CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.

CONJUNTO RESIDENCIAL TORRES DE CATAY

PRESENTADO POR:

ALEJANDRO GOMEZ PATIÑO

HENRY MARTINEZ MEJIA

GRUPO 01

PRESENTADO A:

Ing. DIEGO MONTOYA

UNIVERSIDAD LIBRE DE PEREIRA – SECCIONAL BELMONTE

PEREIRA – RISARALDA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

DICIEMBRE 2 DE 2020
 CONTENIDO

1. RESUMEN DEL PROYECTO......................................................................................................................6

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO................................................................................................................7
1.2 NOMBRE DE LAS ENTIDADES RESPONSABLES.........................................................................7
1.3 JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................................7
1.4 OBJETIVOS...........................................................................................................................................7
1.4.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................7
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................................................................................8
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN..................9
3. POBLACIÓN OBJETIVO Y ANÁLISIS DEL MERCADO....................................................................10
3.1 EL PRODUCTO...................................................................................................................................10
3.1.1 VIVIENDA ESTRATO 4.............................................................................................................10
3.2 LA DEMANDA.....................................................................................................................................12
3.2.1 EL ÁREA DEL MERCADO........................................................................................................13
3.2.2 MARCO DEMOGRÁFICO.........................................................................................................17
3.2.3 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA............................................................................................18
3.3 OFERTA...............................................................................................................................................21
3.3.1 NECESIDADES DE INFORMACIÓN.......................................................................................21
3.3.2 FICHA TÉCNICA........................................................................................................................22
3.3.3 RELACIÓN ENTRE DEMANDA Y OFERTA.........................................................................23
3.3.4 PRECIO.........................................................................................................................................23
3.3.5 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN.................................................................................................24
3.3.6 ANÁLISIS DE MEDIOS:.............................................................................................................25
3.3.7 ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS............................................................................................27
3.3.8 PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN.............................................................28
3.3.9 ANÁLISIS DEL SECTOR...........................................................................................................28
3.4 CONCLUSIONES Y POSIBILIDADES DEL PROYECTO............................................................29
4. ESTUDIO TÉCNICO..................................................................................................................................30
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO.............................................................................................................30
4.1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO...................................31
4.1.2 INSUMOS Y SUMINISTROS.....................................................................................................31
 4.1.3 CAPACIDAD DEL PROYECTO................................................................................................32
4.2 LOCALIZACIÓN................................................................................................................................32
4.2.1 MACROLOCALIZACIÓN.........................................................................................................33
4.2.2 MICROLOCALIZACIÓN...........................................................................................................33
4.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO.......................................................................................................35
4.3.1 FICHA TÉCNICA DEL INMUEBLE.........................................................................................35
4.3.2 OBJETIVOS.................................................................................................................................36
4.3.3 PROCESO CONSTRUCTIVO....................................................................................................37
4.3.4 PRODUCTO A ELABORAR......................................................................................................44
4.3.5 RECURSOS..................................................................................................................................47
4.3.6 ESTUDIO DE PROVEEDORES.................................................................................................49
4.3.7 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA...................................................................................................50
4.4 CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO...............................51
5. ORGANIZACIÓN........................................................................................................................................51
5.1 NOMBRE DE LA EMPRESA.............................................................................................................51
5.2 LOGO....................................................................................................................................................52
5.3 COLORES DEL LOGO.......................................................................................................................52
5.4 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO................................................................................................53
5.5 COMPONENTE INNOVADOR.........................................................................................................53
5.6 PERFIL DEL EQUIPO EMPRENDEDOR........................................................................................53
5.7 COMPONENTE ESTRATÉGICO.....................................................................................................53
5.7.1 MISIÓN.........................................................................................................................................53
5.7.2 VISIÓN..........................................................................................................................................54
5.7.3 OBJETIVOS.................................................................................................................................54
5.7.4 OBJETIVO ESTRATÉGICO......................................................................................................54
5.7.5 OBJETIVOS TÁCTICOS............................................................................................................54
5.7.6 OBJETIVOS OPERACIONALES..............................................................................................55
5.7.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS................................................................................................55
5.7.8 PROPUESTA DE DIFUSIÓN DEL PRODUCTO.....................................................................55
5.7.9 VENTAJAS COMPETITIVAS...................................................................................................56
5.7.10 BENEFICIO AL CLIENTE.........................................................................................................56
5.7.11 ANÁLISIS FADO.........................................................................................................................56
5.8 PROCESOS..........................................................................................................................................57
 5.8.1 ORGANIGRAMA........................................................................................................................59
5.8.2 EQUIPO DE TRABAJO..............................................................................................................60
5.8.3 DESIGNACIÓN DE ACTIVIDADES.........................................................................................60
5.9 NORMALIZACIÓN............................................................................................................................63
5.10 CONCLUSIONES................................................................................................................................63
6. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y JURÍDICOS...................................................................................63
6.1 NORMAS VIGENTES.........................................................................................................................63
6.2 CONTEXTO INSTITUCIONAL........................................................................................................65
6.2.1 PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS........................................................................65
6.2.2 CÓDIGO ÉTICO PARA LOS EMPLEADOS DE CONSTRUCCIONES GOMARTI S.AS. 66
6.2.3 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S.........69
6.3 RAZÓN JURÍDICA ADOPTADA......................................................................................................72
6.3.1 ESTATUTOS................................................................................................................................74
6.4 CONCLUSIONES................................................................................................................................75
7. ASPECTOS FINANCIEROS......................................................................................................................76
7.3 FLUJO DE CAJA.................................................................................................................................80
........................................................................................................................................................................... 81
7.4 FUENTES DE FINANCIACIÓN..............................................................................................................82
8. EVALUACIÓN.............................................................................................................................................83
8.1 APLICACIÓN DE CRITERIOS FINANCIEROS O PRIVADOS DE EVALUACIÓN.................83
8.1.1 RELACIÓN TIO (TASA INTERNA DE OPORTUNIDAD) Y TIR (TASA INTERNA DE
RETORNO)..................................................................................................................................................83
8.1.2 VNA (VALOR ACTUAL NETO)................................................................................................83
8.1.3 VPN (VALOR PRESENTE NETO)............................................................................................83
8.2 OTRAS VIABILIDADES....................................................................................................................84
8.3 RECOMENDACIONES......................................................................................................................84
9. ANALISIS DEL PROYECTO DENTRO DE SU ENTORNO Y RECOMENDACIONES
PERTINENTES....................................................................................................................................................85
10.BLIBIOGRAFIA.............................................................................................................................................86
 LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Unidades de Vivienda Licenciadas....................................................................................9

Ilustración 2 - Municipio de Pereira......................................................................................................13

Ilustración 3 - Distribución en Planta....................................................................................................45

Ilustración 4 - Proceso de Obra..............................................................................................................53

Ilustración 5 - Proceso de Venta.............................................................................................................54

Ilustración 6 – Organigrama..................................................................................................................54

LISTA DE TABLA

Tabla 1-Población estimada por comunas de Pereira..........................................................................13

Tabla 2- Indicadores Demográficos CNPV 2018 y CG 2005...............................................................15

Tabla 3-Unidades de Viviendas Lincenciadas.......................................................................................16

Tabla 4- Coeficiente de Correlacion......................................................................................................17

Tabla 5- Incremento................................................................................................................................17

Tabla 6 - Unidades de Vivienda Licenciadas (Pronostico)...................................................................17

Tabla 7 - Unidades de Viviendas Respecto a las Constructoras..........................................................18

Tabla 8 - FICHA TÉCNICA...................................................................................................................20

Tabla 9 - Oferta........................................................................................................................................20

Tabla 10 - Precio de los Inmuebles.........................................................................................................21

Tabla 11 - Publicidad...............................................................................................................................26

LISTA DE GRAFICAS

Grafica 1 - Arbol de Problemas................................................................................................................6

Grafica 2 - Unidades Licenciadas.............................................................................................................9

Grafica 3 -Población por Sexo................................................................................................................15

 1. RESUMEN DEL PROYECTO.

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD ECONÓMICA DE UNA CONSTRUCTORA CON ENFOQUE EN
APARTAMENTOS ESTRATO 4 EN PEREIRA

1.2 NOMBRE DE LAS ENTIDADES RESPONSABLES

El presente proyecto y desarrollo de este se encuentra bajo la responsabilidad de:

Alejandro Gómez Patiño

Henry Martínez Mejía

A nivel región (Pereira) las Constructoras Núcleo, Palo de Agua y Urbanizar, son nuestros proyectos
referentes para la realización del proyecto llamado factibilidad económica de una constructora con
enfoque en apartamentos estrato 4 en Pereira.

1.3 JUSTIFICACIÓN
Con base en los estudios de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) “en Valledupar,
Montería, Pereira y Neiva, las casas mantienen una relevancia importante, mientras que en Bogotá y
Medellín –para citar solo dos capitales– aumentaron los apartamentos” [ CITATION Cám19 \l 3082 ] . Por lo
tanto, el proyecto de factibilidad económica de una constructora con enfoque en viviendas estrato 4 en
Pereira se enfoca en analizar más esta situación a fondo.

Este proyecto permite poner en práctica los conocimientos adquiridos durante la asignatura de
formulación y evaluación de proyectos, puesto que se realiza un estudio desde todos los ángulos de la
construcción de viviendas estrato 4 en Pereira, para llegar a una conclusión lo más acertada posible.
Adicional a esto, el proyecto tiene sentido social, ya que, calificando el proyecto como viable, después
de haberse desarrollado todo el estudio, es un generador de empleo para la región.
 1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad económica de una constructora (CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S)
con enfoque en viviendas estrato 4 en Pereira, así como la viabilidad financiera del montaje de una
empresa encaminada a la construcción de este tipo de viviendas.

1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Determinar el estudio de Mercado para desarrollar una estrategia con la cual se logre
reconocimiento de la empresa constructora y posicionamiento en el mercado; a partir de una
investigación que evalué la demanda, frecuencia y precios de las viviendas de estrato 4 en
Pereira.

 Determinar el estudio técnico del proyecto, con sus respectivas inversiones y costos.

 Determinar el estudio administrativo legal

 Elaborar el estudio financiero a partir de la elaboración de flujos de cajas, y así definir estrategias
financieras que permitan obtener una mayor rentabilidad.

 Atraer a los clientes con el inmueble acorde para satisfacer las necesidades de vivienda presentes
en el municipio de Pereira

 Incentivar la compra de viviendas en lugar de apartamentos dando a conocer sus ventajas como
disponibilidad de espacio entre otras.
ÁRBOL DE PROBLEMAS

Grafica 1 - Árbol de Problemas

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Y PROPUESTA DE

SOLUCIÓN

¿Será factible la creación de una constructora para satisfacer las necesidades del mercado en específico
viviendas de estrato 4 en Pereira?

“Así lo demuestran las cifras: en los doce meses de diciembre del 2016 a noviembre del año pasado, el
incremento en las ventas de vivienda social fue del 16 por ciento frente al periodo precedente. Esto, por
lo tanto, incluyó un buen desempeño de los compradores del estrato 4, para ratificar su interés creciente
en ser propietarios.”[ CITATION ELT18 \l 3082 ]

Los hábitos de compra de vivienda de los habitantes del municipio de Pereira han cambiado en el
transcurrir de los años, esto ha generado un aumento significativo en la demanda de viviendas de estrato
4 en una ciudad en crecimiento como es Pereira, por lo tanto, se ha producido un aumento en la oferta de
nuevas constructoras que suplan dichas necesidades.
 3. POBLACIÓN OBJETIVO Y ANÁLISIS DEL MERCADO

Este proyecto está encaminado construcción de viviendas de estrato 4 en Pereira.

3.1 EL PRODUCTO
3.1.1 VIVIENDA ESTRATO 4
Vivienda de 54.6 m2 de un piso, con una altura de 2.3m con dos habitaciones, dos baños,
sala-comedor, cocina, zona de ropas zona de estudio.

 Habitación principal: 3.5 x 3.5 m

 Habitación auxiliar: 2.5 x 3.5 m
 Baños: 1.8 x 1.5 m
 Sala: 3.2 x 4 m
 comedor: 2.5 x 2 m
 Cocina:3.2 x 2 m
 Zona de ropas: 2.5 x 1.7 m
 Ilustración 1- Diseño de la Vivienda
- BENEFICIO BÁSICO

Uno de los puntos que analizan las familias antes de adquirir una vivienda nueva además del precio,
ubicación, sector, movilidad, seguridad, entre otros aspectos, es el estrato del inmueble, puesto que este
le va a dar una visión de los gastos futuros relacionados con servicios públicos y el pago de impuestos
en el hogar.[ CITATION Met18 \l 9226 ]

El beneficio principal del proyecto es brindar viviendas de alta calidad, buena distribución ubicadas en
un sector en crecimiento, que cuenta con buenas comodidades y está al alcance de las personas que las
quieran obtener al estar en un estrato 4.

