UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE ENFERMERIA

GESTION 2020

TITULO DEL TRABAJO:

PLAN DE MOTIVACION AL RECURSO HUMANO

INTEGRANTES:

 AGUILAR ACUÑA CLAUDIA GUADALUPE

 CHAVEZ POZO DANIEL BRAYAN
 FLORES BERRIOS PAOLA
 ROMAN CONDORI GUILLERMINA
DOCENTE: LIC. MELFFY R. VARGAS ROSADO

MATERIA: ENFERMERIA COMUNITARIA IV

GRUPO: 4D

CENTRO DE SALUD: ALTO PAGADOR

FECHA: 22 DE JULIO DE 2020

COCHABAMBA – BOLIVIA
1. INTRODUCCION

Hoy en día un gran porcentaje de los trabajadores no son felices en el trabajo y casi
de la mitad de las instituciones de salud, no hacen nada para mejorar la situación de
sus empleados a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación
entre bienestar laboral y rendimiento profesional.

Las instituciones de salud necesitan tener trabajadores cualificados y sobre todo

motivados. Por ello, es en la motivación donde las instituciones obtienen la clave del
éxito y los máximos beneficios.

El bienestar laboral está íntimamente relacionado con la productividad en el trabajo.

Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso.
Tener personal motivado fácilmente se traducirá en trabajadores comprometidos y
con ganas de sumar.

La motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta

alcanzar la meta u objetivo deseado, forma parte de la vida cotidiana de un
individuo, así como es importante para el correcto funcionamiento de cualquiera
organización.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Cada ser humano es un mundo diferente pero todos tienen de necesidades que
deben ser entendidas para poder satisfacerlas y de esa forma incrementar la
productividad. Al respecto, se estudia la pirámide de Maslow
Fisiológicas: Incluye las necesidades básicas del ser humano, las indispensables
para el vivir como el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades
corporales. Las empresas exitosas cuentan dentro de sus instalaciones con lugares
para comer o mínimamente deberían brindar de forma gratuita un snack a media
mañana y media tarde, como tener calefacción o aire acondicionado para el mejor
desenvolvimiento del trabajador.

De seguridad: Abarca la seguridad y protección de daños físicos y emocionales, se

puede citar la estabilidad laboral, seguridad del pago del salario, material de
protección en caso de empresa industrial, como también son los seguros de salud
para el individuo que trabaja en la organización como para toda su familia.

Sociales: Incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad, el ser

humano es una persona totalmente sociable necesita sentirse parte de un grupo y
poder crear lazos de amistad, para que estas necesidades sean satisfechas dentro
de las organizaciones se tiene que hacer varias actividades como:

De Ego: Referido a factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la

autonomía y los logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la
atención.

De autorrealización: El impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el

crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfacción

EL CICLO MOTIVACIONAL

Ya se mencionó las teorías más importantes de la motivación y ahora se enfoca la

motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina
el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

1.- Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en

estado de equilibrio.

2.- Estímulo. Cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.

3.- Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.

4.-Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un

comportamiento.

5.- Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha

necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

6.- Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de

equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente
una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

El liderazgo es uno de los factores positivos para inspirar y para conducir el cambio
democrático en la organización y hasta para convertirse en la espiral del éxito; el
liderazgo participativo inspira la motivación para el logro de los objetivos del grupo:

"Un liderazgo inteligente refuerza el clima de apoyo psicológico para el cambio. En

tal caso, el líder presenta a este con base en los requerimientos impersonales de la
situación, más que en las bases personales."

Con un liderazgo inteligente basado en un estilo motivador se evitará la resistencia

al cambio al influir en la conducta del recurso humano para propiciar una nueva
cultura organizacional.

