2da Secuencia 7

INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICA SAN PABLO DE POLONUEVO
SECUENCIA DIDÁCTICA DEL ÁREA TÉCNICA
MODELO FORMATO SECUENCIA DIDÁCTICA INTEGRADA (SDI)
INSTITUCIÓN PERIODO I ÁREAS INTEGRADAS: Tiempo:

EDUCATIVA TÉCNICA Informática
Segunda Guía
SAN PABLO
Emprendimiento y
Agroindustria
ASPECTOS ASIGNATURAS
GRADO: Séptimo ÁREA 1: Tecnología e ÁREA 2: Tema Transversal:
Informática EMPRENDIMIENTO Agroindustria
DBA Reconozco la importancia
Reconozco principios y Distingo diferentes clases que tiene los avances
conceptos propios de la de Emprendedores en tecnológicos en el
Tecnología, así como distintos campos de la vida desarrollo de las empresas
momentos de la historia que le diaria: empresarios, agroindustriales del
han permitido al hombre deportistas, artistas, Departamento
transformar el entorno para comediantes y políticos,
resolver problemas y entre otros, y soy capaz de
satisfacer necesidades. identificar al menos cinco
aspectos positivos en cada
uno de ellos.
EVIDENCIAS DE ● Conoce y utiliza ● Identifica en su contexto

algunas estrategias las distintas empresas y
1
APRENDIZAJE argumentativas que negocios en el campo

posibilitan un buen agroindustrial y de
desarrollo del alimentos
emprendedor
● Identifico mis
emociones y reconozco
su influencia en mi
comportamiento y
decisiones
CONTENIDOS ALIADOS
2. PLAN DE
NEGOCIOS
Definición del Pensamiento 2.1 Qué es un Plan de
computacional. Negocio
Instrucciones y secuencias 2.2 Cómo Emprender
PREGUNTAS
ORIENTADORAS
¿De qué manera pueden beneficiar a las empresas los avances en tecnología?
2
FASE DE EXPLORACIÓN
Saberes previos
Influencia de la tecnología en las Empresas
El impacto de la tecnología en las empresas puede llegar a ser tan alto, que las organizaciones
deben redefinir rápidamente su modelo de negocios y adaptarse a la economía digital, o de lo
contrario podrían fracasar.
Entre los múltiples beneficios que proporciona la implementación de tecnología en las
empresas, se cuentan:
● Optimización de procesos: desde la contabilidad hasta gestión y control de cadena de

suministro - Entre las tecnologías utilizadas en las empresas para este fin, encuentras
los software administrativos y las aplicaciones basadas en inteligencia artificial.
● Mayor productividad: la simplificación y automatización de procesos, así como la
disminución de errores, se traducen en un incremento de la productividad.
● Mejora en la comunicación: Con herramientas como las aplicaciones de mensajería,
email, redes sociales y video llamadas -entre otras- es posible agilizar las
comunicaciones tanto a nivel interno como externo.
● Reducción de costos: la optimización de procesos, así como el ahorro de tiempo y la
eliminación de errores manuales, pueden derivar en una reducción de los costos
operacionales.
● Mejor toma de decisiones: gran parte de las tecnologías modernas entregan información
relevante de los procesos que ejecutan, datos de gran valor para sustentar la toma de
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decisiones.
● Mayor competitividad: todo lo anterior deriva en un incremento de la competitividad,
ayudando a las empresas a posicionarse mejor en sus respectivos mercados.
Así es cómo influye la tecnología en las empresas. De ahí que sea un punto cada vez más
importante en el mundo corporativo global.
Responde: ¿Qué estrategias tecnológicas pueden adaptar los negocios que

existen en tu Municipio para mejorar sus servicios?
FASE DE ESTRUCTURACIÓN
Conceptualización y práctica
2. ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS?
Un plan de negocio es un documento donde plasmamos los objetivos empresariales.
Se emplea por la administración para planificar las tareas que se van a desarrollar y
conseguir esos objetivos. En él se evalúan las necesidades para ejecutar la idea de
negocio, como son: recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiación al negocio; donde conseguir la materia prima; los clientes e incluso donde
quedará la sede del negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá.
Reunirá la información verbal y gráfica de lo que el negocio deberá ser. También se
podrá considerar un resumen de cómo el dueño de un negocio, administrador, o
empresario intentará organizar ese plan de negocios y llevar a cabo las actividades
necesarias y suficientes para que tenga éxito.
2.1 CLASES DE PLAN DE NEGOCIOS.
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2.1.1 Plan de Negocio Ágil o Ligero.