- CONSUMIDORES

Los consumidores de la vivienda en Colombia son personas pertenecientes a los estratos

socioeconómicos 4 por tanto, tienen un nivel de ingresos igual o mayor al promedio de la población.

“En el primer bimestre de 2019, se han licenciado 52.023 m2 con destino a vivienda, presentando una
disminución total del 9,07%; este decrecimiento se presenta en casi todos los estratos; sin embargo, el
estrato 4 presenta un aumento considerable, con relación al mismo periodo del año anterior.” [ CITATION
CAM19 \l 9226 ].
 Grafica 2 - Unidades Licenciadas

Fuente - [ CITATION CAM19 \l 9226 ]

El 30% de las unidades licenciadas le

corresponden al estrato 4

- LAS PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS
DE LOS CONSUMIDORES
SON:

 Exigencia en la calidad del producto.

 Buena presentación estética del producto.

 Precio acorde al estrato a construir.

3.2 LA DEMANDA
Son todos los posibles consumidores de las viviendas de estrato 4 en la ciudad de Pereira, se pueden
clasificar en: Sector comercial conformado por empresas pequeñas; sector residencial conformado por
los hogares ubicados en la ciudad.

“Teniendo en cuenta los planos presentados por las Curadurías Urbanas del Municipio y otros proyectos
presentados para su estratificación, se puede observar que de un total 13520 viviendas a construir
durante los últimos cuatro (4) años, el mayor número de viviendas construidas por estrato”[ CITATION
SEC11 \l 9226 ], es:
 Ilustrac
ión 2 Unidades de Vivienda Licenciadas

Fuente - [ CITATION CAM19 \l 9226 ]

De los 52.023 m2 licenciados en la ciudad de Pereira del presente año, tenemos que esto equivale a 428
viviendas aprobadas para construcción, disminuyendo el (21,8%).[ CITATION CAM19 \l 9226 ]

Partiendo de este articulo podemos decir que el estrato 4 (Medio alto) generalmente tiene una gran
demanda que se mantiene a lo largo de los años, por ende, es fiable la compra de estas viviendas.

3.2.1 EL ÁREA DEL MERCADO

3.2.1.1 RESEÑA HISTÓRICA DEL MUNICIPIO DE PEREIRA
Con el propósito de nutrirse del oro Quimbaya, el mariscal de campo Jorge Robledo funda el 9 de agosto
de 1540 Cartago, donde hoy se encuentra la ciudad de Pereira; bautizada así porque el grueso de
hombres que acompañó al Mariscal provenía de Cartagena de Indias. El 21 de abril de 1691 Cartago fue
trasladada al sitio que ocupa actualmente sobre la margen izquierda del río La Vieja. Una versión señala
que la reubicación se debió al continuo asedio de los indígenas pijaos y otra, por razones de
conveniencia económica. Entre 1816 y 1819 don José Francisco Pereira y su hermano Manuel, hallaron
en estos pasajes, refugio seguro, poniéndose a salvo de una avanzada del ejército español, luego de que
las huestes patriotas fueran derrotadas en Cachiri (Santander), donde Francisco Pereira estuvo
involucrado. Aquí construyó un tosco rancho pajizo que le servía de albergue y estudió el bosque secular
que cubría la colina que separa las aguas del Otún y el Consta. El 24 de agosto de 1863, cuatro días
después de la muerte de don Francisco Pereira Martínez, el Pbro. Remigio Antonio Cañarte encabezó la
caravana fundadora que desde Cartago marchó a estas tierras cumpliendo así la voluntad de Pereira
Martínez, quien en sus últimos años quiso que aquí se estableciera una ciudad. Seis días después se
celebra la Misa de fundación y se protocoliza el establecimiento de la Villa de Pereira, en la esquina de
la calle 19 con carrera octava, en la Plaza de Bolívar. En sus comienzos la aldea comprendía seis
manzanas y unas setenta casas dispersas entre Egoya y el Otún; levantadas en guadua, bahareque y techo
pajizo. No fue precisamente un lugar despoblado que encontró el Padre Cañarte y sus cofundadores, al
contrario, un grupo de colonos ya se había establecido aquí, porque justamente don Francisco Pereira,
carangueño, ilustre abogado, naturalista y prócer de la independencia, perfilaba su potencial de
convergencia y dispersión de mercaderías en la ruta hacia Antioquia, Valle y el centro del país. El 25 de
abril de 1870 se oficializó por medio de Ley de la República el establecimiento de la Villa de Pereira.
[ CITATION Por13 \l 9226 ].

3.2.1.2 GENERALIDADES
- LOCALIZACIÓN

La ciudad de Pereira se encuentra ubicada en el conocido triángulo de oro de Colombia, situación que ha
merecido una posición estratégica en términos económicos y sociales, igualmente apalancado su
desarrollo histórico en el sector cafetero como estandarte del crecimiento económico y social. El
municipio de Pereira está localizado a 1.411 metros sobre el nivel del mar, en el centro de la región
occidental del territorio colombiano, en un pequeño valle formado por la terminación de un contra fuerte
que se desprende de la cordillera central. Su estratégica localización central dentro de la región cafetera,
lo ubica en el panorama económico nacional e internacional, estando unido vialmente con los tres
centros urbanos más importantes del territorio nacional y con los medios tanto marítimos como aéreos
de comunicación internacionales[ CITATION Por13 \l 9226 ].

- LÍMITES

Al Norte, limita con los municipios de Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal y Marsella (Departamento de
Risaralda).
Al Sur, con los municipios de Ulloa (Departamento del Valle), Finlandia y Salento (Departamento del
Quindío). Al Oriente, con el Departamento del Tolima, con Anzoátegui, Santa Isabel, Ibagué y zona de
los nevados.

Al Occidente, con los municipios de Cartago, Anserma Nuevo (Departamento del Valle), Balboa, La
Virginia (Departamento de Risaralda).

- POBLACIÓN

Se encuentra el Municipio conformado por 19 comunas en la zona urbana y 12 corregimientos en el área

rural, existiendo importantes niveles de concentración de población el sector sur occidental conocido
popularmente como la Ciudadela Cuba, lugar donde reside aproximadamente el 30% de la población.
Consta de 488.839 personas de las cuales 410.535 se encuentran en el área urbana localizadas en 19
comunas y 78.304 en el área rural en 12 corregimientos, Gentilicio: Pereiranos y Pereiranas

Tabla 1-Población estimada por comunas de Pereira

 FUENTE – DANE

Mapa por división de comunas del municipio de Pereira

Ilustración 3 - Municipio de Pereira

Fuente - [ CITATION Por13 \l 9226 ]

 3.2.2 MARCO DEMOGRÁFICO
3.2.2.1 PERFIL
Estructura de la población por sexo y grupos de edad

Grafica 3 -Población por Sexo

Fuente - [ CITATION DAN19 \l 9226 ]

Tabla 2- Indicadores Demográficos CNPV 2018 y CG 2005

 Fuente - [ CITATION DAN19 \l 9226 ]

Del total de la población de PEREIRA el 47,1% son hombres y el 52,9% mujeres. [ CITATION DAN19 \l
9226 ]

Según los resultados definitivos del CNPV 2018 en Pereira:

 La población de sexo masculino corresponde a 47,1% del total poblacional.

 La razón de masculinidad es 89,1. Es decir, por cada 100 mujeres residen 89,1 hombres.
[ CITATION DAN19 \l 9226 ]

3.2.3 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA.

Con base a la información que se ha recolectado, en la aplicación de las estadísticas del informe de
Coyuntura Económico, Primer bimestre 2019 de CAMACOL; se pretende realizar la estimación de la
demanda, para el primer año de comercialización de la vivienda de estrato 4 ciudad de Pereira, se
consiguieron los siguientes datos:

Tabla 3-Unidades de Viviendas Licenciadas

Unidades de vivienda
Años
licenciadas
2012 4
2013 4
2014 5
2015 11
2016 204
2017 53
2018 251
2019 128

Fuente - [ CITATION CAM19 \l 9226 ]

Seguida de esto con el número de años y las unidades se halló el coeficiente de correlación el cual es de:

Tabla 4- Coeficiente de Correlación

Coeficient
e de
0,713878147
correlació
n
Fuente – Propia

Por lo tanto, se elegio el método del promedio móvil ya que el coeficiente de correlación estuvo en los
rangos de 0.5 a 0.9.

Se le realiza la estimación del incremento anual de las unidades de vivienda licenciadas

Tabla 5- Incremento

Incremento

0
1
6
193
-151
198
-123
Fuente – Propia

Se encontró el promedio de los incrementos obtenidos que fue de 17.71428571 el cual fue sumado a su
respectivo año anterior para así obtener los datos de los siguientes años:
 Tabla 6 - Unidades de Vivienda Licenciadas (Pronostico)

Unidades de vivienda
Años
licenciadas
2020 146
2021 163
2022 181
2023 199
2024 217
2025 234
Fuente – Propia

La demanda se dividirá de manera uniforme entre las constructoras de Pereira mencionadas

anteriormente y la constructora a evaluar:

Tabla 7 - Unidades de Viviendas Respecto a las Constructoras

Años Demanda

2020 42
2021 47
2022 52
2023 57
2024 62
2025 67
Fuente – Propia
 3.3 OFERTA
Conociendo el comportamiento de la oferta se pretende establecer el número de comercializadoras de
viviendas de estrato 4 en la ciudad de Pereira, constituidas en competencia para el proyecto, que están en
capacidad de ofertar en el mercado.

Inicialmente se ha realizado una exploración del mercado oferente de este inmueble en Pereira, y se
observa que son muchas las empresas que en el sector están ofertando.

Se aclara que entonces se va a considerar como oferta directa aquellas empresas que están
comercializando viviendas de estrato 4 en la ciudad de Pereira y se encuentran registradas y
debidamente constituidas en Cámara de Comercio.

3.3.1 NECESIDADES DE INFORMACIÓN.

Entre mayor sea el conocimiento que se tenga de los competidores, mejores elementos de juicio se
tendrán para diseñar las estrategias de comercialización que aumenten las posibilidades de éxito para la
comercialización de este inmueble.

Se requiere conocer de fuentes primarias la siguiente información para determinar características de la

competencia.

a) Información sobre la oferta en el mercado, para conocer el perfil del competidor e identificar sus
debilidades y fortalezas en la vivienda que ofrece.

b) Información para conocer las empresas y/o comercializadoras que ofrecen actualmente viviendas
de estrato 4 en la ciudad de Pereira, e identificar su nivel.

c) Información sobre el canal de comercialización, publicidad y promoción que utilizan para

comercializar el inmueble.

d) Información sobre la evolución histórica de la comercialización del inmueble, para conocer su

tendencia.

e) Información para conocer los procesos, procedimientos y los recursos que aplican para la
comercialización del inmueble.
Los resultados y conclusiones se presentarán en cuadros donde se especificarlos datos obtenidos en la
investigación y luego estos datos se plasmarán en una gráfica que facilite la interpretación de los
resultados y su debida conclusión para cada ítem contemplado.

Las conclusiones ofrecerán al investigador entrar a tomar decisiones positivas o negativas con respecto a
la realización del proyecto ya que se presentarán los datos analizados objetivamente, exactos y claros,
para de esta forma adquirir elementos de decisión primordiales para continuar con el estudio.

3.3.2 FICHA TÉCNICA.

Para la investigación de la oferta se diseña la siguiente ficha técnica donde se consideran el tipo y el
método de investigación, la técnica de recolección de información y modo de aplicación.

