INFORMACION DE COSTOS 2

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Doc. Mg. CPC César Jáuregui Flores

ETAPA 1: CONOCIMIENTO PRELIMINAR DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS.
AL TOMAR CONTACTO POR PRIMERA VEZ CON LA EMPRESA ES NECESARIO DETERMINAR
CUAL ES SU ESTRUCTURA DE COSTOS Y SE DEBERÁ EVALUAR EN ESE MOMENTO SI EL
ESFUERZO QUE IMPLICA SU DETERMINACIÓN, MEDICIÓN Y CONTROL SERÁ JUSTIFICADO
CON UN AHORRO QUE LO SUPERE

ETAPA 2: ANÁLISIS DE LOS PROCESOS

➢ ENTREVISTA CON LOS PRINCIPALES ACTORES (SUPERVISORES, JEFES, GERENTES, ETC.)
➢ REALIZAR UN CUESTIONARIO DONDE SEA POSIBLE DESAGREGAR LAS DISTINTAS
DESCRIPCIONES DEL PROCESO Y LAS ACTIVIDADES QUE LO COMPONEN
➢ REALIZAR UNA RECORRIDA POR LA PLANTA SIGUIENDO EL PROCESO PRODUCTIVO.
ETAPA 3: ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES.
LAS ACTIVIDADES DESCRIBEN LO QUE REALIZA LA EMPRESA.
ACTIVIDAD ES UN CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE SE REALIZAN PARA SATISFACER
UNA DETERMINADA NECESIDAD EN LA EMPRESA.
ETAPA 4: AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES.
POR EJEMPLO, DE UNA SECUENCIA EN EL PROCESO DE VENTAS:
▪ Tomar pedido
▪ Revisar crédito del cliente
▪ Autorizar venta
▪ Preparar documentación
▪ Preparar despacho
▪ Entregar
▪ Cobrar
ETAPA 5: DETERMINACIÓN DE LOS INDUCTORES (COST DRIVER) DE RECURSOS.
DEBEMOS CONSIDERAR QUE LOS COSTOS FLUYEN EN CASCADA A TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN.
I) Recursos Humanos
ES PARTICULARMENTE DIFÍCIL ASIGNAR TAREAS A ESTOS RECURSOS YA QUE CON LA
MISMA DOTACIÓN DE PERSONAL Y DEBIDO A SU ADAPTABILIDAD, ES POSIBLE OBTENER
MAYOR O MENOR PRODUCTIVIDAD.
II) Recursos No Humanos
PARA ESTOS RECURSOS LA MEDICIÓN ES MUCHO MENOS COMPLEJA Y ES POSIBLE
ASIGNARLOS SENCILLAMENTE.
ETAPA 6: DETERMINACIÓN DE LOS OBJETOS DE LOS COSTOS.
NOS PERMITE RECONOCER CUALES SON LOS OBJETOS MÁS COSTOSOS Y TAMBIÉN
DETECTAR LOS INÚTILES.
ETAPA 7: DETERMINACIÓN DE LOS INDUCTORES (COST DRIVER) DE ACTIVIDADES.
LOS INDUCTORES DE ACTIVIDADES PUEDEN SER DE TRES TIPOS:
1) INDUCTORES DE OPERACIONES, POR EJEMPLO CANTIDAD DE FACTURAS O DE
ORDENES DE COMPRA.
2) INDUCTORES DE TIEMPO, INTERESA LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD PARA SU
APLICACIÓN A CADA OBJETO DE COSTO.
3) ANALIZAR LAS ACTIVIDADES EN DOS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN DISTINTAS.
4) INDUCTORES DE INTENSIDAD, LA REALIZACIÓN DE DETERMINADAS
ACTIVIDADES REQUIERE MUCHAS VECES DE CONDICIONES O HABILIDADES
ESPECIALES POR PARTE DEL OPERADOR.
 CASO PRACTICO
COSTEO ABC
EMPRESA "CALZADO LEON“

La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente

ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para
dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea
de producto a fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a
los mercados internacionales. La estructura organizacional del negocio es la
siguiente:
LA EMPRESA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN DE AGOSTO DE 2019:
Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de
botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado son:
10 h para zapatos de caballero
15 h para botas
5 h para sandalias

Los costos de MP y MOD son:

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:
1. Recepción de materias primas
2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía
Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus
gastos indirectos en función de las horas de mano de obra:
Se pide:
1. Obtener el costo de cada actividad.
2. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo
por actividades

SOLUCIÓN

1. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN:

 SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Actividad Cost driver Costo total

1. Recepción de materias primas Núm. recepciones $400

Costo unitario de la actividad: $400/20 recepciones

 ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL
2. DISEÑOS DE INGENIERÍA NÚM. DE ÓRDENES DE INGENIERÍA $300

COSTO UNITARIO DE LA ACTIVIDAD: $300/6 ÓRDENES

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL
3. PREPARACIÓN DE LA MAQUINARIA TIEMPO DE PREPARACIÓN $150
COSTO UNITARIO DE LA ACTIVIDAD: $150/15 HORAS

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

4. USO DE LA MAQUINARIA HORAS-MÁQUINA $900

COSTO UNITARIO DE LA ACTIVIDAD: $900/60 HORAS

 Actividad Cost driver Costo total
5. Embarque de mercancía Núm. de envíos $250

Costo unitario de la actividad: $250/25 envíos

INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO POR ACTIVIDAD

EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO
ABC

❖ Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
❖ Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CIF.
❖ Empresas con alto volumen de CIF e inmersos en fuerte competencia.
❖ Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
❖ Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que provocan la
necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
 CONCLUSIONES

❖ El éxito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervención de la subjetividad de

empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican
❖ En la determinación de los costos por el sistema ABC se requiere de un profundo
conocimiento de las necesidades de información de las empresas.
❖ Los costos por sistema ABC deberá ser realizado por un grupo interdisciplinario de
profesionales, involucrando desde la alta gerencia de la empresa hasta los niveles
ejecutores de las actividades, que son en definitiva, los que más conocen de las mismas.
❖ Utilizar el Costeo ABC implica un CAMBIO radical en la administración, lo que significa
que se analice las labores de todas las personas involucradas en una actividad, desde el

Gerente General hasta los operarios .