Trabajo de:

Electiva CP

Profesor:
Jimmy Leonardo Velandia Daza

Estudiantes:
Juan Daniel Orozco Moreno
Alejandra Michell Méndez López

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Programa de Contaduría Pública
Bogotá D.C
2021
EVALUACIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL (MEMORANDO DE PLANEACIÓN)

Cliente: Fundación Grupo Argos

Fecha de evaluación: 17 de febrero de 2021
Preparado por: Juan Daniel Orozco Moreno ID: 668343
Alejandra Michell Méndez López ID: 669760
Maikol Alberto Valencia González ID: 665990

INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

1. RESEÑA HISTÓRICA:
Fundación Grupo Argos, llamada en su época como Compañía de Cementos Argos,
con 99 accionistas. Nació en Medellín la compañía cementera más grande de
Colombia con la fundación de la compañía de Cementos Argos cuyo nombre surgió
por un acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores Arango. En
1937 se constituyó cementos del Nare, mientras que por la misma época se
adelantaron obras para la instalación de una planta hidroeléctrica en la orilla del río
Nare, en febrero de 1943 se dio la primera producción de cemento gris en la fábrica
de cementos del Nare, con 250 toneladas diarias de capacidad.
Argos, con la colaboración de unos industriales barranquilleros, entre ellos Ángel
Palma, Julio Mario y Luis Felipe Santodomingo, constituyó en Barranquilla cementos
del caribe, en 1949 se prendieron dos hornos para producir 350 toneladas diarias de
cemento; Con el impulso de Argos y cementos del Caribe nació en Cartagena en 1974
Colclinker, su producción empezó en 1977. En 1982 se constituyó Cementos Rioclaro
y en 1986 empezó operaciones de producciones de 1800 toneladas diarias de cemento
con el fin de satisfacer la demanda del centro de pais, en 1981 se llevó a cabo el
montaje de la planta Cementos Paz del Río en Sogamoso Boyacá, una empresa
perteneciente a Acerías Paz del Centro, con una capacidad de 1000 toneladas diarias,
en 1994 inició su operación industrial como empresa independiente. En 1998 se inicia
el proceso de internacionalización al concretar alianzas estrategicas para adquirir
 compañias cementeras en Panamá, Republica Dominicana y Haití, En el 2003
comienza la reorganización corporativa, mediante la fusión de las ocho compañías del
negocio cementeros Grupos Argos bajo el nombre de Cementos Argos. Grupo Argos
decide invertir en un nuevo sector estratégico y adquiere el 16% de colinversiones
(hoy Celsia); Celsia negocio de energía de Grupo Argos adquiere una participación
accionaria en EPSA con el objetivo de ingresar en los mercados de generación,
transmisión, distribución y comercialización de energía, Cementos Argos expande su
presencia en Estados Unidos con la compra de activos en los estados de Alabama,
Georgia, Carolina de Sur y Florida. En el 2012 se produce la escisión de los activos no
cementeros de Grupo Argos y se define como norte estratégico de convertirse en un
holding infraestructura en el continente americano. En el 2015 Grupo Argos adquiere
el control de Odinsa, compañía de concesiones viales y aeroportuarias, Cemento
Argos recibió el Sello Equipares por su trabajo en equidad de género; Se entrega el
concreto para la construcción del puente Madre Laura, la obra de conexión vial
urbana más grande de Colombia, hubo nombramiento de Jorge Mario Velasquez
como presidente de Grupo Argos, quien ingresó a Cemento Argos como practicante
en 1984. En el 2018 Cementos Argos, en una alianza público-privada, entregó el
primer colegio con certificación LEED (edificaciones construidas bajo estrategias
ligadas a obtener altos estándares en materia medioambiental) en Colombia. En el
2019 Grupo Argos, Cementos Argos y Celsia son incluidas en el Anuario de
Sostenibilidad de RobecoSam.
Odinsa entrega las dos primeras unidades funcionales del proyecto 4G Pacífico 2.
Grupo Argos es la compañía más sostenible del mundo según el Índice de
Sostenibilidad Dow Jones.
Adquisición de la participación mayoritaria en la concesión Túnel de Oriente.
Adquisición de los activos de energía en el Tolima.
Exitosa emisión de bonos con una sobredemanda de 2,5 veces el monto adjudicado.
1.1 TIPO DE EMPRESA:
El Grupo Argos S.A es una compañía de naturaleza financiera que invierte a través de
mecanismos como alianzas, fusiones y adquisiciones en sectores básicos de la
economía, por medio de sus filiales: Cementos Argos, Celsia, Odinsa, Pactia y Situm, y
de las demás subsidiarias que están bajo su dirección. Basados en este panorama, se
debe adelantar un recorrido por los cuatro sectores económicos más representativos de
 la compañía (cemento, energía, infraestructura e inmobiliario), con el fin de determinar
cuál es su panorama actual.

