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Innovación Como Estrategia de Desarrollo Y Crecimiento Empresarial Conjunto
Innovación Como Estrategia de Desarrollo Y Crecimiento Empresarial Conjunto
DESARROLLO Y CRECIMIENTO
EMPRESARIAL CONJUNTO
UN ENFOQUE DESDE LAS NEUROCIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y DEL CONSUMIDOR
N. Sarmiento
DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
• Incremental
• Transformacional
• Radical
N. Sarmiento
PLANTEAMIENTO GENERAL DE CUALQUIER
INNOVACIÓN
Conocer
necesidades
de los
clientes
Adaptar al Generar
consumidor ideas
Desarrollar e Evaluar
implementar viabilidad
N. Sarmiento
PROBLEMAS INHERENTES
A LA INNOVACIÓN
• Compromiso interno
• Roles y actores
• Alienación de equipos
• Sistemas de seguimiento, control y
medición
• Financiación y recursos
• Adaptación del consumidor
N. Sarmiento
“La vieja forma conocida
de hacer las cosas, suele
ser garantía de
estabilidad para muchos”
N. Sarmiento
RESPONDER A UNA PREGUNTA
INICIAL:
CONSUMIDOR o EMPRESA
N. Sarmiento
SIGUIENTE CUESTIONAMIENTO:
N. Sarmiento
GANANCIAS PRÁCTICAS
PRINCIPALES
N. Sarmiento
Sumar conocimiento
externo al nuestro
N. Sarmiento
Acortar ciclos
N. Sarmiento
Prevenir que otro se nos
adelante
N. Sarmiento
Contar con mayores
recursos al sumar fuerzas
con nuestros aliados
N. Sarmiento
Disminuir la inversión en
innovación
N. Sarmiento
Crear nuevos
“momentos” para hacer
las cosas
N. Sarmiento
Minimizar el impacto
dentro de nuestras
organizaciones
N. Sarmiento
GANANCIAS SIMBÓLICAS
PRINCIPALES
N. Sarmiento
Desarrollo de una cultura
conjunta, propia y única,
basada en el crecimiento
mutuo, la transparencia
y la apertura
N. Sarmiento
Generar relaciones
corporativas a largo
plazo, basadas en la
confianza
N. Sarmiento
Generar de relaciones
personales más sólidas
N. Sarmiento
Incrementar la
propuesta de
valor de nuestra
marca
N. Sarmiento
Hacer las innovaciones
difíciles de replicar porque
forman parte de la cadena
estratégica de valor
N. Sarmiento
Mayor motivación de
nuestros equipos
de trabajo
N. Sarmiento
INNOVACIÓN CONJUNTA BAJO LA
ESTRATEGIA DE CO - CREACIÓN
N. Sarmiento
CONDICIONES PREVIAS
N. Sarmiento
LA DINÁMICA
N. Sarmiento
Nos damos a la tarea de:
1.Preguntar
2.Conocer de primera mano
3.Interactauar
4.Debatir
5.Crear
6.Comparar la idea y alinear la visión
N. Sarmiento
Mientras se vive el proceso de investigación y
co-creación, los integrantes especializados
apuntan en unos post-its todos los “insights”
y análisis que están realizando en tiempo real.
C=CONSERVAR (VERDE):
Se refiere a todo lo que debemos conservar de lo
ya realizado para reutilizar en la propuesta
evaluada
S=SUSTRAER (ROSA): Se refiere a todo lo que
debemos de sustraer o no realizar dentro de la
propuesta evaluada
A=ADICIONAR (AMARILLO): Se refiere a todas
las estrategias, ideas, cosas nuevas que salen para
adicionar a la propuesta evaluada
E=EMOCIÓN (AZUL): Acá es donde se apunta,
registra y recolecta los sentimientos detectados
del segmento estudiado.
Regularmente esta sesión dura aproximadamente
3 hrs. y participan en ella:
N. Sarmiento
Metodología
Metodología
MESAS DE ANÁLISIS
N. Sarmiento
EN CONCLUSIÓN, EL PROCESO OFRECE:
N. Sarmiento
GRACIAS!
CONTACTO:
nsarmiento@developing-innovation.com
Facebook: Nora Sarmiento Prüter