Todas las empresas deberían tener un plan ágil para gestionar la estrategia, las
tácticas, las fechas, los plazos, las actividades y el flujo de efectivo.
El plan ágil:
● Es más rápido, sencillo y eficiente que los planes de negocios formales, no incluye
resúmenes, ni detalles que tanto nosotros como nuestros socios o empleados ya
conocemos.
● Incluye metas y plazos específicos, además de los presupuestos asignados para
lograrlos.
En su confección hay que tener en cuenta algunos elementos fundamentales que

atañen con funciones de la gestión empresarial en general:
2.1.1.1. Se establece la estrategia, manipulando ilustraciones para concretar el

mercado objetivo, la oferta de negocio, la identidad del negocio subyacente y las
metas a largo plazo.
2.1.1.2. Instaurar las tácticas que se utilizarán para colocar en práctica la
estrategia.
2.1.1.3. Es importante definir:

o Las tácticas de marketing: que incluyen decisiones relacionadas con la fijación de
5
precios, los canales, los sitios web, las redes sociales y otras tácticas de promoción
y publicidad.
o Las tácticas de servicio o producto: incluyendo precios, fechas de lanzamiento,
configuración, nuevas versiones y el empaquetado o la entrega.
o Otras tácticas: puestos para los que contratar empleados, cursos de formación
necesarios, etc.
2.1.1.4. Concretar los detalles. Fabricar un listado de metas, medidas objetivas de
rendimiento, responsabilidades de las tareas y cifras de las cuales se deberá hacer un
seguimiento.
2.1.1.5 Cifras esenciales: previsiones de ventas de la empresa, presupuesto de
gastos y flujo de efectivo.
Una vez aplicado el plan, se deberá hacer el seguimiento del progreso y el rendimiento,
para aplicar las correcciones necesarias.
2.1.2. Plan de Negocio Estándar.

Documento impreso o en línea, acabado generalmente cuando la empresa tiene que
presentar un plan de negocio a un banco, a un posible inversor o a un proveedor,
aliado, socio o empleado.
Los planes de negocios estándar suelen tener la siguiente estructura:
2.1.2.1. Un resumen, en el que se mencionan los puntos fundamentales del plan.
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2.1.2.2. El cuerpo del documento dividido en secciones o capítulos que describen:

● La empresa.
● El producto o servicio que vende.
● El mercado objetivo.
● La estrategia e implementación de objetivos y metas.
● El equipo gestor.
● La previsión financiera: además de las ventas, deben incluir tres previsiones
fundamentales, también conocidas como declaraciones pro-forma:
o Declaración de beneficios y pérdidas.
o Balance general.
o Previsiones de flujo de efectivo.
● Y un análisis.
El orden exacto de las secciones no es importante, pero sí el hecho de que se traten
todos ellos.
2.2.- CÓMO EMPRENDER.

La Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), ha apoyado diferentes proyectos, empresas
que con el tiempo han venido exportando a EE.UU. y siguen creciendo. Estas son
algunas de esas empresas y sus líderes.
GYSMARA, dedicada a la fabricación de joyas y bisutería a partir de la técnica de color
aplicado en aluminio. “Nos encontramos en etapa de diseño e implementación del
laboratorio para el tratamiento del material y proyectándose para empezar a exportar en
un par de años”, mencionó Gina Isabel Martínez, emprendedora.
SANTA HILLs, una compañía cosmética que trabaja a partir de productos naturales en
7
la elaboración de jabones, mascarillas, aceites corporales y sprays.

