Actividad evaluativa eje 1

Autores representativos que impactan en la Psicología Organizacional

Jorge Eliecer Rojas Giraldo

Docente: Lida Rodríguez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Programa Administración de Empresas
Psicología Organizacional
2021
 Introducción

Las organizaciones administran sus esfuerzos en aumentar la eficacia de sus operaciones

para incrementar la productividad y maximizar el valor de las mismas, superando aquellos cambios
económicos, tecnológicos, políticos y culturales propios de la globalización.

El conocimiento de la conducta de ser humano en un ambiente laboral altamente

competitivo es fundamental para alcanzar el logro de los objetivos propuesto, garantizando así el
desarrollo de la organización y de cada uno de los empleados.

La psicología organizacional permite estudiar el comportamiento de las personas que

integran una organización en diferentes contextos, con el fin de mejorar el rendimiento, la
productividad y la calidad de vida de los mismos.
 Autores de la administración y la Psicología
Aportes a la Psicología
Autor Periodo Teoría Palabras claves Aplicación a las Organizaciones
Organizacional
Frederick 1856-1915 Teoría de la Estudios de tiempos y El análisis de los procesos A través de la caracterización de los
administración movimientos. productivos para determinar los diferentes procesos que se ejecutan en las
Winslow
científica Nivel operativo. factores que afectan la conducta organizaciones, a fin de determinar las
Taylor Productividad humana en el lugar de trabajo y así actividades, los recursos, elementos,
Eficiencia. mejorar la eficiencia y la parámetros, entre otros, que se requieren
Ingeniero
Organización científica del productividad de las organizaciones. para el logro de los objetivos propuestos.
Industrial y trabajo.
Planeación, preparación, Desarrollo de técnicas y métodos En las áreas comerciales o de atención al
Economista
control y ejecución. para la ejecución de las operaciones usuario, aplicaría el estudio de tiempos y
Nacionalidad Estandarización de de trabajo. movimientos, para simplificar las
herramientas y equipos. operaciones y tramitología, garantizando así
Estadounidens
Remuneración del trabajo Selección científica, capacitación y la calidad del servicio, facilitando al
e por producción desarrollo al personal, con el fin de empleado la ejecución de sus actividades,
Tarjeta de enseñanzas. asignar actividades de acuerdo con el reduciendo el estrés laboral, las
Secuenciación y conocimiento, la experiencia, enfermedades y accidentes laborales.
Programación de habilidades y destrezas de cada
operaciones. empleado. En las áreas comerciales y de producción,
Selección y capacitación de aplicaría la recompensa salarial, pago por
empleados por tareas. Recompensa salarial como fuente de comisión o premio por producción, como
Principio de administración motivación para hacer el trabajo a un mecanismo motivacional para el
por excepción. nivel más alto y más rentable. cumplimiento de metas, a mayor porcentaje
Holgazanería de cumplimiento, mayores ingresos
(Pereza del trabajador). Cooperación entre la gerencia y los monetarios.
Especialización de tareas. subordinados para el logro de los
objetivos comunes.
Henri Fayol 1841-1925 Teoría Estructura general de la Definición de la organización como Establecer un líder en cada departamento
administrativa organización. una unidad social compuesta por para guiar y dirigir las diferentes
Ingeniero civil
diferentes áreas funcionales, en la actividades, a través de la planeación,
Nacionalidad Nivel superior o dirección de cual las personas interactúan organización, dirección, coordinación y
la organización. constantemente para el logro de un control, que orienten y motiven a todo el
Francés
Funciones de la empresa: mismo objetivo. equipo de trabajo en la consecución de los
Técnica, comercial, La división de las funciones de una objetivos trazados.
 financiera, seguridad, organización por grupos, permite
contabilidad y definir las actividades y los objetivos Socializar periódicamente con todos los
administración. específicos por área, los cuales niveles jerárquicos de una organización los
sumados conjuntamente contribuyen retos para el logro de los objetivos,
Función administrativa: al logro de un objetivo común. resaltando la importancia del trabajo en
Planeación, organización, equipo para crecimiento de la organización
dirección, coordinación y La división del trabajo permite y sus empleados.
control. formar empleados especializados,
capaces de adquirir habilidades y Especializar a los empleados para evitar una
Principios administrativos: destreza en las actividades asignadas, alta rotación de personal, a fin de mejorar la
unidad de mando, autoridad permitiendo así mejorar la productividad y reducir los costos por bajo
y responsabilidad, unidad de productividad y la satisfacción desempeño.
dirección, centralización, profesional y personal.
subordinación del interés
particular al general, Establecer una unidad de mando,
disciplina, división del dirección o líder, permite enfocar los
trabajo, orden, jerarquía, esfuerzos hacia un mismo horizonte.
justa remuneración, equidad,
estabilidad del personal,
iniciativa y trabajo en
equipo.
Max Weber 1864-1920 Teoría de la Burocracia Para el caso de las grandes y Una forma de aplicar la teoría de la
Burocracia complejas empresas, determinó la burocracia en las organizaciones, es a través
Filósofo,
Normas, leyes y burocracia como la forma más de la creación de manuales de funciones que
Economista, reglamentos. efectiva de hacer las cosas y tener el permitan delimitar los deberes y las
control sobre el personal, a través de responsabilidades de cada empleado, así
Jurista,
Autoridad normas y reglas que permiten como también su nivel de autoridad o
Historiador, mantener el orden dentro de las mando dentro de la estructura
Obediencia organizaciones para su correcto organizacional.
Politólogo y
funcionamiento.
Sociólogo Estructura jerárquica. Las normas como decisiones Una comunicación formal a través de
Tipo ideal de burocracia: administrativas, permiten establecer memorandos y circulares que garanticen el
Nacionalidad
formalidad, impersonalidad derechos y deberes de los empleados, flujo de la información, el cocimiento de las
Alemán y profesionalismo. regulando así la conducta humana. decisiones gerenciales a todos los niveles
jerárquicos de la organización y el registro o
Establecer el poder de cada empleado evidencia por escrito.
 como impersonal y determinado por
el cargo que ocupa en una
organización.
David 1917-1998 Teoría de la Necesidad de afiliación, La definición de tres tipos de En la selección, capacitación y desarrollo de
Motivación logro y poder. motivación, que determinan la personal, identificando perfiles y
McClelland
*Motivación, grupos conducta humana y su desempeño necesidades, para asignar funciones de
Psicólogo sociales, trabajo individual, dentro las organizaciones, a través de acuerdo con las habilidades y destrezas que
autoridad, estatus, liderazgo, la aplicación de evaluaciones permitan el logro de los objetivos
Nacionalidad
reconocimiento y psicológicas que permitan identificar individuales y grupales.
Estadounidens retroalimentación. necesidades y asignar funciones.
e
Mary Parker 1868-1933 Gerencia Trabajó como teórica de la Las organizaciones funcionan bajo el Creía firmemente en la fuerza de grupo, en
Participativa administración y la política, principio del poder "con", y no del el cual los individuos podían combinar sus
Follet
introduciendo frases tales poder "sobre". Reconoció que la diversos talentos para lograr algo mayor. Es
Nacionalidad como resolución de naturaleza holística de la comunidad, más, su modelo de control "holístico" no
conflictos, poder y autoridad y desarrolló aún más la idea de sólo tomaba en cuenta a las personas y los
Estadounidens
y la labor del liderazgo. "relaciones recíprocas" en el grupos, sino también las consecuencias de
e entendido para el entendimiento de factores del entorno, como la política, la
los aspectos dinámicos del individuo economía y la biología. Su modelo fue un
en su relación con otros. También importante antecedente del concepto de que
defendió el principio de integración y la administración significa algo más que lo
de "compartir el poder". que ocurre en una organización cualquiera,
incluyó explícitamente el entorno de la
Sus ideas sobre la negociación, el organización en su serie más amplia de
poder y la participación del relaciones, algunas dentro de la
empleado, influyeron en el desarrollo organización y otras más allá de sus
de los estudios organizacionales. fronteras.
 Conclusiones

Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la

Administración, se puede concluir planteando lo siguiente:

Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre
el hombre.

Los factores del desarrollo social, han sido el elemento determinante en el énfasis que se
realiza en la valoración de los factores socio – psicológicos y el factor humano en la
Administración, produciéndose un salto cualitativo, surgiendo un enfoque de reacción que
tenderá a la búsqueda del equilibrio.

Existen múltiples corrientes en la Administración que en algún aspecto determinado,

llámese organización del trabajo, relaciones humanas, estructura, burocracia, matemática, o
sistema, en circunstancias determinados o en determinadas partes del proceso, puede existir la
necesidad de inclinar la balanza hacia uno de estos aspectos, que se constituye en determinante
para la solución de diferentes problemas, pero como concepción teórica debe tenderse a un
equilibrio entre factor humano y tecnológico, al enfoque socio – técnico en la solución de los
problemas de la Administración.
 Referencias Bibliográficas

Autores y consultores claves comportamiento y desarrollo organizacional. Recuperado de:

http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-
autores/167-weber-max.html

Figueroba, A. (s.f.). La teoría de las motivaciones de David McClelland. En psicología y mente.

Recuperado de: https://psicologiaymente.com/psicologia/teoria-motivaciones-david mcclelland

Relación entre la administración y la psicología. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/relacion-entre-la-administracion-y-la-psicologia/

Teorías Administrativas. Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de:

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_i
/ unidad_2/DM.pdf