1.

Fraude

Presiones y Motivaciones:

Por mantener la reputación, al ser una empresa con más de 140 años de tradición

Seguir mostrando el buen desempeño que tuvo la compañía por varios años en el sector, Toshiba
había disfrutado de buenas ventas y rendimiento en general hasta 2008, cuando ocupaba la cuarta
posición en el mercado de ordenadores personales.

Los proveedores, también se prestaron incurrir en el fraude

Cultura organizacional en la que no se podía contrariar los deseos de los superiores, por lo que los
ejecutivos de rango medio se vieron presionados a realizar prácticas contables que estaban
respaldadas por principios contables generalmente aceptados, por lo que las revelaciones de los
estados financieros no se dieron sobre hechos económicos ciertos, pues algunos empleados
fueron presionados para que contablemente se trasladaran costos a otros periodos y posponer
informes de pérdidas

Pobre liderazgo ético del CEO, quien estaba consciente de la inflación indebida de los resultados
en los periodos manipulados

Oportunidad

Cultura organizacional con visión distorsionada de la obediencia, por temas de jerarquía y pérdida
de criterio de los funcionarios que los llevo a pasar por encima de los principios éticos

Controles internos mínimos que favorecieron los hechos que llevaron al fraude

Racionalización

A pesar del conocimiento de que se estaba cometiendo un fraude, los altos directivos (Hisao
Tanaka) tuvieron el carácter para justificar los hechos, pensando solo en el fin que era mostrar
buenos resultados, metas de rendimiento poco realistas

2. Afectación de los inversionistas

 El impacto de la caída de los precios de las acciones (9.8% en una sola jornada) tras el
anuncio de las pérdidas de la compañía, al cierre de 2015 las acciones se habían
depreciado en casi un 50%
 retirada del dividendo declarado debido al escándalo
 Pérdida del buen nombre de Toshiba como una empresa de renombre.
 Multa 91.2 millones de yuanes
  Protestas por parte de los accionistas, "Casi 2000 accionistas acudieron a una reunión de
inversores fuera del presidente de Toshiba y otros siete altos ejecutivos en julio".
Buscando una explicación a lo sucedido
 Pérdida de puesto de trabajo 10.600
 Pérdida de líneas de negocio (fabricación de tv en el extranjero)
 La empresa se hizo acreedora a sanciones millonarias
 El conglomerado enfrentó centenares de demandas judiciales de accionistas que se
sintieron engañados
 La calificadora financiera Moody’s degradó en nov 2015 la nota de solvencia de Toshiba.

3.
- Profesionalismo
- Los organismos regulatorios gubernamentales no fueron efectivos en los controles
- Violación de los principios de honestidad pues los directivos consideraron entonces que
esos «resultados vergonzosos» no podían revelarse. Pero las cuentas trucadas fueron
sacadas a la luz por los reguladores de la bolsa, que constataron incoherencias contables.
Relacionado con el Estandar III deberes con los clientes, presentación del performance
- Deberes para con los empleadores, donde además se observa un problema de
información asimétrica, pues se tomaron decisiones sin la aprobación de todas las partes,
pues no todos contaban con la misma información, clientes y accionistas estaban
desinformados
- Los anterior lleva a las partes desinformadas a tener que confiar ciegamente en las
decisiones tomadas por los directivos de la empresa
- Fallo en los controles de auditoria interna y externa, pues el comité de investigación se
formó y realizó los trabajos respectivos después de tener indicios del fraude
- Se violó el estándar que tiene que ver con el Análisis de inversiones recomendaciones y
acciones al no mantener registros apropiados para apoyar los análisis de inversiones,
recomendaciones, acciones y otras comunicaciones relacionadas con la inversión con
clientes y posibles clientes.
- Se violó el estándar que tiene que ver con el conflicto de interés, pues si bien el CEO no
buscaba un beneficio personal, si lo hacía para mantener un buen nombre y resultados de
la compañía que ya no eran ciertos a través de una divulgación de información más que
incompleta, tergiversada de la situación real de la compañía, lo que no guardaba un
principio de justicia, perjudicando su independencia y objetividad e interfiriendo con los
deberes respectivos a sus clientes, clientes anticipados, y partes interesadas.

Conclusión: Con este caso se comprueba que aun cuando las empresas tengan comités, controles,
políticas, buenas prácticas declaradas, códigos de buena conducta, si no hay un involucramiento
en temas de alto impacto para asegurar que todo lo anteriormente descrito se cumpla, ocurrirán
situaciones como esta de fraudes y demás que pueden llevar incluso a la desaparición de la
compañía. También es una invitación a la supervisión y mejora continua en los controles para
advertir posibles y errores y manipulaciones en los estados financieros del negocio, que al final son
parte importante en la toma de decisiones tanto desde la empresa como desde los accionistas
actuales y potenciales interesados en la compañía.

https://www.estrategiaynegocios.net/inicio/913243-330/toshiba-con-p%C3%A9rdidas-r
%C3%A9cord-suprimir%C3%A1-miles-de-empleos

https://elestimulo.com/elinteres/toshiba-con-perdidas-record-suprimira-miles-de-empleos/