Tabla 8 – Ficha Técnica

Exploratoria: a través de fuentes secundarias de

TIPO DE INVESTIGACIÓN información, retomada de la competencia,
referencias bibliográficas, Internet entre otras.
Método de análisis, síntesis y concluyente ya que
al utilizar una investigación de mercados se hace
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN necesario recoger información analizar y concluir
sobre las relaciones de interés que enmarcan la
determinación de las variables de mercadotecnia.
Fuentes: se acudirá a información extractada de
FUENTES DE INFORMACIÓN proyectos de factibilidad, documentación y libros
especializados sobre el tema.
Ciudadanos de estrato 4
POBLACIÓN
Comercializadoras: 4
ALCANCE Ciudad de Pereira
Fuente Propia

Oferta de vivienda nueva según estado de obra en Pereira y Dosquebradas

 Tabla 9 - Oferta

Fuente - [ CITATION CAM19 \l 9226 ]

3.3.3 RELACIÓN ENTRE DEMANDA Y OFERTA.

De acuerdo con la investigación realizada a la demanda y a la oferta, se puede concluir que hay una
buena demanda de producto por parte del sector objeto de este estudio, pero la oferta no es la adecuada
como se puede deducir, ya que en los últimos años se ha incrementado la demanda. Según el estudio de
mercado en Pereira la demanda anual es de un promedio de 54 viviendas de estrato 4.

3.3.4 PRECIO.
La estrategia fundamental para la fijación de precios estará enfocada en trabajar con precios más
competitivos, tomando como referencia el precio promedio ponderado:

Tabla 10 - Precio de los Inmuebles

Metro cuadrado EL TIEMPO CLASIFICADOS

Precio $ 185,000,000 $ 155,000,000 $ 140,000,000 $ 155,000,000

Teniendo en cuanta los datos obtenidos de precios de vivienda de estrato 4 de algunos competidores se
obtuvo que el precio promedio ponderado es de $189.500.000 y, por lo tanto, el valor del inmueble a
vender será de este precio.

3.3.5 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN.

Hacer publicidad y promoción, debe generar ventas, ya que es una forma de motivar a la gente a
comprar productos y/o servicios, por tanto, la publicidad debe hacer que los mensajes plasmados al
ofrecer un producto y/o servicio sean creíbles, aceptables, persuasivos y urgentes, es decir que impacten
al público de manera clara y directa.

3.3.5.1 OBJETIVOS.
Los objetivos que se pretenden alcanzar con el desarrollo de estrategias de publicidad y promoción son:

 Realizar publicidad de manera limpia con mensajes claros y sencillos para generar impacto en
los consumidores del producto.

 Incursionar en el mercado motivando y estimulando a los posibles clientes a través de diferentes

estrategias publicitarias (portafolio de servicios, revistas, prensa, Internet, etc.), donde se genere
un conocimiento e interés por el inmueble ofertado.

 Crear interés en las personas que lean o escuchen la publicidad motivándolos a solicitar
información sobre las viviendas de estrato 4, recordando siempre el nombre de la constructora
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S.

 Consolidar la presencia de la empresa en el mercado, asegurando los clientes al brindarles

además de un inmueble de excelente calidad, lo cual se verá reflejado en el logotipo y en el lema
o slogan que se utilizará en el lanzamiento de la empresa.

 Lograr que los demandantes del producto logren identificar mediante su nombre y logotipo la
razón social de la empresa con facilidad

LOGO
  EDIFICIO CATAY: es un símbolo para representar el ejercicio de la construcción.

 INICIALES: GOMARTI es el nombre de la empresa el cual consta de las iniciales de los

apellidos de los representantes de la sociedad.

3.3.6 ANÁLISIS DE MEDIOS:

Con el objeto de seleccionar los medios publicitarios adecuados, para la empresa CONSTRUCCIONES
GOMARTI S.A.S, se debe determinar el alcance, la frecuencia y el impacto que se pretende lograr para
favorecer la comunicación del mensaje en la población objeto.

 Alcance: Se pretende llegar a los compradores de vivienda de estrato 4 de la ciudad de Pereira,

que estén interesados en dicho sector.

 Frecuencia: Se desea que la población quede expuesta al mensaje de la empresa que se va a

constituir a través de medios especializados y del interés de los establecimientos comerciales
antes mencionadas
  Impacto: Se busca un impacto normal de comunicación, sin llegar a saturar, que le permita al
cliente recordar fácilmente el mensaje.

Periódicos: Es considerado como un medio básico masivo de comunicación. Los anuncios se pueden
preparar con rapidez y costo razonable, y puede llegar a un público objetivo a diario. Habría que analizar
de ellos el cubrimiento nacional o local que tengan para ser seleccionados con base a la situación
geográfica que quiera lograr el empresario.

Revistas: Son medios costosos, pero tiene gran probabilidad de alcanzar la audiencia objetivo-deseada.
Aspectos para tener en cuenta, es el cubrimiento geográfico que ellas tiene y la clase de revista que es ya
que existen segmentadas en diferentes temas.

Televisión: Un medio altamente popular por ofrecer las siguientes ventajas: auditorios masivos, bajos
costos, gran número de posibles consumidores, facilidad de lograr la atención de los televidentes debido
a la ausencia de competencia de otros medios, permitiendo el uso del oído, vista y demostraciones, buen
cubrimiento, alta sintonía. Es el medio más importante, pero con altos costos de contratación de tiempo
en ellos, altos costos de producción emitidos y altos costos en evaluar los resultados.

Correo directo: Es un medio económico y de gran efectividad dependiendo de la base de datos de

direcciones que se usen, pero presenta el problema de no tener altos índices de respuestas. Entre ellos se
encuentran tarjetas de presentación, plegables, publicidad en cachuchas, camisetas, lapiceros entre otros.

Publicidad al aire libre: Es un medio flexible y de bajo costo. Llega a un mercado amplio y
diversificado por lo general se limita a la publicidad de producción de consumo normal. El uso carteles,
pancartas, vallas, afiches e instrumentos electrónicos son los más populares.

Brochures: Es un medio impreso muy favorable para empresas de servicios y de múltiples productos, su
costo es relativo dependiendo de la calidad de impresión y tamaño deseado.

Internet: Es la publicidad en un medio de comunicación masivo a nivel mundial, el uso de una página
WEB es fundamental para los alcances que se quiere con el negocio, es relativamente costoso pero muy
funcional ya que permite una interacción y comunicación directa con el cliente sin necesidad de estar
físicamente presentes.
 3.3.6.1 SELECCIÓN DE MEDIOS.
Cada medio ofrece ventajas, pero también tiene sus limitaciones; por lo tanto, se deben examinar las
siguientes características para definir los medios más adecuados para la empresa CONSTUCCIONES
GOMARTI S.A.S.

 Hábitos de la audiencia meta: Buscar el medio más eficaz para llegarle al cliente que se desea
para cumplir con los objetivos de la empresa

 Producto y/o servicio: Cada tipo de medio publicitario tiene su propio potencial de
demostración, visualización, explicación, credibilidad y colorido.

 Mensaje: Un mensaje que anuncie un gran evento, producto o servicio deberá ser publicado en
un medio que sea correspondiente con la agilidad y rápida difusión que la empresa desea.

 Costo: Hay medios costosos y económicos para la publicidad de mensajes, se debe escoger el
más adecuado dependiendo del recurso financiero y de las características del producto o servicio
a publicitar y/o promocionar.

Considerando lo anterior se seleccionan los siguientes medios de publicidad y promoción para dar a
conocer la empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S:

 Medio impreso: Cartas de Información y el Brochures.

 Medio electrónico: La página Web y el Internet (correo electrónico).

 Medio aire libre: Pancartas, publicidad masiva.

Además de lo anterior, se adquirirá un alinea telefónica preferiblemente con una numeración de fácil
memorización para el usuario.

3.3.7 ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS.

Las estrategias publicitarias para emplear y dar a conocer la empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI
S.A.S., se consideran de dos clases: publicidad de expectativa y publicidad de mantenimiento.

a) Publicidad de expectativa o lanzamiento.

Se utilizará para captar la atención del público y se hará en días previos al lanzamiento de la empresa en
el mercado.
  Publicidad impresa: Se enviará volante a los ciudadanos de Pereira, para informarles sobre
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S, constructora de viviendas de estrato 4.

b) Publicidad de mantenimiento: Se utiliza para dar a conocer el producto durante su crecimiento y

posicionamiento, y captar la atención del cliente.

 Publicidad impresa. Se tendrá un brochure del producto con su información técnica y

comercial.

 Publicidad mediante Pagina Web.

3.3.8 PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN.

Toda clase de publicidad y promoción se debe costear para su financiación.

a) Publicidad de lanzamiento. Esta publicidad tiene como fin dar a conocer el servicio a ofrecer en
la empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. a sus potenciales clientes.

Tabla 11 - Publicidad

CANTIDA
PUBLICIDAD Valor Unitario Valor total
D
Paquete publicitario 1 $ 1.800,000 $ 1.800,000
Total $ 1.800,000
Fuente Propia

3.3.9 ANÁLISIS DEL SECTOR

El Equipo de Investigaciones Económicas de SERFINCO ha realizado una revisión y análisis de
mercado de vivienda en Colombia. De este informe destacamos los siguientes puntos:

 Los índices de precios reales de la vivienda muestran niveles máximos en términos históricos.
Dichos niveles superan en un 29,2% al promedio histórico. 

 Por su parte, el número de metros cuadrados y el número de unidades vendidas registran

contracciones. 

 Adicionalmente, se observan incrementos en el valor total de las ventas de vivienda. 

  Lo anterior muestra que el crecimiento de la finca raíz en Colombia se explica por un efecto
precio, lo que ha generado preocupaciones por la posible configuración de una burbuja
hipotecaria.

 Asimismo, en términos estructurales, el crecimiento de los costos de la construcción ha sido

inferior al de los precios de la vivienda. Por tanto, los costos no explican el comportamiento
alcista de los precios de la finca raíz.

 Los niveles actuales de crecimiento de los precios de la vivienda se encuentran ligados a un

incremento más acelerado en los precios del suelo. Lo anterior, se debe a una escasez del área
disponible para la construcción. 

 Igualmente, existe una amplia demanda por vivienda. Dicha demanda ha estado impulsada por el
crecimiento de la clase media y el significativo déficit de vivienda en Colombia, estimulando el
aumento en los precios de la finca raíz.

 En resumen, aunque los precios de la vivienda se encuentran en niveles máximos históricos,

estos se fundamentan en una expansión de la demanda superior a la de la oferta. En esta medida,
por el momento no se observan señales concluyentes que indiquen la especulación en los precios
de la vivienda y/o la configuración de una burbuja hipotecaria. 

 Sin embargo, consideramos que existen algunos riesgos en la evolución de los últimos años del
mercado hipotecario en Colombia. 

 Creemos que es crucial continuar monitoreando el mercado de crédito hipotecario. Lo anterior,

en la medida que se evidencia un crecimiento de la cartera hipotecaria superior al de la cartera
total. Esto es relevante debido a que fuertes correcciones de los precios de la vivienda pueden
generar inestabilidad en el sistema financiero o desbalances macroeconómicos.[ CITATION SER \l
9226 ]

3.4 CONCLUSIONES Y POSIBILIDADES DEL PROYECTO

La viabilidad comercial que presenta el proyecto sobre la creación de la empresa comercializadora
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S, en la ciudad de Pereira, se considera favorable según lo
demuestran los siguientes resultados relevantes encontrados en el estudio de mercados.

 La ciudad cuenta con varias empresas constructoras de vivienda de estrato 4

  Los ciudadanos de Pereira desean información del inmueble de la nueva empresa a constituir.

 Con la información obtenida se concluye que se presenta una demanda insatisfecha de vivienda
de estrato 4

 El canal de comercialización y los costos de publicidad son económicamente muy viables para su
inversión.

 Con este estudio se demuestran las amplias expectativas en factibilidad económica y comercial
con respecto a la rentabilidad del negocio.

 Es un inmueble que, ya se encuentra en el mercado y es de gran aceptación.

 Es un inmueble que tiene potencial y la empresa debe entrar haciendo mucho énfasis en la
promoción y educación del consumidor.

 Ya estudiados los precios que está ofreciendo la competencia, la empresa para recibir aceptación,
debe conservar este rango, aunque esto implique sacrificios financieros.

4. ESTUDIO TÉCNICO

En este capítulo se aborda de manera general los modelos de presentación de los resultados alcanzados y
las justificaciones, a su vez, la descripción del inmueble que comprende información básica que reúne
los resultados relativos al tamaño del proyecto, su proceso de producción su localización y otro grupo de
elementos complementarios que describe las obras físicas necesarias y la tecnología del proyecto, estos
dos conjuntos son interdependientes y se relacionan estrechamente con los estudios financieros del
proyecto y con los resultados alcanzados en el estudio de mercadeo. El estudio técnico no solamente
ayuda a demostrar la viabilidad técnica del proyecto, además de las decisiones que se adopten como
resultado del estudio determinarán las necesidades de capital y mano de obra necesarias para ejecutar el
proyecto.

