientos que se
deben seguir para elaborar diferentes piezas de comunicación como comunicados de
 prensa, boletines virtuales, videos, comerciales de televisión, cuñas radiales, audios,
programas de televisión y documentales, entre otros.

Estrategias:
 Realizar una encuesta a integrantes de la corporación para conocer su situación actual
dentro de la empresa en estos momentos.
 Obtener información actualizada sobre el entorno y analizarla para ser utilizada para
el beneficio de las acciones institucionales.
Realizar un análisis DOFA teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la encuesta
realizada a los integrantes de la corporación CARSUCRE.
 Explicar la importancia de tener organizadas las redes sociales de CARSUCRE para
aprovechar las herramientas que brindan estas en las empresas.

Tácticas:

● Elaborar una encuesta digital utilizando Google formularios, de esta manera es más
práctico hacerla llegar a los trabajadores de las diferentes áreas de la corporación.
● Establecer una mejor comunicación entre la oficina de comunicación y las otras
dependencias para ser notificados con anterioridad para los controles.
● Por medio de los artículos del manual dar a conocer la importancia de organizar las
redes sociales.
● Elaborar una tabla con los datos de las cuentas y contraseñas.
 Manual estratégico de comunicación CARSUCRE

Es importante que toda corporación tenga un manual de comunicaciones para guiar al

personal que llegue a la jefatura de prensa.

En este propone que lleve temas actuales, la importancia de cada una de las redes
sociales en las que hace presencia CARSUCRE y estrategias para mejorar la
comunicación interna.

El manual estará dividido en cuatro capítulos.

1. ¿Quiénes somos? CARSUCRE

- Misión, visión, valores
- Un poco de historia
2. El impacto de la comunicación interna.
- ¿Cómo lograr mejores resultados?
- WhatsApp como medio de comunicación.
- importancia de la identidad de la empresa.
3. Redes sociales empresariales.
-¿Qué son las redes sociales?
-Ventajas de las redes sociales empresariales.
- Horarios para publicar.
- formatos para crear los post.
4. La importancia de organizar todo.
-Creando un calendario de publicaciones.
-Cómo realizar una parrilla de contenido.
-Elaborar una tabla con los datos de las cuentas y contraseñas.
Calendario:

Martes 06 de abril: Realización de encuesta a trabadores de distintas áreas de

CARSUCRE.

Jueves 08 de abril: DOFA de los resultados de la encuesta realizada

Jueves 15 de abril: Primer capítulo del manual de comunicación.

Jueves 22 de abril: Portada del manual de comunicación.

Jueves 29 de abril: Contraportada del manual de comunicación.

Jueves 06 de mayo: Segundo capítulo del manual de comunicación.

Jueves 13 de mayo: Tercer capítulo del manual de comunicación.

Martes 18 de mayo: Borrador del manual de comunicación.

Jueves 20 de mayo: Entrega final de manual de comunicación.

 DOFA:

Debilidades Oportunidades Fortalezas: Amenazas

 Autoexigente  Crecimiento  Buen  Discusión

s profesional y trabajo en entre los
 Exceso de personal equipo miembros del
confianza  Buena  Buena equipo que
entre los comunicación relación pueda cambiar
miembros entre entre el ambiente
subalternos y subalternos laboral.
jefe y jefe  Cambio del
 Buen jefe
entorno  Cambio del
laboral en personal
la  Competencia
corporación por parte del
 Buena personal
relación  Envidias
laboral profesionales
entre  Fallos en la
compañeros comunicación
interna
 Primer Capítulo:
Misión: Ejercer como máxima autoridad ambiental en su jurisdicción, promoviendo la
recuperación, conservación, protección, ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento de
los recursos naturales renovables y del medio ambiente, ejecutando las políticas, planes,
programas y proyectos ambientales con la participación de los actores sociales,
económicos e institucionales, contribuyendo así al desarrollo sostenible de la región y
mejorando la calidad de sus habitantes

Visión: La Corporación Autónoma Regional de Sucre – CARSUCRE, será

en 2019 protagonista en la consolidación de un modelo de desarrollo regional sostenible,
incluyente y equitativo, a través de la ejecución de políticas, planes, programas y
proyectos sobre medio ambiente de manera responsable y transparente, dando cumplida y
oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes.

Historia:

el 13 de Noviembre de 1985 con el desastre ocurrido por la avalancha provocada por la

activación del Volcán del Ruiz, el cual afectó a los departamentos de Tolima y Caldas,
provocando 25.000 víctimas y perdidas económicas alrededor de los 211.8 millones de
dólares, de acuerdo con cifras suministradas por el PNUD, que se detectó como necesidad
prioritaria para el país contar con un Sistema que coordinará todas las acciones
encaminadas a la prevención y atención de desastres en todo el territorio nacional. En
consecuencia, se crea el Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres
– SNPAD como red institucional para el cumplimiento de esta función.

En este sentido se determinó como estrategia, el manejo de la gestión del riesgo como
componente importante de los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) y Planes de
Desarrollo Sectorial (PDT), configurados como instrumentos de planificación en el corto y
mediano plazo y a su vez herramienta para la toma de decisiones sobre el futuro
económico y social de los municipios, departamentos y nación.
Con el fin de dar continuidad al manejo de la prevención y atención de desastres a nivel
nacional, regional y local, se adoptó mediante la Ley 812 de 2003 Plan Nacional de
Desarrollo: “Hacia un Estado Comunitario” criterios claros con respecto a la ejecución
del PNPAD en temas específicos tales como:
1. Profundización del conocimiento en riesgos naturales y su divulgación.
2. Inclusión de la prevención y mitigación de riesgos en la planificación de la inversión
territorial y sectorial.
3. Reducción de la vulnerabilidad financiero del Gobierno ante desastres.
De esta manera se viene consolidando el Sistema Nacional de Prevención y Atención de
Desastres como un mecanismo para la toma de decisiones en respuesta al impacto y
repercusión de las amenazas naturales y antrópicos en el territorio colombiano.
Corporación autónoma regional de Sucre, creada por la ley 99 del 22 de diciembre de 1993
CARSUCRE, es un ente corporativo de carácter público que tiene como misión administrar
proteger y recuperar con tecnología apropiada los recursos naturales renovables de su
jurisdicción y el medio ambiente.

La Corporación autónoma regional de Sucre es un ente corporativo de carácter público que

tiene como misión administrar proteger y recuperar con tecnología apropiada los recursos
naturales renovables de su jurisdicción y el medio ambiente.

Comprende 19 municipios del departamento de Sucre divididos entre sus regiones:

 Montes de María
 Sincelejo
 Chalán
 Morro
 Ovejas
 Coloso
 Palmitos
 Tolú
 Tolú Viejo
 San Onofre
 Coveñas
 Vetulia
 Buena Vista
 San Pedro
 Corozal
 Sincé
 Galeras
 El Roble
 Los Palmitos

Nuestro propósito es dar a conocer a todas las comunidades Sucre ellas ambientales trazados
por el ministerio de medio ambiente, para ser partícipe de la gestión ambiental, a todos los
estamentos de la sociedad y conservación de los recursos naturales renovables en el medio
ambiente, propendiendo con ello, aún desarrollo sostenible de nuestro patrimonio natural.