Analisis VRIO

Técnica o análisis mediante el cual la empresa es capaz de detectar cuáles son

los recursos y capacidades que pueden proporcionarle una determinada
ventaja competitiva sostenible, es decir, una posición de superioridad en el
mercado frente a sus competidores a lo largo del tiempo.

El Análisis VRIO se basa en el enfoque de recursos y capacidades y surge del

análisis interno de la empresa.
Los términos y definiciones que componen el Análisis VRIO (Valioso, Raro,
Inimitable y Organizado) o Modelo VRIN (Valuable, Rare, Imperfectly Imitable
and Non substitutability)

1. Valor: ¿proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?

2. Rareza: ¿cuentan con ella otros competidores?
3. Inimitabilidad: ¿sería costoso para otros imitarla?
4. Organización: ¿está la empresa organizada para explotar el recurso?

Recurso Valioso Raro Imitable Organizado Implicaciones

competitivas
Recursos
fisicos
Infraestructura Si No Si Si Alta ventaja
competitiva
Tecnologia Si No Si Si Alta ventaja
competitiva
Ubicación Si No Si Si Alta ventaja
geografica competitiva
Terreno Ventaja
competitiva
Neutra
Recursos
humanos
Recurso Si No Si Si Alta ventaja
cognitivo de competitiva
sus docentes
Recursos
financieros
Capacidad de Si No Si Si Alta ventaja
inversion competitiva
Oferta de Si No Si Si Alta ventaja
carreras competitiva
Universitarias

Análisis VRIO

Recursos físicos

 Infraestructura: Inacap, con respecto a su competencia más directa,

Santo Tomás, cuenta con un edificio altamente capacitado con la
tecnologia y la modernidad suficiente a las herramientas que los
estudiantes necesitan, esto provoca una alta ventaja competitiva, ya que
Santo tomás cuenta con instalaciones de un nivel mas bajo, y no le
otorga valor a sus clientes.

 Tecnología: Inacap cuenta con tecnología avanzada, lo cual crea una

ventaja competitiva con respecto a su rival, y otorgando la diferenciación
necesaria en donde les permite obtener nuevas oportunidades en el
mercado. Con respecto a Santo Tomás es una organización que no
cuenta con la tecnología optima para sus consumidores, dado que no
han invertido lo suficiente en herramientas tecnológicas que le permiten
a su alumnado desarrollar aun más sus capacidades cognitivas así
como también la investigación, gestión académica, y las mejoras en las
competencias personales.

 Ubicación geográfica: Con respecto a este recurso, Inacap tiene una alta
ventaja competitiva, dado que la organización se ubica en un punto
centrico de la ciudad de Copiapó, permitiendo que sus consumidores
tengan un acceso inmediato a las instalaciones, esto provoca que sus
clientes tengan preferencia por Inacap, otorgando valor a su segmento
objetivo. Por su parte, Santo Tomás se encuentra con una ubicación
poco privilegiada, dado que geográficamente se encuentra lejos de los
puntos centricos de la ciudad, perjudicando a sus consumidores directos
por gasto extra que deben realizar para acudir al centro de estudio.

Terreno:

Recursos humanos
  Recurso cognitivo de sus docentes: Con respecto a éste punto, este tipo
de recurso es de acceso reducido, ya que un aspecto fundamental en la
contratacion de sus docentes Inacap selecciona a éstos mismos
enfocandose en profesionales con titulos de ingeniería, algunos de éstos
incluso cuentan con doctorado, magister y/o diplomado, lo cual le aporta
valor a sus clientes, esto indica que los docentes son altamente
capacitados para impartir los conocimientos necesarios en la formacion
de profesionales totalmente eficaces. Es dificil de imitar ya que al contar
con docentes los cuales tienen estudios superiores implica invertir más
en ellos, lo cual provoca un alta ventaja competitiva para Inacap.

Recursos Financieros

 Capacidad de inversion: En apreciación respecto a infraestructura,

tecnología y personal altamente capacitado, y gracias a lo que se ha
observado en los ultimos años de funcionalidad, Inacap ha realizado
importantes modificaciones e implemetaciones las cuales requieren una
alta capacidad de inversión y en comparación a su competencia más
directa, se logra dimensionar que éstos no han optimizado su inversion
en la mejora continua de sus instalaciones, generando así una ventaja
competetiva y un sello diferenciador para Inacap.

 Oferta de carreras Universitarias: Con respecto al recurso mencionado

se puede determinar que es valioso con respecto a la competencia que
es Santo Tomas, ya que al existir una mayor oferta de carreras
universitarias se puede abarcar un segmento más amplio de persona,
creando una ventaja competitiva importante. Es raro, ya que como se
mencionó anteriormente la competencia no imparte carreras
universitarias, es así como se hace dificil de imitar porque al abrirse
carreras universitarias se necesita una gran inversión con respecto a
personal e implementos para esta, además de encontrar docentes
capacitados para la realización de clases. Finalmente Inacap esta
preparado para seguir explotando más carreras universitarias, debido a
la gran cantidad de personas que está abarcando año a año.