4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño del proyecto asocio las características y normatividad que rigen al proyecto y la capacidad
productiva, determinando el tamaño eficiente del proyecto.
Debido a esto, el tamaño de presentación del inmueble estará dado en 280 viviendas de estrato 4 durante
los 5 años del proyecto.

La demanda efectiva es proyectada a cinco años, así como todos los datos de la investigación de
mercados analizados. A continuación, se muestran los resultados que arrojan el estudio técnico
proyectados

4.1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO.

Los factores influyentes en el tamaño son los siguientes:

 Capacidad financiera.

De este depende el capital inicial y la puesta en funcionamiento del proyecto. Se espera financiar el
proyecto con una tasa del 10% E.A. en el Banco de Bogotá.

 Tamaño del mercado.

Las personas objeto de estudio serán las familias de estrato 4, las cuales se encuentran ubicadas en la
ciudad de Pereira que estén interesadas en una compra de la vivienda nueva.

 Capacidad administrativa.

Es de suma importancia el manejo gerencial y contar con un personal humano capacitado y

comprometido con el desarrollo del proyecto, debido a esto se contará con ingenieros, constructores,
administradores, vendedores y una secretaria encargado de la parte operativa.

 Disponibilidad del recurso humano.

Debido al alto índice de desempleo en la ciudad de Pereira, la consecución de personal no será compleja,
además de la pujanza y mano de obra calificada que existe en el recurso humano.

 Tecnología y equipos.

La consecución de los equipos necesarios para la operación no presentara inconvenientes ya que se

encuentran en el mercado local.

4.1.2 INSUMOS Y SUMINISTROS.

Se consideran las siguientes materias primas:
  Materia prima.

La materia prima con la que cuenta el proyecto es de un lote ubicado vía Condina de 30.000 m 2 de
estrato 4, donde será construido el proyecto planeado.

 Insumos.

los insumos que se usarán en el proyecto son los bultos de cemento, agregados, varillas de acero, y
demás materiales necesarios para la construcción de las viviendas a los largos del proyecto.

 Impacto ambiental.

La operación de la empresa no representa ningún impacto ecológico negativo puesto que se hará control
partiendo de un estudio ambiental.

4.1.3 CAPACIDAD DEL PROYECTO.

La capacidad del proyecto se define en términos de la cantidad de 280 APTO que la empresa
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. podrá ofrecer para atender las necesidades de los clientes
durante los cincos años de funcionamiento de la empresa. El número de viviendas a construir se debe
determinar con base a tres capacidades, estas son: diseñar, instalar y vender.

 Capacidad total diseñada.

Es la capacidad teórica o ideal de la empresa trabajando a una eficiencia del 100% en donde no existen
contratiempos de ninguna índole que afecten el tiempo básico de producción.

La empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. espera iniciar operación con una capacidad de 46
viviendas, distribuidas en la ciudad de Pereira.

4.2 LOCALIZACIÓN
Se encuentra orientado a definir el lugar de ubicación final del proyecto, de la planta de operación, y se
busca la utilización eficiente de los recursos maximizando las utilidades.

Factores que influyen en la localización: Los factores básicos comunes y que influyen en la
localización de cualquier proyecto son:
  El mercado del producto

 Estrato de la vivienda a construir.

 Los costos de transporte en materias primas e insumos

 Factores impositivos y de carácter gravamen (impuestos)

 Infraestructura vial

 Infraestructura comercial

4.2.1 MACROLOCALIZACIÓN
El autor estima que la empresa debe operar en el municipio de Pereira dada la calidad de suelo y las
condiciones climáticas ideales el desarrollo del proyecto; no obstante, el lugar de residencia de los
autores es el municipio de Pereira, lo que permitiría una mayor facilidad de gestionar la operación del
proyecto.

4.2.2 MICROLOCALIZACIÓN.
Ya definido el municipio de Pereira como el lugar donde se radicará CONSTRUCCIONES GOMARTI
S.A.S., y se hace necesario realizar la micro localización para valorar los aspectos determinantes en la
toma de decisión del sitio específico.

 Costos de funcionamiento: Los comunes a cualquier localización son los costos del lote y los
costos de servicios públicos.

 Vías de comunicación y costos de transporte: Facilidades de acceso tanto para proveedores como
para trabajadores y compradores. El costo de transporte se puede definir como el valor asignado
por peso o volumen para el traslado de los insumos desde el sitio de origen hasta la planta y del
producto terminado hasta la construcción.

 Infraestructura de servicios públicos y comunicaciones: Facilidad o existencia de servicios

básicos como son: agua, energía eléctrica, gas teléfono.

De acuerdo con los criterios descritos anteriormente y la disposición territorial elaborada por la
Secretaría de Planeación Municipal se evidencia que el sector que ofrece los mejores criterios de
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. es en la vía Condina.
 Ilustración 4 - Localización del Terreno
Fuente - [ CITATION MAP \l 9226 ]

Ilustración 5 - Localización exactamente del Terreno

Fuente - [ CITATION MAP \l 9226 ]

En la anterior imagen se muestra la ubicación en el mapa del lote donde se localizará la construcción vía
Armenia.
 4.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO
En CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. El inmueble que se va a construir se desarrollará con las
condiciones técnicas adecuadas.

4.3.1 FICHA TÉCNICA DEL INMUEBLE

PRODUCTO
Vivienda de estrato 4
PRINCIPAL

VISTA EN PLANTA

DISEÑO

 Habitación principal: 3.5 x 3.5 m

 Habitación auxiliar: 2.5 x 3.5 m
 Baños: 1.8 x 1.5 m
 Sala: 3.2 x 4 m
ESPECIFICACIONES
 comedor: 2.5 x 2 m
 Cocina:3.2 x 2 m
 Zona de ropas: 2.5 x 1.7 m

 La empresa por crear tendrá un periodo de vida útil

VIDA ÚTIL permanente, inicialmente el estudio se realiza a 5 años
 Las viviendas cuentan con una vida útil de 40 años
 4.3.2 OBJETIVOS
4.3.2.1 OBJETIVO GENERAL
Definir el diseño, terminado de la vivienda estrato 4

4.3.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Dar ubicación de la vivienda e instalaciones del proyecto.

 Establecer el personal que es necesario para llevar a cabo este proyecto.

 Determinar las máquinas y procesos usar.

 Realizar el costo de la construcción de la vivienda.

4.3.3 PROCESO CONSTRUCTIVO.
  Diseño arquitectónico.

Disciplina que tiene por objeto generar propuestas e ideas para la creación y realización de espacios
físicos enmarcado dentro de la arquitectura. En el diseño arquitectónico confluyen otras áreas del diseño
cuya finalidad es la de proveer de estructuras (diseño estructural) y formas decorativas (diseño de
muebles, diseño de interiores, de jardinería, diseño lumínico, a las futuras construcciones. [ CITATION
Ecu201 \l 2058 ]

o Bosquejo de la estructura:

Un bosquejo es la primera traza, boceto o diseño que se realiza de una obra pictórica o de
cualquier otra producción de la creatividad humana. El bosquejo supone el primer paso
concreto de la obra, es decir, la primera materialización de la idea del autor. [ CITATION
Per08 \l 2058 ]

o Documentación:

La documentación del diseño de la arquitectura de software cumple varios propósitos

importantes. Entre ellos están: comunicar a los distintos involucrados el diseño y las
decisiones que permitieron llegar a éste, permitir realizar análisis y evaluación del diseño y
soportar las actividades de mantenimiento. [ CITATION Hum \l 2058 ]

 Diseño Estructural:

Es una de las áreas donde se desarrolla la Ingeniería Civil y se realiza a partir de las potencialidades que
un material puede ofrecer, así como sus características naturales que lo hacen especifico, su bajo costo y
las propiedades mecánicas que posee.[ CITATION Ecu20 \l 2058 ]

o Planos de la Estructura:

Un plano arquitectónico o plano de construcción es la representación gráfica de la futura

obra. Una obra dependiendo de su envergadura puede tener diferentes cantidades de planos
no existe una cantidad exacta ya que cada proyecto es diferente. En otras palabras, los planos
son la receta que tienen que seguir los constructores para construir exactamente la futura
obra, por lo que para entender dicho proyecto entre más detallado y especifico sea será
mejor. [ CITATION Red18 \l 2058 ].
 o Documentación:

Es un documento que sirve para conseguir una determinada financiación si la necesitásemos,

permisos de construcción y medidas exactas. Sin estos, sería imposible poder realizar
cualquier obra, ya que gracias a ellos la constructora tendrá acceso a toda la información
necesaria para poder iniciar las obras, como, por ejemplo, determinar cuál sería la medida de
los cuartos de baño, o de las escaleras.

Los planos de construcción se suelen presentar en su primera página, con un cálculo

estimado de costes y un manual de especificaciones. Todos ellos deben contener en su
interior un plano de situación donde, a escala métrica, se determine su situación y
localización.[ CITATION Red18 \l 2058 ]

 Fases de Construcción:

o Excavación:

Se entiende por Movimiento de Tierras al conjunto de actuaciones a realizarse en un terreno

para la ejecución de una obra. Dicho conjunto de actuaciones puede realizarse en forma
manual o en forma mecánica.

Previo al inicio de cualquier actuación, se deben efectuar los Trabajos de Replanteo, prever
los accesos para maquinaria, camiones, rampas, etc.[ CITATION CRO \l 2058 ]

o Cimentación: Zapatas aisladas.

Las zapatas aisladas son elementos que reciben cargas puntuales que bajan, generalmente, en
columnas. Es en las zapatas aisladas a donde llegan las cargas de estos componentes
estructurales. Es el cálculo el que determina las dimensiones tanto de la base como de la viga
de la zapata, así como su armado. En la parte alta de las zapatas se coloca una dala de
desplante que llega unos centímetros sobre el nivel de tierra y a la que irán anclados los
muros. [ CITATION Hom18 \l 2058 ]
 o Columnas:

Las columnas son elementos estructurales que sirven para transmitir las cargas de la
estructura al cimiento. Las formas, los armados y las especificaciones de las columnas
estarán en razón directa del tipo de esfuerzos que están expuesta.[ CITATION GÓM \l 2058 ]

o Vigas:

La viga es un elemento estructural, fundamental en la construcción, sea ésta de la índole que

fuera. Será el tipo, calidad y fin de la construcción lo que determinará medidas, materiales de
la viga, y, sobre todo, su capacidad de sostener y contener pesos y tensiones. [ CITATION
Arq14 \l 2058 ]

 Estructura de obra gruesa:

La obra gruesa de una construcción es la parte en la que se incluye todas las partidas que impliquen el
trabajo propio de la obra de construcción, que son parte del esqueleto portante de la edificación. Es
decir, es el trabajo mayoritario de la obra y usualmente es la parte que la sostiene, la estructura, y los
elementos mayores de la misma. [ CITATION Ing18 \l 2058 ]

o Pisos:

Son elementos de terminación o acabado, utilizados en las construcciones, cuya superficie

externa está sometida a la abrasión o desgaste, causado por el rozamiento de cuerpos móviles
sobre esta, o al efecto erosivo de cualquier otro agente externo. La superficie de desgaste
puede ser horizontal, inclinada, escalonada o curva. [ CITATION Ecu \l 9226 ]

o Paredes:

Se consideran paredes divisorias a aquellas que separan diferentes habitaciones o pisos en el

interior de una planta. Se consideran paredes de cerramiento a aquellas que cumplen la
función de fachada o sirven para aislar del exterior y van de piso a techo. Pared pasante es
aquella que tiene función de cerramiento, aunque realmente cierra toda la fachada sin ser
cortada por los forjados de cada planta. [ CITATION CON \l 9226 ]
 o Techo:

En construcción se conoce por techo a la superficie interior, generalmente horizontal, por

encima de los límites superiores de las paredes de una habitación; dependiendo del fin y tipo
de construcción, el techo puede ser diseñado y construido de diversas formas y con una
variedad de materiales. [ CITATION POL \l 9226 ]

o Revestimiento:

Para la construcción y la decoración, el revestimiento es una capa de un material específico

que se utiliza para la protección o el adorno de las paredes, el techo o el piso. Es habitual que,
cuando el paso del tiempo afecta la superficie, se opte por instalar un revestimiento que
oculte los daños. [ CITATION Per11 \l 9226 ]

o Mampostería:

