UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
Curso: administración 2
Horario: sábado 09:00 AM - 10:00 PM
Tutor: Jose Guillen

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 3

Apellidos: Juarez Perez

Nombres: María Jose
Carné: 19004036
Fecha de entrega: Semana 4
Indice
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA ......................................................................................... 1
NOMBRE DE LA TAREA ................................................................................................... 1
Introducción ....................................................................................................................... 3
Elegir criterios de evaluación ............................................................................................. 4
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables .............................................. 4
Un método para la evaluación de equipos ......................................................................... 5
Las recompensas y el estrés de administrar ...................................................................... 5
Formulación de la estrategia de carrera profesional........................................................... 5
Preguntas: ......................................................................................................................... 6
Diagnostico Empresarial: ................................................................................................... 7
Conclusiones ..................................................................................................................... 8
Bibliografía ......................................................................................................................... 9
Introducción

El siguiente trabajo nos da a conocer la importancia de la evaluación, también el

identificar fortalezas y debilidades de personal y asi evaluar potencial en la
empresa y generar crecimiento o carrera, se definen diferentes pasos de
evaluación así como las ventajas y desventajas de la evaluación.
Elegir criterios de evaluación

Es para medir el desempeño, funciones gerenciales y también ver si se

alcanzaron las metas esto nos enseña que no todo tiene que ser perfecto si no
que se debe ser capaz de afrontar las metas y problemas como gerentes.

Desempeño para alcanzar metas, esto es ser capaz de establecer metas de

manera inteligente haciendo planes para ser eficaces y tener éxito al alcanzarlas.

Desempeño como administradores, este es un sistema que se utiliza para medir el

desempeño de los trabajadores en el área administrativa para ver su potencial
como futuros gerentes.

Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables

Es una evaluación gerencial para evaluar el desempeño y logro de objetivos esto

es cuantificable. Es sumamente importante contar con una red de objetivos
significativos y alcanzables al saber los propósitos finales de sus esfuerzos es
motivación y esto genera que la empresa sea organizada.

Esto tiene subtemas que es:

Proceso de evaluación, este proceso consiste que los jefes determinan que tan
bien se establecieron sus objetivos y como los administradores se desempeñaron
frente a estos. Es importante evaluar si las metas eran alcanzables y razonables,
estas son preguntas que se deben hacer los superiores para tener un mejor
resultado y mejorar como equipo.

Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación, en este tema están
varios puntos de vistas ya que están los que piensa que la evaluación debe ser
objetiva y que es una evaluación que da una idea sobre el desempeño y por el
otro lado hay otras que piensan que las cifras son manipuladas depende del
gerente o jefe siempre existirá diferencias pero es bueno exponer o tener la
facilidad de hablar y expresar.
a. Revisión amplia
b. Revisiones periódicas o de progreso
c. Monitoreo constante
Un método para la evaluación de equipos

El proceso de evaluación consiste en los siguientes pasos:

Selección de los criterios relacionados con el puesto

Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Selección de cuatro a ocho calificadores
Preparación de las formas de calificación aplicable al puesto
Integración de las diversas calificaciones
Análisis de los resultados y preparación del reporte.

Estos pasos son los que se utilizan para evaluar a los candidatos a promoción
donde se hace un desarrollo del personal.

Las recompensas y el estrés de administrar

Esto se maneja de diferente manera en diferentes empresas nos explica que la

recompensa puede ser por bonos al alcanzar las metas establecidas y desafiar así
mismo a los empleados a dar lo mejor y el estrés es todo lo que uno debe dar
evaluando las ventajas y desventajas de administrar para poder dar todo a la
demanda de trabajo.

Formulación de la estrategia de carrera profesional

Dar a conocer las debilidades y fortalezas al identificar tenemos por donde iniciar
un plan de carrera profesional, debe tener en cuenta las fortalezas para poder
superar las debilidades con el fin de crear una carrera para llegar a esto es
necesario preparar un perfil, desarrollar nuestras metas personales y
profesionales, analizar el ambiente que uno desea desarrollar sabiendo las
oportunidades y amenazas, analizar nuestras fortalezas y necesidades, ser
perseverante, desarrollar objetivos y planes de acción a corto y largo plazo sobre
nuestra carrera.
Preguntas:

1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más

importantes?

La capacidad analítica, liderazgo, control y compromiso

2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

cuantificables?
Creo que es importante saber el desempeño que uno ha mostrado a lo largo del
año o mes ya que eso nos hace ver más claramente nuestras fallas y así poder
trabajar en ello.

3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el desempeño
de un equipo de trabajo?
En base a objetivos o metas planeadas ya que esto se puede revisar diariamente
con el equipo de trabajo y esto nos da a entender si hay buena comunicación y si
las metas son claras para el equipo.

4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado?
Creo que una de las mejores es reconocer el buen trabajo sea con unas palabras
y algún diploma, también lo monetario cuenta y anima a seguir mejorando pero
creo que eso genera mucha presión y descontento en los empleados cuando el
bono o aumento no es el deseado por los colaboradores.

5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en un
plan de carrera profesional de los empleados?
Ver las fortalezas y debilidades de los empleados las capacidades que tienen
adentro de la misma y valorar su interés personal y profesional, también saber el
compromiso que tienen para conseguir un crecimiento y realizar una carrera.
Diagnostico Empresarial:

1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

trabajo.
En mi lugar de trabajo es una evaluación anual donde se hacen varias entrevistas
con el jefe inmediato, compañeros y con el mismo empleado para saber cómo se
siente con los procesos de la empresa y su trato

2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los

empleados en su lugar de trabajo.
Evalúan metas mensuales
Facilidad de afrontar problemas
Entrega de documentos a tiempo
Faltas al trabajo
Colaboración con actividades de la empresa

3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma

como evalúan su desempeño.
Quien hace la evaluación es un grupo grande que consta de gerentes, presidente
y recursos humanos.

4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

reconocimientos que existen en su lugar de trabajo.
La desventaja es que dan un aumento salarial pero es del 5% sobre el sueldo para
llegar a ese porcentaje uno debe sacar 10 puntos en la evaluación, normalmente
nadie saca eso por lo que muchas personas no reciben su aumento anual y si
reciben es alrededor de Q.200, la ventaja es que no todo es lo monetario también
dan diplomas de desempeño y hacen un almuerzo para la entrega.

5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para los

empleados en su lugar de trabajo.

Lamentablemente en mi trabajo no existe un plan de carrera normalmente los

gerentes tienen ya más de 12 a 15 años en la empresa y si se hace algún cambio
quitan el puesto en Guatemala y se lleva desde Panamá, en los 4 años que llevo
en la empresa no he visto que alguien suba de puesto yo sigo en el mismo puesto
con más responsabilidades ya que realizaron recorte de personal pero con el
mismo sueldo.
Conclusiones

En el siguiente trabajo pudimos identificar la importancia de la evaluación ya sea

para contratación de personal como para mantener la organización adentro de la
misma. Ser capaz de saber nuestras fortalezas y debilidades para poder ser capaz
de enfrentar las dificultades y buscar siempre crecer en nuestro ámbito laboral y
personal, el generar metas a largo y corto plazo ayuda a tener una idea más clara
sobre a dónde queremos ir y como se debe hacer para lograrlo.
Bibliografía

Koontz, H. (n/a de n/a de 2019). ADMINISTRACION 2 UNA PERSPERTIVA GLOBAL Y

EMPRESARIAL. Mexico, Mexico, Mexico .