VENTAJAS

 Altos niveles e esfuerzo

 Persistencia incluso en las tareas más difíciles
 Superan las expectativas
 Toman iniciativa
 Aumento de la innovación

2. JUSTIFICACION

El presente plan se realiza para lograr que el recurso humano en el centro de salud
de Alto Pagador consiga efectivamente el logro de los objetivos, debemos de tener
adecuados conocimientos sobre el tema de motivación para lograr que el personal
trabaje en el logro de las metas de la organización cumpliendo a la vez sus
expectativas personales
La satisfacción personal y laboral están muy relacionadas con una alta
productividad, en la cual la satisfacción sería la causa y la productividad el efecto;
por lo tanto el fortalecimiento del programa de motivación desarrolla unas
convenientes relaciones humanas.

3. OBJETIVO GENERAL

Aplicar el plan motivacional dentro del centro de salud con el objetivo de mejorar y
corregir la actitud del recurso humano con relación a su trabajo y al logro de las
metas puestas por la institución y lograr así mismo mejorar la calidad de vida de los
trabajadores

4. OBJETIVO ESPECIFICO

 Analizar el desempeño y los factores tanto positivos como negativos en la

estabilidad emocional del personal en el centro de salud

 Determinar los factores motivantes para el personal de salud

 Lograr que se relaciones todos los trabajadores y que el clima organizacional sea
el más idóneo posible

 Concientizar al recurso humano sobre su importancia dentro del centro de salud

 Promover en el recurso humano la motivación al logro a través de búsqueda del

éxito profesional, excelencia y cambio de actitud mental.

 Evaluar la efectividad del plan de motivación aplicado

5. METAS

 Lograr alcanzar al cien por ciento de recursos humanos del centro de salud de
Alto Pagador

 Conseguir que en el centro de salud exista una buena comunicación entre todo el
personal de la institución

 Cambiar la conducta del personal hacia la búsqueda de la excelencia

 Definir los principales factores negativos que imposibilitan el trabajo de equipo y

erradicarlos
 Potenciar las relaciones interpersonales tanto dentro del centro de salud como
fuera

 Disminuir estímulos negativos del recurso humano de la institución

 Alcanzar todos los objetivos planteados en el presente plan de motivación

 Lograr que el personal de la institución tome iniciativas dentro del centro de salud

6. ACTIVIDADES

 Analizar el desempeño del personal en el centro de salud

 Coordinar con la licenciada y el director la utilización del auditorio y el equipo de

proyección

 Informar al personal de salud fecha, hora y lugar donde se llevara a cabo la

conferencia

 Durante la conferencia presentar los temas relacionados a la motivación en el

cual se abarcan: comunicación, trabajo en equipo, compañerismo, etc.

 Realizar una evaluación al finalizar la conferencia a través de preguntas sobre los

temas expuestos a los participantes

 Elogiar las actividades que realicen correctamente al personal de salud

 Incentivar y premiar al personal de salud a través de la entrega de pequeños

refrigerios

 Realizar dinámicas ( ejercicios grupales circulares de integración) al finalizar el

turno que reduzcan el estrés que se da por la presión del trabajo

7. LIMITES

TIEMPO: durante el tiempo que restante de la rotación en el centro de salud de Alto

Pagador.

ESPACIO: En los ambientes del Centro de Salud Alto Pagador.

UNIVERSO: todo el recurso humano del Centro de Salud Alto Pagador.

8. ORGANIZACIÓN

Nivel de decisión
 Dr. Mikael Cadima Director del Centro de Salud

 Lic. Damaris Bellido Jefa de enfermeras

Nivel normativo
 Lic. Melffy Vargas Docente de práctica de Salud Pública

UMSS

Nivel de Operativo

1. Aguilar Acuña Claudia estudiante de 4to año

Guadalupe

2. Chávez Pozo Daniel Brayan estudiante de 4to año

3. Flores Berrios Paola estudiante de 4to año

4. Roman Condori Guillermina estudiante de 4to año

9. RECURSOS

RECURSOS HUMANOS
Doctores 5
Licenciada en enfermería 1
Auxiliares 2
Laboratorio 1
Administradora 1
1
Odontólogo
Eestudiantes de la Facultad de 4
enfermería UMSS de 4to año
Estudiantes de 2do año de la
Facultad de enfermería 6