Se conoce como el sistema tradicional de construcción que consiste en erigir muros y

paramentos, para diversos fines, mediante la colocación manual de los elementos o los
materiales que los componen (denominados mampuestos) que pueden ser ladrillos, bloques
de cemento prefabricados, piedras talladas en formas regulares o no, entre otros. [ CITATION
Cem18 \l 9226 ]

 Instalación de obra gruesa

o Sistema eléctrico:

Un sistema eléctrico se diseña con la finalidad de que la energía eléctrica llegue a los lugares
a donde se necesite sean hogares, instituciones, calles, etc. es un medio que se usa para
distribuir la energía generada en grandes centrales eléctricas, y transportada por líneas
interconectadas entre sí con una estructura de malla.[ CITATION Dic \l 9226 ]

o Tubería:
 Una canaleta o conducto eléctrico es un sistema de tubería que se usa para la protección y el
enrutamiento del cableado eléctrico. El conducto eléctrico puede estar hecho de metal,
plástico, fibra o barro cocido. Los conductos flexibles están disponibles para propósitos
especiales. [ CITATION WIK \l 9226 ]

o Redes telefónicas:

Las Instalaciones Telefónicas en Edificios, se realizan mediante las canalizaciones para la red
telefónica desde la acometida de la compañía que suministra el servicio hasta cada toma.
[ CITATION CON1 \l 9226 ]

o Cajas de salida:

Las cajas para conexiones eléctricas de una edificación son de suma importancia, pues dentro
de estas corren todos los alambres y cables necesarios para el correcto funcionamiento del
equipo eléctrico de la vivienda. [ CITATION FOR \l 9226 ]

o Tomacorrientes:

El tomacorriente y las clavijas, por lo tanto, componen aquello que conocemos como
enchufe. Las clavijas son las patas o extensiones que, protegidas por un material de tipo
aislante, se encuentran en el extremo de un cable. Estas clavijas se introducen en el
tomacorriente (el dispositivo que alberga las ranuras, aberturas o agujeros) y de esta manera
se logra la conexión eléctrica. [ CITATION Per15 \l 9226 ]

o Aparato de alumbrado:

Unidad completa de iluminación que consiste en una o más lámparas junto con los elementos
necesarios para distribuir la luz, fijar y proteger las lámparas, y conectarlas a la red. También
llamado aparato de iluminación, luminaria. [ CITATION Par20 \l 9226 ]

 Sistema hidráulico:

o Válvula
 Una válvula se puede definir como un aparato mecánico con el cual se puede iniciar, detener
o regular la circulación (paso) de líquidos o gases mediante una pieza movible que abre,
cierra u obstruye en forma parcial uno o más orificios o conductos.[ CITATION TEC \l 9226 ]

o Instalaciones de agua fría

Las instalaciones de agua en una vivienda o edificación tienen como objetivo abastecer a los
distintos puntos de consumo desde la distribución del suministro. Las instalaciones de agua
fría en zonas urbanas se abastecen desde la red pública y se distribuye a cada vivienda por
medio de conducciones, a esto se le conoce como acometida.[ CITATION VAL18 \l 9226 ]

o Red de suministro:

Una Red de Distribución de Agua Potable es el conjunto de tuberías trabajando a presión,

que se instalan en las vías de comunicación de los Urbanismos y a partir de las cuales serán
abastecidas diferentes parcelas o edificaciones de un desarrollo.

La Red de Distribución de Agua Potable permite que el agua llegue desde el lugar de
captación al punto de consumo en condiciones correctas, tanto en calidad como en cantidad.
[ CITATION EQU16 \l 9226 ]

o líneas de drenaje:

Las líneas de aguas residuales se utilizan para transportar el agua con desperdicios desde el
interior de los edificios hacia la red de aguas residuales. Estas líneas pueden transportar tanto
agua caliente como agua fría. [ CITATION FOA \l 9226 ]

 Instalación de texturas de interiores

Los paneles de pared texturizados decorativos les da una dimensión extra a sus paredes y complementan
casi cualquier habitación de la casa. Estos se utilizan para proyectos residenciales y comerciales.
[ CITATION ALP \l 9226 ]

o Capas de pintura:
 Aplicamos una primera capa de allanado de las superficies con pastas de gran calidad muy
importante la calidad de esta pasta para evitar abombamientos y fisuraciones en el futuro,
posteriormente aplicamos una capa de fondo y fijador para una buena adherencia de la capa
final de acabado y finalmente aplicamos la última capa con el color elegido, proceso en el
cual seguiremos una rigurosa presentación de alternativas al cliente que podrá visualizar tres
muestras en diferentes paredes dependiendo del grado de incidencia de la luz, para una buena
elección final. [ CITATION QRG \l 9226 ]

o Acabados:

Es la parte visible de la construcción, de ahí su importancia estética. Un acabado puede

ocultar los elementos constructivos, instalaciones o cumplir una función de
impermeabilización o aislamiento [ CITATION Lir20 \l 9226 ]

 Ajustes mecánicos:

o Red de gas:

Las redes son un sistema de suministro de gases diseñados para usuarios que necesitan un
abastecimiento constante en diversos puntos de sus instalaciones, un alto volumen y buenas
condiciones de presión.

Con las redes se asegura una operación eficiente y económica, entregando un suministro
constante e inmediato a una baja presión, lo que hace el sistema más seguro, evitándose
molestias y riesgos de transporte y almacenamiento de cilindros de alta presión. [ CITATION
IND \l 9226 ]

o Timbre de Casa:

Dispositivo que permite realizar un aviso o llamar a alguien a través de un sonido de tipo
intermitente.[ CITATION Def \l 9226 ]
 4.3.4 PRODUCTO A ELABORAR
La empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S., ofrece viviendas a los cuidados de Pereira, que se
encuentre en el estrato 4. La empresa construirá durante 5 años, pasado este tiempo del funcionamiento
la empresa venderá todos sus activos y se liquidará.

4.3.4.1 DISEÑO Y TERMINADO DEL INMUEBLE

En la siguiente tabla se muestran los diferentes espacios de la vivienda con sus elementos y
descripciones:

TRADICIONAL, COLUMNAS Y
ESTRUCTURA LOSAS EN CONCRETO
REFORZADO
GENERALES FACHADA REVOQUE PINTADO
REVOQUE + ESTUCO +
CIELO RASO
PINTUTA
PUERTA PRINCIPAL MADERA
PISO BALDOSA BLANCA
ZOCALO BALDOSA BLANCA
REVOQUE + ESTUCO +
SALA - MUROS
PINTUTA
COMEDOR VENTANA VIDRIO SENCILLO
SUICHE + 2 TOMAS
PREFABRICADO
ELECTRICOS
PASAMANOS TUBERIA METALICA
PISO TABLETA DE GRES
TERRAZA
ZOCALO TABLETA DE GRES
PUERTA MADERA
PISO BALDOSA BLANCA
ZOCALO BALDOSA BLANCA
REVOQUE + ESTUCO +
MUROS
PINTUTA
COCINA MESON GRANITO NATURAL
LAVAPLATOS ACERO INOXIDABLE
SALPICADERO BALDOSA TIPO METRO
ESTANTERIA MADECOR
SUICHE + 2 TOMAS PREFABRICADO
 ELECTRICOS
LAVADERO PREFABRICADO EN GRANITO
SUICHE + TOMA
ZONA DE ROPA PREFABRICADO
ELECTRICO
VENTANA VIDRIO SENCILLO
PUERTA + MARCO Y ALA
CERRADURA ENTAMBORADA EN MADERA
PISO BALDOSA BLANCA
ZOCALO BALDOSA BLANCA
HABITACIONES REVOQUE + ESTUCO +
MUROS
PINTUTA
SUICHE + 2 TOMAS
PREFABRICADO
ELECTRICOS
VENTANA VIDRIO SENCILLO
PUERTA + MARCO Y ALA
CERRADURA ENTAMBORADA EN MADERA
PISO BALDOSA BLANCA
DUCHA ENCHAPADA EN
BALDOSA, LOS DEMAS
MUROS
MUROS REVOQUE + ESTUCO +
PINTURA
SANITARIO PORCELANA
BAÑO SANITARIO
BLANCA
LAVAMANOS PORCELANA
LAVAMANOS
BLANCA DE EMPOTRAR
ACCESORIOS CEROMADOS
INCRUSTACIONES
JABONERA Y GANCHOS
SUICHE + TOMA
PREFABRICADO
ELECTRICO
VENTANA VIDRIO SENCILLO
Ilustración 6 - Diseño y Terminado del Inmueble
Fuente – Propia
 4.3.5 RECURSOS.
Los recursos deben permitir el montaje de la empresa y la operación de la misma, se deben determinar teniendo en cuenta la capacidad
del proyecto.

 Recurso humano. Para el funcionamiento de CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. se necesita el siguiente recurso
humano:
 Recurso físico. La empresa CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. requiere para la prestación
de sus servicios el siguiente recurso físico:

Maquinaria Valor/día Valor/año

Volquetas $ 80,000 $ 29.200,000
Retroexcavadora $ 85,000 $ 31.025,000
Mezcladora 1 Saco $ 60,000 $ 21.900,000
Excavación $ 15,000 $ 5,475,000
Servicios Públicos $ 6,000,000
Total $ 87,600,000
 4.3.6 ESTUDIO DE PROVEEDORES.
La ciudad de Pereira ofrece una buena cantidad de proveedores, para el funcionamiento de la empresa se han seleccionado los
siguientes teniendo en cuenta su experiencia, buen servicio y calidad de los productos que ofrecen.

- Proveedores

 JOSE ANDRES GIRALDO OSUNA

REPRESENTANTE LEGAL

Abogadosuits-pereira@hotmail.com

cel. 310 825 4034 - tel. 350 0417

Pereira– risaralda. barrio girasol, sector los pinares–

 Email: mergosa@logisven.com

www.logisven.com

COLOMBIA

Celular: 3146675732, 3009291122

WhatsApp: +573146675732
 4.3.7 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Tomando como referencia la micro localización del terreno seleccionado, el lote contará con un área de 30.000 m2, pero en parte
construida hay 24.360 m2; los cuales serán distribuidos en la siguiente forma:

Ilustración 7 - Distribución en Planta

 4.4 CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD TÉCNICA DEL PROYECTO
Después de realizar este estudio se concluye que técnicamente hay todas las posibilidades de llevarlo a cabo, por las siguientes
razones:

 La capacidad que se utilizará inicialmente es totalmente viable ya que se cuenta con la demanda suficiente para el producto,
según con los datos encontrados en CAMACOL.

 La planta física que se ha localizado para la planta es completamente viable en el sector elegido teniendo en cuenta los factores
favorables para el desempeño de la actividad.

 La adquisición de equipos, muebles y mantenimiento en general se puede adquirir en la ciudad donde hay varios proveedores
que ofrecen variedad de precios cómodos a las capacidades del dueño de la empresa.

5. ORGANIZACIÓN

5.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

Para el nombre de la empresa se ha tenido en cuenta las siglas de los socios de la empresa; a continuación, su descripción:

GOMARTI

Lleva las iniciales de los apellidos de los socios participantes GO (Alejandro Gómez), MARTI (Henry Martínez).

CONTRUCCIONES

Lleva el nombre de construcciones porque está enfocada en el campo de la construcción. Por lo tanto, el nombre de la empresa
completo es CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S.
 5.2 LOGO

 EDIFICIO: es un símbolo para representar el ejercicio de la construcción.

 INICIALES: GOMARTI es el nombre de la empresa el cual consta de las iniciales de los apellidos de los representantes de la
sociedad.

5.3 COLORES DEL LOGO

El color utilizado para el logo de la empresa es:

AZUL: Tal como ocurre con otros colores, el color azul se encuentra estrechamente vinculado con valores y prácticas propias de
nuestra cultura, que al perpetuarse generan códigos sociales y percepciones individuales sobre los objetos del mundo.
 5.4 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
La idea de negocios se encuentra ubicada en dos principales sectores de la economía colombiana, ya que será una empresa que
construya y comercialice un inmueble de demanda masivo dentro de la sociedad.

Dentro de la idea se implementará una construcción de viviendas más seguras, estéticamente más agradables, con una adecuada
distribución de los espacios para la comodidad del cliente y así lograr que sean más funcionales para los ciudadanos de estrato 4 en
Pereira.