Otros emprendimientos se enfocan en el agro, como Cultiagua, empresa que trabaja
con soluciones de ahorro de agua para cultivadores, y que el año pasado permitió que
290 agricultores ahorran 720.000 litros de agua. Al igual que este proyecto, potenciado
por iNNpulsa, otra iniciativa que ha sido amparada por esta entidad es Colombia Tours
Travel, una guía de viajes virtual.
Otros emprendimientos liderados por mujeres colombianas son Mr. Romano, una nueva
pizzería gourmet cuya especialidad son las masas a base de tomate; o propuestas
como Shot My Travel, una plataforma global para contactar fotógrafos profesionales, o
Nature Colombia, que ofrece planes de avistamiento de aves solo para mujeres. En
cuanto a educación, Ilana Milkes lidera World Tech Makers, plataforma de espacios
educativos en tecnología.
COLOMBIA TOURS TRAVEL
En un ecosistema digital de viajes, creado por Ángela Viviana Aragón, en el que se
conectan a tres tipos de actores: viajeros interesados en conocer Colombia, agentes de
viajes y operadores turísticos a través de herramientas de automatización que permiten
ofrecer experiencias de viaje personalizadas. Gracias al programa Empodera, de
iNNpulsa, la start up diseñó la estrategia y el plan de crecimiento a un año.
CULTIAGUA
Este proyecto fue el ganador de Capital Semilla, de la Alcaldía de Medellín, y de Parque
E, incubadora de emprendimientos, en 2016. Es un hidroretenedor para proteger
cultivos, que genera reservas de agua, y logra reducir consumo hasta 80% y frecuencia
de riego en 50%. En 2019, se realizaron 290 transacciones con pequeños y medianos
agricultores, y su creadora es Mónica Espitia Ceballos.
GYSMARA S.A.S.
Gina Isabel Martínez es la emprendedora detrás de Gysmara, una empresa de joyería,
que produce a partir de patrones plasmados en aluminio, según la Cámara de Comercio
8
de Bogotá, esta es la única empresa en Colombia que trabaja el metal en joyería con la
técnica de color aplicado. La empresa actualmente está trabajando en el diseño e
implementación de un laboratorio para el tratamiento del material.
ZENWARE
Esta empresa, apoyada por la Cámara de Comercio de Bogotá, lleva tres años en el
mercado prestando soluciones tecnológicas. Con el uso de métodos como ‘lean’ y
‘design thinking’, ofrece una plataforma basada en automatización de procesos
operativos y aprendizaje basado en inteligencia artificial, enfocado a los procesos
contables y análisis financieros. Su creadora es Natalia Mera.
WORLD TECH MAKERS
Este emprendimiento, fundado por Ilana Milkes, es una plataforma que genera espacios
educativos virtuales y presenciales para la formación de niños, jóvenes y adultos en
temas de tecnología. Esta startup ha recibido inversión de Draper VC, fondo de Silicon
Valley y ganó el MassChallenge del MIT en 2015. La plataforma es un emprendimiento
digital embajador de ProColombia para atraer inversión.
SANTA HILLS
A partir del concepto ‘Food Based Beauty Care’ la compañía elabora jabones,
mascarillas, aceites corporales, sprays para linos y cuerpo. Entre los ingredientes que
usa este emprendimiento están el neem (árbol originario de la india), la cúrcuma,
moringa, coco, corozo y carbón de bambú. Juanita Pulido, la gerente general, menciona
que ya exportaron su primer lote a EE.UU. y que distribuyen a nivel nacional.
NATURE COLOMBIA
Con el auge del aviturismo una compañía que ha presentado una alternativa, pensada
por una mujer para mujeres, es Nature Colombia. Según Ángela Gómez la empresa
ofrece diferentes planes de avistamiento de aves y otras especies, enfocado en dar a
conocer la biodiversidad de Colombia, pero además cuenta con un tour específico
pensado para mujeres. Este emprendimiento es apoyado por Pro Colombia.
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PAPEL DE PUNTO
Esta compañía se dedica a elaborar prendas de vestir que se adaptan tanto a hombres
como a mujeres, y sus piezas son ediciones limitadas, trabajadas con fibras
recuperadas. La compañía, liderada por Laura Acevedo, ha contado con el
acompañamiento de la ruta de fortalecimiento de la Cámara de Comercio de Bogotá,
actualmente genera alrededor de 30 empleos, entre directos e indirectos, y ha
exportado a EE.UU.
“Tomado de el periódico El Tiempo de Bogotá”
TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
Instrucciones y secuencias
¿En qué piensas cuando escuchas la palabra computador? Es posible que lo primero
que se te venga a la mente es una tableta, un computador portátil o un computador de
escritorio. Pero ¿puedes pensar en algo diferente? ¿Quizás un celular? Sigue buscando
ejemplos, ¿quizás un reloj? ¿O una lavadora? ¿Qué es un computador entonces?
¿Cómo “sabe” la lavadora cuándo prende el motor para empezar a lavar? O ¿cuándo
dejar caer el detergente? Cuando oprimes el ciclo de lavado suave por ejemplo, la
lavadora “determina” la cantidad de agua, su temperatura, cuántas revoluciones del
tambor, cuánto tiempo, entre otras. ¿Cómo logra esto? Si estás pensando que debe
haber un “programa” que cuando eliges el ciclo suave, da las instrucciones para que la
lavadora empiece a lavar, escurrir y centrifugar, estás en lo correcto. A continuación se
recomienda leer estas definiciones antes de seguir leyendo el texto:
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Las lavadoras modernas, al igual que los computadores y muchos otros artefactos
incluyen procesadores que ejecutan instrucciones de un programa desarrollado por una
persona que programa. Este programa incluye instrucciones sobre el tiempo de lavado,
la temperatura del agua, el momento de agregar el jabón, entre muchas otras. Los
artefactos y electrodomésticos actuales son cada vez más “inteligentes”, pero para ello
necesitan que un(a) programador(a) haga un programa que debe ejecutar un
procesador electrónico.
Como podrás notar, una instrucción es una acción conocida por el procesador que
puede ejecutarla (dado que ya conoce cómo hacerlo). Sin embargo, encontrarás que
existen otras instrucciones que el procesador no sabrá cómo hacerlas. Allí es cuando el
programador puede construir nuevas funcionalidades a partir de las instrucciones ya
existentes.
Para dichas instrucciones se hace necesario escribirlas en un orden lógico para que el
procesador haga lo que deseamos. Ese orden lógico se conoce como una secuencia.
11
En un programa, las instrucciones se ejecutan secuencialmente, es decir el procesador