2. OBJETIVOS:
El objetivo del grupo Argos es crear valor en el largo plazo, mientras contribuyen a la
solución de los retos globales a través de sus inversiones, en el marco de la Agenda
2030 de las Naciones Unidas. Para esto, basan su proceso de decisión de inversión en
3 pilares: disciplina estratégica, generación de valor y evaluación de criterios ASG
(Ambientales, Sociales y de Gobierno. Corporativo). Parte de estas inversiones
conscientes son la emisión de los bonos verdes por COP 420 mil millones para
desarrollar proyectos bajos en emisiones de carbono.
Respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Grupo Argos trabaja con las
siguientes metas globales:

ODS N°9: Industria, innovación e infraestructura:

● Lineamientos de operación responsable.
● Éxito financiero.
● Gestión del talento.
● Inversión consciente.
● Modelo de trabajo.
● Prácticas de vanguardia.
● Promesa de valor a la sociedad.
ODS N°11: Ciudades y comunidades sostenibles:
● Lineamientos de operación responsable.
● Modelo de trabajo.
● Promesa de valor a la sociedad.
ODS N°13: Acción por el clima:
● Lineamientos de operación responsable.
● Inversión consciente.
● Promesa de valor a la sociedad.
ODS N°17: Alianzas para lograr los objetivos:
● Éxito financiero.
● Gobierno corporativo.
● Modelo de trabajo.
 ● Ética, conducta y transparencia.
● Prácticas de vanguardia.
● Promesa de valor a la sociedad.
2.1 PRODUCTOS:
Los servicios de la compañía provienen principalmente de la gestión de sus
inversiones estratégicas centradas en la operación de desarrollo económico en los
sectores básicos de la económica, tales como el cementero, con Cementos Argos;
infraestructura vial, con Odinsa; carbón, con la filial Sator; y energético, con Celsia; y
las inversiones en portafolio que presenta en los otros grupos empresariales, tales
como Nutresa, en el sector de alimentos, y el Grupo Sura, con fondos de pensiones y
seguros. Adicionalmente, dentro de su plan de gestión a corto plazo, la compañía
proyecta implementar un centro de servicios compartidos en donde se fortalezcan los
canales de información, el control interno y la gestión de los cambios desde la
dirección principal hacia sus subsidiarias.
Cementos:

Concretos:
Agregados ensacados:

Mezclas listas:
 Cales hidratadas:

2.2 REPRESENTANTE LEGAL:

Juliana Matallana Correa
2.3 REVISOR FISCAL:
Daniel Augusto Bernal Jaramillo
2.4 SON RESPONSABLES DE IMPUESTOS:

Impuesto de renta:

_____________________________________________________________________
 Responsables de IVA: Si, del 19%

3. CIRCUNSTANCIA ECONÓMICA Y TENDENCIA DEL NEGOCIO.

4. POLÍTICAS Y PRÁCTICAS FINANCIERAS.

La compañía utiliza entre otros, las siguientes políticas y prácticas contables
● El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de situación financiera y en el
estado de flujos de efectivo, incluyen el dinero en caja y bancos, así como las
inversiones de alta liquidez fácilmente convertibles en una cantidad determinada de
efectivo y sujetas a un riesgo insignificante de cambios en su valor, con un
vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de su adquisición.
● La Compañía mide subsecuentemente los activos financieros a costo amortizado o a
valor razonable, dependiendo del modelo de negocio para gestionar los activos
financieros y las características de los flujos de efectivo contractuales del instrumento.
● La Compañía registra las pérdidas crediticias esperadas en sus títulos de deuda,
cuentas por cobrar comerciales, activos del contrato y cuentas por cobrar por
arrendamiento al final del período sobre el que se informa. En el cálculo de las
pérdidas crediticias esperadas bajo NIIF 9, la Compañía aplica un enfoque
simplificado sobre una base colectiva, que le permite no hacer un seguimiento de los
cambios en el riesgo de crédito, sino reconocer una provisión para pérdidas basada en
las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo en cada fecha
de reporte, esto es, reconocer las pérdidas crediticias esperadas que resultan de
posibles eventos de incumplimiento durante la vida esperada del instrumento
financiero.
● Habrá transferencia de un activo financiero si se han transferido los derechos
contractuales a recibir los flujos de efectivo de un activo o si se retienen los derechos
contractuales a recibir los flujos de efectivo del activo financiero, pero asume la
obligación contractual de pagarlos a uno o más receptores. Cuando la Compañía
transfiera un activo financiero evaluará en qué medida retiene los riesgos y los
beneficios inherentes a su propiedad.
● El inventario se mide inicialmente al costo de adquisición más los gastos y
desembolsos necesarios para colocar el activo en condiciones de venta. Aquellos
bienes que son trasladados al inventario desde las propiedades de inversión se reciben
a su valor razonable. La Compañía reconoce una disminución en el valor de los
inventarios si el costo es superior al valor neto realizable.
● Los activos intangibles son registrados al costo de acuerdo con la NIC 38 - Activos
Intangibles; los de vida útil indefinida no se amortizan y los de vida útil definida se
amortizan con base en el método de línea recta sobre su vida útil estimada; la vida útil
estimada y método de amortización son revisados al final de cada período sobre el que
se informa, siendo el efecto de cualquier cambio en el estimado registrado sobre una
base prospectiva. Al final de cada período la compañía evalúa para los intangibles de
vida útil definida, si el intangible presenta indicios de deterioro de valor y para los de
vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor.
● Al final de cada período sobre el cual se informa, la Compañía evalúa los importes en
libros de sus activos tangibles e intangibles a fin de determinar si existe un indicio de
 que estos activos han sufrido alguna pérdida por deterioro. En tal caso, se calcula el
monto recuperable del activo para determinar el alcance de la pérdida por deterioro
(de haber alguna).