5.5 COMPONENTE INNOVADOR

El componente innovador de nuestro proyecto está basado en la comercialización de las viviendas de estrato 4 de una forma
diferente ya que esta es construida con diferentes técnicas de construcción para el buen manejo del tiempo y en presentaciones no
vistas en el actual mercado, el inmueble tendrá como valor agregado incentivar al cliente a comprar la vivienda teniendo en cuenta
sus beneficios.

5.6 PERFIL DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

El grupo de trabajo está conformado por Alejandro Gómez (geotecnista - socio), Henry Martínez (ingeniera estructural - socio).
Con habilidades para alcanzar las metas propuestas, adquiriendo compromisos y propósitos concretos para un buen desempeño.
Con experiencia en el sector de la construcción.

Personas visionarias, que están enfocadas a trabajar en equipo, cuya meta sea sacar adelante la idea de negocio; con un perfil
luchador, innovador, con metas y objetivos claros, que esté dispuesto a adquirir los conocimientos y experiencias necesarias para
hacer exitoso este proyecto.

5.7 COMPONENTE ESTRATÉGICO

 5.7.1 MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la construcción y comercialización de proyectos de vivienda de estrato 4 en Pereira. Estamos
comprometidos y capacitados para brindar a nuestros clientes calidad, servicio, comodidad, confianza y seguridad, empleando para
ello una excelente atención y mejoramiento continuo de los procesos, buscando intensificar la imagen empresarial y la optimización
de la rentabilidad

5.7.2 VISIÓN
Seremos líderes en la construcción y comercialización de proyectos de vivienda de estrato 4 en Pereira. Contando con el apoyo
humano y tecnológico que nos permita superar las expectativas de nuestros clientes, lograremos que nos recuerden por la calidad,
innovación, profesionalismo, seriedad y respaldo que les brindemos.

5.7.3 OBJETIVOS
5.7.3.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad técnica, administrativa, legal, económica y financiera de la creación de una empresa comercializadora de
viviendas de estrato 4 en la ciudad de Pereira.

5.7.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Desarrollar un proyecto contribuya a la disminución de la tasa de desempleo en la ciudad de Pereira, que aporte al desarrollo y
fortalecimiento de las microempresas del sector de construcción

 Satisfacer las necesidades y demandas del cliente.

5.7.4 OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Lograr rentabilidad para los inversionistas durante el periodo de proyección y evolución del proyecto.
 5.7.5 OBJETIVOS TÁCTICOS
 Posicionar de la empresa en la región con un desarrollo de inmueble, estudios científicos, tecnología de punta y un excelente
plan de marketing.

 Incentivar la compra de viviendas de estrato 4

 Comercializar las viviendas de estrato 4 a nivel de todas las constructoras más grandes de la ciudad.

5.7.6 OBJETIVOS OPERACIONALES

 Utilizar métodos y técnicas administrativas para el desarrollo de nuestra empresa con la finalidad de establecer nuevas
innovaciones de construcción bajo estándares de óptima calidad para la población.

 Desarrollar este proyecto contribuyendo al desempleo y aportando al desarrollo y fortalecimiento al sector de la construcción.

 Satisfacer las necesidades de vivienda.

5.7.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS

SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES:

Se enfocará siempre en satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto al inmueble.

EXPANSIÓN:

Aumentar el tamaño de nuestra empresa y la producción, basándonos en la aceptación del cliente con respecto a nuestro inmueble.

COMPETITIVIDAD:

Estar siempre alertas a los cambios en el mercado y a las estrategias implementadas por nuestros competidores.
 5.7.8 PROPUESTA DE DIFUSIÓN DEL PRODUCTO
Para el producto se ha creado una propuesta de mercadeo única e innovadora como lo es un carro-valla, ya que este puede difundir y
dar a conocer nuestro inmueble y sus beneficios incentivando a la compra de estas viviendas y llegando a cualquier lugar de la ciudad
incluyendo sus alrededores, también contaremos con el apoyo de volantes, propaganda a nivel de tiendas y supermercados y una
página web con nuestro producto mostrando todo su proceso constructivo hasta su comercialización.

5.7.9 VENTAJAS COMPETITIVAS

 Alta calidad y beneficio de nuestro producto.

 Bajos precios al consumidor.

 Rápida ubicación en el punto de venta.

 Excelente estrategia de mercado (precios especiales).

5.7.10 BENEFICIO AL CLIENTE

Un inmueble de excelente calidad por su alta seguridad, calidad y componentes estéticos además ofrece grandes espacios y ventas para
su buena iluminación.

5.7.11 ANÁLISIS FADO

POSITIVAS NEGATIVAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Que existe la demanda suficiente para Debido a la pandemia se ha

EXTERIOR crear otra constructora disminuido las construcciones

Las debilidades del competidor Aumento de costos por inflación

INTERIOR FORTALEZAS DEBILIDADES

Tenemos personas capacitado
Nuevas técnicas innovadoras que nos
diferencian
Es una empresa nueva y aun no es
muy conocida
localización del proyecto no es
central en la ciudad
 5.8 PROCESOS

Ilustración 8 - Proceso de Obra

Fuente Propia
Ilustración 9 - Proceso de Venta

Fuente Propia
5.8.1 ORGANIGRAMA

Ilustración 10 – Organigrama

Fuente Propia
 5.8.2 EQUIPO DE TRABAJO.
La empresa está conformada principalmente por personas de contratación directa con la empresa que son profesionales de obra y
administrativos, cuyos cargos van a ser desempeñados en la construcción de la vivienda y su respectiva comercialización.

5.8.3 DESIGNACIÓN DE ACTIVIDADES

SOCIOS:

Un socio en economía se refiere a una persona física o jurídica que ha adquirido obligaciones y derechos sobre una sociedad u
organización. Un socio es un agente, persona u organización, que se alía a otro con el fin de lograr un objetivo común. Los socios
forman una sociedad en la cual se definen los derechos y obligaciones de cada parte.[ CITATION Rol \l 9226 ]

CONSTRUCCION:

 INGENIEROS CIVILES:

Participa en la construcción de obras, desde la planeación, diseño y organización hasta la supervisión del proyecto, para ello diseña
estructuras y cálculos en función de la resistencia de los materiales a utilizar. Es capaz de resolver problemas a través de la aplicación
de los conocimientos matemáticos y de las ciencias básicas.[ CITATION MAR17 \l 9226 ]

 INGENIERO SANITARIO:

Planear, diseñar, construir, operar, mantener y administrar obras y proyectos en: tratamiento y distribución de agua potable. [ CITATION
TIE \l 9226 ]
  TOPÓGRAFO:

Es el profesional competente para la realización de todo tipo de trabajos cartográficos y topográficos, realización de deslindes,
replanteos, medición y valoración de fincas rústicas y urbanas, así como parcelaciones, segregaciones y agrupaciones parcelarias.

Está capacitado para la realización de cartografía para el catastro, registro de la propiedad, notarios, ayuntamientos, ordenación del
territorio, urbanismo, recursos naturales y medio ambiente.[ CITATION GLO \l 9226 ]

AUXILIARES:

 OFICIALES:

Realiza trabajos especializados relacionados con la obra civil como albañilería, carpintería, electricidad, fontanería, soldadura, etc.,
bajo la tutela de un técnico o encargado; puede contar con el apoyo de peón o peones no cualificados, oficialas segundas u otros
especialistas.[ CITATION JUN15 \l 9226 ]

 OBREROS:

Trabajan en obras de construcción desempeñando tareas que requieren trabajo físico. Pueden operar herramientas manuales o de motor
de todo tipo: martillos neumáticos, aplanadoras, mezcladoras de cemento, pequeños aparatos mecánicos de izamiento, equipos de
agrimensura y medición y una variedad de otros equipos e instrumentos. Pueden limpiar y preparar terrenos de construcción, cavar
zanjas, colocar refuerzos en las paredes laterales de las excavaciones, construir andamios y limpiar escombros, restos y otros
materiales de desecho. Pueden ayudar a trabajadores en otros oficios de la construcción.[ CITATION MIP \l 9226 ]
  CADENERO:

Adelanta las labores que se desarrollen en campo para la toma de información necesaria y suficiente para la ejecución de los
levantamientos topográficos. (armado de equipos topográficos, Lectura de datos de estación, tránsito y nivel, dar línea, entre
otros.) [ CITATION SEN17 \l 9226 ]

 ARQUITECTO:

El Arquitecto es el responsable de la creación de un concepto de diseño que involucre todas las necesidades del cliente.

A su vez debe tener el tacto para plasmar su propio estilo sin contraponerse a los intereses del cliente. Para la ejecución de todas estas
actividades, el Arquitecto debe tener los conocimientos y la preparación para la comprensión de estos complejos procesos de diseño,
además de los procesos constructivos necesarios para llevar a cabo el proyecto.[ CITATION ARQ \l 9226 ]

ADMINISTRATIVOS

 Administrador:

Las funciones de un administrador son las tareas que realiza con la intención de lograr la eficiencia en cualquier proyecto que
emprenda. Deben tender al mejoramiento constante en la gestión de recursos, personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. [ CITATION Yan \l 9226 ]

 Secretaria:

Entre las principales funciones de una secretaria destacan gestionar la agenda, atender al público y manejar información confidencial.
Es la persona que se encarga de realizar tareas de asistencia administrativa en una oficina. [ CITATION Yan1 \l 9226 ]

 Vigilante:

Los Guardias de Seguridad trabajan para agencias de seguridad privadas, cuyos servicios son contratados por terceros para la
protección y salvaguardo de sus bienes (propiedades, equipos, dinero, personas).[ CITATION neu \l 9226 ]
 5.9 NORMALIZACIÓN
En un principio la constructora es pequeña y empieza a funcionar de modo que con el tiempo se vaya adquiriendo experiencia, y con
el conocimiento que se vaya adquiriendo a través de la construcción de la obra, la empresa podrá estandarizar procesos de manera que
se pueda certificar y aspirar a atender otros estratos.

5.10 CONCLUSIONES
 La empresa cuenta con ventajas de iniciación como la ubicación, el clima de la ciudad, los bajos costos que fortalecen apertura
y brindan oportunidades de crecimiento.

 Al requerirse de personal, se facilitan los procesos y la comunicación interna.

 La maquinaria que se requiere es de fácil adquirir, como lo es la instalación y ubicación de las mismas.

6. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y JURÍDICOS

6.1 NORMAS VIGENTES
Los Decretos Únicos son aquellos expedidos por el Gobierno nacional en los cuales se incorporan en un solo cuerpo normativo las
disposiciones de carácter reglamentario vigentes, de competencia de los sectores de la administración pública nacional; con el objetivo
de permitir un mejor conocimiento del Derecho y tener certeza sobre la vigencia de las normas, en aras de facilitar a los ciudadanos y
las autoridades el ejercicio de sus derechos y el cabal cumplimiento de sus deberes.
Cada Decreto Único compila en promedio más de 50 decretos. El más relevantes para el sector de la construcción es el 1077 de 2015:
Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio, que está a cargo del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio, compila más 100 decretos y ya cuenta con más de 20 modificaciones.

Se tiene la ventaja de contar en un solo documento con las normas del sector, pero su gran extensión lo vuelve inmanejable porque
contiene más de 1200 artículos, más de 800 páginas y reglamenta demasiadas leyes.

En esta norma se compilan decretos que reglamentan los aspectos de las licencias de urbanismo y construcción para cualquier
proyecto que incluya edificaciones en el país y se detallan otros criterios. Algunos de los requisitos para tener en cuenta son:

 Obligación de los Municipios a incorporar la gestión del riesgo en sus normas de ordenamiento territorial (Ley 1523 de 2012).

 Obligación por parte de los urbanizadores de realizar estudios detallados de amenaza y riesgo por fenómenos de remoción en
masa o inundación como requisito previo para obtener la licencia de urbanismo (Ley 9/97).

 Exigencia de contar con una interventoría para proyectos contratados con el Estado (Ley 80/93).

 Obligación de presentar proyectos arquitectónicos que tengan en cuenta a las personas en condición de discapacidad (Ley
1680/13)

 Los hidrantes para protección contra incendios están reglamentados con criterios diferentes en: Decreto 1077/15, Reglamento
NSR10, Reglamento RAS y Código de Tránsito.

