FACULTAD: CIENCIAS PROGRAMA CONTADURIA PUBLICA

EMPRESARIALES ACADÉMICO: VIRTUAL

ASIGNATURA CONTROL INTERNO SEMESTRE:
:
CÓDIGO: CRÉDITOS: 3

AUTOR: LAURA NATALY CHICAIZA AGREDO C.C. 1.031.153.803

PROFESOR: ANUAR HERNAN GARCIA GUZMAN
LINEA DE ENFASIS 2 (CONTROL INTERNO) 15022021_C1_202111_VIII
Actividad 2 – Unidad 1
Taller
1. ¿Qué es control interno?
Respuesta: El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por el
directorio, la gerencia y el personal, es decir, por toda la compañía. Está
diseñado principalmente para proveer una seguridad razonable acerca de
los objetivos operacionales de reporte y de cumplimiento de la entidad. 

2. Mencione los objetivos de control interno.

Respuesta:
Objetivos operacionales
Referidos a la eficacia y a la eficiencia de las operaciones de la
organización. Incluyen objetivos relacionados con el rendimiento y la
rentabilidad, la evaluación de programas, el desarrollo de proyectos, las
operaciones y la protección del patrimonio. Se debe buscar que las
actividades se desarrollen con el menor esfuerzo y recursos, y con un
máximo de utilidad de acuerdo a lo dispuesto por la dirección.
Objetivos financieros
Se refieren a la preparación de los estados financieros y demás información
de gestión, así como a la prevención de la falsificación y a la publicación de
la información. La información captada y producida por la contabilidad será
 útil si su contenido es confiable y si es presentada oportunamente a los
usuarios.
Objetivos de cumplimiento
Son los referidos al acatamiento de las leyes, la aplicación de instrumentos
legales y otras disposiciones pertinentes. Toda acción emprendida por la
organización debe enmarcarse dentro las disposiciones legales del país y
debe cumplir con la normatividad aplicable a la compañía.
Si se logra identificar perfectamente cada uno de los objetivos, se puede
decir que una organización conoce el significado de control interno. Toda
acción, medida, plan o sistema emprendido por la organización con el objeto
de cumplir dichos objetivos constituye una fortaleza de control interno. Y, por
el contrario, toda acción, medida, plan o sistema que soslaye o descuide
esos objetivos, es una debilidad de control interno.

3. ¿Para qué sirve el control interno? Incluya un ejemplo.

Respuesta: Proteger el patrimonio y la calidad de la información en la
empresa. Asegurar que las directrices de la dirección para mejorar el
rendimiento de la empresa se están aplicando. Garantizar que la empresa
cumple con la ley y la normativa.
Ejemplo: Protección del patrimonio de la empresa
 Asegurar la calidad de la información
Para poder gestionar una empresa, es fundamental que la información que
llega a las personas que toman las decisiones sea fiable y homogénea. Y
manejar un software para asegurar el filtro de información.
 Medidas para mejorar el rendimiento
Un ejemplo habitual viene, de nuevo, del control de gestión. La dirección
recibe los resultados de diversas áreas de la compañía, y puede comparar el
rendimiento de cada una. Se compara no solo cada área entre sí, sino
también en función del histórico de cada entidad y con los objetivos
determinados por el presupuesto anual.
4. Represente de forma gráfica los componentes del control interno.
Respuesta:

5. Mencione y explique el proceso de control interno.

Respuesta:

 Ambiente de Control. Engloba el gobierno del sistema y donde se

encuentran los lineamientos, normas, procesos y estructuras que
proporcionan la base para llevar a cabo el control interno en la organización.
A través de este componente, el directorio y la gerencia establecen el tono
con respecto a la importancia del control interno.

 Evaluación de riesgos. Es el componente donde se define un proceso

dinámico e iterativo para identificar y analizar los riesgos para el logro de
objetivos de la entidad, formando una base para determinar cómo se deben
administrar y tratar sus los riesgos. En este componente, se deben
considerar los posibles cambios en el entorno externo o dentro de su modelo
de negocio que pueda impedir su capacidad para alcanzar sus objetivos.
 Actividades de control. Son las acciones establecidas por las políticas y
procedimientos para ayudar a asegurar que las directivas de mitigación de
los riesgos para el logro de los objetivos se llevan a cabo. Las actividades de
control son ejecutadas en todos los niveles de la entidad y en todos los
procesos de negocio y en el entorno de la tecnología, enmarcados en el
alcance del sistema de control.

 Información y comunicación. Este componente tiene como protagonista

a la información, la cual es necesaria para que la entidad ejecute las
responsabilidades de control interno en apoyo del logro de sus objetivos. La
comunicación se produce tanto a nivel interno como externo y proporciona a
la organización de la información necesaria para llevar a cabo día a día los
controles.

 Actividades de monitoreo. Este componente permite monitorear, a

través de evaluaciones continuas, independientes y periódicas, el
cumplimiento y correcto funcionamiento de los componentes y principios de
este modelo de gestión. Los resultados deben ser evaluados y las
deficiencias comunicadas de manera oportuna a la alta gerencia para poder
ser gestionados.

REFERENCIAS

 Estupiñán, G. R. (2015). Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría

interna. 2ª ed. Ebooks 7/24.
 GAITAN, R. E. (2006). Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría
interna. BOGOTÁ: Ecoe Edicio.
 GÓMEZ, H. B. (2016). Auditoría y control. Reflexiones a la luz de la
legislación. Ediciones de la U.
 Isaza Serrano, A. T. (2014). Control interno y sistema de gestión de
calidad: guía para su implantación en empresas públicas y privadas.
Bogotá: Ediciones de la U.
 Isaza, S. A. (2014). Componentes de un Sistema de Control Interno y un
 Sistema de Gestión de Calidad.

 Ladino, E. (2009). Control interno : informe COSO. ARGENTINA: El Cid

Editor .
 Zylberberg. (2016).