FACULTAD: CIENCIAS PROGRAMA CONTADURIA

EMPRESARIALES ACADÉMICO: PUBLICA VIRTUAL

ASIGNATURA CONTROL INTERNO SEMESTRE:
:
CÓDIGO: CRÉDITOS: 3
AUTOR: LAURA NATALY CHICAIZA AGREDO C.C. 1.031.153.803
PROFESOR: ANUAR HERNAN GARCIA GUZMAN
LINEA DE ENFASIS 2 (CONTROL INTERNO) 15022021_C1_202111_VIII

Actividad 4 – Unidad 2
Taller

1. ¿Qué es el sistema de control interno?

Respuesta: Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas,
normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes
que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública

2. Represente de forma gráfica el sistema de control interno.

3. Mencione y explique la evaluación del sistema de control interno.
Respuesta: Fase que comprende las acciones orientadas al logro de un
apropiado proceso de implementación del sistema de control interno y de su
eficaz funcionamiento, a través de su mejora continua.

4. Señale la importancia del control interno.

Respuesta: Los controles internos son fundamentales para el registro
exacto de las transacciones y la preparación de reportes financieros. Sin
controles adecuados que aseguren el registro apropiado de transacciones,
la información financiera no podría ser confiable y se debilitaría la habilidad
de la gerencia para tomar decisiones informadas, así como su credibilidad
ante accionistas, autoridades reguladoras y público en general.

5. Cite los aspectos más importantes que se deben tener en cuenta para el
informe de control interno.
Respuesta: Si deseas mejorar de forma significativa la calidad de tus
informes aplica los siguientes consejos:
a) Sea breve: La brevedad es probablemente el factor principal o clave
que caracteriza a un informe excelente. “La perfección no se alcanza
cuando no hay nada más que añadir, sino cuando no hay nada más que
quitar”. Antoine de Saint-Exupéry. 
b) Coloque primero el mensaje principal: Los lectores prefieren que
el mensaje principal sea colocado primero y luego leer los comentarios,
detalles y explicaciones que apoyan el mensaje principal.
c) Divida el informe en secciones:
Muchos de los usuarios no leen el informe completo. Saltan y vuelan
secciones del informe, buscando la información que ellos necesitan. Los
usuarios de alto nivel leen la opinión (o conclusión) y se detienen ahí.
Dependiendo de la severidad de los temas, los gerentes responsables del
área bajo examen revisan la opinión, los mensajes en la observación y las
 recomendaciones, pero podrían no leer las observaciones completamente
ni los anexos. Los dueños de los procesos leen el informe completo, pero
podrían enfocar principalmente su atención en las recomendaciones. 

d) Presente una conclusión clara

Esto es esencial. Usted necesita asegurarse de que el lector comprende
claramente lo que usted piensa sobre la efectividad y eficiencia del área
bajo revisión. El desarrollar un enunciado de opinión preciso y conciso es la
mejor forma de lograr esta meta. Las conclusiones pueden referirse a todo
el ámbito del trabajo o solo a aspectos determinados. 

e) De un seguimiento efectivo a las acciones correctivas

«El juego no se acaba hasta que se termina». Yogi Berra – Jugador y
entrenador de béisbol de las grandes ligas. Un proyecto de auditoría interna
no finaliza hasta que las recomendaciones son implementadas. La actividad
de auditoría interna puede hacer un seguimiento eficaz a través de recibir y
evaluar: Las respuestas de la dirección y el plan de acción propuesto a las
observaciones y recomendaciones del trabajo durante la realización del
mismo o dentro de un período razonable después de comunicar los
resultados del trabajo. Las respuestas son más útiles si incluyen la
información suficiente que permita al DEA evaluar la adecuación y
oportunidad de las acciones propuestas.

REFERENCIAS
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Apéndices.
 B., S. A. (2013). Auditoría del control interno. 3ª. ed. . ECOEDICIONES.
 Estupiñán, G. R. (2015). Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría
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 GAITAN, R. E. (2006). Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría
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 Isaza Serrano, A. T. (2014). Control interno y sistema de gestión de calidad:
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Ediciones de la U.
 Isaza, S. A. (2014). Componentes de un Sistema de Control Interno y un
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 Ladino, E. (2009). Control interno : informe COSO. ARGENTINA: El Cid
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 Rodríguez, J. Y. (s.f.). https://www.auditool.org/blog/fraude/651-control-
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