 La iluminación de emergencia es definida por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio en el Reglamento NSR10
(decretos 926/10, 2525/10, 092/11, 340/12) con unos estándares determinados, pero posteriormente el Ministerio de Minas y
Energía define unas exigencias menores mediante resoluciones que adoptan los Reglamentos RETIE y RETILAP los cuales
tampoco están coordinados entre sí.
  Exigencia de estudios arquitectónicos, geotécnicos, estructurales, no estructurales (Ley 400/97).

 Necesidad de contar con revisor estructural independiente y un supervisor técnico independiente en ciertos casos (Ley
1796/16).[ CITATION Alv15 \l 9226 ]

6.2 CONTEXTO INSTITUCIONAL

6.2.1 PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
6.2.1.1 PRINCIPIOS

 Transparencia: Todas nuestras actuaciones están enmarcadas en una ineludible claridad en el obrar, con la seguridad que
podrán encontrarse errores involuntarios, pero nunca fraude o mala intensión.

 Respeto: Aceptamos las diferencias que existen entre los seres humanos por esto actuamos teniendo en cuenta que nuestros
derechos terminan donde empiezan los del otro.

 Lealtad: Defendemos en su integralidad el Sistema General de Seguridad Social, el modelo de aseguramiento y en

consecuencia al cliente como razón de ser.

6.2.1.2 VALORES
Los valores éticos, civiles y morales, son manifestaciones del ser humano que busca su plenitud y felicidad, por ello, los siguientes son
los valores que caracterizan la organización.
 Responsabilidad:

Cumplimiento a cabalidad de todos los Compromisos adquiridos con la Organización.

 Constancia:

Atendiendo en forma persistente las obligaciones adquiridas, ser siempre firmes y perseverantes.

 Tolerancia:

La aceptación del otro con sus diferencias.

 Compromiso:

Someterse a las disposiciones delegadas por la Organización para cumplirlas de principio a fin.

 Honestidad:

Realizar con transparencia los procesos internos para que la calidad de los productos que salgan al mercado sea competitiva y los
usuarios paguen un precio justo por una excelente calidad

6.2.2 CÓDIGO ÉTICO PARA LOS EMPLEADOS DE CONSTRUCCIONES GOMARTI S.AS

El Código de Ética de CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S proporciona los principios éticos relacionados con el medio
ambiente laboral, las prácticas comerciales y relaciones con los grupos de interés. El Código se aplica a todos los empleados de
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S en todas las circunstancias y sin excepción. Los contratistas, proveedores, subcontratistas
deben cumplir con el Código de Ética y Conducta cuando llevan a cabo actividades para la Empresa.
AMBIENTE DE TRABAJO

El cumplimiento de las leyes y reglamentos

Los empleados de la Empresa están sujetos a un conflicto entre las leyes vigentes en su área de intervención y las disposiciones del
Código de Ética y Conducta de CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S interrogará al responsable de ética o un miembro del
Comité de Ética para validar las leyes aplicables.

Prácticas de empleo

CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. trata a sus empleados de manera justa, en lo que respecta a la ética, respeto y dignidad.
La Empresa está comprometida con la igualdad de oportunidades en el empleo, independientemente de su sexo, edad, orientación
sexual, discapacidad, raza, religión, nacionalidad, estado civil, situación familiar o algún otro factor.

La seguridad de las personas

Cada empleado debe tener y mantener un ambiente de trabajo positivo y profesional.

Salud, Seguridad y Medio Ambiente

CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. está comprometida con la promoción de un trabajo seguro y saludable todos los días
para todos sus empleados.
La seguridad es una prioridad para la empresa, es el centro de todas las decisiones. La búsqueda de eficiencia nunca se hace a
expensas de la seguridad.

Para garantizar su seguridad, la de sus colegas y de la comunidad en general, los empleados y subcontratistas de
CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S. se comprometen a no ejercer sus funciones laborales en caso de que hayan ingerido
sustancias que pueden alterar su buen Juicio.

El respeto por el medio ambiente y la preservación de los recursos naturales son una prioridad para la Empresa. Los empleados
deben actuar en el mayor respeto por el medio ambiente y garantizar la minimización del impacto medioambiental de sus
operaciones, independientemente de su lugar de intervención.

Registros

Todos los registros necesarios de negocio y las operaciones son archivados y conservados. Si es necesario, esta información puede
ser presentada por los empleados con mandato específico. Esta información será precisa, completa y presentada de acuerdo con los
principios legales en curso.

PRÁCTICAS COMERCIALES

Protección de bienes y recursos de la Empresa

La propiedad y los recursos de CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S deben ser utilizados sólo con fines estrictamente
relacionados con las operaciones de la Empresa.

Cada empleado es responsable de la correcta utilización de los bienes y recursos de la Empresa, como, por ejemplo: los derechos
de propiedad intelectual, las instalaciones, el equipo de producción, recursos, dinero en efectivo, aplicaciones financieras, etc.
 Corresponde a cada empleado a utilizar los bienes y recursos con respeto, evitando cualquier forma de residuos, daño, pérdida o
mal uso y de protegerlos del daño, alteración, robo o fraude.

El cumplimiento de las reglas de privacidad

Todos los empleados deben proteger y mantener la información y no publicar documentos confidenciales, tales como:
planificaciones estratégicas, resultados financieros, expedientes técnicos, datos de negocio, planes o fotos, etc.

Para los medios de prensa y otras instituciones, solamente las personas autorizadas pueden responder a las solicitudes de
información.

Los principios de privacidad se aplican también al exterior, cuando los empleados de la Empresa están obligados a trabajar en
proyectos en colaboración con los clientes y proveedores y tener acceso a los datos confidenciales, tales como documentos,
diagramas, prototipos, planes etc.[ CITATION AGB \l 9226 ]

6.2.3 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO CONSTRUCCIONES GOMARTI S.A.S.

OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES

ARTICULO 10º

Es obligación de los Trabajadores de la Empresa cumplir fielmente las obligaciones que le impongan las normas establecidas en su
Contrato de Trabajo, los convenios o contratos colectivos, las disposiciones legales, reglamentos vigentes y los contenidos en el
presente Reglamento Interno. Además, serán obligaciones reglamentarias de los trabajadores de la Empresa las siguientes:
1.- Concurrir puntual y diariamente a su trabajo, a la hora fijada y exacta que le corresponda según el horario y lista para iniciar sus
actividades. Los empleados que lleguen después de la iniciación de las actividades deberán justificarse ante el supervisor respectivo,
descontándose en todo caso el tiempo no trabajado.

2.- Registrar diariamente su hora de entrada y salida en los controles que tiene la Empresa (libro de asistencia, tarjetas de asistencia,
registro biométrico u otro control).

3.- Ejecutar correctamente sus funciones y labores que le han sido encomendadas, cuidando los útiles, muebles, máquinas, vehículos,
herramientas y materiales que se le entregan para su cometido, debiendo evitar accidentes y daños a terceros en su integridad personal
o n sus bienes.

4.- Cumplir fielmente todas las instrucciones, procedimientos y normas que se le impartan por los jefes o Supervisores directos y
Ejecutivos de la Empresa, tanto en cuanto a la ejecución de sus funciones como en lo relativo al cuidado de las instalaciones.

5.- Abstenerse de contraer obligaciones remuneradas fuera de la Empresa que perjudiquen el rendimiento de sus labores ordinarias o
que limitan su disponibilidad de trabajo.

6.- Observar fielmente las instrucciones que reciba respecto a la prevención de riesgos, debiendo denunciar las imprudencias
temerarias cometidas por terceros que hagan peligrar la integridad personal de los trabajadores o de sus bienes o los de la Empresa.

7.- Atender cuidadosamente todos los controles y señales de trabajo destinadas a proteger y dar seguridad a sí mismo, a las demás
personas y a las máquinas e instalaciones.

8.- Permanecer en el lugar indicado para el desarrollo de su labor durante todo el horario de trabajo y comunicar al jefe directo si debe
ausentarse temporalmente de él.

9.- Dar aviso dentro de las 24 horas al jefe directo y/o jefe de personal en caso de inasistencia por enfermedad u otra causa que le
impida concurrir transitoriamente a su trabajo, cuando la ausencia por enfermedad se prolongue por más de dos días la empresa
exigirá presentación de licencia médica para tramitar el subsidio por incapacidad laboral.
10.- Cuidar las máquinas, equipos computacionales, instalaciones y efectos de la Empresa, economizando elementos y materiales de
trabajo. El trabajador es responsable de la conservación, pérdida culpable o destrucción de los elementos que se le entreguen.

11.- Dar cuenta a su jefe inmediato de cualquier pérdida, desperfecto que encuentre en máquinas, útiles, elementos e instalaciones y,
en general, de cualquier acción que pudiera producir riesgo o entorpecer la marcha normal de las actividades.

12.- Guardar, antes de retirarse, o entregar a quien corresponda, todo documento, máquina, elemento o efecto de importancia o de
valor a fin de que sea guardado con la debida seguridad.

13.- Usar en todo momento cortesía, modales correctos y deferencia con los compañeros de trabajo, superiores o públicos en general.

14.- Aprovechar eficientemente su jornada de trabajo, no pudiendo abandonar sus tareas y el lugar en que las desarrolla, sin
autorización del jefe o Supervisor respectivo.

15.- Los empleados que, dentro de sus funciones, deban atender a personas extrañas a la firma deberán informar a sus superiores de
toda queja o reclamo y, cuando no puedan atender a la consulta de las personas, solicitarán a su jefe inmediato que atienda el asunto.

16.- Informar a la Empresa de todo cambio de domicilio, número de teléfono u otro antecedente que altere los datos ya consignados en
la ficha personal, en el contrato de trabajo o los proporcionados para los efectos de asignación familiar.

17.- Abstenerse de comentar, dentro o fuera de la Empresa, con otros empleados o con extraños, los negocios o asuntos de ésta, de sus
comisionistas asociados, etc.

18.- Ser respetuoso con sus superiores y observar las órdenes que éstos impartan en orden al buen servicio y/o intereses del
establecimiento.

19.- Prestar toda su colaboración, auxilio o ayuda en caso de siniestro, emergencia o riesgo que se presente dentro de la Empresa.

20.- Preocuparse de la buena conservación, orden y limpieza del lugar de trabajo, elementos y maquinarias que tengan a su cargo.
[CITATION CON16 \l 9226 ]
 6.3 RAZÓN JURÍDICA ADOPTADA

La razón social seleccionada es la S.A.S. debido a los siguientes beneficios y ventajas que tienen en comparación con otras razones
sociales.

BENEFICIOS Y CAMBIOS SOCIEDADES ANÓNIMAS SIMPLIFICADAS (SAS) [ CITATION QUI13 \l 9226 ]

A continuación, mencionamos algunos de los beneficios y cambios que trae la Ley 1258 de 2008, la cual creó las nuevas Sociedades
Anónimas Simplificadas (SAS):

1. Se constituyen mediante documento privado. El mismo procedimiento se aplica para cualquier tipo de sociedad (incluida la
empresa unipersonal) que pretenda transformarse en una SAS. Esto reduce trámites y costos de escrituración.

2. No exige un número de accionistas determinado. Esto hace que la sociedad pueda ampliar o reducir el número de sus
accionistas a su conveniencia.

3. Las reformas de la sociedad no se hacen por escritura pública sino por documento privado, lo cual hace el trámite más expedito
y menos costoso (se ahorran gastos de escrituración). Solo se requiere escritura pública en algunos casos especiales.

4. Desaparece la responsabilidad laboral y tributaria que recae sobre los socios de las sociedades limitadas.

5. El objeto social de la sociedad puede ser abierto, es decir, que puede hacer todo aquello que no esté prohibido por la ley, si así
se determina en los Estatutos.

6. El pago del capital social se puede pactar dentro de los Estatutos Sociales, sin que pase de 2 años (en la actualidad el termino
para pagar el capital social de las sociedades anónimas es de 1 año y las limitadas deben pagar todo su capital al momento de
su constitución).

7. Se pueden expedir diferentes tipos de acciones: (a) Privilegiadas; (b) Con dividendo preferencial y sin derecho a voto; (c) Con
dividendo fijo anual; (d) Acciones de pago.
8. El voto puede ser singular o múltiple.

9. La organización de la sociedad se puede pactar en los Estatutos Sociales, es decir, que no es obligatorio tener algunos órganos
corporativos. Esto implica una posible reducción en los costos que demandan algunos cuerpos colegiados de las sociedades.

