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Trabajo Diagnostico Empresarial Postobon
Trabajo Diagnostico Empresarial Postobon
Docente
Alba Rocio Gordillo Escandon
Grupo 004
Politécnico Grancolombiano
2015
Contenido
1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................2
2. JUSTIFICACIÓN................................................................................................3
3. METODOLOGIA................................................................................................3
3.1. HISTORIA DE LA COMPAÑÍA....................................................................4
3.1.1. Impacto social de Postobón hacia la comunidad.................................4
3.1.2. Productos producidos durante el crecimiento de Postobon.................6
3.2. LOGROS DE LA COMPAÑÍA......................................................................6
3.3. AMBITO COMPETITIVO.............................................................................7
3.4. COMO HA CAMBIADO SU VIDA ORGANIZACIONAL..............................8
3.4.1. Aspectos organizativos de gran relevancia........................................10
3.5. PLANES ESTRATEGICOS DE LA COMPAÑÍA.......................................13
3.6. ESTRATEGIAS Y HABILIDADES EMPRESARIALES PARA EL LOGRO
DEL PLAN ESTRATEGICA.................................................................................14
4.0. Competidores………………………………………………………………………17
1. OBJETIVO GENERAL
3. METODOLOGIA
También a partir del año 2013 Postobón es el patrocinador oficial del patinaje en
Colombia, respaldando las selecciones Colombia en las 4 modalidades
existentes: 2 de patín en linea (velocidad y hockey en linea) y 2 de patín
tradicional (hockey y artístico), llamándose Selección Colombia Postobón,9
compitiendo en eventos como los Campeonatos Mundiales de cada especialidad.
Vale aclarar que en el caso del patinaje de velocidad, Colombia es potencia
mundial habiendo ganado 11 títulos orbitales siendo así el país que más ha
ganado campeonatos mundiales en esta especialidad.
Las bebidas se fabrican bajo las tradicionales marcas Postobón, Lux, Colombiana,
Hipinto y Bretaña; también cuenta con las franquicias para embotellar Pepsi Cola,
Mountain Dew, Seven Up y Canadá Dry. El portafolio de productos se distribuye
bajo seis categorías y sub categorías de cada producto. Las categorías de
productos se comercializan de la siguiente manera:
2) AGUAS PLANAS Y CON GAS - Agua Cristal - Agua Oasis - Agua saborizada
H2O - Agua windsor
5) ENERGIZANTES - Peak
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http://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n
2
http://macrovisionmedia.com/superbrandscolombia/pdf_casos/postobon.pdf
venía presentado contracciones en 2010, pero que en el último trimestre de 2010
logró recuperarse.
Desde 1927 hasta el año 1936, Postobón distribuyo los productos de Coca-cola
hasta que esta empresa decidió establecerse en Colombia, Freskola y King cola
fueron los productos elegidos para enfrentar la competencia.
Durante la mitad del siglo 20, Postobon decide expandirse aún más con la compra
de Gaseosas Colombianas, empresa cuyo producto bandera era reconocido como
colombiana.
Los años 60, una época de grandes cambios mundiales que también se dieron al
interior de la empresa con la llegada a la presidencia del Doctor Carlos Ardila
Lulle, quien introdujo acciones concretas para llevar a Postobon al liderazgo que
aun hoy ostenta.
En los años 80, llegaron las gaseosas dietéticas, Postobon fue la primera
empresa en Latinoamérica en lanzar una línea exclusiva de este tipo de bebidas.
En 1991, se inicia el servicio de preventa, para ser más eficiente el sistema de
pedidos y despachos, tener una mayor cobertura de mercado y optimizar recursos
humanos y técnicos.
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file:///C:/Users/1000/Downloads/51-119-1-PB.pdf
Hasta 1994 hacen su aparición en Colombia los jugos Postobon, jugos que se
venían produciendo únicamente en España, en ese mismo año también fue el año
en el que inicio operaciones la Cervecería Leona, con el montaje más moderno de
América Latina. En 1997 se lanza Hit, la marca de bebidas a base de Frutas.
El en nuevo milenio llegan las bebidas de Hit Premium, con 100% de fruta y la
llegada de 7UP.
El factor por el cual la empresa Postobon S.A. inicio sus primero pasos en
Medellín, fue porque sus creadores eran paisas, y esta zona del país presentaba
más rentabilidad para la creación de empresas.
3.4.1. Aspectos organizativos de gran relevancia
Estructura Jerárquica:
Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de
Pepsi, Seven Up y Canadá Dry para Colombia.
Vicepresidencia Financiera:
- Misión y Visión:
Proyectar una compañía ágil, eficiente, flexible, que asegure el desarrollo humano
y el compromiso de sus colaboradores con los objetivos y valores.
VALORES
- Tipo de contratación
El 31,59% son empleados directos, el 31,03% temporal, el 30,24% tienen contrato
para distribución, el 5,53% tienen contrato de outsourcing y el 1.61% son
practicantes del Sena.4
Las organizaciones como Postobón S.A. que tienen que tratar con un medio
ambiente turbulento en el que existe una fuerte competencia, tiende a aplicar una
planeación estratégica con un diseño flexible y más informal.
Las del personal son más amplias y se respeta la experiencia, además se utiliza
el control formal e impersonal mediante la estadística y se dispone de fondos para
emplear expertos que permitan un desarrollo de productos altamente competitivos
y con costos bajos permitiendo de esta forma el reconocimiento del negocio, tanto
nacional como internacionalmente, debido a que cuenta con personal capacitado,
siempre dispuestos al servicio, con el fin de garantizar satisfacción total y agrado
a los consumidores.
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http://postoboncitos.blogspot.com/
decisiones que permitan tener unas bases sólidas para el futuro de la empresa.
Los líderes, vistos como agentes de cambio, logran agitar el sistema para que
emerjan nuevas formas y repertorios más acordes con las condiciones del
momento y rompen el equilibrio que puede ser precursor de la mortalidad
empresarial. Son visionarios e impulsan y nutren la acción colectiva.
Los líderes son, ante todo, agentes de cambio, cuyas aptitudes, conocimientos y
habilidades personales y directivas logran modificar, de forma deliberada y
espontánea, la dinámica del equilibrio que suele producirse en la interacción entre
los agentes de la organización (entendida esta como un sistema), flexibilizando su
estructura y preparándola para hacer frente a los cambios vertiginosos del
ambiente, pero, estructural y radicalmente liderar los cambios mismos
caracterizados por niveles de incertidumbre creciente.
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El liderazgo es una capacidad individual y organizacional, consistente en generar,
con base en ‘apuestas’, desafíos, innovación, creatividad y riesgo, exploraciones
constantes de espacios y posibilidades.
Liderazgo
Aquí, con seguridad, los dos mejores referentes son las redes complejas y la
inteligencia de enjambre (Swarm Intelligence ).
El líder es un visionario, y una voz que impulsa y nutre la acción colectiva. Desde
esta perspectiva, el equilibrio permanente hace al sistema menos sensible a los
cambios que se producen a su alrededor, por eso compromete su perdurabilidad.
Con seguridad, la marca de calidad de las organizaciones estriba en su capacidad
de aprendizaje y cambio, no en su estabilidad y permanencia. Ello requiere de
líderes que toleren bien la incertidumbre, les interese innovar, se anticipen a los
hechos y tomen decisiones acertadas, personas capaces de asumir los riesgos y
las crisis que supone el cambio.
4. COMPETENCIA EN EL MERCADO