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LC 2 - Unid 1
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LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:
CARACTERÍSTICAS Y ROLES
La dirección de proyectos es una profesión emergente, aunque la gerencia o dirección de
proyectos es tan antigua como la humanidad, es sólo a mitad del último siglo cuando las
organizaciones comienzan a definir y regular esta disciplina. Hoy en día las organizaciones
exigen que la dirección de proyectos sea cada vez más efectiva, ya que según algunos
estudios solo un 20% de los proyectos cumplen con el objetivo planteado, esto se debe
generalmente, a que la mayoría de los profesionales que asumen la realización de un proyecto
suelen tener mucha experiencia técnica, pero escaso manejo de la gestión. Lo cual es aún más
crítico si consideramos que para que la dirección de un proyecto sea exitosa, debemos
destinar un 80% del tiempo a las actividades de gestión; es aquí donde radica la importancia
del equipo de dirección de proyectos, el cual estudiaremos a continuación.
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Tomado de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos - PMBOK® Project Management Body of Knowledge. Cuarta edición.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Integración ■ Contempla la definición del proyecto, así como la definición de las áreas
involucradas, desde la propia gestión hasta la ejecución y cierre de proyecto.
■ Como su nombre indica, integra el trabajo realizado en las otras áreas de
conocimiento.
Alcance ■ Definición de lo que forma y no forma parte del proyecto, de los entregables y
resultados finales del mismo, así como todo el trabajo necesario para conseguirlos.
■ También contempla la gestión de cambios del alcance, motivados por variaciones
en las necesidades del cliente o por una mala formulación inicial.
Tiempo ■ Tiene como objetivo asegurar que el proyecto se lleve a cabo dentro del
calendario temporal previsto.
■ Hay que definir la secuencia de actividades a realizar, así como su duración y
coordinación.
Costos ■ Gestión económica, elaboración de presupuestos y control presupuestario.
Calidad ■ Conlleva procesos de planificación, aseguramiento y control de calidad.
Recursos ■ Planificación de los recursos humanos, incluyendo los roles necesarios,
Humanos organización jerárquica, etc.
■ Desarrollo del equipo, motivación y liderazgo, habilidades humanas.
Comunicación ■ Descripción de los flujos de información entre las personas y los departamentos
involucrados.
■ Definición del sistema de información.
Riesgos ■ Determinación de los riesgos principales, elaborando planes alternativos para los
de mayor impacto.
Adquisiciones ■ Planificación de las subcontrataciones y relaciones con los proveedores.
Gráfico 1.1 Áreas de Conocimiento planteadas por el PMI en el PMBoK