10. Se tiene un término más amplio para enervar la causal de disolución por pérdidas que disminuyen el patrimonio neto por
debajo del 50% del capital suscrito. Ya no es un plazo de 6 meses sino de 18 meses, contados desde la fecha en que la
asamblea reconozca el acaecimiento de la causal de disolución. Solo está obligada a tener revisor fiscal si los activos brutos a
31 de diciembre del año inmediatamente anterior son o exceden el equivalente a 5000 salarios mínimos legales mensuales, y/o
los ingresos brutos son o exceden el equivalente a 3000 salarios mínimos legales mensuales. Hoy en día las sociedades
anónimas siempre requieren de un revisor fiscal.

11. No es necesario que el representante legal tenga un suplente. Esto reduce costos.

12. A falta de estipulación, el representante legal puede realizar todos los actos conforme al objeto social de la compañía. Esto
hace que ya el representante legal no esté facultado a hacer solamente lo que le dicen los Estatutos Sociales, sino que puede
hacer todo aquello que no le haya sido expresamente prohibido.

13. Se puede fraccionar el voto para la elección de jutas directivas u otros cuerpos colegiados.

14. Salvo algunas excepciones, todas las decisiones que se tomen se hacen 139 con la mitad más uno de los accionistas. No es
necesario seguir las mayorías cualificadas del Código de Comercio.

15. Se pueden pactar por estatutos restricciones a la negociación de acciones, siempre que la vigencia de la restricción no dure más
de 10 años, prorrogables por igual término.

16. Los Estatutos Sociales pueden prever causales de exclusión de accionistas.

 6.3.1 ESTATUTOS

1. El nombre de la sociedad es CONSTRUCCIONES GOMARTI S.AS, en los presentes estatutos será llamada GOMARTI
CONTRUCCIONES. Es de carácter comercial con fines lucrativos dedicada a la construcción y comercialización de viviendas
de estrato 4 en la ciudad de Pereira.

2. El domicilio de GOMARTI CONTRUCCIONES S.A.S es la ciudad de Pereira y su campo de acción será el territorio de
Risaralda inicialmente, con la posibilidad de extenderse a nivel nacional.

3. El tiempo que durará GOMARTI CONTRUCCIONES S.A.S es definido por un periodo de cinco años, iniciando sus
operaciones a partir de la fecha de inscripción.

4. El capital de GOMARTI CONTRUCCIONES S.A.S al momento de su constitución será aportado por 2 socios ALEJANDRO
GOMEZ ZULUAGA, HENRY MARTÍNEZ ZULUAGA y en 40.000 acciones, cada uno con 20.000 acciones.

VALOR
  CAPITAL ACCIONES
NOMINAL
AUTORIZADO $ 3.640,000,000 100.000
SUSCRITO $ 2.548,000,000 60.000 $ 36,400
PAGADO $ 1.820,000,000 40.000

5. Los datos generales de la GOMARTI CONTRUCCIONES S.A.S es el siguiente:

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: $ 1.820,000,000

6. Estudio completo del valor de las acciones de GOMARTI CONTRUCCIONES S.A.S

VALOR INTRINSECO: $ 125.269

VALOR NOMINAL: $ 36.400

7. Los socios velaran por el buen nombre e interés de CONTRUCCIONES GOMARTI, cumplir y hacer que se cumplan los
presentes estatutos, para así difundir el propósito de CONTRUCCIONES GOMARTI S.A.S

8. CONSTRUCCIONES GOMARTI S.AS estará dirigida, administrada y dependerá del gerente, y el administrador

9. El administrador sustituirá al gerente en caso de ausencia

10. Se restringe la libre enajenación de las acciones adquiridas por un término de cinco años, es decir las acciones no podrán ser
enajenadas durante este lapso de tiempo.

11. El precio y condiciones de pago serán pactados directamente por los interesados en el momento oportuno

12. Al 31 de diciembre de cada año se practicará el balance general de la empresa que conjuntamente con la cuenta de resultados y
la propuesta de distribución de beneficios deberá presentar el gerente al administrador dentro del máximo de 30 días a partir de
la fecha del vencimiento del ejercicio.

13. Determinadas las utilidades se proceder a la detracción de las reservas así:

Reserva estatutaria 2%

Reserva ocasional 2%

14. La empresa se disolverá por voluntad común de los socios o cuando sus ingresos hagan imposible su sostenimiento en cuyo
caso deben estar de acuerdo los tres socios.

6.4 CONCLUSIONES
La teoría de las organizaciones nos deja la importancia de planear, organizar, direccionar y controlar en una empresa, aplicando
estas variables se tendrá una empresa bien constituida, la que logrará el cumplimiento de sus objetivos y metas fortaleciéndose
cada día más ante una economía exigente con compradores especiales que desean inmuebles innovadores que llenen sus
expectativas y satisfagan las necesidades.

Con la misión, visión y objetivos bien estructurados en una empresa y el compromiso de sus empleados para velar que se cumplan,
dará como resultado una empresa sólida bien constituida, teniendo en cuenta la influencia de las decisiones de los dirigentes de la
organización las que conducen la empresa al éxito o al fracaso dependiendo de la actitud, conocimiento, destreza, innovación de su
líder.

La aplicación de la teoría de las organizaciones al plan de negocios nos deja como resultado la estructuración de la empresa o plan
de negocio muy clara. Teniendo conceptos despejados para la aplicación en el mismo. Contribuye también al desarrollo de nuestra
vida cotidiana la cual es nuestra propia empresa y sí que debe estar bien organizada para un presente y futuro mejor.

7. ASPECTOS FINANCIEROS
Tabla 12 - Inversión

ACTIVOS VALOR
TERRENO $ 430,000,000
MUEBLES Y ENSERES
$ 25,000,000
(CASA MODELO)
COMPUTADOR $ 2,000,000
PAPELERIA $ 500,000

7.1 PROPUESTA DE VENTA Y INGRESOS DEL PROYECTO

7.2 EGRESOS
 COSTOS VARIABLES

ALQUILER DE
Valor/día Valor/año
MAQUINARIA
Volquetas $ 80,000 $ 29,200,000
Retroexcavadora $ 85,000 $ 31,025,000
Mezcladora 1 Saco $ 60,000 $ 21,900,000
Excavación $ 15,000 $ 5,475,000
Total $ 87,600,000

COSTOS DE MATERIALES $ 18,760,000

COSTOS DE INSTALACION $ 10,500,000

COSTOS DE TERMINADOS $ 11,725,000

COSTOS DE ESTUDIOS $ 4,690,000

Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Quinto año

TOTAL, DE COSTOS DE $ $ $133.275.000

CONSTRUCCION $ $ 133.275.000
133.275.000 133.275.000
APARAMENTO 133.275.000

TOTAL, DE COSTOS DE $5.445.235.7 $7.806.107.14

CONSTRUCCION 14 $6.035.453.5 $6.625.671.4 $7.215.889.28 3
71
 29 6

NOMINA DE CONSTRUCCION
Obreros 13 $ 1,465,161 $ 17,581,937
Oficiales 4 $ 1,840,417 $ 22,085,002
Ing. Sanitario 1 $ 3,123,726 $ 37,484,717
Topógrafo 1 $ 2,666,064 $ 31,992,770
Cadenero 1 $ 1,719,203 $ 20,630,438

COSTOS $6.093.900.52 $7.274.336.24 $7.864.554.09

$ 6.684.118.384 $ 8.454.771.955
TOTALES 7 1 8
(EGRESOS)
7.3 FLUJO DE CAJA
7.4 FUENTES DE FINANCIACIÓN
INTERES: [ CITATION POR19 \l 9226 ]
 8. EVALUACIÓN

8.1 APLICACIÓN DE CRITERIOS FINANCIEROS O PRIVADOS DE EVALUACIÓN

8.1.1 RELACIÓN TIO (TASA INTERNA DE OPORTUNIDAD) Y TIR (TASA
INTERNA DE RETORNO)
TIO Significa:  Tasa Interna de Oportunidad. Es aquella tasa mínima que se está dispuesto a aceptar, es
decir aquella rentabilidad mínima    que se espera ganar al llevar a cabo dicha inversión. Esta tasa se
define de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y demás análisis que se hagan al
respecto. TIR Significa:  Tasa Interna de Retorno. Es un indicador que permite medir y determinar la
viabilidad de una inversión o un proyecto en términos de rentabilidad o ganancia. Se puede decir
entonces que, si la TIR es mayor o igual a la TIO, si, se va a generar rentabilidad o ganancia. [ CITATION
Zus17 \l 3082 ]

8.1.2 VNA (VALOR ACTUAL NETO)

El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos de
un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. También se
conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto o valor presente neto (VPN). [ CITATION
Víc19 \l 3082 ]

8.1.3 VPN (VALOR PRESENTE NETO)

Es un indicador que permite medir la viabilidad de una inversión o de un proyecto desde el punto de
vista rentable, lo que convierte a este indicador en una herramienta de decisión "SE ACEPTA O SE
RECHAZA" [ CITATION Zus17 \l 3082 ]

VPN $ 257.590,083
TIR 18.65%
TVR 17.21%
 8.2 OTRAS VIABILIDADES

 VIABILIDAD COMERCIAL:

De acuerdo con los resultados que se obtuvieron de la investigación de mercados realizada, el

proyecto tendrá una gran aceptación por parte de la población ubicada en el nicho de mercado.

 VIABILIDAD TÉCNICA:

Todas las condiciones técnicas están dadas para la puesta en marcha del proyecto, el sitio en el que
se pretende ubicar la planta física cuenta con los requerimientos necesarios para la puesta en marcha
del proyecto

 VIABILIDAD AMBIENTAL:

El proyecto no presenta ningún impacto ambiental pues los residuos que se generan tienen su
respectivo tratamiento.

 VIABILIDAD JURÍDICA:

El proyecto tiene una viabilidad jurídico-legal total, está enmarcado dentro de los planes de
desarrollo nacional y regional y dentro de toda la normatividad vigente, además el tipo de
organización jurídica nos brinda ventajas de orden legal y tributario.

 VIABILIDAD OPERATIVA:

La viabilidad operativa del proyecto es total pues con la infraestructura solicitada se cumple con
todos los requerimientos operativos.

8.3 RECOMENDACIONES
Para tener éxito en este tipo de actividad se aconseja:

 Comenzar con un lote que este ubicado en la zona estratigráfica en la se desea construir y de
buena localización.

 En un inicio centrarnos en las necesidades de los clientes potenciales que son nuestro centro de
estudio.
  Contar con personal capacitado para realizar el proyecto.

 Realizar diseños innovadores que cumplan con las normativas y que llamen la atención de los
clientes.

 Finalmente, se recomienda llevar los registros pertinentes, tanto para el control de la

construcción como para su administración.

9. ANALISIS DEL PROYECTO DENTRO DE SU ENTORNO Y

RECOMENDACIONES PERTINENTES

Se realizó una investigación de mercado sobre la creación de una empresa constructora y

comercializadora de viviendas estrato 4 donde se pudo determinar que el proyecto si tiene factibilidad
técnica, administrativa, legal, económica y financiera, por ende se puede concluir que la inversión en
esta idea de negocio es viable, sin embargo se sugiere tener en cuenta los siguientes estudios técnicos,
administrativo, económico y financiero que permita tener un valor agregado para ser más competitivo en
el mercado:

 Al realizar el estudio técnico se puede concluir que al construir una vivienda de estrato 4
las personas tienen mayor posibilidad de adquirirla, presentando una relación beneficio –
costo mayor a la que se podría esperar de los demás estratos.

 Del estudio de mercado se puede determinar que las personas están invirtiendo en el
sector de la vivienda y que existe la demanda suficiente para participar en el mercado ya
existente.

 Del estudio administrativo y legal se puede determinar que el proyecto es viable pues el
tipo de organización como se constituye la empresa nos brinda ventajas de tipo legal y
contable.

 Del estudio económico y financiero se puede establecer que, a diferencia de otras

producciones, S.A.S. puede iniciarse con un capital de inversión grande, el cual se
recupera. El proyecto, no es solo cumple con el requisito de ser viable, sino que también
es un proyecto rentable financieramente.
 CONSTRUCCIONES GOMARTI S.AS solo se dedica a la construcción de viviendas de
estrato 4 siendo una gran desventaja al no haber incursionado en los demás estratos.
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1s0x8e3887d61f1f1bb9:0x77985dc67f43898b!8m2!3d4.74197!4d-75.67417

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