ejecuta una por una de las instrucciones en el orden que fueron escritas.
Por ejemplo, para ir al baño, el programa con las instrucciones y secuencia a utilizar,
pueden ser las siguientes:
Yo.ColocarseDePie()
Yo.RecordarBañoMásCercano()
Yo.MoverAdelante()
Yo.MoverAdelante()
Yo.MoverAdelante()
Yo.GirarDerecha(90)
Yo.MoverAdelante()
Yo.AbrirPuerta()
Yo.MoverAdelante()
y listo… he llegado al baño.
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FASE DE TRANSFERENCIA
APLICACIÓN EN LA VIDA DIARIA
EMPRENDIMIENTO.
1.- ¿Cree usted, que se puede emprender en un país como Colombia? ¿Por qué?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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________________________________
2.- La previsión financiera: además de las ventas, deben incluir tres previsiones
fundamentales, también conocidas como declaraciones pro-forma. Identifícalas.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____-
______________________________________________________________________
___________________________
3, ¿Qué estructura debe tener un Plan de negocio Estándar?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
14
______________________________________________________________________
________________________________________
TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
Los cientificos han diseñado un nanorobot para combatir el virus SARS-CoV-2,

responsable del COVID-19. Para ello, debe recorrer las casillas que se encuentran con
el virus , avanzando una por una. Recordar que el nano-robot solo avanza una
casilla a la vez y las instrucciones a utilizar son las siguientes:
Robot.MoverAdelante()
Robot.MoverAtrás()
Robot.GirarIzquierda(Grados)
Robot.GirarDerecha(Grados)
Robot.DestruirVirus()
Donde grados puede ser 45, 90 ó 180.
Tener en cuenta:
a) El norte del robot esta marcado por el símbolo “►”.

b) El robot no puede ubicarse en las casillas marcadas en rojo.
15
c) El robot debe ubicarse en la casilla donde se encuentra la réplica del virus para
destruirla.
Por favor indique el programa para destruir las réplicas del virus en el siguiente
mapa:
16
Por ejemplo, para destruir la réplica del virus más cercano, puedes utilizar las siguientes
instrucciones:
Robot.GirarDerecha(180)
Robot.GirarIzquierda(90)
Robot.DestruirVirus()
17
Y desde esa posición donde quedó ubicado el robot, debe desplazarse para destruir el
resto de réplicas del virus SARS-CoV-2.
Nombre de participantes en el equipo:

Alejandro Carrillo: profesoralejandrocarrillo@gmail.com cel. 3166071766
Jorge Rodríguez: jorger031060@hotmail.com Cel. 3152279673
18

2da Secuencia 7

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INSTITUCIÓN PERIODO I ÁREAS INTEGRADAS: Tiempo:

EVIDENCIAS DE ● Conoce y utiliza ● Identifica en su contexto

APRENDIZAJE argumentativas que negocios en el campo

● Optimización de procesos: desde la contabilidad hasta gestión y control de cadena de

Responde: ¿Qué estrategias tecnológicas pueden adaptar los negocios que

2.1 CLASES DE PLAN DE NEGOCIOS.

2.1.1 Plan de Negocio Ágil o Ligero.

En su confección hay que tener en cuenta algunos elementos fundamentales que

2.1.1.1. Se establece la estrategia, manipulando ilustraciones para concretar el

2.1.1.3. Es importante definir:

2.1.2. Plan de Negocio Estándar.

Los planes de negocios estándar suelen tener la siguiente estructura:

2.1.2.1. Un resumen, en el que se mencionan los puntos fundamentales del plan.

2.1.2.2. El cuerpo del documento dividido en secciones o capítulos que describen:

2.2.- CÓMO EMPRENDER.

la elaboración de jabones, mascarillas, aceites corporales y sprays.

En un programa, las instrucciones se ejecutan secuencialmente, es decir el procesador

y listo… he llegado al baño.

3, ¿Qué estructura debe tener un Plan de negocio Estándar?

Los cientificos han diseñado un nanorobot para combatir el virus SARS-CoV-2,

Donde grados puede ser 45, 90 ó 180.

a) El norte del robot esta marcado por el símbolo “►”.

Nombre de participantes en el equipo:

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