5. PROVEEDORES
Cementos Argos busca crear con sus proveedores relaciones beneficiosas para ambas
partes, basadas en la lealtad y la transparencia, que a su vez le permitan a la compañía
cumplir sus políticas corporativas y generar valor para sus clientes. Hacen negocios
con los proveedores que comparten sus principios y valores: sostenibilidad,
innovación, respeto de los derechos humanos y cumplimiento de las leyes laborales y
ambientales.
¿Cómo se gestiona?
La gestión de proveedores está dividida en cinco etapas:
6. CLIENTES
Cementos Argos tiene como razón de ser la comercialización y producción de
cementos y concretos. Tiene sus clientes en varios segmentos: mayoristas, detallistas,
constructor, prefabricados y Concretera.
Además, la compañía usa varias estrategias para acompañar a los clientes en el
progreso de sus negocios. Ese acompañamiento puede llegar a convertirlos en
corresponsales no bancarios con el fin de generar ingresos al negocio, producto de las
transacciones realizadas en el establecimiento y generar tráfico.
Los clientes también tienen ventajas por el uso de la marca, además que la empresa
tiene un programa de beneficios para los trabajadores de la construcción.
Para garantizar que el cemento y el concreto lleguen a su destino final cuenta con 70
plantas de concreto, 312 mixers, 64 bombas, 4 quick mixer, 9 fábricas de cemento, 16
centros de distribución y 239 camiones para distribución urbana.

7. ÁREAS SIGNIFICATIVAS
Para la empresa, el fortalecimiento en la atención al cliente y toda esta labor es fruto
de una clara orientación hacia el mercado que ha impulsado la empresa en los últimos
años.

8. RIESGOS INHERENTES AL CONTROL

5 ALCANCES Y LIMITACIONES
La compañía de Cementos Argos se une a la agenda global de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible priorizando y enfocando su trabajo en los siguientes 4 objetivos:
● Trabajo decente y crecimiento económico
● Industria innovación e infraestructura
● Ciudades y comunidades sostenibles
● Acción por el clima

6 PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICA A UTILIZAR

Procedimientos:
● Se comparará los Estados Financieros de los últimos años con los respectivos
registros contables administrativos para establecer si la información es oportuna, libre
de sesgo o real.
● Se analizará la política de inventario y de clientes
● Se llevará un seguimiento de los nuevos datos e información que la empresa pueda
suministrar.
● Se verificará las fuentes confiables de información para el correcto uso y el manejo
adecuado de los datos que aparezcan sobre el Grupo Argos
● Evaluación y estudio del sistema de control interno.
Técnicas
● Investigación para lograr una recopilación de documentos completa y de esta manera
poder llevar a cabo una opinión pertinente.
● Verificación de los estados financieros obtenidos para así soportar la información
ingresada.
● Inclusión de notas donde se realice una retroalimentación de los estados financieros y
los datos más relevantes

7 VISITAS
Visita Preliminar:
● Los 3 auditores a cargo se encargarán de preparar la debida información para una
óptima auditoría
● Se programará una fecha y hora para la visita y de esta manera realizar la auditoría.
● Se firmará un acuerdo de confidencialidad para mantener resguardada la información
confidencialidad de la empresa
Visita durante el Desarrollo del Trabajo:
● Se realizará la revisión de los documentos emitidos por la empresa donde se analizará
la información pre, durante y post auditoría.
● Identificar situaciones que puedan tener algún impacto en los estados financieros.
● Identificar oportunidades de mejora.
Visita Final:…..
● Se realizará un informe sobre el control interno de la entidad.
● Se elaborarán detalladamente conclusiones y recomendaciones resultantes de la
auditoría.
● Se dará a conocer una opinión resultante de la evaluación a los estados financieros
Visita Posterior:….
● Se realizará un análisis de las auditorías anteriores para tomar conclusiones y detallar
la situación de la empresa.
8. PERSONAL INVOLUCRADO EN LA AUDITORÍA
Por parte del cliente: Jorge Mario Velasquez
Director Ejecutivo - Grupo Argos
• Por parte de la Auditoría: Juan Daniel Orozco Moreno - Asistente de auditoría
Alejandra Méndez López - Asistente de auditoría
Maikol Valencia Gonzalez - Auditor General
 9. COSTO DE LA AUDITORÍA

Honorarios: $13’000.000
Transporte: $60.000
Papelería: $30.000
Viáticos: $80.000

11. FECHAS DE LAS REUNIONES

Conclusiones de la Visita Preliminar Para Planear el Trabajo: 13 de Febrero del 2021

Discutir y Revisar el Memorando de Control Interno 16 de Febrero del 2021
Discutir el Informe Final 19 de Febrero del 2021