RECURSOS MATERIALES DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

 Cuaderno de registro
 Proyector
 Tablero

RECURSOS MATERIALES

 hojas bon blancas y de color

 marcadores y pinturas
 bolígrafos de distintos colores
 borradores
 Tajador
 Tijeras
 cintas adhesivas
 recuerdos
 corrector
 isocola
 flips
 regla
 Fotocopia
 Laptops
 alcohol en gel
 Refrigerio
RECURSOS ECONOMICOS

3 4 5
detalle total
10. semana semana semana

pasajes 20 20 20 60

Materia de escritorio y para

30 30 30 90
realizar los recuerdos
Snack al terminar la
45 45 45 135
conferencia

total 285

EVALUACION

Se realizara al finalizar la rotación de prácticas

 11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES
SEMANAS SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5

 Analizar el desempeño y los factores tanto positivos como negativos

en la estabilidad emocional del personal en el centro de salud

 Coordinar con la licenciada y el director la utilización del auditorio y

el equipo de proyección

 Informar al personal de salud fecha, hora y lugar donde se llevara a

cabo la conferencia

 Presentación de la conferencia
 Durante la conferencia presentar los temas relacionados a la
motivación en el cual se abarcan: comunicación, trabajo en equipo,
compañerismo, etc.
 Realizar una evaluación al finalizar la conferencia a través de
preguntas sobre los temas expuestos a los participantes
 Elogiar las actividades que realicen correctamente al personal de
salud
 Incentivar y premiar al personal de salud a través de la entrega de
pequeños refrigerios

 Realizar dinámicas ( ejercicios grupales circulares de integración) al

finalizar el turno que reduzcan el estrés que se da por la presión del
trabajo además de compartir un refrigerio debido a que se finalizara
la práctica de Salud Pública IV

 Evaluar si se cumplieron las metas del plan de motivación

BIBLIOGRAFIA

 Irene Alvares Vargas. Motivación Laboral Recursos Humanos. Publicado el 20

de diciembre de 2016. Disponible en:
https://es.slideshare.net/IreneAlvarezVargas/motivacin-laboral-recursos-
humanos

 Escuela de Organización Industrial. Motivación en la Gestion de Recurso

Humano. Publicado el 12 de marzo de 2013. Disponible en:
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/12/motivacion-en-la-gestion-de-
recursos-humanos/

 America Economia. . Recueros Humanos: la importancia de la motivación e

incentivos para los trabajadores. Disponible en:
https://mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/recu
rsos-humanos.pdf

 Diana catalina Betancur velez. Plan de motivación y proacctividad del

personal en logros publicitarios. UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA MEDELLÍN 2013. Disponible en:
https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/183/Plan%20de
%20motivaci%C3%B3n%20y%20proactividad%20del%20personal%20en
%20logros%20publicitarios.pdf?sequence=1

 Motivación del Equipo Básico de Atención Integral en Salud como factor que
contribuye al logro de los objetivos del nuevo Modelo de Atención
Integral.Rocío Carpio Montoya, Adela Villalobos García. Rev. cienc. adm.
financ. segur. soc vol.9 n.1 San José Jun. 2001. Disponible en:
https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-
12592001000100006

 Revista Investigacion y Negocios. Danahe Miranda Hoyes. Publicado el 13 de

junio de 2016. Motivación del talento humano. Disponible en:
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2521-
27372016000100005#:~:text=%22La%20motivaci%C3%B3n%20de%20los
%20recursos,conduzcan%20a%20un%20alto%20desempe%C3%B1o
%22.&text=La%20motivaci%C3%B3n%20es%20el%20deseo,de
%20satisfacer%20alguna%20necesidad%20individual